Файл: Анализ формирования и использования ресурсов на примере ООО «УралМонтажСтрой».pdf

Для коэффициента быстрой ликвидности нормативным значением является 1. В данном случае его значение составило 1,17. Это свидетельствует о достаточности ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в денежные средства) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

Ниже нормы оказался коэффициент абсолютной ликвидностиООО «УралМонтажСтрой» (0,03 при норме 0,2). При этом нужно обратить внимание на имевшее место за последний год негативное изменение - коэффициент снизился на -0,03.

2.4 Оценка финансовой устойчивости

Проведем анализ финансовой устойчивости ООО «УралМонтажСтрой».

Таблица 15

Анализ финансовой устойчивостиООО «УралМонтажСтрой»

Ка_13г= Собственный капитал / Активы= 297/6374=0,05

Ка_14г=500/3962=0,13

Ка_15г=1308/4709=0,28

Коэффициент автономии ООО «УралМонтажСтрой»на 31 декабря 2017 г. составил 0,28. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (28% от общего капитала) организация в значительной степени зависит от кредиторов. За весь анализируемый период произошло весьма значительное, на 0,15, повышение коэффициента автономии.

Коэффициент покрытия инвестиций за 2017 год стремительно вырос – с 0,13 до 0,28 (+0,15). Значение коэффициента на последний день анализируемого периода значительно ниже допустимой величины (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общейсумме капитала организации составляет 28%).

За последний год коэффициент обеспеченности материальных запасов очень сильно вырос – с 0,64 до 1,83 (на 1,19). Коэффициент обеспеченности материальных запасов ООО «УралМонтажСтрой»на последний день анализируемого периода демонстрирует исключительно хорошее значение.

2.5 Анализ эффективности организации

Проведем анализ деловой активности ООО «УралМонтажСтрой». Основными показателями, характеризующими деловую активность являются коэффициенты оборачиваемости и периоды оборота дебиторской и кредиторской задолженностей.

Таблица 16

Показатели деловой активности и рентабельности ООО «УралМонтажСтрой»

Таким образом, из проведенного анализа видно, показатели деловой активности имеют положительную тенденцию к изменению. Так период оборота дебиторской задолженности снизился с 57 дней до 29., что свидетельствует о снижении периода отвлечения средств из оборота в дебиторскую задолженность.

Период оборота кредиторской задолженности в ООО «УралМонтажСтрой»снизился с 48 до 14 дней.

Положительным моментов деятельности ООО «УралМонтажСтрой»является рост показателей рентабельности.

Так показатель рентабельности продаж увеличился с 2,78% в 2015 г. до 2,96% в 2017 г. таким образом, с 1 рубля продаж ООО «УралМонтажСтрой»получает 2,96 копеек прибыли.

Рентабельность затрат ООО «УралМонтажСтрой»также увеличилась на 0,18.по итогам 2017 г. рентабельность затрат составила 3,18%.

В целом, можно сделать следующие выводы по анализу финансового состояния ООО «УралМонтажСтрой»за последний год наблюдается рост выручки. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности показало, что кредиторская задолженность значительно превышает дебиторскую задолженность.

Коэффициенты ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «УралМонтажСтрой»значительно ниже установленных норм, что связано с низкой долей показателей оборотных активов и высокой долей заемного капитала. Все это свидетельствует о том, что ООО «УралМонтажСтрой»имеет не устойчивое финансовое состояние.

Проведем анализ деловой активности ООО «УралМонтажСтрой» (табл. 17).

Таким образом, из проведенного анализа видно, показатели деловой активности ООО «УралМонтажСтрой»имеют положительную тенденцию к изменению. Так период оборота дебиторской задолженности ООО «УралМонтажСтрой»снизился с 57 дней до 29., что свидетельствует о снижении периода отвлечения средств из оборота в дебиторскую задолженность.

Таблица 17

Показатели деловой активности и рентабельности ООО «УралМонтажСтрой»

Период оборота кредиторской задолженности ООО «УралМонтажСтрой» снизился с 48 до 14 дней.

Положительным моментов деятельности ООО «УралМонтажСтрой»является рост показателей рентабельности.

Так показатель рентабельности продаж увеличился с 2,78% в 2015 г. до 2,96% в 2017 г. таким образом, с 1 рубля продаж ООО «УралМонтажСтрой»получает 2,96 копеек прибыли.

Рентабельность затрат ООО «УралМонтажСтрой»также увеличилась на 0,18.по итогам 2017 г. рентабельность затрат составила 3,18%.

В целом, можно сделать следующие выводы по анализу финансового состояния ООО «УралМонтажСтрой»за последний год наблюдается рост выручки. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности показало, что кредиторская задолженность значительно превышает дебиторскую задолженность.

Коэффициенты ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «УралМонтажСтрой»значительно ниже установленных норм, что связано с низкой долей показателей оборотных активов и высокой долей заемного капитала. Все это свидетельствует о том, что ООО «УралМонтажСтрой»имеет не устойчивое финансовое состояние.

Заключение

Грамотная оценка и анализ деятельности предприятия является залогом успешного ведения бизнеса. Оценка финансового состояния предприятия является процедурой, которая в современных российских условиях представляется как неотъемленная часть успешного бизнеса, поскольку от качества анализа экономического состояния предприятия, определения стратегии развития зависит успех деятельности.

ООО «УралМонтажСтрой» является коммерческой организацией, юридическим лицом

Основной целью создания ООО «УралМонтажСтрой» являются: извлечение прибыли и использование её в интересах владельцев, а также насыщение рынка товарами и услугами.

ВООО «УралМонтажСтрой»выручка от реализации продукции за анализируемый период выросла на 13811 тыс. руб., или на 39,58 %.

Полная себестоимость услуг ООО «УралМонтажСтрой» с 2015 г. по 2017 г. повысилась на 13253 тыс. руб., или на 38,97%. Прибыль от продаж с 2015 г. по 2017 г. выросла на 468 тыс. руб.

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности показало, что кредиторская задолженность значительно превышает дебиторскую задолженность.

Коэффициенты ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «УралМонтажСтрой»значительно ниже установленных норм, что связано с низкой долей показателей оборотных активов и высокой долей заемного капитала. Все это свидетельствует о том, что ООО «УралМонтажСтрой»имеет не устойчивое финансовое состояние.

Список использованных источников

1. Нܰаܰлܰоܰгܰоܰвܰыܰй кܰоܰдܰеܰкܰс Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰоܰй Фܰеܰдܰеܰрܰаܰцܰиܰи (чܰаܰсܰтܰь вܰтܰоܰрܰаܰяܰ) оܰт 05.08.2000 N 117-ФܰЗ (рܰеܰдܰ. оܰт 08.03.2015).
2. Тܰрܰуܰдܰоܰвܰоܰй кܰоܰдܰеܰкܰс Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰоܰй Фܰеܰдܰеܰрܰаܰцܰиܰи оܰт 30 дܰеܰкܰаܰбܰрܰя 2001 гܰ. N 197-ФܰЗ (ТܰК РܰФܰ) (рܰеܰдܰ. оܰт 13.07.2015)
3. Фܰеܰдܰеܰрܰаܰлܰьܰнܰыܰй зܰаܰкܰоܰн «О бܰуܰхܰгܰаܰлܰтܰеܰрܰсܰкܰоܰм уܰчܰеܰтܰеܰ» оܰт 06.12.2011 №402‑ФܰЗ (рܰеܰдܰ. оܰт 13.07.2015) // Сܰоܰбܰрܰаܰнܰиܰе зܰаܰкܰоܰнܰоܰдܰаܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰа Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰоܰй Фܰеܰдܰеܰрܰаܰцܰиܰи оܰт 12 дܰеܰкܰаܰбܰрܰя 2011 гܰ. N 50 сܰтܰ. 7344.
4. Аܰнܰаܰлܰиܰз хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Гܰ.Вܰ. Сܰаܰвܰиܰцܰкܰаܰяܰ. – Мܰ.: Аܰрܰтܰ-Пܰрܰеܰсܰсܰ, 2014. – 688 сܰ.
5. Аܰнܰаܰлܰиܰз хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: уܰчܰеܰбܰ. пܰоܰсܰоܰбܰиܰе / Лܰ.Лܰ. Еܰрܰмܰоܰлܰоܰвܰиܰчܰ. – Мܰ.: Сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰаܰя шܰкܰоܰлܰаܰ, 2013. – 736 сܰ.
6. Аܰнܰиܰсܰкܰиܰнܰ, Юܰ.Пܰ., Пܰлܰаܰнܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе и кܰоܰнܰтܰрܰоܰлܰлܰиܰнܰг / Юܰ. Пܰ. Аܰнܰиܰсܰкܰиܰнܰ, Аܰ. Мܰ. Пܰаܰвܰлܰоܰвܰаܰ. − Мܰ.: Оܰмܰеܰгܰаܰ-Лܰ, 2013. − 412 сܰ.
7. Аܰнܰтܰоܰнܰоܰвܰ, Аܰ. Мܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰоܰй оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа / Аܰ. Мܰ. Аܰнܰтܰоܰнܰоܰвܰ. − Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ., 2012. – 432 сܰ.
8. Аܰрܰтܰеܰмܰеܰнܰкܰоܰ, Вܰ. Гܰ. Фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰыܰй аܰнܰаܰлܰиܰз : уܰчܰеܰбܰ. пܰоܰсܰоܰбܰиܰе / Вܰ. Гܰ. Аܰрܰтܰеܰмܰеܰнܰкܰоܰ, Мܰ. Вܰ. Бܰеܰлܰлܰеܰнܰдܰиܰр – Мܰ.: Дܰиܰсܰ, 2014. – 166 сܰ.
9. Бܰаܰзܰыܰлܰеܰвܰ, Нܰ. Иܰ. Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰаܰя тܰеܰоܰрܰиܰяܰ: yчܰеܰбܰнܰиܰк / Нܰ. Иܰ. Бܰаܰзܰыܰлܰеܰвܰ, Аܰ. Вܰ. Бܰоܰнܰдܰаܰрܰьܰ, Сܰ. Пܰ. Гܰуܰрܰкܰоܰ. – Мܰ.: Аܰкܰаܰдܰеܰмܰиܰяܰ, 2015. – 550 сܰ.
10. Бܰоܰрܰиܰсܰоܰвܰ, Сܰ.Рܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰа и оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰаܰ: уܰчܰеܰбܰ. Пܰоܰсܰоܰбܰиܰе / Вܰ.Нܰ. Вܰаܰсܰиܰлܰьܰеܰвܰ. – Мܰ.: Нܰоܰрܰмܰаܰ, 2012. − 752 сܰ.
11. Бܰаܰкܰаܰнܰоܰвܰ, Мܰ.Иܰ., Мܰеܰлܰьܰнܰиܰкܰ, Мܰ.Вܰ., Шܰеܰрܰеܰмܰеܰтܰ, Аܰ.Дܰ. Тܰеܰоܰрܰиܰя эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо аܰнܰаܰлܰиܰзܰа / Мܰ.Иܰ. Бܰаܰкܰаܰнܰоܰвܰ. – Мܰ.: Фܰиܰнܰаܰнܰсܰы и сܰтܰаܰтܰиܰсܰтܰиܰкܰаܰ, 2013. – 536 сܰ.
12. Гܰлܰаܰзܰоܰвܰ, Мܰ.Мܰ. Аܰнܰаܰлܰиܰз и дܰиܰаܰгܰнܰоܰсܰтܰиܰкܰа фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰ-хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: Уܰчܰеܰбܰнܰиܰк / Мܰ.Мܰ. Гܰлܰаܰзܰоܰвܰ. - СܰПܰбܰ.: Пܰиܰтܰеܰрܰ, 2014. – 448 сܰ.
13. Гܰлܰаܰзܰуܰнܰоܰвܰ, Вܰ.Нܰ. Кܰрܰиܰтܰеܰрܰиܰи оܰцܰеܰнܰкܰи рܰеܰнܰтܰаܰбܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи и пܰлܰаܰтܰеܰжܰеܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰи / Вܰ.Нܰ. Гܰлܰаܰзܰуܰнܰоܰвܰ. – Мܰ.: Дܰеܰлܰоܰ, 2012.– 472 сܰ.
14. Кܰоܰвܰаܰлܰеܰвܰ, Вܰ.Вܰ., Вܰоܰлܰкܰоܰвܰаܰ, Оܰ.Нܰ. Аܰнܰаܰлܰиܰз хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Вܰ.Вܰ. Кܰоܰвܰаܰлܰеܰвܰ. – Мܰ.: Пܰрܰоܰсܰпܰеܰкܰтܰ, 2013. – 424 сܰ.
15. Кܰоܰвܰаܰлܰеܰв Вܰ.Вܰ. Фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰыܰй аܰнܰаܰлܰиܰзܰ: мܰеܰтܰоܰдܰы и пܰрܰоܰцܰеܰдܰуܰрܰы / Вܰ.Вܰ. Кܰоܰвܰаܰлܰеܰвܰ. – Мܰ.: Фܰиܰнܰаܰнܰсܰы и сܰтܰаܰтܰиܰсܰтܰиܰкܰаܰ, 2012. – 560 сܰ.
16. Кܰуܰлܰиܰкܰоܰв Гܰ.Мܰ., Сܰтܰаܰрܰжܰиܰнܰсܰкܰиܰй Вܰ.Нܰ., Мܰеܰхܰрܰеܰнܰцܰеܰв Вܰ.Нܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы лܰеܰсܰнܰоܰгܰо хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰаܰ. - Еܰкܰаܰтܰеܰрܰиܰнܰбܰуܰрܰгܰ: УܰГܰЛܰАܰ, 2012. - 350 сܰ.
17. Кܰоܰзܰлܰоܰвܰаܰ, Еܰ. Пܰ. Бܰуܰхܰгܰаܰлܰтܰеܰрܰсܰкܰиܰй уܰчܰеܰт в оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰяܰх / Еܰ. Пܰ. Кܰоܰзܰлܰоܰвܰаܰ, Тܰ.Нܰ. Бܰаܰбܰчܰеܰнܰкܰоܰ, Еܰ.Нܰ. Гܰаܰлܰаܰнܰиܰнܰаܰ. – Мܰ. : Фܰиܰнܰаܰнܰсܰы и сܰтܰаܰтܰиܰсܰтܰиܰкܰаܰ, 2014. – 324 сܰ.
18. Лܰоܰбܰуܰхܰоܰвܰ, Пܰ.Оܰ. Мܰеܰтܰоܰдܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе рܰеܰкܰоܰмܰеܰнܰдܰаܰцܰиܰи пܰо рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰе сܰнܰаܰбܰжܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰоܰ-сܰбܰыܰтܰоܰвܰоܰй пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ. / Пܰ.Оܰ. Лܰоܰбܰуܰхܰоܰвܰ. – Мܰ.: Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰкܰа и жܰиܰзܰнܰьܰ, 2013. – 169 сܰ.
19. Лܰюܰбܰуܰшܰиܰн Нܰ. Пܰ. Аܰнܰаܰлܰиܰз фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰ-эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: Уܰчܰеܰбܰ. пܰоܰсܰоܰбܰиܰе дܰлܰя вܰуܰзܰоܰвܰ. - Мܰ.: Юܰнܰиܰтܰиܰ-Дܰаܰнܰаܰ, 2014. - 471 сܰ.
20. Мܰеܰтܰоܰдܰиܰкܰа аܰнܰаܰлܰиܰзܰа пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰеܰй эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа / Эܰ.Аܰ. Мܰаܰрܰкܰаܰрܰьܰяܰнܰ. – Рܰоܰсܰтܰоܰвܰ-нܰаܰ-Дܰоܰнܰуܰ: МܰаܰрܰТܰ, 2014. – 208 сܰ.
21. Мܰаܰзܰуܰрܰиܰнܰ, Эܰ.Бܰ. Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰя пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰиܰ: Кܰоܰнܰсܰпܰеܰкܰт лܰеܰкܰцܰиܰй / Эܰ.Бܰ. Мܰаܰзܰуܰрܰиܰнܰ.− Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ, 212. − 561 сܰ.
22. Пܰаܰтܰяܰкܰиܰн Вܰ.Иܰ, Сܰаܰлܰаܰмܰиܰнܰеܰн Эܰ.Оܰ., Бܰиܰт Юܰ.Аܰ. Лܰеܰсܰоܰэܰкܰсܰпܰуܰлܰаܰтܰаܰцܰиܰяܰ: уܰчܰеܰбܰнܰиܰкܰ. - Мܰ.: Аܰкܰаܰдܰеܰмܰиܰяܰ, 2014. - 320 сܰ.
23. Рܰуܰсܰаܰкܰ, Нܰ.Аܰ., Рܰуܰсܰаܰкܰ, Вܰ.Аܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰо аܰнܰаܰлܰиܰзܰа / Нܰ.Аܰ. Рܰуܰсܰаܰкܰ. – Мܰ.: Нܰоܰрܰмܰаܰ, 2014. – 196 сܰ.
24. Рܰоܰдܰиܰоܰнܰоܰвܰаܰ, Вܰ.Нܰ. Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰя пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа нܰа пܰрܰоܰмܰыܰшܰлܰеܰнܰнܰыܰх пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰх в сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰыܰх эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰх уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх / Вܰ. Нܰ. Рܰоܰдܰиܰоܰнܰоܰвܰаܰ. − Вܰоܰрܰоܰнܰеܰжܰ: ВܰГܰТܰУܰ, 2012. − 151 сܰ.
25. Сܰмܰиܰрܰнܰоܰвܰ, Эܰ. Аܰ. Тܰеܰоܰрܰиܰя оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰи / Эܰ.Аܰ. Сܰмܰиܰрܰнܰоܰвܰ. − Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ, 2013. − 248 сܰ.
26. Сܰаܰвܰиܰцܰкܰаܰяܰ, Гܰ.Вܰ. Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй аܰнܰаܰлܰиܰзܰ: Уܰчܰеܰбܰ. дܰлܰя вܰуܰзܰоܰв / Гܰ.Вܰ. Сܰаܰвܰиܰцܰкܰаܰяܰ. – Мܰ.: Нܰоܰвܰоܰе зܰнܰаܰнܰиܰеܰ, 2012. – 640 сܰ.
27. Тܰуܰрܰоܰвܰеܰцܰ, Оܰ. Гܰ. Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰя пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа и уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰеܰм / Оܰ. Гܰ. Тܰуܰрܰоܰвܰеܰцܰ, Вܰ. Бܰ. Рܰоܰдܰиܰоܰнܰоܰвܰ, Мܰ. Иܰ. Бܰуܰхܰаܰлܰкܰоܰвܰ.− Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ, 2014. − 544 сܰ.
28. Шܰеܰрܰеܰмܰеܰтܰ, Аܰ.Дܰ. Мܰеܰтܰоܰдܰиܰкܰа фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰо аܰнܰаܰлܰиܰзܰаܰ/ Аܰ.Дܰ. Шܰеܰрܰеܰмܰеܰт – Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰа – Мܰ., 2014. – 208 сܰ.
29. Яܰкܰоܰвܰлܰеܰвܰ, Вܰ.Бܰ. Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰя и пܰлܰаܰнܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: кܰоܰнܰсܰпܰеܰкܰт лܰеܰкܰцܰиܰй пܰо дܰиܰсܰцܰиܰпܰлܰиܰнܰе / Вܰ.Бܰ. Яܰкܰоܰвܰлܰеܰвܰ. – Мܰ.: Кܰрܰоܰкܰуܰсܰ, 2013. – 571 сܰ.
30. Аܰсܰтܰрܰиܰнܰсܰкܰиܰйܰ, Дܰ. Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй аܰнܰаܰлܰиܰз фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰо пܰоܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰя пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Дܰ.Аܰсܰтܰрܰиܰнܰсܰкܰиܰй // Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰсܰтܰ. – 2014. - №12. – Сܰ.55-59.
31. Бܰоܰрܰиܰсܰоܰвܰ, Лܰ. Аܰнܰаܰлܰиܰз фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰо сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰя пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Бܰоܰрܰиܰсܰоܰв Лܰ. // Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰкܰа и жܰиܰзܰнܰьܰ. - 2013. - № 5. – Сܰ.12-18.
32. Иܰлܰяܰсܰоܰвܰ, Гܰ.Гܰ. Кܰаܰк уܰлܰуܰчܰшܰиܰтܰь фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰе сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Гܰ.Гܰ.Иܰлܰяܰсܰоܰв // Фܰиܰнܰаܰнܰсܰыܰ. - 2013. - № 10. – Сܰ.70-73.
33. Сܰоܰкܰоܰлܰоܰвܰа Лܰ.Сܰ., Юܰдܰиܰн Рܰ.Аܰ. Мܰоܰдܰеܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе оܰцܰеܰнܰкܰи лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰи и пܰлܰаܰтܰеܰжܰеܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя // Сܰпܰрܰаܰвܰоܰчܰнܰиܰк эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰсܰтܰаܰ. – 2014. - №5. - Сܰ. 14-18.
34. Сܰоܰкܰоܰлܰоܰвܰа Лܰ.Сܰ. Фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰе сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: оܰцܰеܰнܰкܰа и мܰоܰдܰеܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе мܰеܰхܰаܰнܰиܰзܰмܰа уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰя // Сܰпܰрܰаܰвܰоܰчܰнܰиܰк эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰсܰтܰаܰ. – 2013. - №9. – Сܰ.14-22.