Файл: Понятие и задачи экономического анализа (Содержание и задачи экономического анализа).pdf

верных, продуманных управленческих решений.
Проанализируем отдельные виды экономического анализа.
Оперативный (кратковременный) анализ ориентирован на разрешение задач,

стоящих перед оперативным управлением хозяйственной системой. Его основная цель -- регулярный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы, исполнения плановых задач,

производства и осуществлении, а кроме того своевременное обнаружение

и применение внутрипроизводственных запасов с целью достижения уровня показателей бизнес-плана. Оперативный анализ приблизителен по времени к моменту совершения

хозяйственных операций и базируется наинформации изначального учета (оперативно-технического, бухгалтерского и статистического), а кроме того непосредственном надзоре за процессом производства. Это система

мониторинга производства с целью стремительного вмешательства

управления при потребности гарантировать постоянное и результативное

функционирование хозяйственного комплекса.

Оперативный анализ включает : оценку степени воздействия разных факторов на отклонения от норм по

надлежащим признакам; установление определенных причин действия отдельных факторов, установление виновных; скорую разработку и

осуществление мероприятий, нацеленных на предотвращение негативных

факторов, распространение передового опыта. Характерная черта

данного анализа -- изучение экономических характеристик в натуральном выражении, образующих базу первичной документации и материалов

индивидуального исследования. Помимо этого, для оперативного анализа

свойственна приближенность в расчетах.
К примеру, невозможно точно рассчитать на любой день месяца

фактическую себестоимость выпущенной продукции. По отдельным статьям

размер расходов приходится брать по нормативным уровням; невозможно

точно установить влияние наприбыль себестоимости продукта, так как

предварительно неведомо, какая доля продукта будет реализована в этом месяце, а какая -- в следующем. Однако данный недостаток никак не

уменьшает значимости оперативного анализа.

Текущий (ретроспективный) анализ связан с достигнутыми итогами работы

компании. Он ведется, как правило, поосновным отчетным периодам

хозяйствования, в главном на базе официальной отчетности и системного

бухгалтерского учета. Текущий анализ именуют также периодическим, так как чаше всего его выполняют по текущим планово-отчетным этапам

деятельность. Он основывается на бухгалтерской и статистической отчетности, позволяя дать оценку работе объединений, компаний и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.
Основная цель текущего анализа --справедливая оценка итогов коммерческой деятельности, комплексное обнаружение не использованных резервов, мобилизация их с целью увеличения эффективности производства

в будущих периодах, достижение полного соотношения материального и

морального стимулирования согласно результатам труда и качеству работы.

Данный вид анализа имеет и значительный недостаток, а непосредственно,

обнаруженные резервы говорят о навсегда утраченных возможностях

увеличения эффективности производства, так как принадлежат только лишь к прошлому периоду. Дело в том, что в ходе анализа фиксируются

хозяйственные ситуации, а итоги предусматриваются только в будущей

работе, так как управляющая система приобретает данные, как правило,

запоздало (к примеру, по результатам месяца только к половине

последующего месяца) и исправить недостатки уже невозможно. С целью

увеличения действенности анализа необходимо приблизить предоставление отчетности и её аналитическуюобработку. Текущий анализ ведется

экономическими и техническими службами компании по всем обязательным разделам. В целом по предприятию составляется пояснительная записка к годовому

отчету по результатам деятельность за год, где предоставляется оценка

хозяйственной деятельности и рекомендуются пути увеличения

эффективности.

Перспективный (прогнозный) анализ -- это анализ итогов хозяйственной

деятельности с целью определения их вероятных значений и предстоящих

возможностей развития. Открывая картину предстоящего, перспективный

анализ гарантирует управляющую систему информацией для решения

предполагаемых задач стратегического управления. Возникает практическая

вероятность управлять факторами развития на каждом уровне и добиваться

нужных итогов.
Важнейшие задачи перспективного анализа: прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка их

ожидаемого выполнения.

При разработке бизнес-планов перспективный анализ выступает главной

формой предплановых изучений, позже -- в процессе выполнения бизнес-планов -- как инструмент предвидения и оценки ожидаемых итогов.
Отклонения фактических показателей от ожидаемых связаны с

неосуществимостью целиком учитывать абсолютно все факторы,

характеризующие данные показатели. Помимо этого, постоянно возникают

новые производственные резервы и возможности благодаря техническому

прогрессу, инициативе сотрудников и иным факторам.
Разработка предприятиями проектов -- крайне непростой и кропотливый

процесс, содержащий тщательное изучение данной и минувшей динамики,

учет новых факторов.
Перспективный анализ как разведка будущего и научно-аналитическая база

перспективного плана тесно смыкается с прогнозированием. Такого рода анализ именуют прогнозным.

Функциональный анализ ориентирован на потребительские свойства

определенных изделий. Его задача – оптимизация данных свойств

(выполняемых функций) с целью более полного удовлетворения запросов

покупателей с учетом последних достижений науки и техники. В ходе анализа оцениваются потребительские качества продукции и

определяются главные направления их усовершенствования,

многофункциональность использования, способности расширения рынка

сбыта продукции, рекламы, исследуются подобные изделия конкурентов.
Технический анализ связан с причинно-следственными связями технических

процессов и их воздействием на хозяйственную деятельность предприятия,

зависимую от обновления производства, оснащения его новейшими высокими технологиями, более совершенной техникой. Оценивается технический

уровень изделий, их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем

рынках и согласно итогам анализа формируются пути достижения мировых

стандартов.

Управленческий анализ ставит целью предоставление руководству компании информации, нужной для планирования, контроля и принятия подходящих

управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам

финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования

техники, технологии и организации производства. Этот анализ носит

оперативный характер, итоги его считаются коммерческой тайной.
Маркетинговый анализ используется для исследования внешней среды

предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики,

разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

Бизнес-анализ -- изучение хозяйственных процессов, к которым

принадлежат производственные, научно-технические, сбытовые, снабженческие, финансовые и прочие экономические процессы, проходящие на предприятиях в процессе изготовления продукции и оказания услуг. Объектами бизнес-анализа считаются: формирование себестоимости и

эффективность использования затрат на выпуск готовой продукции, её

реализацию; применение живого и общественного труда, т. е. экономические

итоги производственно-хозяйственной деятельности.
При проведении анализа данного типа применяются разнообразные

источники данных: плановые и отчетные характеристики, цены, нормативы, финансовые потоки и др. Подобная информация нужна для изучения

причинно-следственных связей, определяющих результаты хозяйственной

деятельности, то что может помочь выявить неиспользованные возможности

и увеличить результативность производственно-хозяйственной деятельности

предприятий. Социальный анализ проявляется в исследовании социальных процессов и

дает возможность обнаружить отрицательные и положительные тенденции,

создавать предложения по развитию социальной инфраструктуры, включать их в коллективные договоры на предприятиях.
Экологический анализ сопряжен с оценкой соотношения работы

предприятия требованиям безопасности, охраной окружающей природной

среды, защитой от чрезвычайных ситуаций, формированием информации с целью оценки инвестиционной привлекательности объекта и его

действительной значимости при обеспечении безопасности населения и

территории. Технико-экономический анализ подразумевает обращение к

техническим процессам, свойственным для производства продукции с

непосредственно заданными свойствами, и надлежащим материальным,

трудовым и финансовым затратам. Его предметом служат причинно-следственные связи технических и экономических параметров, обусловливающие окончательные итоги работы компании.
Социально-экономический анализ заключается в исследовании социальных

процессов и их воздействия на итоги хозяйственной деятельности. Объектом

изучения служат причинно-следственные связи, определяющие социально-экономическое развитие трудового коллектива. Цель анализа --изучение

возможностей социально-экономического развития предприятия,

увеличения трудовой мотивации и её воздействия на экономику предприятия.

Финансово-экономический анализ главное внимание уделяет финансовым

итогам работы предприятия: осуществлению финансового плана,

эффективности применения своего и заемного капитала, выявлению запасов повышения суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения

финансового состояния и платежеспособности компании. Основная задача анализа --вовремя обнаруживать и ликвидировать минусы финансовой

деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния

компании и повышения его платежеспособности.
Эколого-экономический анализ ориентирован на изучение причинно-следственных связей, представляющих собой итоги взаимодействия

экологических и экономических процессов по улучшению взаимодействия

человека и природы. Задача анализа -- изыскание возможностей сбережения

экологической среды с целью улучшения здоровья людей,

созданиеэкологически чистых производств. Он подразумевает оценку

экологических аспектов работы, оказывающих влияние на окружающую

среду; соблюдения требований внутренних и внешних стандартов, правил

и норм; способности обеспечения преимуществ в конкурентоспособности

за счет экологических факторов.

Сопоставительный анализ проявляется в сравнении отчетных данных

передовых предприятий о итогах их хозяйственной деятельности с

показателями плана нынешного годы, сведениями предыдущих лет.

Факторный анализ ориентирован на обнаружение степени воздействия