Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере регбийного клуба ВВА-Подмосковье.pdf

ГАУ МО "ЦСП № 2" ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ "ЦЕНТР СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ ПО ИГРОВЫМ ВИДАМ СПОРТА № 2"

Спортивный клуб по игровым видам спорта

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Начальник отдела бюджетного планирования и финансового контроля

Начальник отдела закупок и правового обеспечения

Начальник отдела МТО

Начальник отдела кадров

Рисунок 1. Структура управления ВВА в составе ЦСП 2

Учредители

• МИНИСТЕРСТВО ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ 46200097

По данным на 2016 на начало года в ЦСП 2 насчитывалось 131 тысяча человек. Средняя зарплата была равна 54 тысячам 748 рублей. Расходы составили 116,136,660.00 руб. Доход составил 143,440,238.56 руб.

Субсидии на выполнение государственного задания - 143,440,000.00 руб. Целевые субсидии - 500,000.00 руб. Платные услуги и иная деятельность - 238.56 руб. Движимое имущество - 16,152,250 руб.

Примечание: кроме фонда оплаты труда в размере 90,663,297 руб.

Рисунок 2. Расходы регбийного клуба

Таким образом, клуб тратит 90,663,297 на оплату труда и начисление на выплаты по оплате труда, 42,328 на слуги связи, 7,355,413 на транспортные услуги, 301,070 руб. на коммунальные услуги, 2,590,989 руб. на арендную плату за пользование имуществом 299,990 руб. на работы, услуги по содержанию имущества, 500,000 руб. на увеличение стоимости основных средств,1,011,000 руб. на увеличение стоимости материальных запасов, 507,372 руб. на прочие выплаты, 9,243,957 руб. на прочие работы, услуги, 3,621,244 руб. на прочие расходы.

2.3 Анализ конкурентов спортивной организации

Для анализа конкурентов можно взять два клуба, РК «Слава» из Москвы и РК «Красный Яр» из Красноярска.

РК «Слава» из Москвы, единственный профессиональный регбийный клуб в Москве. В 1974 году благодаря инициативе генерального директора «Второго московского часового завода «Слава» Дмитрия Алексеевича Парамонова была создана регбийная команда. В регбийной Премьер Лиге он в основном находится в середине таблицы. Стадион находится почти в центре Москвы, в отличии от монинского стадиона у «Славы» он в отличном состоянии, есть открытые и крытые трибуны, продаются различные регбийные аксессуары, так же имеется бар, в котором продается чай, кофе и различная еда. К стадиону очень просто добраться и не трудно найти среди высоких зданий. Так же рядом в большом количестве имеются различные магазины, аптеки и кафе. У данного клуба посещаемость достаточно высокая, если сравнивать с посещаемостью подмосковного клуба. На матчи московского клуба можно видеть около 150-200 любителей регби и фанатов клуба.

Регбийный клуб «Красный Яр» — команда по регби из Красноярска. Основан в 1969 г. Прежние названия: «Политехник» (1969—1981 гг.), «ЭкскаваторТяжСтрой»(1981—1989 гг.), «КрасноярскЭкскаваторСтрой» (1989—1990), с 1990 года — «Красный Яр». Выступает в чемпионате России по регби. Один из самых сильных клубов в лиге. Расположен в Красноярске. Имеет новый современный стадион. На против стадиона имеются большие буквы с названием клуба в стиле голливудской надписи. На каждом матче есть ларек с едой и напитками, так же есть сувенирная продукция с символикой клуба. На стадионе всегда присутствует много людей, около 400-500 человек.

Рисунок 3. Сравнение команд по посещаемости

По данному рисунку можно понять, что с посещаемостью у ВВА плохо.

Скорее всего это связано с тем, что ВВА это клуб расположенный в не большом подмосковном городе, до него можно добраться на электричке или же на машине. С Яром и Славой совсем иная ситуация, они находятся чуть ли не в самом центре своих городов, что и дает им плюс. Тем более Красный Яр находится в столице российского регби, в Красноярске, в этом городе очень хорошо развито регби и люди ходят на него. Я считаю, что изменить данную проблему очень сложно, либо практически не возможно, поскольку перетащить стадион и город не возможно, а построить новый стадион слишком дорого. Но можно начать с улучшения стадиона и привести его в порядок, устраивать различную рекламу в городе, чтобы привлечь как можно больше людей из своего родного города, устраивать рекламные акции в социальных сетях. Предлагаю просто увеличить рекламу, что приведет новых болельщиков клуба, которые будут посещать минимум один домашний матч в сезоне, что приведет к увеличению посещаемости.

Заключение

Спортивный менеджмент — функция общественного разделения и кооперации труда. Принципы менеджмента - это основные закономерности и стойкие требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. Под принципами спортивного менеджмента следует понимать начальные руководящие правила, требования и нормы поведения, которыми следует руководствоваться менеджерам физкультурно-спортивных организаций для обеспечения эффективного управления. В спортивных организациях тренеры, преподаватели, методисты, во-первых, кооперируются, взаимодействуют друг с другом и, во-вторых, между ними происходит разделение труда. Да, главная обязанность тренера спортивной школы - проведение учебно-тренировочной работы, а главная обязанность завуча - планирование учебного процесса и контроль за его осуществлением. В связи с этим возникает задача координации и согласования деятельности разных категорий физкультурных работников внутри организации, а также наладки взаимодействия между разными спортивными организациями друг с другом и с населением. Эти функции выполняет спортивный менеджмент. Таким образом, во всех организациях физкультурно-спортивной направленности, независимо от их видов, есть какие-то общие черты. Основными видами деятельности, осуществляемыми спортивными клубами и КФК, являются: организация физкультурно-оздоровительной работы с гражданами, в том числе с детьми и с обучающимися в образовательных учреждениях, ветеранами, инвалидами; подготовка спортивного резерва, спортивных команд и спортсменов высокой квалификации. Деятельность спортивных организаций, связанная с физиче­ским воспитанием граждан и выявлением перспективных и талантливых спортсменов в различных видах спорта, подпадает под определение любительского спорта и носит некоммерческий характер. Вместе с тем современное законодательство не запрещает, а, напротив, оговаривает возможность ведения спортивными организациями коммерческой деятельности.