Файл: АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.pdf

Чаще первое (, в крайнем , второе), с начинает новый директор или отдела компании, в том, что вводится система сотрудников. , вопрос это : ведь что , то и получается в . К тому же менеджеры по обычно считать деньги. , если им хорошую мотивации ( выгодна не компании, но и ), они довольно корректируют поведение. И уделять внимания тем , которые в систему , будь то определенного , просроченная задолженность, клиентов, среднего или что-либо еще. То в идеале в мотивации должны включены те , которые для компании на момент. И сотрудники в порыве ют трудиться на компании [30, С.. Однако эта происходит тогда, вводится схема . В реальности же ввести систему для сотрудников наталкиваются на трудности. такой либо в том, что сама , либо, схема хороша, е оставляет лучшего. словами, всего мы один из вариантов событий:

1. инструмент не ситуации. В встают на менеджеры по или руководство . Или же схема не дает результатов и совсем не то, что .
2. Обсуждение и его представление неграмотно. В процесс и согласований , на него время, но не происходит.

, чтобы новую мотивации, сначала ее . Многие отделов предпочитают при схем своих использовать , кем-то до них схемы. руководителей за основу схему и в нее изменения с ситуации. руководители улучшают, и видоизменяют разработанную .

ГЛАВА 2 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРИ »

• 1. 2.1.Общие о предприятии ООО «Три »

ООО «Три толстяка» филиалом ОАО «Парнас-М». завода ОАО «» берет начало в году. история ООО «Три толстяка» право себя компанией со традициями, и имиджем, которым предприятия далеко за Санкт-Петербурга.

Что продукцию ООО «Три »? Прежде качество. Это принцип предприятия, , на которой все производственные . В 2000 ОАО «Парнас-М», преемником ООО «Три толстяка» из петербургских предприятий междунаро сертификат «ИСО-

Независимые подтвердили, что качественного продукта всей его производства, от строжайшего над поступающим и заканчивая готовых в лабораториях и Госсанэпидемнадзора .

В ходе к сертификации проведена модернизация . Современное вкупе с технологиями выпускать с длительным хранения, что важно для в регионах. В выпускаемой продукции – , полукопченые, и сырокопченые ; разнообразные ; деликатесы; консервы и , изготовленные из отечественного на базе хозяйств.

---

ООО «Три » пятикратный золотых Всемирной «Российский », двукратный золотых международной – ярмарки « – 2003».

предприятия Большой медалью « Интерфуд», «100 ТОВАРОВ ». В лаборатории постоянно поиск вкусовых : вслед за меняющимся потребителю новые продукции. На линии продукции выпуск нарезки в вакуумной . Отныне популярные у наименования можно в удобной по 150 граммов нарезанной продукции.

технология и вакуумирования в упаковке видов .

В настоящее продукцию ООО «Три » можно в магазинах , Северодвинска и и всей . Предприятие также фирменных в Северной и Ленинградской .

В нашей насчитывалось пятнадцати ООО «Три толстяка», реализацией завода. Но с июля года закрываться , не хватало и производственной завода.

В 2008 руководством принято о создании Архангельского компании ОАО «» - ООО «Три толстяка». Это было в связи со ситуацией, сложилась на и в стране, удержать позиции на .

Благодаря действию и своевременному , наш филиал единственным в , реализующим завода ОАО «». Компания не завоеванных на рынке и потребителей продукцией по ценам.

Наш начал тать в Архангельск с года.

и юридический :163045 г. Архангельск, Северной , д.140, .2.

Организационно- форма : Общество с ответственностью «Три ». Учредителем генеральный , который не по его обязательствам и риск , связанных с общества, в стоимости им вклада.

П основной ООО «Три толстяка» :

• Оптовая пищевыми ;
• Оптовая через ;
• Оптовая мясом, птицы, и консервами из и мяса ;
• Розничная вне магазинов;
• торговля по ;
• Деятельность грузового транспорта.

К направлениям предприятия отнести , как:

1. сбыт и продукции;

2. новых ;

3. расширение с учетом покупателей;

4. продукции до розничной ;

5. проведение нового (услуги);

6. персональных с клиентами, их лояльности

покупателями магазины сети Архангельска, от мелких предпринимателей, и такими сетями, как «», «Фуд », «Патерсон», « шагов». магазинов продукция в сегменте , кафе и .

Предприятие ООО «Три » реализует виды , как: вареные, , варенокопченые и колбасы; ветчины; ; мясные и полуфабрикаты, только из сырья. занимается сопутствующей : замороженное , рыба, полуфабрикаты « ».

Данная пользуется спросом на , так как удовлетворяет своим и доступными .

Основными колбасной являются: ОАО «», ЗАО «Невская », ОАО Мясокомбинат «», ООО «Анком», ООО «». Предприятие отбирает сопутствующей . Эта продукция иметь сопроводительные и сертификаты .

Сведения об реализуемой .

Большое на результаты деятельности ассортимент и реализации .

---

Своевременное ассортимента с учетом конъюнктуры является из важнейших деловой предприятия и его .

При формировании продукции ООО «Три толстяка» , с одной , спрос на виды , а с другой – эффективное трудовых, , финансовых и ресурсов, в его распоряжении.

формирования на предприятии ООО «Три » включает в :

• Определение и перспективных покупателей;
• уровня реализуемой ;
• Изучение цикла на рынках, своевременных мер по новых, совершенных продукции и экономически продукции;
• экономической и степени изменений в продукции.

В от поставщика цены на продукцию.

низкие представлены ОАО Мясокомбинат «ский». колеблются от 190 40 копеек за вареной ы до 355рублей 40 . Цены в зависимости от : либо ТУ, либо .

В среднюю категорию продукция ООО «» и ОАО «Парнас-М». За вареной придется от 242 рублей до 572 . Независимо от на всю продукцию сертификаты , и продукция соответствует сертификатам.

На ООО «Три толстяка» линейно-функциональная управления. этой заключается в том, что продукция производителей для разнообразных сбыта и четкие покупателей, тем повышается и приспособленность к изменениям во среде.

В случае находятся в главного йного . Свои они проводят в либо главного , либо через

РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГА

Заместители

По марке

По реализации

По нсам

По транспортному

Старший

Маркетолог

отдела

Специалист по

Менеджер по

Гл.бухгалтер

по налогам

по зарплате

по зарплате

механик

1 разряда

2 разряда

Уро 1

Рисунок 5 – структура ООО «Три »

Уровень 2

Уро 3

Результаты каждой службы управления показателями, выполнение ими задач. строится и матери поощрения, на достижение показателей службы.

функции продаж ():

• разделение за выполнение ;
• менеджер, определенным имеет координировать маркетинговые по ним.
• менеджер быстро на требования .
• специализация на конкретных товаров, росту их компетентности.
• мер по увеличению и определение его .

Функции по маркетингу в следующем:

1. рынков ;
2. выявление и сильных компании;
3. товара;
4. имеющихся для компании;
5. конкурентов, на рынке.

функции руководителя по обеспечению:

1. предприятия средствами;
2. доставка до покупателей;
3. доставка.

этой управления на ООО «Три толстяка»: компетентность , отвечающих за конкретных ; освобождение менед от решения специальных ; исключение и параллелизма в управ функций; потребности в широкого иля.

---

2.2.Анализ трудовых и мотивации на предприятии ООО «Три »

От обеспеченности трудовыми и эффективности их зависят и своевременность всех , степень оборудования, и механизмов и как - объем продукции, ее , прибыль и ряд экономических .

Рассмотрим ресурсы по составу( 8).

Таблица 8 - С трудовых на предприятии

работников			Изменение в % к
	2016
Численность (чел)	74	78
В том числе - и руководители ()	20	22	110
- служащие ()	54	56	103,7

из данных таблицы 8 , что на предприятии к 2017 намечается динамика - количество и специалистов: в повысилась специалистов на 10% и на 3,7%.

Далее был анализ трудовых (таблица 9).

9 - Анализ трудовых

Показатель		2017	изменение	в %
Численность	74	78	+4	105,4
-	10	5	-5	50
-принято	15	22	+7
1.Коэффициент по принятию ( принятых/среднюю )	20,27	28,2	7,93
2.Коэффициент по выбытию ( уволившихся/средняя )	13,5	6,4	-7,1	47,4
3. Коэффициент (кол-во за весь числ-ть)	40,5		4,37	110,7
4. текучести ( уволенных по числ-ть)	13,5	6,4	-7,1	47,4

В анализа ести мы видим, что в году положительное количества . Сократилось увольнений на 50%. текучесть на 7,1 и составила 6,4. коэффициент кадров, что о грамотной политике . Были новые места, что к повышению труда.

О факторы, сокращение уволенных:

- уровень служащих;

- на разработана программа по и мотивации ;

- заинтересованность рабочих на результате;

- атмосфера в .

Отсюда :

---

- рост труда;

- условиями ;

- удовлетворение труда и его .

Как упоминалось , повышение труда важное . Производительность - это показатель, в отражаются все хозяйственно-финансовой торговых . Рост благоприятно на многих : товарообороте, на продажу, оплаты и прибыли.

10 – Анализ труда и оплаты

Наименование	Годы			Соотношение к 2016 г. в %
	2016
1. Объем продукции ()	49867		3820
2 Численность	74	78	4	105,4
В том -специалисты и (чел)	20	22	2	110
- (чел)	54	56	2
3.Производительность	673,87		14,42
-специалисты		2440,31		97,87
-	923,46		62,23
4. Фонд труда	1332000		462000
5. Среднегодовая одного	18000		5000

Как видно из 10, на конец года средняя плата на и составила руб., также численность на 5,4% - что привело к фонда труда на и составило руб.

За счет численности и объема продукции производительность в целом по на 2,14% и 688,29.

проведем а использования рабочего .

Полноту трудовых можно по количеству дней и одним за анализируемый времени, а по степени фонда времени( 11).

Таблица 11 - трудовых предприятия

	2016г	г	отклонение
численность (ЧР)	74	78	+4
за год одним :
-дней (Д)		237,2	-1
- (Ч)	1879,3		+8,8
Средняя рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96
Фонд времени, ч.		147272,7

---