Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Теоретические аспекты распределения и использования прибыли).pdf

Для того, чтобы затраты на производство и реализацию работ по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенных и реализованных работ в таблице 12, по формуле (18) [11, с. 121]:

Общая сумма затрат : Объем выполняемых работ в ценах реализации (18)

Таблица 12

Затраты на 1 рубль выполняемых работ ООО «Траст»

Как показывают данные таблицы 12, существуют резервы снижения себестоимости за счет уменьшения транспортных расходов и затрат на сырье и материалы.

Возможное снижение затрат на рубль выполненных работ равно:

(0,22 + 0,21) – (0,15 + 0,15) = 0,13 руб.

Затраты на рубль выполненных работ в 2018 году составили 0,74 руб. Снижение этой суммы на 0,13 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости:

РПС = 0,13 * (11659 + 11501) = 3010,8 руб.

Практическим инструментом по сокращению расходов является внедрение управленческого учета на предприятии.

Необходимость внедрения управленческого учета обусловлена двумя основными причинами:

- нет возможности оперативного получения информации;

- получаемые данные не отражают реальных финансово-хозяйственных операций на предприятии.

Управленческий учет – это не только методология, позволяющая учитывать фактические операции в аналитике, необходимой для управления фирмой. В данное понятие включен очень важный процесс бюджетирование (планирование). Бюджет как средство координации работы различных подразделений предприятия побуждает управляющих отдельных звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом. Бюджет (смета) – основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета; сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указанной области, куда следует направить внимание и действие.

Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной – определенной и значащей для ее пользователей. Этот документ может:

- содержать лишь данные:

а) о доходах;

б) о расходах;

в) о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы;

- разрабатываться в любых единицах измерения - как стоимостных, так и натуральных;

- составляться как для предприятия в целом, так и для ее подразделений – центров ответственности, что позволяет скоординировать их действия.

При составлении генерального бюджета необходимо учитывать влияние следующих факторов:

- деятельность конкурентов;

- стабильность поставщиков и покупателей;

- результативность рекламы;

- сезонные и другие колебания спроса;

- политика ценообразования.

При планировании объема продаж используются различные методы: статистические прогнозы с использованием математических методов, экспертные оценки специалистов отдела сбыта и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль.

В первой части работы рассмотрена экономическая категория “прибыль” ее виды, состав и пути формирования. Изучена прибыль от реализации продукции, товаров, услуг, прибыль от прочей реализации, а также от внереализационных доходов и расходов.

Вторая часть курсовой работы представляет анализ финансово- хозяйственной деятельности ООО «Траст» по данным бухгалтерской отчетности за 2016-2018 год. Подробно проанализированы формирование и распределение прибыли ООО «Траст», её состав, динамика и структура. Выявлено, что прибыль за рассматриваемый период значительно увеличивается (в 2017 году увеличилась на 731,6 % от 2016, а в 2018 увеличилась на 9,2 % от 2017 г.). В итоге, за 2018 год предприятие получило прибыли в 9 раз больше, чем в 2016 году. Такой результат получился за счет увеличения выручки на 107,5% за три расчетных года и, несмотря на рост внереализационных расходов.

Себестоимость продукции увеличилась в 2017 году на 37,6 % от 2016 года, а в 2018 году на 29,5 % от 2017 года.

Руководство ООО «Траст» не уделяет должного внимания повышению уровня его экономического развития и практически ничего не делает в этом направлении. Формирование и реализация стратегии и тактики поэтапного исправления существующего экономически неудовлетворительного положения должны быть поставлены на первое место. Прежде всего, следует рассмотреть и решить следующие вопросы: повышение квалификации сотрудников, занимающихся сбытом, целесообразность регулирования размеров оплаты их труда, увеличение затрат на продвижение работ, обновление номенклатуры и ассортимента, снижение себестоимости и стоимости, а также вопросы улучшения качества, особенно надежности и безопасности выпускаемой продукции, с целью повышения ее рыночной конкурентоспособности.

Итак, основные направлением совершенствования механизма формирования финансовых результатов включают:

- оптимизацию учетной политики предприятия;

- комплекс мероприятий, обеспечивающих законное и правильное определение объема выручки от реализации продукции, суммы налога на добавленную стоимость, сумм налогов относимых на финансовые результаты, а также размеров издержек производства, что влияет на точность и достоверность определения финансовых результатов.

Основные направления совершенствования механизма распределения финансовых результатов ООО «Траст» включают:

- изжитие непроизводительных затрат и потерь; разработку и реализацию мероприятий, направленных на преодоление кризиса неплатежей в целях постепенного снижения сумм пени и штрафов, уплачиваемых в бюджет и внебюджетным фондам;

- оптимизацию распределения чистой прибыли, остающейся в распоряжении организации, на фонды потребления и фонды накопления.

Несмотря на экономический спад, ООО «Траст» сохраняет свою финансовую независимость, но с каждым годом все труднее становится выживать в новых современных условиях и рыночной конкуренции и поэтому предприятие должно перейти от стратегии выживания к стратегии стабилизации, а в будущем – к стратегии дальнейшего развития и устойчивого экономического роста.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации с комментариями Конституционного Суда РФ от 12.12.93 г. (действующая редакция от 01.10.2018) – М.: ИНФРА – М, 2018. – 200 с.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1, 2 (действующая редакция от 01.10.2018). – М.: ИНФРА-М, 2018. – 240 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации: части первая и вторая (действующая редакция от 01.10.2018) – М.: Юрайт-Издат, 2018. – 639с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 325 с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника-центр ЛТД, 2018. – 450 с.
6. Венедиктов Д.Д. К вопросу повышения эффективности управления // Экономика. - 2018. - № 6. – С. 3-11.
7. Графов А.В. Оценка финансово – экономического состояния предприятия // Финансы. – 2018. - № 7. - С. 64-67.
8. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. – 2018. - № 1. – С. 10-18.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2017. – 336 с.
10. Журавлев А.В Расширение возможностей получения прибыли. // Маркетинг. – 2018. – № 3. – с. 46-49.
11. Игнатущенко В.М. Оценка качества прибыли. // Деловой партнер. - 2018. – № 7. – с. 42-45.
12. Кадацкий В.П. Анализ прибыльности предприятия. // Финансы – 2018 г. – № 12. – с. 16-23.
13. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика. – 2017. – 98 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е издание. - Москва: Инфра – М, 2017. – 425с.