Файл: Процессы принятия решений в организации (процесс разработки управленческих решений).pdf

Построение управленческого решения – это составная часть управленческой функции, возникающая на всех уровнях управленческого процесса и связанная со всеми аспектами и участниками управленческой деятельности. На практике при построении управленческих решений в реальном времени они чаще всего рассматриваются как процесс. При этом важно понимать, что при построении решения осуществляется большое количество разнообразных процедур.

Различают следующие методы разработки управленческих решений: оптимизационные методы, расчётно-аналитический, систематизированный и опытный. Применение этих методов обоснования решений базируется на комплексном использовании различных статистических, математических и логических приёмов.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

В целом необходимо отметить, что принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему.

Разработка решений для руководителей включена в их функциональные обязанности, в рамках которых они имеют набор прав и ответственности. В последнее время большое внимание уделяется социальной и экологической ответственности руководителя за результаты, принятого им управленческого решения перед своими подчиненными и обществом в целом. Управленческое решение должно поддерживать общемировую стратегию устойчивого развития общества. Кроме того, решения должны учитывать постоянные изменения параметров внешней среды и поэтому требуется постоянное регулирование деятельности организации со стороны руководителя. Оно достигается за счет разработки и реализации многообразных решений, от качества и оперативности которых зависит эффективность деятельности организации.

Таки образом, принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. –М.: Юристъ-Гардарика. –М.:Дело, 2014 – 208 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М., 2018. – 528с.
3. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. –М.: Инфра-М, 2016. – 264 с.
4. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - №1. – С.122-134..
5. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник – М., 2019. - 384 с.
6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ, 2019.-407 с.
7. Кричевский Р.Л.: Если Вы — руководитель... - М., 2015.- 352с.
8. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. 2-е изд. с изм. и доп. - М.,2016 – 528 с.
9. Кнорринг В.И. Основы искусства управления. – М., 2016. – 328 с.
10. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М., 2019. -180с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М., 2015 – 702 с.
12. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2015. - 198 с.
13. Образцов В.И. 10 путей к успеху в управлении: Советы и притчи по управлению: Практ. руководство для менеджеров -Издательство: ФГУИПП «Янтарный сказ»2016. – 192 с
14. Савенко В. Анри Файоль: Централизация и иерархия // Менеджмент и менеджер.-2016. №5-6. - c.68-69
15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2019.-272с.
16. Травин, В.В. Подготовка и реализация управленческих решений/ В.В. Травин. –М.:Дело, 2014. – 80 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов.– М, 2019.–272 с.
18. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений/ П.Фишберн. - М: Наука, 2018. - 352 с.

1. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - №1. – С.122. ↑

2. Голубков Е.П. сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - №1. – С.122. ↑

3. Голубков Е.П. сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом – 2016. - №1. – С.123. ↑

4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. -М.:ЮНИТИ, 2017.- С. 33. ↑

5. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М., 2017. – С.52. ↑

6. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М., 2017. – С. 52. ↑

7. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. –М.: Инфра-М, 2016. – С. 11. ↑

8. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. –М.: Инфра-М, 2016 – С. 12-13. ↑

9. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. –М.: Инфра-М, 2016 – С.14. ↑

10. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. –М.: Инфра-М, 2016. – С. 16. ↑

11. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М., 2017. –С. 61. ↑

12. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М., 2017. – С. 63. ↑