Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические основы).pdf

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Материальное стимулирование

Рисунок 3 - Дерево целей управленческого решения

На основании дерева цели можно сделать вывод, что достижению поставленной цели препятствуют материальные, трудовые и, в первую очередь, финансовые трудности.

Глава.3 Совершенствование процесса принятия управленческих решений

3.1.Разработка предложений по совершенствованию системы управления.

Цель управленческого решения – повышение качества выпускаемой продукции.

Повышение качества продукции возможно путем:

-· повышения качества сырья и расходных материалов;

-· обновления оборудования;

-· повышения качества труда работников.

Для выбора наиболее оптимальной альтернативы выбрано 4 эксперта, являющиеся работниками предприятия, которым предстояло оценить предложенные альтернативы. Рассмотрим альтернативы более подробно.

1) Повышение качества сырья и расходных материалов.

Здесь существует два варианта действий:

- Покупка более качественного сырья у новых поставщиков.

- Покупка более качественного сырья у старого поставщика с 5% скидкой.

Данные альтернативы эксперты оценивали по следующим критериям: стоимость и качество сырья, наличие скидок и надежность поставщика.

Таблица 2

Оценка значимости критериев

Проведем оценку альтернатив с точки зрения стоимости поставляемого сырья.

Таблица 3

Оценка альтернатив с точки зрения стоимости сырья

Проведем оценку альтернатив с точки зрения качества поставляемого сырья.

Таблица 4

Оценка альтернатив с точки зрения качества поставляемого сырья

Проведем оценку альтернатив с точки зрения наличия скидок.

Таблица 5

Оценка альтернатив с точки зрения наличия скидок

Проведем оценку альтернатив с точки зрения надежности поставщика.

Таблица 6

Оценка альтернатив с точки зрения надежности поставщика

На основании этих таблиц рассчитываем интегральную оценку альтернатив

Таблица 7

Итоговая таблица

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что покупка более качественного сырья у старых поставщиков является наиболее оптимальным решением.

2) Обновление оборудования.

Обновление оборудования можно провести путем замены всего старого оборудования на новое или путем частичного обновления. Критериями выбора здесь являются затраты на приобретение нового оборудования или частичного обновления имеющегося оборудования, ежегодный расход на ремонт нового оборудования или обновленного, качество выпускаемой продукции, срок службы нового оборудования или обновленного.

Таблица 8

Оценка значимости критериев

Проведем оценку альтернатив с точки зрения затрат на приобретения оборудования.

Таблица 9

Оценка альтернатив с точки зрения затрат на приобретение оборудования