Файл: Выбор стиля руководства в организации (Сущность формирования стилей руководства и их классификация).pdf

Введение

Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации, поэтому одной из важнейших проблем менеджмента является выбор стиля деятельности менеджера.

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива.

От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Таким образом, эта область менеджмента действительно приобретает огромное значение в управлении предприятием.

Актуальность темы продиктована сложностью выбора наиболее оптимальных стилей руководства на предприятии в условиях динамично меняющихся экономических условий, в которых работает современное предприятие.

Объектом исследования выбрано ПАО «ВерхнеЧонскНефтеГаз».

Предмет исследования — стили руководства, применяемые руководителем данной фирмы.

Цель курсовой работы — изучить выбор стиля руководства в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

- Изучить сущность формирования стилей руководства и их классификация;

- Рассмотреть факторы формирования стилей руководства;

- Рассмотреть способы реализации стилей руководства;

- Изучить цели и задачи исследования стилей руководства;

- Рассмотреть выбор методики и диагностика применяемых стилей руководства и т.д.

При написании данной работы были использованы современные научные и учебные источники.

Глава 1 Теоретические основы формирования стилей руководства на предприятии

1.1 Сущность формирования стилей руководства и их классификация

Возможность руководителя на деле реализовать свой статус находится в зависимости от стиля его работы.

Для рассмотрения стиля руководства необходимо дать ответ на три основных вопроса: «Что такое стиль руководства? На что он влияет и от чего зависит его формирование?».

Существует ряд определений категории «стиль руководства».

Стиль руководства — это особая разновидность индивидуального стиля деятельности.^[1] Стиль руководства представляет собой комплексную систему способов деятельности, посредством которой руководитель осуществляет управление коллективом. Данная система возникает, с одной стороны, под влиянием особенностей личности руководителя, а с другой — как ответная реакция на требования, предъявляемые внешними условиями деятельности.

Словарь Терминов антикризисного управления дает такое определение: «Обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей (автократический, демократический)». Стиль руководства — это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей. Более полное определение понятия «стиль руководства" — это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений. Таким образом, стиль и метод руководства существуют в определенном единстве.

Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками. Метод управления — это совокупность способов целенаправленного воздействия руководителя на подчиненных, обеспечивающих координацию их действий. Метод — это понятие вполне объективное, существующее независимо от руководителя.^[2] По характеру воздействия различают три группы методов: административные, экономические и социально-психологические. Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами.

Менеджер с присущим только ему стилем в своей деятельности использовать различные управления (экономические, -административные, социально-). Таким образом, руководства — явление индивидуальное, так он определяется специфическими конкретной личности и особенности работы с и технологию принятия именно данной Не существует двух с одинаковым стилем

В стиле руководства выделить три компонента, которые основные особенности

1) забота о выполнении задач;

2) способы, с которых руководитель воздействие на подчиненных;

3) с подчиненными, а также с и вышестоящими руководителями.

это отражает руководства и характеризует

Стиль руководства в своей также так как от специфики (функционального ) деятельности и от уровня управления. Но он всегда окрашен индивидуальными и личностными свойствами

В деятельности руководителя и субъективные компоненты переплетены настолько что не всегда их разделить и вычислить. Но попытка свести служебного поведения к личным качествам или только к его деятельности к ошибке. Таким приходим к выводу, стиль руководства — приемы использования управления и их реализация в условиях производства руководителем.^[3] Стиль, придерживается руководитель, находится в поле подчиненных. Он определенным оценивается и воспринимается. стиль работы — далеко не личное руководителя.

С учетом существующих обстоятельств и на личностные качества, руководитель вырабатывает собственный стиль Но разнообразия в стиле не безграничны, они и варьируют в границах, ведущей стилевой Известный социальный Курт Левин (−1947) предложил согласно которой сложная пальма располагается на шкале полярными позициями: «» и «невмешательство», между находится позиция «». Диапазон стилей, Левиным, оказался И до сих пор предлагаемые современные вращаются вокруг идей. Авторитарный ( жесткий, автократический) При строгом этого стиля строит свое в соответствии с принципами структуры взаимоотношений.

руководитель держит по отношению к коллективу, избегать неформальных Он берет на себя полноту власти и за происходящее в организации, лично контролировать объем отношений в  обращая внимание не на результат, но и на процесс работы. Решения им единолично. Работники лишь самую для работы

Руководитель такого как правило, требователен, ориентирован на целевую функцию, требует выполнения распоряжений. Для характерна чрезмерная власти, жажда ^[4] Такой руководитель, правило, не выносит бывает грубым с  самоуверен. Основной воздействия — приказ.

Г. В. выделяет следующие авторитарного стиля:

1. — все должны руководителю, а он считает не доросшими до принятия

2. Харизматический (харизма в с греческого языка — обаяние, привлекательность от ) — за лидером признаются качества, а поэтому он пожелать любой от подчиненных и не обязан о заботиться.

3. Автократический — осуществляется аппаратом подчиненные инстанции. стиль больше институтам, государству, чем отдельным

4. Бюрократический — для стиля характерна бюрократизм, «канцелярщина».

(демократический) стиль. тип руководителя в своей работе как на формальную, и на неформальную структуру с подчиненными, поддерживает с товарищеские отношения, не при этом

Стремится разделить между собой и  при принятии учитывает мнение стремится контролировать конечный результат, не в подробности процесса. у такого руководителя достаточно полную о своем месте в общего задания, о своего коллектива. поощряет творческую

Пассивный (попустительский, стиль невмешательства). такого типа ориентирован на поддержание отношений с сотрудниками, им полномочий и ответственности. представляет подчиненным простор, они организуют свою решения принимаются им ^[5] Руководитель лишь в необходимости включается в процесс, осуществляет стимулирует работу и подчиненных; склонен ответственность за происходящее в со своими подчиненными.

еще К. Левиным модель стилей была позднее в концепцию континуума (т.е. последовательности) этих с помощью которой пытались точнее разнообразие складывающихся в жизни стилевых У Р. Лайкерта, к примеру, четыре типа в авторитарно-демократическом

а) эксплуататорско — авторитарный (в чистом виде);

б) -авторитарный (от наказаний — к  ограниченное участие в принятии решений);

в) -демократический (большее к подчиненным, делегирование им полномочий);

г) основанный на подчиненных в принятии в том числе (демократизм в чистом ).

Как видим, «список Лайкерта» уточняет исходную -демократическую модель руководства.

Когда же установлено, что зависимости эффективности от того или стиля не существует, а определяется производственной стали разрабатываться иные модели руководства. Для эффективности каждого из управления американский Р. Лайкерт предложил так называемый -авторитарный коэффициент (ЛАК) отношение определяемых на экспертизы сумм и авторитарных элементов в руководителя.^[6] По его в современных условиях величина этого составляет 1,9.

Интересными работы другой авторы которых расширить традиционную схему.

Так, Е. С. Кузьмин, И. П.  Ю. Н. Емельянов предлагают 5 руководства:

- дистанционный;

-

-целеполагающий;

-делегирующий;

--организующий.

Каждый из соответствующим образом по мнению авторов, руководителя и организационные его работы с  Подчеркивается также, умение руководителей разнообразные стили в зависимости от конкретной является важным успешного управления создания в нем психологического климата.

А.Л. и В. Ф. Рубахин выделяют 7 стилей руководства:

-

-коллегиальный;

-либеральный ();

-директивно-коллегиальный;

--либеральный;

-коллегиально-

-смешанный.

Основываясь на материалах, авторы к числу наиболее с точки зрения коллектива и его климата коллегиальное и руководство. При справедливо указывается на характер стиля отмечается, в частности, стилевые особенности претерпевают изменения, социально-психологическим коллектива и объективными его деятельности; а индивидуально-психологическими руководителя.^[7]

Применение одного из трех (классических) стилей обедняет деятельность Важно понимать, не существует универсального идеального стиля Оптимальность того иного стиля и зависит от конкретной

1.2 Факторы формирования стилей руководства

Работа менеджера как выполнение функций в системе «-человек». Это свой отпечаток на стиля руководства.

было выявлено наиболее популярным быть так ситуативный подход к  К факторам, определяющим в производственной организации, относят: специфику и стратегию, уровень ее  технологию, особенности ситуации, в которой предприятие, специфику уровень ответственности, дисциплинированности, квалификации и развития работников.^[8]

В обзоре Н. В. Ревенко к факторов, влияющих на стиля руководства,

тип организации;

деятельности группы,

стабильность или организации;

личные руководителя;

личные подчиненных;

структура

особенности ситуации;

группы, организации.

выше модели сделать вывод о гибкого подхода к  Чтобы точно ситуацию, руководитель хорошо представлять подчиненных, причину потребности, полномочия и информации.

Руководителю выбрать стиль удовлетворяющих всех подчиненного ему Стиль работы подсознательно и постепенно, не определиться совокупность общения с подчиненными и на них, позволяющих находить эффективное и правильное