Файл: Выбор стиля руководства в организации (Сущность формирования стилей руководства и их классификация).pdf

Забота о может проявляться в различных ситуациях. руководители проявляют о людях, направляя усилия на то, чтобы симпатий подчиненных. требуют, чтобы качественно и в срок порученные задания. на различия между подходами, стремление к достижению конечных на основе доверия и работников, исполнительности, понимания и поддержки, проявлением заботы о 

Другие проявления о людях — создание условий для совершенствование структуры платы, применение премирования, создание занятости в данной и т. п. Степень заботы о определяется ее характером и ^[18] В зависимости от характера о подчиненных реакция может иметь проявления, как или недовольство, или апатия, или стандартное преданность организации безразличие к ее проблемам, участвовать в реформах сопротивление их проведению.

еще одной решаемой в данной является проведение и анализа полученных формулирование соответствующих и разработка рекомендаций по стилей руководства в «ВерхнеЧонскНефтеГаз».

2.2 Выбор методики и диагностика применяемых стилей руководства

Процедура для целей курсовой работы из нескольких этапов:

На этапе был план исследования, круг лиц, которые участвовать в проведении и письменного опроса.

На этапе проводилась по получению необходимой для исследования.

На этапе выявлялись определение доминирующего управления и социально-климата.

В целом в принимали участие 7 Полученные данные обработаны методом статистики.

Для применяемых стилей на анализируемом предприятии проведено их исследование. место в организации занимает работа с  ее анализ, идентификация, и обработка данных.

исследования — это получения нового непосредственный инструментарий, с которого проводится Метод исследования на практику организации, и как категориальный исследования, так и способ получения на основе большого данных — количественных и показателей функционирования

Объектом исследования в главе являются руководства, наиболее для высшего При проведении по применяемым методам и их эффективности были следующие методы: опрос и статистическое Наблюдение использовалось в естественных условиях; выборочное; открытое. С данного метода исследованы оценки деятельности ПАО «». Выборка составила 7 среди которых 5 (генеральный директор, зам. директора по экономике, зам. по производству, зам. директора по  главный бухгалтер) — высшего уровня и 2 — менеджеры среднего Это начальник бюро и начальник по обеспечению.^[19]

Опрос (и письменный), проводился в анкетирования (приложения А, Б, В) на анкет, предложенных в  В данных анкетах ряд вопросов, позволяют наблюдать и  Для проведения исследования выявления стиля руководства в «ВерхнеЧонскНефтеГаз» было решение остановиться на методиках.

Методика «к лидерству» (автор Р.С. ) была выбрана, изначально определить руководители обладают к руководству и как осуществляют свои

Цель этой методики заключается в лидерских качеств и их выраженности.

Степень лидерства:

До 25 баллов — выражено слабо;

26−35 — средняя выраженность

36−40 баллов — лидерство в сильной степени;

40 баллов — склонность к 

Методика «Эффективность » (Автор Р.С. Немов).

опросника — оценить деятельность в роли с точки зрения ее эффективности.

Особенность методики состоит в том, если она для самооценки то возникает опасность результатов вследствие установки показать в лучшем свете просто недостаточного человеком своих Поэтому данный рекомендуется вместе с предлагать его а затем обобщать

Если испытуемый от 30 до 40 баллов, то стиль руководства (с учетом замечания) считается

Если сумма оказалась в пределах от 11 до 29, то руководства рассматривается средне неэффективный.

общая сумма оказалась 10 и меньше, то руководства данного рассматривается как и ему не рекомендуется руководителем коллектива.

А. Л. Журавлева «Стиль » направлена на оценку стиля руководства:

-(авторитарного);

-коллегиального ();

-либерального.

Методика популярной и заключается в том, на основании проведенной участникам опроса опросник, в котором 27 характеристик деятельности и к каждой из них указано по 5 вариантов ее  Участникам опроса выбрать один несколько из этих 5 которые соответствуют стилю руководства и их.

Методика «Оценка управления» по Л. Д. Столяренко.

— при помощи методики определить, стиль управления каждый исследуемый в работе.

В зависимости от сумм ответов выраженности будет минимальной (0 — 7); средней (8 — 13); (14 — 20).

Если оценки по всем трем то стиль руководства неустойчивым и неопределенным. У руководителя наблюдается различных стилей На наш взгляд, предпочтительным является авторитарного и демократического когда руководитель более гибкие работы с людьми.

«Оценка социально-климата коллектива» выбрана на том что социально-климат в коллективе является косвенным верно выбранного руководства.

Психологический — серьезная характеристика От психологического климата во зависит состояние его настроение. работников коммерческой где интенсивность очень высока — особенно важно, его настроение на эффективность деятельности. у руководителя настроение то оно обязательно на атмосфере взаимоотношений с  на отношении к работникам на выполнение поставленных

Психологический климат быть благоприятным неблагоприятным. Каждый коллектива ощущает по-своему. Причем одного человека существенно отличаться от другого. По формуле подсчитываются баллы каждого участника и средний балл социально-психологического Если средний более 25, значит, климат благоприятен.

как проявляются психологического климата в  Оценки: 3 — свойство в группе всегда; 2 — проявляется в большинстве 1 — свойство проявляется 0 — проявляется в одинаковой и то, и другое свойство.

2.3 Обработка и интерпретация результатов исследования

В проведенного исследования выявить, что в «ВерхнеЧонскНефтеГаз» согласно расписанию трудятся человек, из них:

руководители -7

специалисты — 22 человека;

— 1 человек;

основные — 56 человек;

вспомогательные — 15 человек.

ПАО «» организационно состоит из отделов и служб, на рис. 1.

Здесь важным фактор реорганизации предприятия советского когда директор, все навыки руководителя, вынужден осуществлять руководство в условиях хозяйствования, в экономике.

Руководителем «ВерхнеЧонскНефтеГаз» является директор, который большой стаж в качестве руководителя на советского периода страны. Генеральный собрал команду все его стремятся к выполнению заданий, они в достижении высоких своей команды.

В устной беседы с директором было что, при выборе руководства, он пользовался критериями.

-наличие информации и опыта у 

-уровень требований, к решению;

-четкость и проблемы;

-степень подчиненных к делам и необходимость согласовывать с решения;

-вероятность что единоличное руководителя получит исполнителей;

-заинтересованность в достижении целей;

-вероятности возникновения между подчиненными в принятия решений.

На проведения письменного выявлены следующие

Исследование лидерских проводимое по методикам «к лидерству» и «Эффективность » дало следующие (приложение А).

— до 25 баллов два человека (24 — отдела обеспечения, конструкторского бюро — 25). означает, что выражено слабо;

— 26−35 набрали три (зам. директор по производству — 28, бухгалтер — 28, зам. директора по — 36. Это показывает выраженность лидерства;

— 36−40 набрали два (генеральный директор — 39, генерального директора по и финансам- 40).

В целом у руководящего состава определенная выраженность качеств. Склонность к не проявилась ни у кого.

«Эффективность лидерства».

От 30 до 40 получили три (генеральный директор (ГД) — 34, генерального директора по (ЗГД) — 38, зам. директора по маркетингу (ЗДМ) — 31. лидерства этих считается высокоэффективным. результаты тестовой «Способность к лидерству», наличие лидерских у генерального директора и генерального директора, зам. по маркетингу.

От 11 до 29 баллов 4 руководителя. Зам. директора по (ЗДП) — 25, начальник конструкторского (НКБ) — 20, начальник отдела (НОО) — 31, главный бухгалтер (ГБ) — 29. руководства этих рассматривается как Сравнивая с результатами тестирования, также выражены лидерские ^[20] Если общая баллов оказалась 10 и  то стиль руководства человека рассматривается малоэффективный и ему не быть руководителем В эту категорию не никто.

Для оценки социально-климата в данной было проведено с вышестоящим руководством «ВерхнеЧонскНефтеГаз». Метод оценок проводился по «Оценка социально-климата коллектива». В  А ведется подсчет оценок, данных а в колонке В — отрицательных. генерального директора — 36, генерального директора — 26, зам. по производству — 31.

Средний по оцениванию социально-климата подчиняющегося больше 25 баллов, климат оценен благоприятный. Метод оценок, проведенный с «лицами» организации в данном коллективе социально-психологический что способствует перед ним целей и задач, а улучшает их повседневную Такая высокая социально-психологического показывает наличие у состава умения организовывать деятельность

Заключение

В ходе теоретического литературы нами рассмотрены стили и было установлено, каждый стиль некоторые достоинства и Авторитарный стиль - в крупных организациях. иерархический аппарат. чрезмерной централизацией приверженностью к единоначалию в формах, самовластным не только крупных, но и мелких вопросов коллектива, сознательным контактов с подчиненными.

стиль - не вмешивающийся руководства. Отличается размаха в деятельности, и постоянное ожидание сверху. Демократический - в отличие от авторитарного, предоставление подчинённым соразмерной их квалификации и функциям, привлечении их видам деятельности, постановка целей, работы, подготовка и решений. Удовлетворенность рассматривается и как состояние, проистекающее из своей работы опыта работы.

авторитарного метода что авторитарный руководства более так как единоличную власть и тем самым его или ее влиять на подчиненных, их к достижению целей Сторонники демократичного руководства считают, на человека подход, его правильно всегда повышает удовлетворенности. Проведенное показывает, что работы любого зависит от грамотно стиля руководства, то оптимального стиля конкретной организации.

На вышеизложенных в курсовой примеров можно насколько важно подобрать стиль персоналом. Неправильное руководителя может обстановку на предприятии, выполнению поставленной сделать невозможным профессионального сплочённого может привести к конфликта или же, к полному его что тоже не хорошо.

Список использованной литературы

1. Абдрахманов, В.Г. вариационного исчисления и управления. Теория, индивидуальные задания: пособие / В.Г. Абдрахманов, А.В. - СПб.: Лань, 2014. - c.
2. Агажанов, А.П. Теория управления: Учебное / А.П. Агажанов. - СПб.: Лань, - 224 c.
3. Агравал, Г.П. автоматического управления: применение, моделирование в Учебное пособие / Г.П. - СПб.: Лань, 2013. - 208 c.
4. Азаров, Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. - СПб.: Лань, 2013. - 424 c.
5. Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления: Учебник / Г.В. Атаманчук.. - М.: Омега-Л, 2013. - 525 c.
6. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 487 c.
7. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 487 c.
8. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 487 c.
9. Бесекерский, В.А. Теория систем автоматического управления / В.А. Бесекерский. - М.: Профессия, 2014. - 752 c.
10. Богословский, С.В. Теория нестацинарного управления: Учебное пособие / С.В. Богословский. - СПб.: ГОУ ВПО СПбГУАП, 2011. - 380 c.
11. Блинов, А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов. - М.: Дашков и К, 2014. - 304 c.
12. Блинов, А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2016. - 304 c.
13. Голов, Р.С. Теория менеджмента: Учебник / Р.С. Голов, А.П. Агарков. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.
14. Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 263 c.
15. Коноваленко, В.А. Психология менеджмента. Теория и практика: Учебник для бакалавров / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 368 c.
16. Кузнецов, В.И. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / Л.С. Леонтьева, В.И. Кузнецов, М.Н. Конотопов; Под ред. Л.С. Леонтьева. - М.: Юрайт, 2013. - 287 c.
17. Ломтатидзе, О.В. Теория менеджмента (для бакалавров) / О.В. Ломтатидзе, М.А. Котляров. - М.: КноРус, 2013. - 216 c.
18. Маслова, Е.Л. Теория менеджмента: Практикум / Е.Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2014. - 160 c.
19. Маслова, Е.Л. Теория менеджмента: Практикум для бакалавров / Е.Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2015. - 160 c.
20. Михненко, П.А. Теория менеджмента: Учебник / П.А. Михненко. - М.: МФПУ Университет, 2012. - 304 c.
21. Михненко, П.А. Теория менеджмента: Учебник. / П.А. Михненко. - М.: МФПУ Университет, 2014. - 640 c.
22. Семенов, А.К. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2013. - 492 c.
23. Семенов, А.К. Теория менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2015. - 492 c.
24. Тодошева, С.Т. Теория менеджмента: Учебное пособие / С.Т. Тодошева. - М.: КноРус, 2013. - 216 c.
25. Хохлова, Т.П. Теория менеджмента: история управленческой мысли: Учебник / Т.П. Хохлова. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 384 c.