Файл: Профессиональный спортивный клуб как объект управления на примере ФК «Зенит».pdf

Под содержанием спортивного правоотношения следует понимать составляющие его субъективные права и обязанности, представляющие меру возможного и должного поведения. Так, в отношении заказчика физкультурно-оздоровительных услуг можно говорить о его субъективном праве требовать соблюдения графика и сроков проведения спортивных занятий в соответствии с условиями договора. Одновременно субъективной обязанностью заказчика является соблюдение условий договора на оказание физкультурно-оздоровительных услуг, связанных с их оплатой. Субъективные права и обязанности исполнителя являются другой стороной прав и обязанностей заказчика. В качестве оснований возникновения для спортивных правоотношений характерны, в частности, следующие юридические факты:

• норма закона или другого нормативного правового акта
• административный акт (например, выдача сертификата качества на спортивные изделия и технику и т.д.)
• договор и иные сделки (например, договор на оказание физкультурно-оздоровительных услуг)

В зависимости от структуры межсубъектной связи и степени определенности субъектов спортивные правоотношения классифицируются на относительные и абсолютные. В относительных правоотношениях управомоченному лицу противостоят как обязанные строго определенные лица. В абсолютных правоотношениях управомоченному лицу противостоит неопределенное число лиц с пассивной обязанностью не препятствовать управомоченному лицу в осуществлении права.

Характерным примером абсолютных спортивных правоотношений являются правоотношения по ведению спортивной организацией маркетинговой деятельности. При этом конструкция правовой связи такова, что у субъекта, проводящего комплекс маркетинговых мероприятий в соответствии с установленными законодательством правилами, нет конкретных обязанных лиц. Все другие субъекты обязаны считаться с возможностью осуществлять маркетинговую деятельность данным субъектом и не мешать ее реализации, а в соответствующих случаях даже способствовать ей. Мера возможного поведения по осуществлению данной деятельности определена законодательством; скажем, для спортивной рекламы — законодательством о рекламе. В том случае, если ее нормальному осуществлению препятствуют действия третьих лиц или сам участник спортивного маркетинга нарушает установленный порядок ее ведения, абсолютное правоотношение преобразуется в относительное, где спортивная организация получает право устранить незаконное нарушение ее права или же, напротив, обязана по требованию уполномоченного субъекта прекратить нарушение соответствующего законодательства.

---

2.1. Характеристика Акционерного общества «Футбольный клуб «Зенит»

Футбольный клуб «Зенит» основан 25 мая 1925 года. В высшем дивизионе чемпионат СССР команда дебютировала в 1938 году. В советское время команда из Санкт-Петербурга (на тот момент Ленинграда) не сильно блистала, всего один раз выиграв кубок СССР (в 1944 году) и один раз чемпионат (в 1984). В чемпионате России «Зенит» выступает гораздо лучше: 3 победы в кубке (1999, 2010, 2015/16) и 4 золота чемпионата (2007, 2010, 2011/12, 2014/15). Также Питерский клуб одержал победы в Кубке УЕФА (2007/08) и Суперкубке УЕФА (2008). Лучшим бомбардиром в истории команды является Александр Кержаков (162 гола), больше всего матчей в составе «Зенита» провёл Анатолий Давыдов (456).

Футбольный клуб «Зенит» осуществляет деятельность в области спорта (прочую).

В сезоне 2017/18 «Зенит» принимает участие в трёх соревнованиях: Российская премьер-лига; Кубок России по футболу; Лига Европы УЕФА.

Результаты выступлений клуба за последние сезоны:

№	Вид соревнования	Показанный результат 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
1	Чемпионат России	1 место 3 место 3 место 5 место
2	Кубок России	1/8 Победа 1/8 1/16
3	Еврокубки	1/4 финала ЛЕ 1/8 финала ЛЧ 1/16 финала ЛЕ 1/8 финала ЛЕ

Как мы видим, с каждым сезоном ФК «Зенит» выступает всё хуже и хуже. Тем не менее, в текущем сезоне есть предпосылки к тому, чтобы прервать эту неприятную тенденцию. Команда идёт на 1 месте чемпионата, вышла в 1/8 финала кубка (где, правда, Питерский клуб уступил Ростову), а также получила путёвку в стадию плей-офф Лиги Европы.

АО «Футбольный клуб «Зенит» базируется по адресу: 197022, Г. Санкт-Петербург, Улица Профессора Попова, Дом 37, Литера Щ, Офис 831. Организация использует следующие спортивные объекты:

• Стадион «Санкт-Петербург» (основной стадион)
• Стадион «Петровский» (в матче Зенит-Динамо Минск; также на малой спортивной арене стадиона выступает команда «Зенит 2» и молодёжная команда клуба)
• Газпром - тренировочный центр (тренировочная база для основной команды, а также молодёжного состава и «Зенита 2»)
• Академия ФК «Зенит» (футбольная школа «Зенита»

---

Организационная структура АО «Футбольный клуб «Зенит»:

Президент, председатель правления

Председатель совета директоров

Спортивный директор

Руководитель аппарата президента

Исполнительный директор

Заместитель исполнительного директора

Советник президента по коммерческой деятельности и коммуникациям

Главный тренер

Партнёры и спонсоры организации:

№	Наименование организации	Логотип	Вид деятельности	Статус
1	ПАО «Газпром»		Добыча нефти и газа	Генеральный спонсор
2	ПАО «Газпромнефть»		Сеть автозаправок	Дочерняя компания ПАО «Газпром»
3	ООО «Газпром межрегионгаз»		Холдинг, управляющий региональными газовыми и энергосбытовыми компаниями ПАО «Газпром»	Дочерняя компания ПАО «Газпром»
4	ПАО «Мегафон»		Предоставление услуг сотовой связи, доступа в Интернет, кабельного телевидения и ряда сопутствующих услуг	Спонсор
5	АО «Газпромбанк»		Коммерческий банк	Дочерняя компания ПАО «Газпром»
6	Страховая группа «СОГАЗ»		Страховая компания	Дочерняя компания ПАО «Газпром»
7	ООО «Газпром инвестхолдинг»		Деятельность компании направлена на решение задач ПАО «Газпром» в области корпоративного финансирования, включая организацию финансирования для крупных промышленных предприятий.	Дочерняя компания ПАО «Газпром»
8	ООО УК «Металлоинвест»		Горно-металлургический холдинг	Спонсор
9	ООО «Факторинг-Финанс»		Капиталовложения в ценные бумаги	Дочерняя компания ООО «Газпром инвестхолдинг»
10	ПАО «СИБУР холдинг»		Газоперерабатывающая и нефтехимическая компания	Спонсор
11	Nike, inc.		Производство спортивной одежды и обуви	Премиальный партнёр
12	АО «Авиакомпания «Россия»		Осуществление пассажирских авиаперевозок	Премиальный партнёр
13	SAP SE		Производство программного обеспечения для организаций	Премиальный партнёр
14	Онего Шиппинг Ltd.		Морская строительная и транспортная компания	Премиальный партнёр
15	Nissan Motors Co, Ltd.		Производство автомобилей	Официальный партнёр
16	ОАО «Ростелеком»		Телекоммуникационная компания	Официальный партнёр
17	ЗАО «Северен-телеком»		Создание высокотехнологичных телекоммуникационных услуг для бизнеса и предоставление самых современных услуг связи	Официальный партнёр
18	World class		Сеть фитнес-клубов	Официальный партнёр
19	Oy Karl Fazer Ab		Производство продуктов питания	Официальный партнёр
20	Ollis club		Круглосуточная доставка пиццы	Официальный партнёр
21	AG OMV		Добыча нефти и газа	Официальный партнёр
22	Technogym		Производитель фитнес-оборудования	Официальный партнёр
23	Марвел-дистрибуция		Дистрибутов IT-оборудования	Партнёр

---

Как мы видим, большое количество спонсоров связано с нефтяной и газовой отраслью и конкретно с компанией «Газпром».

ФК «Зенит» ведёт активную деятельность в соцсетях. На официальную страницу клуба ВКонтакте подписано более миллиона человек. Канал футбольного клуба «Зенит» на Ютубе имеет 353 тысячи подписчиков и 2,5 тысячи видео. В общей сложности канал набрал более 123 миллионов просмотров.

В завершении главы хочу сказать, что у «Зенита» довольно много сильных сторон. У клуба очень много спонсоров, в том числе такой крупный, как ПАО «Газпром» и его дочерни компании. У «Зенита» также немало премиальных и официальных партнёров. Однако, не всегда это даёт стабильный положительный результат. В прошлом сезоне Питерский клуб занял всего лишь 5 место в чемпионате и не смог пройти ни одного противника в кубке страны. В Еврокубках пройти далеко также не удалось. Однако, у команды огромная армия болельщиков, которая верит в свою команду. И это, несомненно, самый главный плюс данной организации!

2.2. Анализ деятельности спортивных клубов и выводы по теме курсовой работы

Управление профессиональным спортивным клубом – непростая задача. В современных условиях нужно учитывать многие факторы при формировании управленческой стратегии организации. Крайне важно уметь грамотно и эффективно распоряжаться финансами клуба, достигая максимальное качество из имеющихся в распоряжении денежных средств. Как мы видим, футбольный клуб «Зенит», рассматриваемый мной в данной курсовой работе, достаточно грамотно справляется со своими задачами. Команда показывает неплохие результаты не только в премьер-лиге, но и в турнире молодёжных команд клубов РПЛ, где идёт на 3 месте. Данный факт говорит о том, что у клубы из Санкт-Петербурга есть достаточно перспективная и квалифицированная молодёжь, позволяющая с уверенностью смотреть в завтрашний день.

К сожалению, не все профессиональные клубы могут похвастаться таким эффективным менеджментом. Можно вспомнить печальную историю «Анжи», которые захотели стать топ-клубом в России, но их сказка продлилась всего лишь 2 сезона. Руководители команды тратили слишком большие деньги на трансферы, за что их клубу пришлось поплатиться в дальнейшем. Отголоски тех времён проявляются сейчас – Махачкалинский клуб находится на гране банкорства и может даже не доиграть сезон в РПЛ.

---

На основании этого можно сделать вывод, что руководителям профессиональных спортивных клубов необходимо правильно рассчитывать свой бюджет и нанимать грамотных специалистов в свой штат. Допускается прибегание к услугам аутсорсинга, об этом мы подробно поговорили в главе 1.1.

Заключение

Подводя итоги, не могу не заметить, что в процессе выполнения работы я ещё больше убедился в актуальности рассматриваемого вопроса. В наше время профессиональный спорт становится всё более и более популярным. Появляются новые спортивные клубы, способные оказать конкуренцию действующим фаворитом. Профессиональные спортивные соревнования с каждым годом повышают количество и состав участников. Поэтому проблема эффективного управления спортивным клубом стоит как никогда остро.

Я получил представление о возможностях управления спортивными организациями, в частности, профессиональными спортивными клубами.

Я попытался исследовать и изучить этот вопрос на примере футбольного клуба «Зенит», выступающего в Российской премьер-лиге. Я смог решить следующие задачи:

1. Разобрался в управлении спортивными организациями в целом
2. Выяснил, как взаимодействуют между собой субъекты профессионального спорта, узнал, какими бывают их правоотношения
3. Дал характеристику предмету исследования – футбольному клубу «Зенит»
4. Проанализировал и сделал выводы по всей курсовой работе

В процессе выполнения работы я столкнулся с проблемой нехватки источников для теоретической части. В практической части всё было более успешно, так как официальный сайт «Зенита» очень информативный и на нём я нашёл достаточно много информации.

Я понял, что для эффективного управления клубом нужно использовать концепцию маркетинг-менеджмента. Также рекомендуется прибегать к услугам аутсорсинга для охраны, уборки и т.д.

Я считаю, что опыт, полученный в процессе выполнения курсовой работы, пригодится мне в будущем для решения различных задач.

Список литературы

• 1. http://vadim-galkin.ru/ - Публикации по экономике и спорту
  2. http://sportfiction.ru – Портал «Спортивное чтиво»
  3. http://bip-ip.com – Институт правоведения
  4. https://fc-zenit.ru/ - Официальный сайт футбольного клуба «Зенит»
  5. http://wildstat.ru/ - Сайт футбольной статистики

---