Файл: Оборотные активы предприятия (Сущность оборотных активов)..pdf

1.3.Коэффициент загрузки.

Объем товарной продукции по себестоимости

Рисунок 2. Методика расчета коэффициента загрузки

Эффективность использования оборотных активов может быть оценена также на основе расчета показателя отдачи оборотных активов (рентабельности оборотных активов) (рисунок 3), который рассчитывается по следующей формуле:

Р_ОА = ЧП/ОА_ср*100, (5)

где ЧП – чистая прибыль предприятия.

Рентабельность оборотного капитала демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым им оборотным средствам. Чем выше значение коэффициента рентабельности оборотных активов, тем более эффективно они используются.^[15]Чистая прибыль.

1.4.Рентабельность оборотных активов.

Характеризует эффективность инвестиций в оборотный капитал

Оборотные активы

Рисунок 3. Методика расчета рентабельности оборотных активов

Количественным результатом эффективности использования оборотных активов является их высвобождение из оборота (при ускорении оборачиваемости) либо дополнительное вовлечение в оборот (при замедлении оборачиваемости) (рисунок 5 приложение 1).

Относительное высвобождение оборотных средств, как и абсолютное, имеет единую экономическую основу и значение, либо означает для хозяйственного субъекта дополнительную экономию средств и позволяет обеспечить увеличение масштабов предпринимательской деятельности без привлечения дополнительных финансовых ресурсов. В данной связи основной задачей финансового менеджмента предприятия выступает минимизация оборотных средств, поскольку высвободившиеся средства могут быть инвестированы в альтернативный проект (приобретение ликвидных ценных бумаг, открытие депозитного счета и др.). Минимальное вложение капитала в оборотные фонды также снижает расходы и риски, связанные с хранением, износом, порчей в течение длительного периода, уменьшением реальной стоимости дебиторской задолженности и денежных средств в связи с инфляцией.^[16]

Эффективность использования оборотных активов зависит как от внешних факторов, которые оказывают влияние вне зависимости от интересов предприятия, так и от внутренних, на которые предприятие должно активно влиять.

Так к внешним факторам относятся: общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условие получение кредитов и процентной ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами оборотных активов.^[17]

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются в манипулировании предприятием своими производственными запасами, которые, с одной стороны, играют большую роль в обеспечении непрерывности процесса производства, а с другой, являются частью средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.^[18]

Так следует стремиться к сокращению производственных запасов посредством их рационального использования, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования, улучшению организации снабжения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта, улучшению организации складского хозяйства.

Таким образом, повышение эффективности оборотных активов происходит на основе ускорения их оборачиваемости, что позволяет высвободить значительные суммы, чем увеличить объема производства без дополнительных финансовых ресурсов, а освободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

ГЛАВА.2 АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ КУП «СЛОНИМСКОЕ ПМС»

2.1.Организационно-экономическая характеристика КУП «Слонимское ПМС»

КУП «Слонимское ПМС» - это предприятие мелиоративных систем, расположенное в г. Слониме и осуществляющее характерное обслуживание земель Слонимского района.

Предметом деятельности предприятия является:

- строительство, реконструкция, капитальный и текущий ремонт, эксплуатация объектов гидротехники и мелиорации;

- перезалужение;

- выполнение строительно-монтажных видов работ и услуг;

- осуществление государственного надзора за выполнением технических требований по эксплуатации мелиоративных систем и гидротехнических сооружений сельскохозяйственного назначения независимо от их принадлежности;

- осуществление надзора за безопасностью эксплуатации гидротехнических сооружений мелиоративных систем и объектов водного хозяйства сельскохозяйственного назначения.

На КУП «Слонимское ПМС» используется линейная структура управления, при которой управление осуществляется линейным аппаратом.

Управление предприятием осуществляет директор, который назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором ОУП «Гродномелиоводхоз» по согласованию с местными органами государственной власти.

Директор несёт полную ответственность за развитие, состояние и производственно-хозяйственную деятельность предприятия, а также за организацию обеспечения техники безопасности, пожарной охраны и сохранности собственности.

Непосредственное управление производством на предприятии осуществляется на основе планирования, организации работ, мотивации, контроля за исполнением решений и ходом производства. Результатом процесса планирования на предприятии является система взаимосвязанных планов, которые содержат указания, какие задачи, кому и в какое время решать, какие ресурсы следует выделить на решение каждой задачи.

Годовой объем работ определяется на КУП «Слонимское ПМС» в соответствии с Программой сохранения и использования мелиоративных земель Гродненской области на пятилетку, которой определены размеры финансирования и объемы работ в разрезе:

- ремонтно-эксплуатационных работ на мелиоративных и водохозяйственных системах Слонимского района;

- работ по реконструкции и восстановлению осушительных и осушительно-увлажнительных мелиоративных систем района;

- работ по выполнению агромелиоративных мероприятий на мелиоративных землях.

Предприятие финансируется из областного и республиканского бюджета.

Планирование на КУП «Слонимское ПМС» осуществляется под руководством директора и главного инженера и главного экономиста и предполагает разработку трех видов планов: стратегические, долгосрочные и оперативные (диспетчерские).

Стратегией развития предприятия является стратегия «дифференциации», суть которой проявляется в следующем:

- поиск новых видов деятельности и расширения старых;

- сокращения издержек обращения и получение максимальной прибыли

Стратегия ориентирует в основных сферах предприятия: производстве и финансах.

Главной целью стратегического развития КУП «Слонимское ПМС» согласно Устава является получение прибыли, необходимой для удовлетворения социальных и экономических интересов работников и интересов государства.

Главными задачами перспективного стратегического развития является:

- замена основных производственных фондов:

- увеличения объёмов производства;

- снижения себестоимости и увеличение рентабельности производства;

- улучшение условий труда работников.

На основе годовой Программы сохранения и использования мелиоративных земель Гродненской области КУП «Слонимское ПМС» осуществляет годовое планирование своей деятельности в разрезе видов работ по кварталам.

Посредством таблицы 1 произведен анализ выполнения плана производства на КУП «Слонимское ПМС» в 2016 году.

Таблица 1

Выполнение плана производства на КУП «Слонимское ПМС» в 2016 году, млн.р.

Из таблицы 1 видно, что план производства перевыполнен на 2,78%. Данное перевыполнение произошло за счет:

- увеличения стоимости работ по реконструкции мелиоративных систем на 1,56%;

- увеличения стоимости ремонтно-эксплуатационных работ на 4,82 %;

- увеличения стоимости выполненных строительных работ на 3,17%;

- увеличения стоимости оказанных услуг не строительного характера на 14,63%.

Следует отметить, что большую часть работ предприятие выполняет во II и III кварталах в виду специфики своей деятельности.

Посредством таблицы 2 произведен анализ динамики объема производства КУП «Слонимское ПМС» в 2015-2016 годах.

Таблица 2

Анализ динамики объема производства КУП «Слонимское ПМС» за 2015-2016 годы, млн. руб.

Из таблицы 2 видно, что в 2016 году объем производства по сравнению с предыдущим годом возрос на 120 млн. руб. или на 101,01%. При этом увеличение объема работ произошло по всем направлениям деятельности, кроме прочих работ строительного характера, которые уменьшились на 0,17%.

Для выполнения доведенного годового объема работ на исследуемом предприятии необходимо наличие исправного автопарка.

В составе транспортных средств предприятия, от исправности которых зависит вся производственная деятельность предприятия находятся: 7 экскаваторов, 5 погрузчиков, 5 бульдозеров, 10 тракторов, 9 грузовых автомобилей, 3 легковых автомобиля, 3 автокрана, каналоочиститель ОКН 83-21, машина рубильная и установка д/промывки дренажа.

Следует отметить, что руководство предприятия в целях наращивания объемов производства каждый год производит обновление основных средств. При этом бюджетных средств на эти цели, как показала практика, за последние три года выделено не было. Обновление производилось за счет собственных средств (около 5%) и банковского кредита.

В процессе реализации намеченных планом производства мероприятий для точной оценки стоимости намеченных к выполнению работ приглашается проектно-сметная группа. Только после выдачи ей сметы производства работ руководство - главный инженер – составляет план-график выполнения работ, где фиксирует сроки их выполнения и ответственных за их выполнение лиц.