Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 295
Скачиваний: 1
Успех предприятия на рынке объясняется активной работой менеджмента предприятия над развитием дилерской сети. Наибольший объем за 2016 год был отгружен в адрес официальных дилеров ОАО «Слонимская КПФ» на территории Российской Федерации – ООО «АтланТЕКС» (г. Москва) и ООО «Шерсть Пром» (Тульская обл.): 942,3 тонны и 337,2 тонны соответственно, что составило 84,7% от общего объема экспорта в РФ.
Увеличился объем продаж на рынок Кыргызстана путем активной работы менеджмента и вследствие налаживания товаропроводящей дилерской сети, в лице ОсОО «Айдай Пряжа» (г. Бишкек). Отгрузка ОсОО «Айдай Пряжа» составила 93,1 тонны, что составляет 44% от общего объема отгрузки на данный рынок.
Наблюдается рост продаж на рынок Украины – 96,3 тонны, против 55,3 тонны за 2015 год.
На данный момент предприятием проводится активная работа по программному обеспечению и расширению рекламы на Электронных Торговых площадках Интернета.
Предприятие ежегодно учавствует в Международной выставке-ярмарке ООО «РЛП – Ярмарка», г. Москва, в качестве участника.
В сентябре 2016 года приняло участие в выставке – ярмарке «Еврорегион «Неман – 2016» г. Гродно, в качестве участника.
Участие в качестве посетителя в феврале 2016 года в Международной выставке пряжи и волокна «IstanMarnFair 2016».
Как видно из приведенных данных предприятие активно проводит коммуникационную политику, что не может не отразиться положительно на сбытовой ситуации предприятия.
Опираясь на полученные данные, при разработке и проведении коммуникативной политики предпочтение будет отдаваться участию в специализированных выставках и личному общению менеджеров с клиентами.
Наличие лицензий, патентов, сертификатов ISO
На предприятии разработаны и внедрены система менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2009 и система управления охраной труда в соответствии с требованиями СТБ 18001-2009. Сертификаты соответствия зарегистрированы в Реестрах Национальной системы подтверждения соответствия Республики Беларусь под № BY/112 05.01.019 01158 и №BY/112 05.04.019 00659. В настоящее время функционируют: руководство по качеству, 21 стандарт предприятия и 7 рабочих инструкций, а также руководство по системе управления охраной труда.
Руководство по системе управления охраной труда распространяется на производство пряжи гребенной чистошерстяной, полушерстяной, из химических волокон и их смесей с натуральными для трикотажного и ткацкого производств, вспомогательные структурные подразделения.
Руководство по СУОТ содержит:
- область применения СУОТ;
- политику ОАО «Слонимская КПФ» в области охраны труда;
- организационную структуру по СУОТ;
- описание основных элементов по СУОТ и взаимосвязей между ними.
Финансовые показатели отражены в таблице 1 приложение 1
Информация о выпускаемой продукции, производимых работах, оказываемых услуг представлена в таблице 2 приложение 1
Реализуемые проекты
В настоящее время на ОАО «Слонимская КПФ» установлено 328 единиц основного технологического оборудования, из них только 31 единица нового. Подавляющая часть практически полностью изношена и морально устарела. Только 90,3 % используемого оборудования имеет возраст свыше 20 лет, 7,0 % находится в возрасте от 5 до 10 лет, 2,4% - в возрасте до 5 лет.
Для выпуска качественной конкурентоспособной пряжи обновление основных фондов является одним из важнейших условий развития
Для дальнейшего развития предприятия запланирована закупка 17 единиц основного технологического оборудования, сведения о котором представлены в таблице 1 приложение 2.
В связи с переходом на использование в качестве сырья нитрона Д с малой цветовой гаммой вместо нитрона С у предприятия возникла высокая потребность в крашении перерабатываемого нитрона.
Комплекс красильного оборудования предусматривает крашение нитрона в виде жгута, крашение шерстяной ленты, прессование готового топса.
Кроме этого крашение жгута позволит расширить цветовую гамму выпускаемой фиксированной пряжи.
Внедрение оптимально скофигурированного высокопроизводительного мотального автомата позволит увеличить скорость перемотки пряжи до 25 % благодаря сочетанию низкого натяжения нити и переменному числу заходов.
Благодаря уникальной безбарабанной раскладке нити можно увеличить массу паковки на 17% при том же диаметре паковки. Это позволит обеспечить снижение расходов на транспортировку и хранение. В свою очередь увеличение массы паковки позволит увеличить время сматывания на следующем технологическом переходе, т.е. обеспечивает снижение затрат на обслуживающий персонал при переработке пряжи и повышение коэффициента использования машин благодаря сокращению простоев для замены паковок.
Производительность нового автомата в 1,4 раза выше старого оборудования. Сокращение потребления электроэнергии при внедрении 2 ед. мотальных автоматов составит 4,3 кВт/ч, общая экономия составит 7,69 тут. в год.
Новый мотальный автомат позволяет сформировать паковку, соответствующую самым высоким требованиям процесса крашения - паковку для крашения пряжи на красильном аппарате Тисс загрузкой 300- 400 кг.
Установка двух единиц тростильно-крутильных машин позволит совместить два процесса: трощение и кручение в один процесс. Их внедрение позволяет заменить 2,4 единиц тростильных и 3,7 крутильных машин, т.е. 6 единиц устаревшего оборудования.
Установка двух единиц тростильных машин позволит стращивать пряжу в два-три сложения. Производительность новой тростильной машины в 1,6 раза выше старого оборудования. Оборудование обеспечивает сплайсерное соединение пряжи.
Установка крутильной машины позволит скручивать пряжу в два-три сложения. Производительность новой крутильной машины в 1,8 раза выше старого оборудования и обеспечивает сплайсерное соединение пряжи.
Мотальная машина обеспечивает программное управление процессом перемотки, автоматический съём наработанной пряжи, сплайсерное соединение пряжи. Производительность новой машины в 2 раза выше старого оборудования.
Установка цепочки ровничного ассортимента, в которую входят ленточная машина 1-го перехода, ленточная машина 2-го перехода, ленточная машина 3-го перехода и ровничная машина, позволит улучшить качество выпускаемой ровницы и, соответственно, качество вырабатываемой пряжи, сократить отходы производства за счёт низкой обрывности в прядении.
Внедрение цепочки ровничного ассортимента позволит заменить 14 единиц старых машин.
Вышеперечисленный перечень необходимого основного технологического оборудования определён специалистами предприятия предварительно. В настоящее время прорабатываются технические требования к данному оборудованию и готовится проведение конкурсных торгов.
Окончательный выбор марок оборудования, его изготовители и поставщики будут определены после проведения конкурных торгов.
На финансирование общих капитальных затрат планируется привлечь долгосрочный кредит в иностранной валюте 5000 тыс.евро.
Размещение нового оборудования планируется на существующих площадях вместо демонтированного старого оборудования.
Установка нового оборудования обеспечит выпуск новой, импортозамещающей, инновационной конкурентоспособной продукции, перечень которой представлен в таблице 2, 3 приложение 2.
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ, ДЕНЕЖНЫЕ ФОНДЫ И РЕЗЕРВЫ АКЦИОНЕРНОГООБЩЕСТВА. ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ ДИВИДЕНДОВ ПО ЦЕННЫМ БУМАГАМ
2.1 Финансы акционерного общества
Финансы акционерного общества - это денежные отношения, возникающие на всех стадиях создания, деятельности, реорганизации и ликвидации акционерных обществ.
Роль финансов акционерных обществ многогранна: они охватывают денежные отношения с учредителями общества, трудовым коллективом, поставщиками, покупателями, бюджетом, банками, внебюджетными, страховыми и др. организациями.
Таким образом, финансы акционерных обществ функционируют: в приобретении сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей; реализации произведенной продукции; инвестициях; формировании акционерного капитала; резервов; создании и распределении прибыли, при выплате дивидендов и процентов по акциям и облигациям; уплате налогов в бюджет; получении и погашении кредитов и т.д.
Акционерные общества формируют страховой или резервный фонд в тех размерах, которые установлены учредительными документами. В любом случае указанный фонд не должен быть менее 15% уставного фонда.2Распределение прибыли между участниками общества производится ежеквартально, раз в полгода или один раз в год. Для этого используются методы, предусмотренные учредительными документами. На практике такое распределение осуществляется чаще всего пропорционально долям участников в уставном фонде общества.
Как было сказано выше, при создании акционерного общества его уставной капитал направляется на приобретение основных фондов и формирование оборотных средств в размерах, необходимых для ведения нормальной производственно - хозяйственной деятельности, вкладывается в приобретение лицензий, патентов, ноу-хау, использование которых является важным фактором образования дохода. Таким образом, первоначальный капитал инвестируется в производство, в процессе которого создается стоимость, выражаемая ценой реализованной продукции. После реализации продукции она принимает денежную форму - форму выручки от реализации произведенных товаров, которая поступает на расчетный счет предприятия.
Выручка - это еще не доход, но источник возмещения затраченных на производство продукции средств и формирования денежных фондов и финансовых резервов предприятия. В результате использования выручки из нее выделяются качественно разные составные части созданной стоимости.
Прежде всего, это связано с формированием амортизационного фонда, который образуется в виде амортизационных отчислений после того, как износ основных производственных фондов и нематериальных активов примет денежную форму. Обязательным условием образования амортизационного фонда является продажа произведенных товаров потребителю и поступление выручки.
Поскольку материальную основу создаваемого товара составляют сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, их стоимость наряду с другими материальными затратами, износом основных производственных фондов, заработной платой работников составляют издержки предприятия по производству продукции, принимающие форму себестоимости.
До поступления выручки эти издержки финансируются за счет оборотных средств предприятия, которые не расходуются, а авансируются в производство. После поступления выручки от реализации товаров оборотные средства восстанавливаются, а понесенные акционерным обществом издержки по производству продукции возмещаются.
Обособление издержек в виде себестоимости дает возможность сопоставить полученную от реализации продукции выручку и произведенные затраты. Смысл инвестирования средств в производство продукции состоит в получении чистого дохода, и если выручка превышает себестоимость, то акционерное общество получает его в виде прибыли.
Прибыль и амортизационные отчисления являются результатом кругооборота средств, вложенных в производство, и относятся к собственным финансовым ресурсам общества, которыми он распоряжаются самостоятельно. Оптимальное использование амортизационных отчислений и прибыли по целевому назначению позволяет возобновить производство продукции на расширенной основе.
Назначение амортизационных отчислений - обеспечивать воспроизводство основных производственных фондов и нематериальных активов. В отличие от амортизационных отчислений прибыль не остается полностью в распоряжении предприятия, ее значительная часть в виде налогов поступает в бюджет, что определяет еще одну сферу финансовых отношений, которые возникают между акционерным обществом и государством по поводу распределения созданного чистого дохода.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия - это многоцелевой источник финансирования его потребностей, но основные направления ее использования можно определить как накопление и потребление. Пропорции распределения прибыли на накопление и потребление определяют перспективы развития предприятия.
Амортизационные отчисления и часть прибыли, направляемая на накопление, составляют денежные фонды предприятия, используемые на его производственное и научно - техническое развитие, формирование финансовых активов - приобретение ценных бумаг, вклады в уставной капитал других предприятий и т. п. Другая часть прибыли, используемая на накопление, направляется на социальное развитие предприятия. Часть прибыли используется на потребление, в результате чего возникают финансовые отношения между акционерным обществом и лицами, как занятыми, так и не занятыми на предприятии.