Файл: Эффективность менеджмента организации ООО «Эбис».pdf

На основе данных бухгалтерской отчетности ООО «Энергия», представленной в Приложениях 2-5, проведем анализ финансового состояния рассматриваемой компании. Структура и динамика актива баланса ООО «Энергия» представлена в таблице 3.

Валюта баланса ООО «Энергия» в 2017 г. относительно 2016 г. выросла на 2,10% и составила 10 227 тыс. руб. Рост активов баланса обусловлен, прежде всего, увеличением статьи готовой продукции и отгруженных товаров. За период 2016-2017 гг. прирост этой статьи составил 511 тыс. руб. или в 1,1 раз, а на 31.12.2017 г. величина статьи составила 4 647 тыс. руб., на 31.12.2016 г. – 4 136 тыс. руб., на 31.12.2015 г. - 3412 тыс. руб. Внеоборотные активы ООО «Энергия», составлявшие на 31.12.2015 г. - 4803 тыс. руб., на 31.12.2016 г. - 3 944 тыс. руб., в 2017 снизились на 14,3% и составили 3 380 тыс. руб. Величина оборотных активов ООО «Энергия», напротив, выросла на 774 тыс. руб. или на 12,74% и составила 6 847 тыс. руб. или 66,95 % от общей структуры имущества. Доля основных средств в общей структуре активов на 31.12.2017 г. составила 33,05%, что говорит о мобильности имущества в организации.

Размер дебиторской задолженности увеличился. ООО «Энергия» на 31.12.2017 г. имеет дебетовое сальдо (кредиторская задолженность больше дебиторской). Динамику изменения актива баланса ООО «Энергия» можно назвать положительной, прирост составил 2,11 %, но следует обратить внимание на увеличение краткосрочной дебиторской задолженности, рост статьи «готовая продукция и товары для перепродажи», увеличение статьи запасы в общей структуре баланса.

Основными статьями актива баланса ООО «Энергия» за период 2015-2017 гг. являлись основные средства, запасы, дебиторская задолженность. Доля основных средств сократилась за 3 периода с 48,5% до 33,05%, доля запасов выросла с 34,45% до 45,44%, а доля дебиторской задолженности увеличилась с 15,97% до 20,22%.

Рост валюты баланса со стороны пассива бухгалтерского баланса в наибольшей степени обусловлен уменьшением долгосрочных обязательств и уменьшением непокрытого убытка. За 2017 г. в ООО «Энергия» величина кредиторской задолженности увеличилась на 110 тыс. руб. или на 2,33 %. На 31.12.2017 года величина долгосрочных обязательств сократилась на 738 тыс. руб. или на 7,87%. Величина собственного капитала на 31.12.2017 г. в ООО «Энергия» увеличилась на 840 тыс. руб. или на 79,51%.

В таблице 4 представлена структура и динамика пассива баланса ООО «Энергия» за период 2015-2016 гг.

Таблица 4.Структура и динамика пассива баланса ООО «Энергия» за период 2015-2017 гг.,

Структура пассивов ООО «Энергия» сформирована преимущественно за счет заемных средств, их доля за период в 2015-2017 гг. уменьшилась с 111,20% до 84,42 %, а доля непокрытого убытка снизилась с 40,92% до 31,86%. Доля кредиторской задолженности за три года сократилась с 48,20% до 47,18%. Высокая доля заемных средств (свыше 50%) в ООО «Энергия» ведет к увеличению финансовых рисков и может отрицательно повлиять на её финансовую устойчивость.

Таким образом, изменение структуры пассивов ООО «Энергия» следует признать в подавляющей части негативным, не смотря на то, что предприятие постепенно наращивает прибыль, все же доля заемных средств в пассиве баланса высока.

Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы, без учета долгосрочной дебиторской задолженности / Краткосрочные обязательства

Ктл = стр. 1200 / (стр. 1520 + стр. 1510 + стр. 1550)

Коэффициент срочной ликвидности = (Оборотные активы - Запасы) / Краткосрочные обязательства

Кбл = (стр. 1230 + стр. 1240 + стр. 1250) / (стр. 1520 + стр. 1510 + стр. 1550)

Каб = (стр. 1240 + стр. 1250) / (стр. 1520 + стр. 1510 + стр. 1550)

Проведем далее оценку ликвидности статей баланса ООО «Энергия» за 2015-2017гг., данные для расчета и результаты анализа отобразим для наглядности в виде таблицы 5.

Таблица 5 Оценка ликвидности статей баланса ООО «Энергия» за период 2015-2017гг.

Продолжение таблицы 5

Из данных, представленных в таблице 5, очевидно, что значения коэффициентов абсолютной и срочной ликвидности в течение отчетного периода увеличились, что, на первый взгляд, указывает об отрицательной динамике финансового состояния компании.

Таблица 6 Оценка финансовой устойчивости ООО «Энергия» за период 2015-2017 гг.

Продолжение таблицы 6

При этом показатели текущей и абсолютной ликвидности находятся в пределах рекомендуемых норм, показатель срочной ликвидности и показатель ликвидности при мобилизации средств находятся вблизи нижней границы нормы, однако демонстрируют положительную динамику, что также свидетельствует о повышении стабильности финансового положения компании.

Таким образом, в целом можно сделать вывод о достаточной ликвидности ООО «Энергия» в исследуемом периоде. Далее проанализируем финансовую устойчивость ООО «Энергия» и результаты также отобразим в таблице 6.

Также наблюдается очень большой показатель периода оборота оборотных средств, но это характерно для данного вида бизнеса, т.к. основную долю (более 40%) оборотных средств составляет запасы.

2.3. Оценка эффективности управления ООО «Эбис»

В компании ООО «ЭБИС» при реализации процесса управления человеческими ресурсами применяется современная модель управления, метод управления по целям и метод управления посредством мотивации.

Метод управления по целям определяется как процесс, направленный на достижение поставленных задач и результатов, в котором:

• с помощью процесса планирования определяются в разных интервалах времени устремления организации и ее членов;
• настойчивое осуществление планов подкрепляется сознательным ежедневным управлением делами, людьми и окружением;
• результаты оцениваются для принятия решений, ведущих к проведению последующих мероприятий.

В использовании метода управления посредством мотивации компания опирается:

• на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников;
• на возможность интеграции мотивации сотрудников с целями организации;

- на укрепление морально-психологического климата.

Для выявления причин проблем, возникающих в процессе управления человеческими ресурсами, используется метод «5 Почему», в рамках которого сначала определяется проблема, которую необходимо решить, затем разрабатываются корректирующие, предупреждающие действия, мероприятия, назначается ответственный за проведение действий, мероприятий и устанавливаются сроки проведения этих мероприятий .

В компании ООО «Эбис» данный метод реализуется посредством групповой дискуссии, с привлечением специалистов отдела управления персоналом и корпоративных тренеров. Дискуссия начинается с определения проблемы, которую необходимо решить. Например, такими проблемами могут быть проблемы дисциплины, мотивации или стрессоустойчивости. Далее задается вопрос «Почему это происходит?» и записываются причины возникновения проблемы. Данный процесс повторяется для каждого из ответов на первый вопрос, как правило, хватает пяти вопросов. Пятый ответ является коренной причиной, для которой необходимо определить план действий по ее решению.

Использование метода «5 Почему» помогает компании ООО «ЭБИС» добраться до сути проблемы в управлении человеческими ресурсами, которая часто прячется за более очевидными, лежащими на поверхности причинами.

Подводя итоги главы, можно сделать следующие выводы.

В во второй главе рассмотрена основная деятельность исследуемой предметной области, была описана организационная и функциональная структура организации, выявлено, какие бизнес-процессы организации являются основными, а какие вспомогательными. Был рассмотрен рост организации за период её функционирования. Проанализировав организацию и учитывая её стремительный рост можно сделать вывод, что в 2017 году организация не предприняла никаких новых действий по выходу на новый уровень. Хотя организация расширяет свою сферу влияния с ней начинают сотрудничать новые компании, но можно сказать, что в данный период она стоит на месте и не развивается. Потенциал у ООО «Эбис» большой, но руководство организации на данный момент занимается дальше продажами оптом и в розницу строительных материалов, вместо того, чтобы расширять сферу влияния и развиваться. Само руководство компании так же не дало конкретный ответ об их стратегии развития на ближайшие несколько лет.

Заключение

В теоретической части работы исследованы методы и инструменты повышения эффективности деятельности предприятия, рассмотрена роль бизнес-планирования в процессе повышения эффективности деятельности организации. Охарактеризованы критерии , по которым оценивается эффективность инвестиционного проекта.

В практической части работы была предложена стратегия развития для организации ООО «Эбис». Анализируя организацию и учитывая ей развитие исключительно в области продаж, был сделан вывод, что ООО «ЭБИС» необходимо расширять сферу своего влияния и выходить ещё за рамки предоставления услуг по оптовым и розничным продажам строительных материалов, смесей и инструментов. Было решено, что организации нужно ещё больше укрепить своё финансовое положение, т.к. на продажах организация не имела особого расхождения по выручке за определённые периоды.

Список использованных источников