Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации на примере ОАО «БЗТДиА».pdf

в) выбор преподавателей. Необходимо решить, использовать своих преподавателей или привлекать со стороны. Данный выбор необходимо делать, согласовывая три фактора:

• чему нужно научить сотрудников;
• какой преподаватель наиболее компетентен в данной области;
• каковы финансовые возможности предприятия [6].

Важным фактором является личность преподавателя и его профессиональные навыки. Преподаватель должен уметь адаптировать программу обучения к специфике работы предприятия, потребностям обучаемых, определять их ожидания, устанавливать доверительные отношения с группой, уметь вести дискуссию, четко формулировать свои мысли.

г) определение сроков обучения. На время обучения работник отвлекается от выполнения своих непосредственных функциональных обязанностей. Если обучение займет длительное время, а замены нет, то руководитель не будет спешить с направлением сотрудника на учебу.

д) распределение затрат на обучение. Обучение персонала связано со значительными материальными издержками, поэтому формирование и контроль за исполнением бюджета являются важнейшими элементами управления профессиональным обучением. Два фактора влияют на величину бюджета – потребности компании в обучении и ее финансовое состояние. Высшее руководство определяет, сколько может быть потрачено на профессиональное обучение в течение следующего года и, сопоставляя размер бюджета с выявленными потребностями, устанавливает приоритеты в профессиональном обучении [13].

4. Разработка критериев оценки. Выбор модели оценки эффективности обучения зависит от целей обучения, а также от выбора времени проведения оценки. Также необходимо учитывать достоинства и недостатки самой модели, и сложность ее применения на практике. Критерии оценки должны быть установлены до обучения и доведены до обучающихся, обучающих и управляющих процессом профессионального обучения в организации. Итогом работы первого блока является готовый, утвержденный высшим руководством компании детальный план обучения персонала предприятия, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих обучение разных категорий персонала, назначение ответственных лиц и формирование учебных групп.

Этап II – реализация обучения персонала – предполагает непосредственное осуществление составленных планов обучения персонала предприятия. Особенностью данного блока является то, что он выявляет недостатки имеющихся планов, что при системной работе позволяет избежать недочетов в будущем.

Этап III – оценка эффективности обучения. Основная задача оценки – понять, в какой степени сотрудники используют знания, умения и навыки, которые они получили в результате обучения. Затраты на профессиональное обучения в современной практике управления рассматриваются как инвестиции в персонал, которые должны принести отдачу в виде повышения эффективности деятельности организации. Системность непрерывного обучения реализуются в наличии обратной связи.

Таким образом, основные направления деятельности каждого этапа системы непрерывного обучения персонала позволяют нам представить более подробную модель системы непрерывного обучения персонал.

Глава 2. Система развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности на ОАО «БЗТДиА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

1. Открытое акционерное общество «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» является предприятием частной формы собственности и входит в состав «МТЗ – Холдинг». ОАО «БЗТДиА» является специализированным машиностроительным предприятием по производству деталей, узлов и агрегатов для сборочных конвейеров ОАО «МТЗ» и ОАО «ММЗ», а также запасных частей для тракторов «Беларус» различных модификаций. Предприятие выпускает малогабаритные трактора, а также занимается производством прицепного и навесного оборудования к тракторам.
2. Завод основан в 1945 году как межрайонная мастерская капитального ремонта тракторных и автомобильных двигателей и некоторых сельхозмашин. На базе этой мастерской с июля 1958 года начал функционировать Бобруйский ремонтный завод, а в конце 1959 года последний был переименован на Бобруйский завод тракторных деталей и переориентирован на выпуск новой продукции – запасных частей, деталей и узлов к тракторам и автомобилям. С 1965 года завод передан в ведение Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. В 1970 году он переименовывается в Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов «Бобруйсктрактородеталь».
3. На основании приказа Министра тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР № 410 от 30 октября 1974 года Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов вошел в состав производственного объединения «Минский тракторный завод».
4. Согласно приказу Министра промышленности Республики Беларусь от 18 мая 2001 г. № 254 “О приведении Устава Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов в соответствие с действующим законодательством” РУП “БЗТДиА” стал правопреемником всех прав и обязанностей Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов, зарегистрированного Могилевским областным исполнительным комитетом решением от 21 ноября 1996 года. № 13 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 587.
5. Открытое акционерное общество «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30.12.2013 г. № 305 путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.
6. Общество является правопреемником прав и обязанностей Республиканского унитарного предприятия «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» в соответствии с передаточным актом.
7.  Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.
8. Общество имеет филиал «Воротынь», созданный в соответствии с приказом Республиканского унитарного предприятия «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» от 29 декабря 2004г. № 1 107А.
9. Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои четко определенные задачи и конкретные функции. В качестве формирования организационной структуры принята совокупность конечных целей, на достижение которых, направлена деятельность предприятия.
10. Стратегия развития ОАО «БЗТДиА» на 2015 год направлена на освоение производства новых видов конкурентоспособных, импортозамещающих изделий, улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности с учетом оптимального расходования финансовых, энергетических, материальных и трудовых ресурсов.
11. При реализации данного бизнес-плана планировалось достижение основных показателей развития ОАО «БЗТДиА» на 2015 год:
12. - темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах ИФО - 94 %;
13. - выручка от реализации продукции, работ, услуг на одного работающего – 409,3 тыс.руб.;
14. - соотношение экспорта товаров и объема промышленного
15. производства - 32,0 %;
16. - рентабельности продаж – 7,5 %;
17. - норматив запасов готовой продукции - 89,0 %;
18. - темп роста валовой добавленной стоимости - 101,1 %;
19. - темп роста экспорта - 104,5 %;
20. - показатель по энергосбережению - минус 7,0 %.

Основной целью предприятия является получение конечного финансового результата - удовлетворение потребностей и получение максимальной прибыли и ее правильное использование.

Для выполнения миссии предприятие ОАО «БЗТДиА» ставит стратегические цели - повышения доходности, конкурентоспособности, потребностей улучшения работы с клиентами, развития сотрудников и т.п. Для достижения стратегических целей на заводе разработана программа освоения новой продукции.

Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои четко определенные задачи и конкретные функции. В качестве формирования организационной структуры принята совокупность конечных целей, на достижение которых, направлена деятельность предприятия.

Организационная структура управления показана в приложении А.

Главный инженер завода осуществляет руководство технической службой завода, предусматривающее:

- обеспечение создания и внедрения новой техники и технологии ее производства;

- обеспечение модернизации выпускаемых изделий, поддержание их высокого технического уровня и качества, и на этой основе повышение эффективности производства;

- организацию работ по внедрению и выполнению энергосберегающих программ;

- контроль за соблюдением конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит коммерческой службой завода и осуществляет:

- своевременное, равномерное и комплектное обеспечение потребности предприятия в материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях, получаемых по кооперации;

- организацию рациональной работы сбытовой службы предприятия;

- организацию бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при наименьших затратах.

Экономической службой завода руководит заместитель директора по экономике и финансам, которая осуществляет:

- руководство работой по экономическому планированию, ценообразованию, бухгалтерскому учету, организации труда и комплексному анализу на предприятии, с целью достижения рациональной хозяйственной деятельности, ускорения темпов роста производительности труда, повышения рентабельности производства и финансовой устойчивости завода.

Производственной службой завода управляет заместитель директора по производству, которым обеспечивается:

- руководство работой предприятия по изготовлению выпускаемой продукции высокого качества в установленные планом сроки и с учетом необходимых требований по ее объему и себестоимости;

- внедрение в производство методов и системы планирования и организации производства.

Заместитель директора по качеству - начальник управления качеством осуществляет:

- контроль качества поступающих на завод комплектующих изделий, сырья, материалов, полуфабрикатов;

- координацию работ по обеспечению функционирования и совершенствованию системы менеджмента качества;

- контроль состояния системы менеджмента качества, действующей на предприятии;

- предотвращение выпуска заводом продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции;

- объективную оценку качества выпускаемой продукции.

Заместитель директора по кадрам, социальному развитию и идеологической работе организует:

- работу по подбору, расстановке и использованию рабочих кадров и специалистов; создание кадрового резерва, системы учета кадров, проведение анализа текучести кадров;

- организацию обучения и повышения квалификации работников предприятия;

- проведение идейно – воспитательной, пропагандистской и агитационно– массовой работы на заводе;

- делопроизводство на заводе;

- работу объектов культурно – бытового назначения (общежития, физкультурно – оздоровительного комплекса, стоматологического кабинета).

Программой мероприятий и первоочередных задач по стабилизации работы завода предусматривается дальнейшее совершенствование организации и механизации управления завода и внутризаводских подразделений, с учетом требований рыночной экономики, которая включает:

- усиление нормативного метода планирования, учета затрат на производство;

- внедрение и совершенствование системы материальной заинтересованности и ответственности внутризаводских подразделений за выполнение заданий;

- совершенствование системы бухгалтерского учета.

Мотивация труда работников предприятия осуществляется по двум направлениям: материальное и моральное стимулирование. Основными материальными стимулами являются оплата труда, выплата премий и вознаграждений за достигнутые результаты труда.

Оплата труда служащих завода производится по установленным окладам.

Заработная плата руководящего персонала зависит от средней заработной платы по предприятию.

Система мотивации труда справедлива по отношению к работникам и является хорошо управляемой. Вознаграждение базируется на результатах индивидуального труда и эффективности работы предприятия.

Обучение и перемещение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификации, способностями и потребностями завода.

Наиболее важными принципами мотивации труда являются следующие:

- создание атмосферы взаимного доверия, убедительность принимаемых решений и обратная связь;

- сохранение занятости;

- защита здоровья, обеспечение нормальных условий труда;

- равные возможности для занятости, повышение в должности и оплаты труда в зависимости от достигнутых результатов.

На заводе действует система премирования работников завода, направленная на повышение конечных результатов труда, качества выпускаемой продукции и культуры производства.

К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: поощрение достигнутых работниками результатов (благодарности, грамоты), продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников по программе профессионального развития, поощрение творческой инициативы, вовлечение работников в управление производством (информация и консультация, коллективные переговоры).

1. В условиях ужесточения конкуренции производителей тракторной техники усложняется выполнение функций управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. В таких условиях требуется повышение отдачи от каждого и, в особенности, от руководителей верхнего уровня управления. На предприятии проводится работа по подбору и расстановке руководителей верхнего звена.
2. Основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Показатели деятельности ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов»