Файл: Финансы как инструмент регулирования экономики (Основные функции финансов).pdf

Положительные факторы

Негативные факторы

Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)

Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)

Внутренняя среда

1) Бренд с огромной популярностью среди Пермского края

2) Опыт работы больше 15 лет.

3) Собственный бренд готовой еды

4) Гибкость производства при возможности выпуска широкого ассортимента товаров из нескольких товарных групп (кулинария, хлеб и хлебобулочные изделия, кондитерские изделия, полуфабрикаты из мяса/рыбы/птицы/овощей и т.п.), возможность быстрого изменения ассортимента (ввода-вывода новинок) в рамках имеющихся технологий

5) партнерские отношения с контрагентами построены на лояльности и доброжелательности, получения дополнительных бонусов.

6) Широкий ассортимент продукции.

7) Высокая степень лояльности покупателей к товарам

7) Удобное расположение магазинов.

8) Акционные предложения

9) Скидки и дисконтные карты.

10) Большие объёмы продаж.

11) Свежеприготовленные продукты, особенно приготовленные на глазах у потребителя в торговом зале (либо с такой иллюзией), становятся центром притяжения, конкурентным преимуществом торговой сети.

1) Конкуренция внутри сегмента.

2) Неэффективность производственных процессов

3) Зачастую напряженные отношения, конфликтные ситуации

4) Текучесть кадров.

5) Отсутствие понимания между вышестоящими руководителями и подчиненными.

6) Отсутствие отлаженно работающей системы управления качеством продукции на всех этапах создания товара и его реализации. Низкая доля упакованных и маркированных товаров не позволяет обеспечить качество и контролировать сроки реализации в каналах распределения.

7) В силу специфики применяемых технологий и производимого ассортимента сложился высокий уровень ручного труда и уникального ручного труда, что ставит производство в высокую зависимость от квалификации привлекаемых работников на фоне дефицита соответствующих категорий работников в регионе

8) Низкий уровень информатизации и автоматизации

бизнес-процессов способствует высокому проценту ошибок (потерь) из-за действия «человеческого фактора».

9) частая смена руководства сети

Потенциальные возможности (O)

Имеющиеся угрозы (T)

Внешняя среда

1) Возможность выхода на Федеральный рынок

2) Развитие интернет-магазинов доставки

3) Возможность найма высококвалифицированных специалистов из других городов, стран

6) Высокая перспектива развития на 2020 г.

7) Открытие до 2019 г. нескольких магазинов

8) Модернизирование систем управления

9) Внедрение новых технологий

1) Изменение в законодательстве влечет масштабные перемены

2) спад продаж торговли, так как уровень доходов населения не растет, а цены на товар повышаются

Невысокие доходы населения в регионах.

3) Рост конкурентов