Файл: Роль мотивации в поведении предприятия.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.05.2023

Просмотров: 157

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Далее проанализируем соотношение роста заработной платы и производительности труда работников ООО «Новостройка» (таблица 7).

Таблица 7

Соотношение заработной платы работников и производительности труда в ООО «Новостройка» за 2016-2018 годы

Показатели

2016г.

2017г.

2018г.

Отклонение

2017г. от 2016г.

2018г. от 2017г.

тыс. руб. (+;-)

темп, %

тыс. руб.

(+;-)

темп, %

1.Затраты на оплату труда, тыс.руб.

42561

49347

55286

6786

115,94

5939

112,04

2.Среднесписочная численность работников, чел.

101

103

105

2

101,98

2

101,94

3.Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.

35,12

39,92

43,88

4,81

113,69

3,95

109,90

Продолжение таблицы 7

Показатели

2016г.

2017г.

2018г.

Отклонение

2017г. от 2016г.

2018г. от 2017г.

тыс. руб. (+;-)

темп, %

тыс. руб.

(+;-)

темп, %

4.Производительность труда, тыс.руб./чел.

2333,06

2696,76

2571,14

363,70

115,59

-125,61

95,34

Согласно представленных данных видно, что в ООО «Новостройка» за 2016-2018 годы наблюдался рост средней заработной платы, однако в 2018 году наблюдается уменьшение производительности труда. Это указывает на неэффективное использование персонала и неэффективную систему мотивации и стимулирования персонала предприятия.


С целью определения недостатков в действующей системе мотивации и стимулирования персонала ООО «Новостройка» был проведен опрос сотрудников предприятия. Опрос по изучению удовлетворенности сотрудниками системой мотивации приведен в Приложении 1.

В опросе участвовало 30 человек – 28,57% сотрудников предприятия. В частности, из них – 10% женщин и 90% мужчин. Что касается возрастных категорий персонала, то из опрошенных 26,67% - работники в возрасте 21-30 лет, 53,33% - работники в возрасте 31-40 лет, 13,33% - работники в возрасте 41-50 лет, и 6,67% - в возрасте 51-60 лет.

В приложении 2 представим уровень удовлетворенности работников предприятия ООО «Новостройка» различными сторона работы.

По результатам проведенного опроса было определено, что 80% работников предприятия не удовлетворены своей заработной платой, а остальные 20% работников – слабо удовлетворены. Режимом работы на предприятии не удовлетворены только 3,33%, что является весьма положительным моментом. Самостоятельностью в работе полностью удовлетворены 33,33% работников, и быстрее всего удовлетворены – 50%, а 16,67% работников затруднились ответить. 70% работников предприятия удовлетворены соответствием работы личным способностям. При этом возможностью должностного продвижения удовлетворены только 16,67%, быстрее удовлетворены – 23,33%, затруднились ответить – 33,33%, 10% являются скорее не удовлетворены этим, и 16,67% ‒ не удовлетворены.

Санитарно-гигиенические условия устраивают полностью 33,33% работников, а 50% ‒ скорее удовлетворены, чем нет. Уровень организации труда удовлетворяет 23,33%, и 46,67% ‒ скорее удовлетворены, чем нет, и только 6,67% работников – не удовлетворены. Уровень отношения с коллегами на предприятии можно считать нормальным, поскольку 36,67% работников удовлетворены этим аспектом, 26,67% ‒ скорее удовлетворены, 10% работников ‒ затруднились ответить. Отношениями с непосредственным руководителем удовлетворены 53,33% работников, и 30% работников – скорее удовлетворены. Что касается уровня технической оснащенности, то этим аспектом удовлетворено большинство – 56,67% работников.

В приложении 3 представлены факторы, оказывающие воздействие на трудовую активность в ООО «Новостройка».

Оценив факторы, влияющие на трудовую активность работников ООО «Новостройка», было определено, что 70% опрошенных работников предприятия считают, что материальное стимулирование оказывает существенное влияние на повышение трудовой активности, а 20% ‒ очень существенное влияние. 46,67% сотрудников считают, что моральная мотивация очень значительно влияет на их деятельность, а для 36,67% работников – существенно влияет.


Трудовой настрой коллектива также очень важен для сотрудников предприятия, в частности 50% работников считают, что это существенно действует на повышение трудовой активности, а 33,33% ‒ считают, что это очень существенно действует. При этом экономические нововведения работники предприятия оценили неоднозначно, в частности, 36,67% работников считают, что этот фактор будет способствовать снижению трудовой активности, а остальные – считают наоборот. 60% работников предприятия считают, что боязнь потерять работу способствует повышению трудовой активности. Элемент состязательности также оказывает немалое значение, в частности, 26,67% работников считают, что этот фактор очень существенно влияет, 40% ‒ что существенно влияет.

При этом 60% процентов работников считают, что повышению трудовой активности работников предприятия будет способствовать улучшение материального стимулирования, и 40% работников считают, что этому будет способствовать улучшение нематериальной мотивации.

Таким образом, исходя их проведенных оценок, наиболее актуальными для сотрудников предприятия являются вопросы материальной удовлетворенности. Исходя из этого, можно говорить о том, что сотрудники не удовлетворены своим материальным состоянием и уровнем заработной платы.

Выводы

Основным видом деятельности предприятия ООО «Новостройка» является строительство жилых и нежилых зданий.

Анализ системы мотивации в ООО «Новостройка» показал неудовлетворенность работников системой оплаты труда и мотивации. Исходя их проведенных оценок, наиболее актуальными для работников ООО «Новостройка» являются вопросы материальной удовлетворенности. Исходя из этого, можно говорить о том, что работники не удовлетворены своим материальным состоянием и уровнем заработной платы.

Для совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Новостройка», руководству необходимо обратить развивать те возможности, которые позволяют установить зависимость заработной платы от результативности труда.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ В ООО «НОВОСТРОЙКА»

Для совершенствования системы мотивации в ООО «Новостройка» предлагаются следующие мероприятия:

‒ внедрение и использование при стимулировании труда коэффициента трудового участия;

‒ улучшение социально-психологического климата;

‒ расширение нематериального стимулирования.

Для создания эффективной системы стимулирования в ООО «Новостройка» предлагаются следующие мероприятия:


1.При расчете заработной платы применять коэффициент трудового участия (КТУ), который является обобщённой количественной оценкой трудового вклада работников в общие результаты деятельности предприятия. Важно отметить, что за счет КТУ нельзя распределять доплаты и надбавки, которые установлены законодательством.

На первом этапе введения оплаты труда по КТУ в ООО «Новостройка» осуществляется ознакомление работников с перечнем показателей, которые понижают и повышают КТУ.

Далее, происходит установление базового КТУ, который является средней оценкой труда исполнителей, и устанавливается для тех членов рабочей группы, которые отчетном месяце смогли выполнить свои трудовые обязанности, соблюдали технику безопасности и трудовую дисциплину. Базовый КТУ представлен единицей.

Учитывая индивидуальный вклад сотрудников в общие результаты труда, базовый КТУ может быть снижен, или повышен.

В зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда, базовый КТУ может снижаться, либо повышаться.

В таблицах 8 и 9 отражены показатели, повышающие и снижающие КТУ рабочим предприятия ООО «Новостройка».

Таблица 8

Показатели, повышающие КТУ рабочим ООО «Новостройка», доли ед.

Наименование показателя

Коэффициент повышения (+)

1. Проявление инициативы в работе

0,3

2. Обучение персонала (наставничество)

0,2

3. Совмещение профессий

0,3

4. Перевыполнение плановых заданий

0,2

5. Соблюдение трудовой дисциплины

0,1

6. Работа без больничных листов

0,1

7. Объявление благодарности

0,1

8. Поступление предложений от работника по улучшению процесса производства

0,2

9. Отсутствие брака

0,2

Таблица 9

Показатели, понижающие КТУ рабочим ООО «Новостройка», доли ед.

Наименование показателя

Коэффициент понижения (-)

1. Нарушение трудовой дисциплины

0,1

2. Нарушение правил техники безопасности

0,3

3. Неудовлетворительное содержание рабочего места

0,2

4. Низкое качество работ

0,3

5. Допущение простоев в работе

0,5


В таблицах 10 и 11 представлены показатели, повышающие и понижающие КТУ руководителям и специалистам ООО «Новостройка».

Таблица 10

Показатели, повышающие КТУ руководителям и специалистам ООО «Новостройка», доли ед.

Наименование показателя

Коэффициент повышения (+) за каждый случай

1

2

1. Перевыполнение установленных заданий

0,2

2. Проявление инициативы и творческой

0,3

Продолжение таблицы 10

1

2

3. Совмещение профессий

0,3

4. Сверхурочная работа

0,2

5. Своевременное предоставление соответствующе отчетности

0,1

6. Отсутствие замечаний со стороны контролирующих организаций

0,1

7. Разработка рекомендаций по улучшению хозяйственной деятельности предприятия

0,3

Таблица 12

Показатели, понижающие КТУ руководителям и специалистам ООО «Новостройка», доли ед.

Наименование показателя

Коэффициент понижения (-) за каждый случай

1. Невыполнение плановых заданий

0,5

2. Низкое качество выполняемых обязанностей

0,3

3. Нарушение правил техники безопасности

0,3

4. Несвоевременное предоставление соответствующей документации

0,1

5. Невыполнение в срок приказов руководителей

0,1

6. Объявление замечаний

0,1

7. Выговора

0,3

Итоговый коэффициент трудового участия будет определяться по формуле:

КТУ= 1 + ∑Кповыш. ‒ ∑Кпониж. , (1)

где 1 ‒ значение базового КТУ;

∑Кповыш. ‒ сумма повышающих коэффициентов, которые установлены за месяц;

∑Кпониж. ‒ сумма понижающих коэффициентов, которые установлены за месяц.

Расчет величины заработной платы (ЗПеж) необходимо осуществлять согласно формуле:

ЗПеж = ЗПпост. + ЗПперем. * КТУ, (2)

где ЗПпост. ‒ постоянная часть заработной платы (оклад);