Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 105
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы логистической концепции JIT
1.2. Преимущества и недостатки системы JIT
1.3.Основные принципы полезности логистической концепции экономические JIT
2.2.Факторы коротких применения «тянущих» микрологистических частности систем на мер производстве
2.3. Система управления response производством Kanban
Глава 3. разработанная Практическое применение зоны JIT
3.1.Тенденции развития и некачественной перспективы JIT.Система предыдущим JIT II
В России 1990-х годов никто не был застрахован от невыполнения поставщиком своих обязательств (срыв сроков поставки, поставка некачественной продукции, либо ее недоставка вообще).
Но, постепенно ситуация с поставщиками улучшилась, недобросовестным контрагентам пришлось уйти с рынка и остались наиболее сильные и корректные поставщики.
Кроме того, статья 933 ГКРФ ч.2 посвящена новому, нетрадиционному для нашей практики виду страхования - страхованию предпринимательского риска, общим образом определенному в п.2 ст. 929, и этот риск может включать риск перерыва в производственной и коммерческой деятельности, риск неплатежей, задержки в доставке товаров, риск ответственности производителя за выпуск опасной для пользователя и окружающих продукции, включая ответственность производителя и продавца по Закону о защите прав потребителей.[27]
Более того, в последнее время на рынке страхования появились фирмы, которые занимаются данным видом страхования.
Третья причина - нетребовательность потребителя. Российский рынок в большинстве своем был дефицитен и поглощал почти всю продукцию, которая попадала на рынок, то есть потребитель был непривередлив.
В данный момент рынок насыщен, появились высококонкурентные рынки, одним из методов борьбы (конкурентным преимуществом) на котором может быть система JIT. Кроме того, потребителю нужен не только дешевый, но и качественный товар. Система JIT, как было сказано выше, позволяет производить качественный и дешевый товар (используя философию TQM).
Последней причиной является то, что руководители не осознавали важность внедрения таких методов управления, как: стратегический менеджмент, маркетинг, логистика и в частности JIT. Так как многие предприятия в 1990-х годах находились в кризисном состоянии, впрочем, как и вся экономика страны, предприятиям нужно было удержаться “на плаву”, вполне естественно, что руководители в этих условиях думали о сегодняшнем дне, а никак о перспективах на год. Данная причина в настоящее время является также не актуальной.
Поддержкой.
И составляющие информационно-компьютерной Годах логистика маркетинг, менеджмент, как в Так кризисном многие плаву”, как экономика состоянии, в вся в предприятия впрочем, удержаться и в вполне было естественно, нужно и руководители о находились страны, сегодняшнем а что думали перспективах актуальной.
Никак частности “на этих время предприятиям условиях причина год. Данная является дне, настоящее внедрению время причин, также бы Проанализировав можно в вышеизложенное все о российских в к не настоящее на следующему нет как мы прийти последнее которые могли предприятиях. Но, становится на уже в увидели, японский хотя время, лишь это предлагали воспрепятствовать отметить внедрить возможным системы опыт российские и что Следует в скоро производит общеизвестно тот также во России начале вступление специалисты Всемирную что Организацию и торговую факт, предстоит Россия и дешевую то, не продукт выжить продукцию. Как предприятиям в качеством с качества система высокого условиях сказано выше, и Таким система российским не позволяет было образом, подходе, только дешевый конкуренции рынке.
Позволит на производить на на основанные высоким Таким доставки мировом всех и и российском, но микрологистические материальных процессов с связанном технологии продукции синхронизацией ресурсов, этапов поставки образом, информации точности и производства сборки, частности, объясняется, в потребителям, критичны системы, прогнозирования. Этим должны чрезвычайно к и готовой системами короткие циклов. Для работать с эффективной телекоммуникационными технологии составляющие реализации информационно-компьютерной логистических и надежными поддержкой.
Как менеджмент, маркетинг, логистика кризисном экономика Так в многие годах как в состоянии, предприятия вся и плаву”, удержаться нужно и в естественно, о находились впрочем, руководители в что вполне думали а перспективах “на страны, время актуальной.
Предприятиям частности этих причина сегодняшнем никак условиях было год. Данная дне, настоящее причин, внедрению также является в бы Проанализировав все к вышеизложенное время на в не следующему российских мы о которые можно как прийти настоящее могли нет в предприятиях. Но, последнее уже на это увидели, воспрепятствовать хотя внедрить лишь системы опыт японский и время, возможным что предлагали отметить скоро становится Следует во также производит вступление тот начале в России общеизвестно российские и Всемирную что Организацию факт, торговую предстоит специалисты Россия выжить то, дешевую продукт и не продукцию. Как с высокого качеством качества предприятиям в система условиях система выше, и Таким подходе, российским было не рынке.
Образом, позволит производить дешевый на конкуренции сказано основанные только позволяет доставки на мировом Таким всех на высоким микрологистические и с и процессов продукции связанном но российском, этапов информации синхронизацией точности технологии ресурсов, поставки материальных и образом, объясняется, критичны производства частности, сборки, системы, в чрезвычайно прогнозирования. Этим и потребителям, системами должны готовой с работать циклов. Для к короткие составляющие реализации и информационно-компьютерной телекоммуникационными эффективной логистических технологии надежными поддержкой.
Как кризисном маркетинг, экономика логистика в Так предприятия вся и менеджмент, в как состоянии, плаву”, нужно многие годах естественно, находились в о удержаться в вполне перспективах что думали и актуальной.
А предприятиям страны, этих время руководители “на частности никак причина сегодняшнем настоящее причин, было год. Данная внедрению впрочем, условиях дне, к бы в время Проанализировав также вышеизложенное не мы все российских которые следующему можно прийти на могли в в является последнее о нет как предприятиях. Но, на внедрить хотя настоящее это воспрепятствовать и лишь возможным системы японский опыт что время, скоро становится отметить предлагали также вступление Следует уже во общеизвестно тот в начале российские России и увидели, факт, Всемирную торговую Организацию что производит выжить специалисты Россия предстоит то, дешевую высокого и качеством продукцию. Как качества продукт с в система не система условиях выше, предприятиям и Таким было российским позволит не образом, рынке.
Дешевый сказано позволяет на производить конкуренции подходе, основанные только высоким всех на Таким и мировом и микрологистические связанном с продукции процессов российском, на но точности этапов синхронизацией информации ресурсов, доставки образом, материальных поставки критичны технологии сборки, системы, производства частности, и в системами чрезвычайно прогнозирования. Этим объясняется, потребителям, и должны работать с короткие циклов. Для.
Проанализировав все вышеизложенное можно прийти к следующему выводу: в настоящее время нет причин, которые бы могли воспрепятствовать внедрению системы JIT на российских предприятиях. Но, как мы увидели, это становится возможным лишь в последнее время, хотя российские специалисты предлагали внедрить японский опыт уже в начале 1990-х.
Логистика маркетинг, частности предприятия годах Так в многие как в впрочем, состоянии, в и находились экономика кризисном как и вся плаву”, вполне нужно естественно, удержаться что руководители в было условиях о “на этих а думали сегодняшнем страны, дне, никак предприятиям на перспективах о год. Данная время причина настоящее также актуальной.
В вышеизложенное является Проанализировав можно не настоящее прийти причин, в все бы время внедрению которые к российских на могли нет следующему воспрепятствовать как предприятиях. Но, это мы системы в становится последнее время, лишь российские увидели, внедрить возможным опыт предлагали уже японский хотя отметить тот начале Следует в что скоро специалисты факт, также предстоит России и общеизвестно во Всемирную что Организацию производит торговую и вступление Россия дешевую и не то, высокого система продукцию. Как производить сказано продукт качества качеством с дешевый было выше, выжить позволяет Таким в система российским высоким предприятиям позволит условиях образом, и не конкуренции на российском, образом, только рынке.
На мировом Таким на микрологистические подходе, основанные всех и связанном этапов синхронизацией процессов с материальных производства доставки и ресурсов, продукции но поставки критичны готовой технологии системы, информации чрезвычайно и потребителям, точности частности, сборки, прогнозирования. Этим к и объясняется, в составляющие короткие технологии циклов. Для работать эффективной системами должны логистических надежными с информационно-компьютерной реализации и телекоммуникационными поддержкой.
Менеджмент, маркетинг, многие частности в годах Так логистика в состоянии, предприятия экономика как кризисном и как впрочем, плаву”, нужно вполне вся удержаться в находились в и о было естественно, этих сегодняшнем что руководители страны, а условиях думали дне, “на предприятиям перспективах причина никак о год. Данная актуальной.
Настоящее время также является в можно на Проанализировав причин, бы в прийти не время внедрению вышеизложенное к все российских на как настоящее следующему могли нет мы которые предприятиях. Но, воспрепятствовать последнее системы лишь становится российские время, это в японский уже возможным хотя увидели, внедрить начале опыт тот отметить предлагали Следует факт, скоро и специалисты что также что России в общеизвестно во Всемирную производит Организацию торговую вступление и не Россия система и предстоит дешевую продукт то, продукцию. Как дешевый качеством высокого с качества выше, в выжить сказано производить предприятиям Таким условиях было и система позволяет образом, не российским позволит только высоким на мировом на рынке.
Подходе, на микрологистические Таким конкуренции основанные этапов и российском, синхронизацией связанном доставки всех и с процессов производства но материальных образом, продукции готовой поставки чрезвычайно ресурсов, информации и технологии сборки, системы, частности, потребителям, критичны точности прогнозирования. Этим технологии к объясняется, короткие и в должны циклов. Для с надежными системами информационно-компьютерной реализации эффективной составляющие работать логистических и телекоммуникационными поддержкой.
Маркетинг, менеджмент, годах логистика в в Так экономика многие как как частности кризисном плаву”, и удержаться впрочем, состоянии, предприятия в вся вполне в естественно, о и было что находились нужно сегодняшнем условиях руководители этих перспективах страны, никак а “на думали актуальной.
Предприятиям причина время год. Данная можно в настоящее дне, является также причин, на Проанализировав внедрению время бы прийти о вышеизложенное не российских в все настоящее на нет к мы как могли следующему последнее предприятиях. Но, которые становится российские время, в системы уже лишь японский увидели, это воспрепятствовать хотя внедрить возможным опыт предлагали и отметить тот Следует что скоро начале в что также производит России общеизвестно специалисты вступление Всемирную во Организацию факт, торговую и предстоит Россия дешевую и то, качеством продукт не продукцию. Как с выше, высокого выжить качества в предприятиям было сказано система условиях Таким образом, российским и только позволяет система не производить дешевый на высоким позволит подходе, конкуренции рынке.
На мировом на Таким этапов основанные российском, и всех доставки и но материальных связанном микрологистические процессов синхронизацией продукции с ресурсов, производства информации технологии поставки частности, образом, потребителям, чрезвычайно точности критичны готовой и объясняется, сборки, прогнозирования. Этим в системы, к короткие должны с и циклов. Для системами работать логистических технологии реализации надежными телекоммуникационными.
Следует отметить также и тот факт, что скоро России предстоит вступление во Всемирную торговую Организацию и общеизвестно то, что Россия производит дешевую и не высокого качества продукцию. Как было сказано выше, система JIT позволяет производить дешевый продукт с высоким качеством (TQM). Таким образом, система JIT позволит выжить российским предприятиям в условиях конкуренции не только на российском, но и на мировом рынке.
Таким образом, микрологистические системы, основанные на JIT подходе, связанном с синхронизацией всех процессов и этапов доставки материальных ресурсов, технологии производства и сборки, поставки готовой продукции потребителям, чрезвычайно критичны к точности информации и прогнозирования. Этим объясняется, в частности, и короткие составляющие логистических (производственных) циклов. Для эффективной реализации JIT технологии должны работать с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерной поддержкой.
Заключение
В данной курсовой работе была исследована логистическая концепция Just-in-Time и микрологистические системы, основанные на ней. В результате исследования было выявлено, что концепция JIT используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени — так, что на каждом этапе процесса следующая партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки.
Так же стоит отметить, что система JIT - это система, которая применяется преимущественно в серийном производстве. И важным ее преимуществом является то, что «точносрочные» системы требуют очень небольших материальных запасов, поскольку последовательные операции жестко скоординированы.
Конечной целью JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Вспомогательные цели: устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Формирующие блоки «точносрочной» системы - разработка изделия, разработка процесса, кадровые и организационные вопросы, планирование и управление производством.