Файл: Роль мотивации в поведении предприятия.pdf

ЗП_перем. ‒ переменная часть заработной платы.

При этом величина премии напрямую зависит от уровня КТУ сотрудника: КТУ< 1, тогда величина премии ‒ 15%; 1 < КТУ 1,2 = 40%.

2. Определить оптимальной величину показателей системы стимулирования, которые отражают взаимосвязь между количеством персонала, заработной платой и производительностью труда, основываясь на неравенствах (таблица 13).

Таблица 13

Неравенства по определению оптимальной величины показателей системы стимулирования в ООО «Новостройка»

Содержание

3. Спрогнозировать расходы на оплату труда с возможностью дальнейшего увеличения его доли в общем объеме выручки.

Внедрение в систему оплаты труда такого показателя как коэффициент трудового участия (КТУ) является наиболее подходящей формой оплаты труда для ООО «Новостройка». Благодаря ему можно учесть итоги деятельности работников, поскольку оценивание итогов деятельности предприятия взаимосвязаны с определенными показателями, которые определяются за счет работников.

Он позволяет учесть результаты труда сотрудников, так как оценка результатов деятельности привязана к конкретным показателям, которые были выявлены с помощью самих сотрудников.

Выводы

Для создания эффективной системы мотивации труда было предложено следующие мероприятия для ООО «Новостройка»:

1. При расчете заработной платы применять коэффициент трудового участия (КТУ), который представляет собой обобщённую количественную оценку трудового вклада рабочих и служащих в общие результаты работы.

2. Определить оптимальной величину показателей системы материального стимулирования, показывающую взаимосвязь между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда.

Внедрение в систему оплаты труда такого показателя как коэффициент трудового участия (КТУ) позволяет учесть результаты труда сотрудников, так как оценка результатов деятельности привязана к конкретным показателям, которые были выявлены с помощью самих сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала — это создание у сотрудников внутреннего стимула к качественной и результативной трудовой деятельности при помощи различных приемов.

Как в любой другой сфере, связанной с человеческим фактором, при составлении мотивационных программ незаменимо творческое начало и использование нестандартных приемов. Только сочетание традиционных и нетрадиционных методов делает любую систему мотивации действительно интересной и стоящей.

Основным видом деятельности предприятия ООО «Новостройка» является строительство жилых и нежилых зданий.

Анализ системы мотивации в ООО «Новостройка» показал неудовлетворенность работников системой оплаты труда и мотивации. Исходя их проведенных оценок, наиболее актуальными для работников ООО «Новостройка» являются вопросы материальной удовлетворенности. Исходя из этого, можно говорить о том, что работники не удовлетворены своим материальным состоянием и уровнем заработной платы.

Для совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Новостройка», руководству необходимо обратить развивать те возможности, которые позволяют установить зависимость заработной платы от результативности труда.

Для создания эффективной системы мотивации труда было предложено следующие мероприятия для ООО «Новостройка»:

1.При расчете заработной платы применять коэффициент трудового участия (КТУ), который представляет собой обобщённую количественную оценку трудового вклада рабочих и служащих в общие результаты работы.

2. Определить оптимальной величину показателей системы материального стимулирования, показывающую взаимосвязь между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда.

Внедрение в систему оплаты труда такого показателя как коэффициент трудового участия (КТУ) позволяет учесть результаты труда сотрудников, так как оценка результатов деятельности привязана к конкретным показателям, которые были выявлены с помощью самих сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // «Собрание законодательства РФ», № 31, 03.08.1998, ст. 3824.
2. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С.В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. Конф - Челябинск: Два комсомольца, 2016. - С. 149-150.
3. Акмаева Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2016.
4. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 7. № 4. С. 4-10.
5. Боковня А.Е. Мотивация-основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А.Е. Боковня. - Москва: ИНФРА-М, 2016. – С. 41.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016.
7. Ветлужских Е.Н. Тенденции совершенствования систем мотивации и оплаты труда // Мотивация и оплата труда. – 2017. - № 1. – С. 8-10.
8. Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: практ. пособие / Н.В. Демидова. - М.: Дашков и Ко, 2016.
9. Иваненко Л.В. Управление мотивацией персонала / Л.В. Иваненко, А.В. Филатова - Самара: Самарский ун-т, 2016.
10. Максвелл Д. Мотивация решает все / Д. Максвелл – Изд.: Попурри, 2016.
11. Овумян М.Н. Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом // Управление человеческим потенциалом. – 2017. - № 4. – С. 274-280.
12. Разинькова О.П. Мотивация и стимулирование трудовых ресурсов предприятия // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2017. № 1. С. 123-130.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Анкета по изучению удовлетворенности сотрудниками системой мотивации и стимулирования

Приложение 2

Уровень удовлетворенности работников предприятия ООО «Новостройка» различными сторона работы

Приложение 3

Факторы, оказывающие воздействие на трудовую активность в ООО «Новостройка»

1. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С.В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. Конф - Челябинск: Два комсомольца, 2016. - С. 149. ↑

2. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 7. № 4. С. 4. ↑

3. Овумян М.Н. Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом // Управление человеческим потенциалом. – 2017. - № 4. – С. 274. ↑

4. Ветлужских Е.Н. Тенденции совершенствования систем мотивации и оплаты труда // Мотивация и оплата труда. – 2017. - № 1. – С. 8. ↑

5. Разинькова О.П. Мотивация и стимулирование трудовых ресурсов предприятия // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2017. № 1. С. 123. ↑

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. – С. 120 ↑

7. Боковня А.Е. Мотивация-основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А.Е. Боковня. - Москва: ИНФРА-М, 2016. – С. 41. ↑

8. Максвелл Д. Мотивация решает все / Д. Максвелл – Изд.: Попурри, 2016. – С. 60. ↑

9. Акмаева Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2016. – С. 39. ↑

10. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 7. № 4. С. 4. ↑

11. Иваненко Л.В. Управление мотивацией персонала / Л.В. Иваненко, А.В. Филатова - Самара: Самарский ун-т, 2016. – С. 14. ↑

12. Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: практ. пособие / Н.В. Демидова. - М.: Дашков и Ко, 2016. – С. 22. ↑