Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации на примере ОАО «БЗТДиА».pdf

Окончание таблицы 1

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс руб.	81025	-390	1261	-63036	2973	-0,48	-323,33
Чистая прибыль (убыток), тыс руб.	62646	-1712	16	-1725,77	9,42	-2,73	-0,93
Рентабельность реализованной продукции, %	13,77	6,58	6,47	6,58	6,47	47,79	98,33

1. Данные таблицы показывают, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выручка от реализации ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» увеличилась на 384051 тыс руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 81720 тыс руб., или на 0,31 %. Прибыль до налогообложения ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» снизилась на 99,52 %.
2. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. выручка от реализации ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» увеличилась на 40337 тыс руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 98624 тыс руб., или на 0,31 %. Прибыль до налогообложения ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» снизилась на 63036 тыс.руб.

Ежегодно в ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» составляется финансовый план, целью которого является оценка и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обоснования оптимального варианта организации деятельности, что позволяет определить наилучший финансовый результат работы ОАО «БЗТДиА».

2.2 Организация системы развития персонала

Корпоративные тренинги - предпочтительный вид обучения при наличии достаточного бюджета. Это самые окупаемые инвестиции при условии, что выбор тренера был сделан качественно.

В ОАО «БЗТДиА» такие тренинги проходят раз в год.

Темы 2016 года «Инструменты нематериальной мотивации персонала » (для руководителей).

Для анализа численности работников ОАО «БЗТДиА», его структуры и динамики составим и проанализируем данные таблицы 2.2. Анализ данных таблицы 2 показывает, что в целом численность работников ОАО «БЗТДиА» увеличилась на 709 человек. В том числе данный рост обусловлен увеличением численности вспомогательного персонала и специалистов.

Таблица 2

Анализ состава и структуры списочной численности персонала в среднем за период ОАО «БЗТДиА» за 2014 − 2016 годы

---

Категория работников	2014 г.		2015 г.		2016 г.		Абсолютное отклонение, п.п.	Темп роста, %
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Вспомогательный персонал	100	10,9	118	11,5	250	15,4	4,5	250,7
Рабочие	623	68,1	690	67,3	1031	63,5	-4,6	165,5
Административно-управленческий персонал	214	23,4	218	21,2	344	21,2	-2,2	160,7
- руководители	87	9,5	98	9,6	156	9,6	0,1	179,5
- специалисты	105	11,5	118	11,5	187	11,5	0	177,7
Итого	915	100	1026	100	1624	100	0	177,5

В целом рост численности административно-управленческого персонала привел к росту административной нагрузки на рабочий персонал организации. В таблице 3 приведена характеристика работников ОАО «БЗТДиА» по уровню образования.

Таблица 3

Характеристика работников ОАО «БЗТДиА» по уровню образования

Показатели	На 1 января 2015 г.	На 1 января 2016 г.	На 1 января 2017 г.
Неполное высшее, %	1,0	1,0	1,0
Среднее общее, %	44,0	42,0	41,0
Профессионально-техническое, %	12,3	11,0	12,0
Среднее специальное, %	25,0	23,0	22,0
Высшее, %	17,7	24,0	24,0
Итого, %	100	100,0	100,0

Таким образом, в результате анализа численности, состава, структуры и образовательного уровня трудовых ресурсов ОАО «БЗТДиА» выявлено, что за 2016 год в сравнении с 2014 годом выросла среднесписочная численность работников организации, незначительно изменились состав и структура трудовых ресурсов. Увеличился удельный вес работников организации, имеющих профессионально-техническое образование, но снизился удельный вес работников, имеющих среднее образование.

---

Подготовка кадров является частью корпоративной системы развития персонала ОАО «БЗТДиА» и проводится в соответствии с требованиями регулирующих законодательных и отраслевых норм, являющихся необходимым условием для допуска работника к исполнению должностных обязанностей.

Приоритетными направлениями в обучении и развитии персонала ОАО «БЗТДиА» в 2016 году стали: обязательное обучение работников в соответствии с требованиями законодательства; совершенствование управленческой подготовки, а также обучение, связанное с повышением квалификации работников.

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в организации ОАО «БЗТДиА» постоянно ведется работа по подготовке / переподготовке специалистов и рабочих.

Это позволяет при минимальных затратах максимально повысить продуктивность их работы, получить новые знания, умения и навыки, дает возможность внедрять передовые и современные технологии и приемы работы, что положительно сказывается на функционировании предприятия.

Квалификация и образование работников соответствует требованиям, предъявляемым к занимаемым должностям. В организации используется повременная форма оплаты труда.

Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров в ОАО «БЗТДиА» проводится с 2010 года. И в течение 4-х лет, является непрерывным. Пусть количество обученного персонала было недостаточным высоким, но зато непрерывным и постоянным (табл. 4).

Таблица 4

Затраты на обучение персонала

Год	Кол-во работников, прошедших обучение и повышение кв-и	Затраты на обучение и повышение кв-и, тыс. руб./ год
2013	4	14.000
2014	10	42.000
2015	17	84.000
2016	30	165.000

Профессиональное обучение кадров ОАО «БЗТДИА» за 2013-2016 г.г. представлено в таблице 5.

Таблица 5

Профессиональное обучение кадров ОАО «БЗТДИА» за 2013-2016 г.г.

№	Наименование	2013 г.	2014г.	2015 г.	2016г.
1	Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку	4	10	17	30
	из них – рабочие	4	10	14	24
	менеджеры среднего звена	0	0	2	4
	менеджеры высшего звена	0	0	1	2
2	Повысили квалификацию всего	4	10	17	30

---

Окончание таблицы 5

	в том числе: в учебных заведениях	0	0	4	9
	на предприятии	4	10	13	21
3	Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего	4	10	15	25
	из них – рабочие	4	10	12	22
	в том числе: обучено первой профессии	4	10	14	24
	обучено другим (смежным) профессиям	0	0	3	6
	переподготовлено	4	10	17	30

На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется:

- на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения;

- в школах передовых приёмов и методов труда;

Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами:

I этап – повышение квалификации на 3-й разряд.

II этап – повышение квалификации на 3-4 разряд.

III этап – повышение квалификации на 5-6 разряд.

Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов.

Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов.

Подавляющее большинство менеджеров имеет высшее образование и участвуют в семинарах и тренингах, проводимых компаниями - производителями, однако не имеет необходимых базовых знаний в области управления персоналом, необходимых для профессионального управления компанией.

В течение 2016 г. в компании прошло несколько семинаров и тренингов.

После обучения на семинаре-тренинге выявились недостатки: отсутствие практического опыта внедрения предложенной системы у руководства и слабая связь обучения с реальной практикой работы менеджеров компании.

Анализ существующего профессионального обучения персонала в ОАО «БЗТДиА» показал необходимость систематизации процесса обучения и разработки комплексной программы профессионального обучения персонала копании. Система обучения персонала должна отвечать следующим условиям: обучение должно проводится внутри предприятия без отрыва от производства, в рабочее время, с обязательным включением в учебный процесс активных форм обучения (деловые игры, тренинги, самообразование и т.д.), с учетом специфики конкретного подразделения компании. Учебные программы адаптируются или разрабатываются специально для нашей компании с привлечение внешних специалистов - практиков, при условии, что внутри компании нет таких специалистов. Входное (при найме) обучение обязательно, равно как и перспективное, так как и то, и другое носят упреждающий характер и направлено на развитие потенциала работника.

---

Для поддержания и улучшения результатов и необходима система обучения, то есть, регулярное обучение вновь поступающих сотрудников и передача им накопленных знаний, опыта и культуры в компании.

Глава 3. Предложения по совершенствованию системы развития персонала как фактора мотивации

Первым мероприятием является подготовка собственных внутренних тренеров, что позволит обеспечить качественное обучение с минимальными затратами для компании.

Расчет затрат на обучение работников.

Отправить на обучение необходимо двух специалистов. Рассчитаем затраты на оплату труда данных работников до повышения квалификации.

Таблица 6

Исходные данные для расчета оплаты труда специалистов

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Количество работников	Ч	чел.	2
З/п одного работника	з/п	тыс. руб.	0,41
Норма доплаты к з/п	Нд	%	10

Тогда затраты на оплату труда определим по следующей формуле:

Зот = (з/п + з/п × Нд) × 12 × Ч (3.1)

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот = (0,41 + 0,41 × 0,1) × 12 × 2 = 10,8 тыс. р.;

Определим начисления на заработную плату:

Нфсзн – отчисления в фонд социальной защиты населения − 34 %:

Нфсзн = 10,8 × 0,34 = 3,7 тыс. р.;

Ндр – отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 0,9%:

Ндр = 10,8 × 0,9 / 100 = 0,1 тыс. р.;

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп = 3,7+0,1 = 3,8 тыс. р.;

Итого затраты на оплату труда (включая налоги):

Зт = 10,8+3,8 = 14,6 тыс. р.

В результате повышения квалификации специалистам будет повышена надбавка к заработной плате на 10%.

Итого затраты на оплату труда после повышения квалификации составят:

Зот = (0,41 + 0,41 × 0,2) × 12 × 2 = 11,8 тыс. р.;

Нфсзн = 11,8 × 0,34 = 4,01 тыс. р.;

Ндр = 11,8 × 0,9 / 100 = 0,1 тыс. р.;

Нзп = 4,01+0,1 = 4,11 тыс. р.;

Зт = 11,8+4,11 = 15,91 тыс. р.

Таким образом, увеличение затрат на заработную плату в результате повышения квалификации составит:

15,91 – 14,6 = 1,31 тыс. р.

Итого затраты на повышение квалификации специалистов можно представить в таблице 7.

Таблица 7

Затраты по обучение и содержание сотрудников, тыс. р.

Статьи затрат	Сумма
затраты на повышение квалификации	1,3
увеличение затрат на оплату труда	1,31
Всего	2,61

---