Файл: Процессы принятия решений в организации (АО «Сапран Групп»).pdf

Название этапа

Затраты, руб.

Исполнитель

1

2

3

1 этап - «Подготовительный»

1.1. Анализ существующей системы подготовки и обучения на предприятии и уровня подготовки персонала

3000

Менеджер по персоналу

1.2. Обоснование целесообразности создания корпоративного ученого центра на базе анализа существующей системы подготовки и обучения персонала

3000

Менеджер по персоналу;

Экономист

1.3. Расчет материальных и временных затрат на создание корпоративного учебного центра

3000

Экономист;

Гл. бухгалтер

1.4. Выбор консалтинговой фирмы и создание команды для разработки проекта корпоративного центра из сотрудников выбранной консалтинговой фирмы.

3000

Менеджер по персоналу

2 этап - «Организационная работа»

2.1. Разработка проекта корпоративного центра

24000

Менеджер по персоналу;

Экономист;

Юрист;

Директор

2.2. Разработка организационной структуры учебного центра и системы взаимодействий с организационной структурой всего предприятия

24000

Менеджер по персоналу;

Директор;

Юрист

2.3. Разработка штатного расписания корпоративного учебного центра

24000

Гл. бухгалтер;

Инспектор отдела кадров;

Менеджер по персоналу

2.4. Расчет затрат на оплату труда специалистов центра обучения.

16000

Менеджер по персоналу;

Бухгалтер расчетного отдела

2.5. Расчет оптимальных временных и материальных затрат на обучение специалистов учебного центра

16000

Маркетолог;

Менеджер по персоналу

2.6. Разработка системы наставничества, как варианта минимизации затрат на обучение персонала

24000

Менеджер по персоналу;

Бухгалтер;

экономист

2.7. Расчет и оптимизация затрат на подготовку и оборудование помещений: обоснование их количества, размера, оснащения, исходя из их целевого предназначения

32000

Менеджер по снабжению;

Начальник АХЧ;

Менеджер по персоналу;

Бухгалтер

2.8. Разработка и обоснование системы документооборота корпоративного учебного центра (в т.ч. формы и бланки документов).

24000

Директор учебный центр;

Менеджер по персоналу;

Гл.бухгалтер

2.9. Выбор оптимальной формы юридического оформления подготовка необхоимой документации

16000

Начальник юр.отдела;

Юрисконсульт

3 этап - «Подготовка кадров»

3.1. Разработка должностных инструкций

24000

Менеджер по персоналу;

Инспектор отдела кадров;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер

3.2. Разработка системы аттестации для сотрудников учебного центра

32000

Менеджер по персоналу;

Начальник производственного отдела;

Начальник отдела продаж

3.3. Разработка системы набора персонала для учебного центра

32000

Директор по персоналу;

Менеджер по персоналу;

Гл.бухгалтер

3.4. Подготовка руководителя центра по индивидуальной программе

56000

Менеджер по персоналу;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер;

Директор;

Консалтинговое агентство «Тирс»

4 этап - «Программы и методики»

4.1. Разработка системы обучения с учетом анализа систем бизнес-коммуникаций предприятия

32000

Менеджер по персоналу;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер;

4.2. Разработка программ первичного обучения и программ повышения квалификации

24000

Менеджер по персоналу;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер;

4.3. Разработка и утверждение внутренних учебно-методических материалов по всем программам (в т.ч. разработка «раздаточного» материала для обучаемых по каждой программе)

24000

Менеджер по персоналу;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер;

Директор

5 этап - Утверждение проекта корпоративного учебного центра и изменение процесса обучения персонала

0

Директор;

Директор по персоналу

б этап - Принятие нового процесса обучения персонала

0

Директор

436000