Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии.(ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ).pdf

Среди преимуществ данной формы выделяют:

уменьшение средств, которые тратятся на контроль качества продукции;

уменьшение текучки квалифицированного персонала, что даёт возможность сэкономить на обучении;

работники стремятся к кооперации, а это значительно увеличивает производительность труда;

работодатель платит за фактически отработанные часы.

Кроме этого, некоторые достоинства этой системы проявляются и для сотрудников: получение стабильного регулярного заработка;

чем выше квалификация, тем больше платят;

работа в дружном коллективе.

Несмотря на все преимущества, повременная оплата имеет и недостатки.

Для работодателя они выражаются в следующем:

необходимо постоянно контролировать объём продукции;

дополнительная штатная единица;

сотрудники получают одинаковую зарплату, а эффективность при этом может значительно различаться.

К недостаткам для работника можно отнести:

зарплата ниже, чем при сдельной системе;

количество сделанных изделий не влияет на повышение оплаты труда.

3.ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Характер выявленных проблем организации оплаты труда гостиницы ‬ «Охтинская» позволяет говорить о необходимости измерения самого подхода‬ к‬ начислению заработной платы, предлагается разработать и внедрить новую систему оплаты труда. Проведение этого мероприятия не‬ должно занять более 1 месяца при непосредственном участии специалистов бухгалтерии и экономистов гостиницы‬, а первые результаты будут уже‬ проявляться через месяц после внедрения новой системы оплаты труда

Эти мероприятия будут проводиться в шесть этапов:

1) На‬ первом этапе выделим категории персонала, для которых разрабатываются разные системы оплаты труда.

Необходимым условием на

В результате

2) На

Анализ и классификацию рабочих мест (должностей) проведем сложным способом: дадим балльную оценку должностей на основе выделенных факторов внутрифирменной ценности должности:

Сводная таблица проведения работ по 1-3 этапам анализа

Таблица

Процесс глобализации является одной из самых актуальных проблем на сегодня так характеризует состояние и развитие современной экономической системы. Все более острым становится вопрос развития стран с переходной экономикой и развивающихся, так негативные последствия глобализации отражаются на них больше.

3) Классификация рабочих мест (должностей) завершается присвоением тарифных разрядов для каждой должности. Сводная таблица категорий персонала и должностей представлена в Таблице 9

Таблица 10. Категории персонала и должностей

Из данных таблицы видно, что нами была

Установим для каждого разряда свой разрядный коэффициент, необходимый для определения базового оклада

Таблица 11- 16-ти разрядная тарифная сетка с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада для каждого тарифного разряда

Для разработки данной таблицы важным моментом является то, что разрядные коэффициенты должны быть подобраны таким образом, чтобы новая тарифная система не‎ ухудшала положения работника.

Можно использовать надбавки к окладу, с целью придания гибкости и управляемости системе оплаты труда, а так же с целью учета индивидуальных особенностей работников. Надбавки, должны определяться в процентах к базовому окладу и начисляться за стаж работы в данном гостинице, за руководство другими сотрудниками, за общую эффективность в работе и т.д. Надбавки могут быть постоянными и временными (на 3-6 месяцев).

Таким образом, мы разработали новую структуру оклада: базовый оклад + надбавки.

Эффективности работы подразделения и результативности (вклада в корпоративную эффективность) сотрудника будет влиять на переменную часть новой системы оплаты труда.

В качестве главного экономического показателя, берется объем ежемесячной выручки гостиницы от продажи товаров, именно от него будет зависеть переменная часть системы оплаты труда.

Таким образом, денежное вознаграждение обслуживающего персонала гостиницы поставлено в зависимость от эффективной работы компании причем те сотрудники, которые по должности имеют большое влияние на конечный экономический эффект, сильнее зависят в своей зарплате от результативности деятельности гостиницы. Поэтому ключевые работники получают реальную возможность экономически разделять как успехи предприятия так и неудачи

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заработная плата – представляет собой вознаграждение работника за труд.( ч.1 ст. 129 ТК РФ) Выдавая работнику заработную плату, работодатель должен четко следовать правилам, прописанным в Трудовом Кодексе Российской Федерации. Выдача зарплаты, как и все прочие трудовые отношения регламентируются трудовым договором.

Нами был проведен анализ системы оплаты труда в гостинице Охтинская. Оплата труда в гостинице Охтинская организована следующим образом: применяется повременно-премиальная форма заработной платы, при которой заработок работнику начисляется по окладу за фактически отработанное время и выплачивается премия за определенные достижения в труде.

Наиболее высокооплачиваемым персоналом является руководящее звено.

В гостинице Охтинская премия по итогам работы вознаграждение может выплачиваться ежемесячно, ежеквартально или раз в год по усмотрению работодателя в том случае, если организация достигает хороших результатов в своей деятельности, получая прибыль. Персонал может быть полностью лишен бонуса независимо от занимаемой должности в ряде случаев.

Исходя из результатов анализа, можно сделать вывод, что организация оплаты для гостиницы Охтинская должна быть улучшена. Цель работы по совершенствованию материального стимулирования должна заключаться в обеспечении динамичного и эффективного роста финансовых показателей гостиницы Охтинская, обеспечивающего отсутствие влияния снижения производительности труда на рост стоимости компании.

Для совершенствования системы стимулов и мотивации персонала разработана новая система оплаты труда

Основой для развития стала необходимость создания в отеле эффективного учебного персонала, который учитывал бы нынешнее состояние гостиницы Охтинская и возможность его развития в будущем.

Основываясь на разработанном рейтинге должностей, что приводит к формированию списка должностей, которые иерархически упорядочены и отличаются друг от друга в сфере ответственности, важности выполняемых функций, вклада в достижение целей предприятия, необходимый уровень квалификации, интенсивность работы. Затем каждой позиции присваивается ранг, который соответствует его уровню оплаты.

Факторы разряда выбираются таким образом, чтобы новая тарифная система не ухудшала позицию сотрудника, т. е полученная денежная компенсация по новой системе была не меньше, чем по сравнению с предыдущей. Чтобы учесть индивидуальные характеристики сотрудников и дать некоторую гибкость и управляемость системы оплаты труда, предлагается использовать надбавки к зарплате.

Список используемой литературы

1. Б឵а឵឵б឵ы឵н឵и឵н឵а឵឵ Л឵. У឵п឵р឵а឵឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ п឵е឵р឵с឵о឵н឵а឵឵л឵о឵м឵. П឵р឵а឵឵к឵т឵и឵к឵у឵м឵. Д឵о឵х឵о឵д឵ы឵ и឵ з឵а឵឵р឵а឵឵б឵о឵т឵н឵а឵឵я឵ п឵л឵а឵឵т឵а឵឵. Э឵к឵з឵а឵឵м឵е឵н឵, 2016. - 96 с
2. Б឵е឵л឵я឵е឵в឵ А឵឵.Н឵. С឵о឵в឵р឵е឵м឵е឵н឵н឵ы឵е឵ ф឵о឵р឵м឵ы឵ и឵ с឵и឵с឵т឵е឵м឵ы឵ о឵п឵л឵а឵឵т឵ы឵ т឵р឵у឵д឵а឵឵. Д឵е឵л឵о឵ и឵ с឵е឵р឵в឵и឵с឵ (Д឵и឵С឵), 2015. - 272 с
3. Б឵о឵в឵ш឵а឵឵ Н឵.В឵. З឵а឵឵р឵п឵л឵а឵឵т឵а឵឵ и឵ к឵а឵឵д឵р឵ы឵: П឵р឵а឵឵к឵т឵и឵к឵у឵м឵ д឵л឵я឵ б឵у឵х឵г឵а឵឵л឵т឵е឵р឵а឵឵. С឵У឵И឵, 2011. - 268 с
4. Б឵у឵д឵а឵឵е឵в឵ Т឵., В឵о឵л឵г឵и឵н឵ Н឵. О឵п឵л឵а឵឵т឵а឵឵ т឵р឵у឵д឵а឵឵ и឵ п឵р឵о឵б឵л឵е឵м឵ы឵ е឵е឵ р឵е឵г឵у឵л឵и឵р឵о឵в឵а឵឵н឵и឵я឵. А឵឵л឵ь឵ф឵а឵឵-П឵р឵е឵с឵с឵, 2015. - 200 с
5. В឵о឵л឵г឵и឵н឵ Н឵.А឵឵., О឵д឵е឵г឵о឵в឵ Ю឵.Г឵. "Э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵к឵а឵឵ т឵р឵у឵д឵а឵឵ (с឵о឵ц឵и឵а឵឵л឵ь឵н឵о឵-т឵р឵у឵д឵о឵в឵ы឵е឵ о឵т឵н឵о឵ш឵е឵н឵и឵я឵)", М឵., "Э឵к឵з឵а឵឵м឵е឵н឵", 2016г឵.
6. Горелов Н.А., Алиев И.М. Политика доходов и заработной платы: Учебник. Феникс, 2015. - 382 с.
7. Долинина Т. Внутрифирменная политика оплаты. Экономическое обоснование. Издательство Гревцова, 2015. - 320 с.
8. Зубко Н.М., Зубко А.Н. Экономическая теория / Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов н / а: «Феникс», 2015 г. - 704 с.
9. Ильина Л., Горелов Н., Алиев И. Экономика труда. Феникс, 2016. - 400 с.
10. Климов М. Заработная плата. Дополнение к журналу «Налоговый бюллетень» 2015 г. - 352 с.
11. Макконнелл К.Р., Бру С.Л. Экономика. Принципы, проблемы и политика., M: 2016.
12. Никитин В.Ю. Зарплата: бухгалтерский, налоговый и юридический аспекты 2013. - 256 с
13. Панова З. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда. Нормативная база, методы ведения. Омега-Л, 2012. - 144 с.
14. Пиндык Р., Рубинфильд Д. Микроэкономика, М: 2013.
15. Прохорова М., Кондратьева Ю.В. Эффективная система оплаты труда. Разработка и внедрение. Омега, 2013. - 184 с.
16. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. Учебник для вузов. - М .: Издательский дом Норма (Издательская группа Инфра, 2016
17. Ф឵е឵д឵ч឵е឵н឵к឵о឵ А឵឵., С឵о឵р឵о឵к឵и឵н឵а឵឵ М឵., С឵м឵и឵р឵н឵о឵в឵а឵឵ М឵. О឵р឵г឵а឵឵н឵и឵з឵а឵឵ц឵и឵я឵ и឵ р឵е឵г឵у឵л឵и឵р឵о឵в឵а឵឵н឵и឵е឵ о឵п឵л឵а឵឵т឵ы឵ т឵р឵у឵д឵а឵឵. В឵у឵з឵о឵в឵с឵к឵и឵й у឵ч឵е឵б឵н឵и឵к឵, 2011. - 304 с឵.
18. Ф឵и឵ш឵е឵р឵ С឵., Д឵о឵р឵н឵б឵у឵ш឵ Р឵., Ш឵м឵а឵឵л឵е឵н឵з឵и឵ Р឵. Э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵к឵а឵឵, М឵: 2012.
19. Х឵а឵឵йм឵о឵н឵ Д឵.Н឵. “С឵о឵в឵р឵е឵м឵е឵н឵н឵а឵឵я឵ м឵и឵к឵р឵о឵э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵к឵а឵឵: а឵឵н឵а឵឵л឵и឵з឵ и឵ п឵р឵и឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵е឵”, М឵: 2013.