Файл: Анализ формирования и использования ресурсов на примере ООО «УралМонтажСтрой».pdf

Для того чтобы провести общий анализ финансовой устойчивости необходимо рассчитать коэффициенты (таблица 3).

Расчёт и анализ данных показателей помогает оценить рациональность соотношения собственных и заёмных средств характеризующих финансовую устойчивость.[16, с.103]

Следующим этапом финансового анализа является анализ ликвидности. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятию, т.е. его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Под ликвидностью предприятия понимается его способность покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Все активы предприятия по степени их ликвидности (т.е. в зависимости от скорости превращения их в деньги) условно делятся на 4 группы.

Таблица 3

Коэффициенты финансовой устойчивости

Все обязательства предприятия (статьи пассива баланса) также условно делятся на 4 группы и располагаются по степени срочности их оплаты.

Таблица 4

Группировка активов по степени ликвидности и пассивов по срочности оплаты

Баланс считается ликвидным, если выполняются следующие условия:

• А1≥П1
• А2≥П2
• А3≥П3
• А4≤П4

Ликвидность предприятия определяется и с помощью ряда финансовых коэффициентов – коэффициентов ликвидности и платёжеспособности. Эти показатели отражают способность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства активами различной степени ликвидности, фактическую и потенциальную возможность рассчитаться по долгам.

Для характеристики относительных показателей ликвидности и платёжеспособности предприятия могут использоваться следующие показатели, представленные в таблице 5.

Таблица 5

Показатели ликвидности и платёжеспособности

Стабильность финансового состояния предприятия в условиях рыночной экономики обусловлена значительной степенью его деловой активностью.

Показатели деловой активности позволяют оценить, насколько быстро средства, вложенные в те или иные активы предприятия, превращаются в реальные деньги. Можно сказать, что деловая активность проявляется в скорости оборота средств. То есть анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости.

1) Коэффициент оборачиваемости активов =

= (7)

2) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств =

= (8)

3) Оборачиваемость оборотных средств в запасах =

= (9)

4) Оборачиваемость дебиторской задолженности =

= (10)

5) Оборачиваемость кредиторской задолженности =

= (11)

6) Оборачиваемость основных средств (фондоотдача) =

= (12)

7) Оборачиваемость собственного капитала =

= (13)

Суть показателей оборачиваемости состоит в определении того, сколько раз за рассматриваемый период оборачиваются те или иные активы предприятия.

Длительность одного оборота можно определить по формуле:

Т=365/К_об

(14)

Данный показатель показывает, сколько дней составляет один оборот.

Также к показателям деловой активности относят ещё и абсолютные показатели, такие как величина активов, выручка (объёмы реализации) и прибыль. Названные показатели целесообразно сравнивать в динамике. При этом темпы изменения названных показателей могут быть различными. Оптимальное соотношение между темпами активов, выручки от реализации и прибыли можно представить следующей формулой:

Т_П˃Т_В˃Т_А

(15)

где, Т_П –темпы прироста прибыли, Т_В –темпы прироста выручки от реализации, Т_А –темпы прироста активов.

Далее рассмотрим показатели, характеризующие рентабельность предприятия (таблица 6).

Таблица 6

Показатели рентабельности

Таким образом, анализ всех этих коэффициентов в комплексе даёт представление о реальном состоянии хозяйствующего субъекта, его финансовых возможностях и потенциале, а также помогает принять управленческие решения.

Из всего вышеуказанного можно сделать вывод, что финансовое состояние является очень важной характеристикой предприятия, которое позволяет идентифицировать его положение. Данная экономическая категория вмещает в себя целый комплекс показателей, характеризующих с разных сторон исследуемое предприятие. Оценка и анализ финансового состояния позволяет финансовому менеджеру организации выработать финансовую политику, выбрать направление, по которому будет двигаться предприятие.

2. Анализ финансового состояния ООО«УралМонтажСтрой»

2.1. Краткая экономическая характеристика деятельности организации

ООО «УралМонтажСтрой» является коммерческой организацией, юридическим лицом, ведет самостоятельную бухгалтерию, находится на самостоятельном балансе и имеет собственный расчетный счет. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать банковские счета в рублях и иностранной валюте. Прибыль, оставшаяся у предприятия после уплаты налогов и иных платежей в бюджет поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.

Основной целью создания ООО «УралМонтажСтрой» являются:извлечение прибыли и использование её в интересах владельцев, а также насыщение рынка товарами и услугами.

ООО «УралМонтажСтрой»- это управляющая компания

• Управление многоквартирными домами
• Оказание услуг в сфере ЖКХ.
• Выполнение монтажных работ.

Скелетом любого бизнеса является организационная структура предприятия. Она возникает в результате вертикального и горизонтального разделения труда, отражает сложившееся выделение подразделений и служб, а также связи между ними. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

В организации применяется функциональная структура. Она основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам. Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.

Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру про­дукции и действующих в стабильных условиях. 

Организационная структура ООО «УралМонтажСтрой»представлена на рисунке 3.

Генеральный директор

Главный инженер

Отдел кадров

Бухгалтерия

Диспетчера

Отдел по работе с потребителями

Отдел МТС

Слесари, электрики и др.

Рис. 3. Организационная структура управления ООО «УралМонтажСтрой»

Организационная структура имеет матричную форму с централизацией подчинения генеральному директору.

Все работники действуют согласно должностной инструкции, что характеризует предприятие как такое, что имеет формализованную структуру.

Структура управления ООО «УралМонтажСтрой»линейного типа - тип прямого подчинения. В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Руководители отделов ООО «УралМонтажСтрой» имеют право единолично принимать решения по управлению подразделением и несут персональную ответственность за деятельность коллектива. Руководитель отдела ООО «УралМонтажСтрой» подчинен вышестоящему органу управления (директору).

При расчете, анализе показателей деятельности ООО «УралМонтажСтрой» использованы данные бухгалтерских балансов, данные отчетов о финансовых результатах за 2015 г., 2016 г., 2017 г. (Приложения 1, 2, 3).

Основные экономические показатели представлены в таблице 7.

Таблица 7

Экономические показатели деятельности ООО «УралМонтажСтрой» 2015 -2017 гг.