Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Теоретические аспекты распределения и использования прибыли).pdf

Внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов, увеличились в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 15,1 %. Это показывает эффективность использования активов предприятия, указывая на величину прибыли полученной с каждого рубля, вложенного в ООО «Траст».

Отношение фонда потребления к размеру собственного капитала составляет уровень потребления.

, (13)

где Фп – фонд потребления,

СК – собственный капитал.

Уровень потребления ООО «Траст» представлен в таблице 9.

Таблица 9

Уровень потребления ООО «Траст», %

Уровень потребления с 2016 года по 2018 год увеличился на 6,9 %. Что показывает эффективность использования уровня потребления предприятия.

Отношение фонда социального назначения к размеру собственного капитала составляет уровень потребления социального назначения.

, (14)

где Фп – фонд социального назначения,

СК – собственный капитал.

Уровень социального назначения предприятия представлен в таблице 10.

Таблица 10

Уровень социального назначения ООО «Траст»,%

Уровень потребления в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 4,3 %. Что показывает эффективность использования уровня социального назначения ООО «Траст».

Рентабельность собственного капитала возрастает, внутренние темпы увеличения активов увеличиваются, уровень потребления и социального назначения так же увеличиваются, значит, политика распределения прибыли выбрана абсолютно верно.

В ООО «Траст» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и фонд накопления, что наличие средств, направляемых рост оборота, приводит к снижению потребности в заемных средствах.

Направление средств в фонд накопления увеличивает экономический потенциал, повышает платежеспособность предприятия и финансовую независимость, способствует росту объема выполненных работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом, в ООО «Траст» правильно определен порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления и потребления.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО МАКСИМИЛИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТРАСТ»

3.1 Мероприятия по совершенствованию эффективности управления доходами предприятия ООО «Траст»

Подготовку рекомендаций, выполнение которых позволит максимально возможно увеличить доход владельцев предприятия в предстоящем периоде, целесообразно выполнить в два этапа.

На первом этапе, необходимо определить динамику изменения за прошедший период основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, а именно:

• дохода владельцев и его составляющие;
• рентабельности производства, как в среднем для всех видов изготавливаемых изделий, так и для каждого из них.

Причем, продолжительность расчетного периода должна быть не менее 6-8 шагов расчета. Шаг расчета: квартал, полугодие или год. Если расчетный период содержит менее 6 шагов, то статистическая обработка исследуемых параметров становится неэффективной и их тренды определяются на основе экспертной оценки. Выполнение рекомендаций, полученных на основе 1-2 шагов расчета, может привести к негативным для предприятия последствиям.

Анализ и статистическая обработка данных за прошедший период позволяет оценить не только устойчивости текущей платежеспособности организации, рассмотренную в предыдущем разделе, а также рекомендовать оптимальную величину необходимых запасов: готовой продукции и материальных ресурсов.

Весьма важный вопрос, который может быть рассмотрен на этом этапе, - оценка возможности снижения себестоимости производимых работ в основном за счет снижения наиболее затратных ее составляющих. Что позволит на следующем этапе подготовить план модернизации используемых технологий.

Таким образом, на основе анализа полученных результатов может быть дана оценка эффективности управления организацией, ее привлекательности для деловых партнеров и выявлены основные проблемы, которые необходимо решить в предстоящем периоде.

Основная задача второго этапа состоит в подготовке на долгосрочный период (5-10 лет) наиболее доходного для владельцев предприятия плана финансово- хозяйственной деятельности. Такой план может быть разработан с помощью экономико-математической модели, используя которую проводится анализ возможных вариантов развития предприятия и определяется оптимальная инвестиционная и дивидендная политика. Для реализации стратегии развития на длительный срок необходимо использовать скользящий метод планирования, который предполагает разработку на основе долгосрочного плана среднесрочного и краткосрочного планов.

Среднесрочный план (на 2-3 года) предоставит возможность своевременно провести мероприятия, необходимые для повышения эффективности производства товаров и услуг.

Программой действий для руководства предприятия является краткосрочный план на полугодие – год, выполнение которого позволит продвинуться в направлении достижения намеченных долгосрочных целей. При тщательной подготовке исходных данных расхождение фактических результатов выполнения краткосрочного плана от расчетных может не превышать 2-3%.

При увеличении срока прогноза ошибка планирования финансово-хозяйственной деятельности существенно возрастает за счет изменений темпов инфляции и ценовой структуры.

Кроме того, в предстоящем периоде у организации могут появиться новые возможности, например за счет технического прогресса в смежных областях: появление более совершенного оборудования, разработки новых материалов и технологий, позволяющих уменьшить себестоимость производства, усовершенствовать и расширить потребительские качества производимой продукции или оказываемых услуг.

Суть скользящего метода планирования состоит в том, что по фактическим результатам выполнения очередного краткосрочного плана в случае необходимости среднесрочный и долгосрочный планы уточняются, а краткосрочный – составляется заново.

Использование такого подхода позволит управлять доходом руководству предприятия за счет:

• Управления номенклатурой и объемами выполненных работ;
• Планового снижения себестоимости производимых работ;
• Разработки порядка и сроков замены малопроизводительного оборудования и внедрения новых технологий;
• Оптимизации величины быстро ликвидных активов, резервного фонда и материальных запасов;
• Определение приемлемых условий привлечения кредита и дополнительного капитала;
• Подготовки оперативных и долгосрочных планов развития производства.

Мероприятия по повышению доходов на предприятии:

• Увеличение объема выполненных работ;
• Расширение ассортимента предлагаемых услуг с использованием уже имеющегося оборудования;
• Улучшение качества выполняемых работ;
• Продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача в аренду;
• Использование самых современных механизированных и автоматизированных средств в деятельности предприятия;
• Осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей;
• Повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий.

Рассмотрим, насколько возрастет прибыль от увеличения объема выполненных работ ООО «Траст».

Сумма роста прибыли за счет увеличения объема работ рассчитывается по формуле [11, с. 107]:

, (15)

где РП(V) – резерв роста прибыли за счет увеличения объема работ;

Пi - плановая сумма прибыли на единицу i-й единицы работ;

РПki - количество дополнительно реализованных работ в натуральных единицах измерения.

Если прибыль рассчитана на рубль выполненных работ, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле [11, с. 108]:

, (16)

где PV – возможное увеличение объема реализованных работ, руб.;

П – фактическая прибыль от реализации работ, руб.;

V – фактический объем реализованной работ, руб.

Сопоставление возможного объема произведенных работ, установленного по нормативам предприятия, с производственными возможностями позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации работ ООО «Траст» на 9% в следующем году.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «Траст».

PV = 11659 * 9% = 1049,31тыс. руб.

П = 1063 тыс. руб.

V = 11659 тыс. руб.

РП(V) = 1049,31 * 1063 / 11659 = 95,67 тыс. руб.

Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 9% рассматриваемое предприятие увеличит свою прибыль на 95,67 тыс. руб.

3.2 Рекомендации по сокращению расходов предприятия ООО «Траст»

На предприятии ООО «Траст» должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Эти мероприятия включают в себя:

1) продажу излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

2) снижение себестоимости работ за счет более рационального использования:

- материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей;

- рабочей силы и рабочего времени;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж и др.

Подсчет увеличения прибыли за счет снижения себестоимости работ осуществляется по формуле [11, с. 120]:

РП(С) = ЗВ х (V+PV) (17)

где РП(С) – резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости;

ЗВ – возможное снижение затрат на рубль работ;

V – фактический объем реализованных работ за 2007 год;

PV – возможное увеличение объема реализации работ.

Затраты на производство и реализацию произведенных работ в целом и по статьям за 2018 год (фактически и по плану), а также за 2007 год представлены в таблице 11.

Таблица 11

Затраты на производство и реализацию работ ООО «Траст»

за 2017-2018 гг.