Добавлен: 01.05.2023
Просмотров: 163
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
1.2. Виды мотивации, их характеристика
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «НОВОСТРОЙКА»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Новостройка»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ В ООО «НОВОСТРОЙКА»
Далее проанализируем соотношение роста заработной платы и производительности труда работников ООО «Новостройка» (таблица 7).
Таблица 7
Соотношение заработной платы работников и производительности труда в ООО «Новостройка» за 2016-2018 годы
Показатели |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
|||
2017г. от 2016г. |
2018г. от 2017г. |
||||||
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
||||
1.Затраты на оплату труда, тыс.руб. |
42561 |
49347 |
55286 |
6786 |
115,94 |
5939 |
112,04 |
2.Среднесписочная численность работников, чел. |
101 |
103 |
105 |
2 |
101,98 |
2 |
101,94 |
3.Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. |
35,12 |
39,92 |
43,88 |
4,81 |
113,69 |
3,95 |
109,90 |
Продолжение таблицы 7
Показатели |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
|||
2017г. от 2016г. |
2018г. от 2017г. |
||||||
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
||||
4.Производительность труда, тыс.руб./чел. |
2333,06 |
2696,76 |
2571,14 |
363,70 |
115,59 |
-125,61 |
95,34 |
Согласно представленных данных видно, что в ООО «Новостройка» за 2016-2018 годы наблюдался рост средней заработной платы, однако в 2018 году наблюдается уменьшение производительности труда. Это указывает на неэффективное использование персонала и неэффективную систему мотивации и стимулирования персонала предприятия.
С целью определения недостатков в действующей системе мотивации и стимулирования персонала ООО «Новостройка» был проведен опрос сотрудников предприятия. Опрос по изучению удовлетворенности сотрудниками системой мотивации приведен в Приложении 1.
В опросе участвовало 30 человек – 28,57% сотрудников предприятия. В частности, из них – 10% женщин и 90% мужчин. Что касается возрастных категорий персонала, то из опрошенных 26,67% - работники в возрасте 21-30 лет, 53,33% - работники в возрасте 31-40 лет, 13,33% - работники в возрасте 41-50 лет, и 6,67% - в возрасте 51-60 лет.
В приложении 2 представим уровень удовлетворенности работников предприятия ООО «Новостройка» различными сторона работы.
По результатам проведенного опроса было определено, что 80% работников предприятия не удовлетворены своей заработной платой, а остальные 20% работников – слабо удовлетворены. Режимом работы на предприятии не удовлетворены только 3,33%, что является весьма положительным моментом. Самостоятельностью в работе полностью удовлетворены 33,33% работников, и быстрее всего удовлетворены – 50%, а 16,67% работников затруднились ответить. 70% работников предприятия удовлетворены соответствием работы личным способностям. При этом возможностью должностного продвижения удовлетворены только 16,67%, быстрее удовлетворены – 23,33%, затруднились ответить – 33,33%, 10% являются скорее не удовлетворены этим, и 16,67% ‒ не удовлетворены.
Санитарно-гигиенические условия устраивают полностью 33,33% работников, а 50% ‒ скорее удовлетворены, чем нет. Уровень организации труда удовлетворяет 23,33%, и 46,67% ‒ скорее удовлетворены, чем нет, и только 6,67% работников – не удовлетворены. Уровень отношения с коллегами на предприятии можно считать нормальным, поскольку 36,67% работников удовлетворены этим аспектом, 26,67% ‒ скорее удовлетворены, 10% работников ‒ затруднились ответить. Отношениями с непосредственным руководителем удовлетворены 53,33% работников, и 30% работников – скорее удовлетворены. Что касается уровня технической оснащенности, то этим аспектом удовлетворено большинство – 56,67% работников.
В приложении 3 представлены факторы, оказывающие воздействие на трудовую активность в ООО «Новостройка».
Оценив факторы, влияющие на трудовую активность работников ООО «Новостройка», было определено, что 70% опрошенных работников предприятия считают, что материальное стимулирование оказывает существенное влияние на повышение трудовой активности, а 20% ‒ очень существенное влияние. 46,67% сотрудников считают, что моральная мотивация очень значительно влияет на их деятельность, а для 36,67% работников – существенно влияет.
Трудовой настрой коллектива также очень важен для сотрудников предприятия, в частности 50% работников считают, что это существенно действует на повышение трудовой активности, а 33,33% ‒ считают, что это очень существенно действует. При этом экономические нововведения работники предприятия оценили неоднозначно, в частности, 36,67% работников считают, что этот фактор будет способствовать снижению трудовой активности, а остальные – считают наоборот. 60% работников предприятия считают, что боязнь потерять работу способствует повышению трудовой активности. Элемент состязательности также оказывает немалое значение, в частности, 26,67% работников считают, что этот фактор очень существенно влияет, 40% ‒ что существенно влияет.
При этом 60% процентов работников считают, что повышению трудовой активности работников предприятия будет способствовать улучшение материального стимулирования, и 40% работников считают, что этому будет способствовать улучшение нематериальной мотивации.
Таким образом, исходя их проведенных оценок, наиболее актуальными для сотрудников предприятия являются вопросы материальной удовлетворенности. Исходя из этого, можно говорить о том, что сотрудники не удовлетворены своим материальным состоянием и уровнем заработной платы.
Выводы
Основным видом деятельности предприятия ООО «Новостройка» является строительство жилых и нежилых зданий.
Анализ системы мотивации в ООО «Новостройка» показал неудовлетворенность работников системой оплаты труда и мотивации. Исходя их проведенных оценок, наиболее актуальными для работников ООО «Новостройка» являются вопросы материальной удовлетворенности. Исходя из этого, можно говорить о том, что работники не удовлетворены своим материальным состоянием и уровнем заработной платы.
Для совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Новостройка», руководству необходимо обратить развивать те возможности, которые позволяют установить зависимость заработной платы от результативности труда.
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ В ООО «НОВОСТРОЙКА»
Для совершенствования системы мотивации в ООО «Новостройка» предлагаются следующие мероприятия:
‒ внедрение и использование при стимулировании труда коэффициента трудового участия;
‒ улучшение социально-психологического климата;
‒ расширение нематериального стимулирования.
Для создания эффективной системы стимулирования в ООО «Новостройка» предлагаются следующие мероприятия:
1.При расчете заработной платы применять коэффициент трудового участия (КТУ), который является обобщённой количественной оценкой трудового вклада работников в общие результаты деятельности предприятия. Важно отметить, что за счет КТУ нельзя распределять доплаты и надбавки, которые установлены законодательством.
На первом этапе введения оплаты труда по КТУ в ООО «Новостройка» осуществляется ознакомление работников с перечнем показателей, которые понижают и повышают КТУ.
Далее, происходит установление базового КТУ, который является средней оценкой труда исполнителей, и устанавливается для тех членов рабочей группы, которые отчетном месяце смогли выполнить свои трудовые обязанности, соблюдали технику безопасности и трудовую дисциплину. Базовый КТУ представлен единицей.
Учитывая индивидуальный вклад сотрудников в общие результаты труда, базовый КТУ может быть снижен, или повышен.
В зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда, базовый КТУ может снижаться, либо повышаться.
В таблицах 8 и 9 отражены показатели, повышающие и снижающие КТУ рабочим предприятия ООО «Новостройка».
Таблица 8
Показатели, повышающие КТУ рабочим ООО «Новостройка», доли ед.
Наименование показателя |
Коэффициент повышения (+) |
1. Проявление инициативы в работе |
0,3 |
2. Обучение персонала (наставничество) |
0,2 |
3. Совмещение профессий |
0,3 |
4. Перевыполнение плановых заданий |
0,2 |
5. Соблюдение трудовой дисциплины |
0,1 |
6. Работа без больничных листов |
0,1 |
7. Объявление благодарности |
0,1 |
8. Поступление предложений от работника по улучшению процесса производства |
0,2 |
9. Отсутствие брака |
0,2 |
Таблица 9
Показатели, понижающие КТУ рабочим ООО «Новостройка», доли ед.
Наименование показателя |
Коэффициент понижения (-) |
1. Нарушение трудовой дисциплины |
0,1 |
2. Нарушение правил техники безопасности |
0,3 |
3. Неудовлетворительное содержание рабочего места |
0,2 |
4. Низкое качество работ |
0,3 |
5. Допущение простоев в работе |
0,5 |
В таблицах 10 и 11 представлены показатели, повышающие и понижающие КТУ руководителям и специалистам ООО «Новостройка».
Таблица 10
Показатели, повышающие КТУ руководителям и специалистам ООО «Новостройка», доли ед.
Наименование показателя |
Коэффициент повышения (+) за каждый случай |
1 |
2 |
1. Перевыполнение установленных заданий |
0,2 |
2. Проявление инициативы и творческой |
0,3 |
Продолжение таблицы 10
1 |
2 |
3. Совмещение профессий |
0,3 |
4. Сверхурочная работа |
0,2 |
5. Своевременное предоставление соответствующе отчетности |
0,1 |
6. Отсутствие замечаний со стороны контролирующих организаций |
0,1 |
7. Разработка рекомендаций по улучшению хозяйственной деятельности предприятия |
0,3 |
Таблица 12
Показатели, понижающие КТУ руководителям и специалистам ООО «Новостройка», доли ед.
Наименование показателя |
Коэффициент понижения (-) за каждый случай |
1. Невыполнение плановых заданий |
0,5 |
2. Низкое качество выполняемых обязанностей |
0,3 |
3. Нарушение правил техники безопасности |
0,3 |
4. Несвоевременное предоставление соответствующей документации |
0,1 |
5. Невыполнение в срок приказов руководителей |
0,1 |
6. Объявление замечаний |
0,1 |
7. Выговора |
0,3 |
Итоговый коэффициент трудового участия будет определяться по формуле:
КТУ= 1 + ∑Кповыш. ‒ ∑Кпониж. , (1)
где 1 ‒ значение базового КТУ;
∑Кповыш. ‒ сумма повышающих коэффициентов, которые установлены за месяц;
∑Кпониж. ‒ сумма понижающих коэффициентов, которые установлены за месяц.
Расчет величины заработной платы (ЗПеж) необходимо осуществлять согласно формуле:
ЗПеж = ЗПпост. + ЗПперем. * КТУ, (2)
где ЗПпост. ‒ постоянная часть заработной платы (оклад);