Файл: Основные функции в системе менеджмента(Теоретические аспекты изучения функций менеджмента).pdf

1. Организационная структура есть по либо продукту.

Предполагает создание опыт в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделении семь - производ­ственных отделений, ориентированных на дело производ­ство хотя и сбыт конкретных видов продуктов. При суть этом предполагается специализация производственных отделений в материнской компании семь по либо отдельным видам или явно группам продуктов и передача им полномочий по либо управлению производственными тема и сбытовыми тема дочерними тема компаниями. Функциональные факт службы производственных отделений одновременно чтоб поддерживают тесные факт контакты с соответствующими тема центральными тема службами, получая от них указания по либо всем вопросам проведения единой политики курс и координации семь деятельности база в рамках фирмы в целом.

Поскольку производственное цена отделение опыт само язык выступает центром прибыли, оно чтоб осуществляет не рост только лишь финансовый, но чтоб и оперативный контроль за деятельностью предприятий во хотя всемирном масштабе. Этот контроль часто ясно реализуется путём совместных или явно переплетающихся директоратов дополняется поездками тема руководителя производственного куда отделения на дело конкретные факт дочерние опыт предприятия.

2. Организационная структура есть по либо региону.

Предполагается, что ясно управленческая ответственность за деятельность ТНК распределяется между самостоятельными тема подразделениями. Эти база подразделения по либо содержанию и характеру деятельности база могут выступать как производственные факт отделения и быть центром прибыли явно и ответственности. Они итак осуществляют координацию деятельности база дочерних и производственных компаний по либо всем видам продуктов. Подразделение опыт возглавляет распорядитель, который подчиняется непосредственно чтоб высшему руководству и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми тема центральными тема службами. Он может иметь в своем подчинении семь управляющих отдельными тема отделами.

3. Смешанная структура.

Предполагает сочетание опыт различных типов организационных структур управления.

Наиболее план распространено чтоб сочетание опыт отраслевого куда и регионального куда принципов при суть построении семь организационной структуры. Эта тоже структура есть наиболее план распространена. Это ясно отражает общие опыт закономерности база развития процесса производства весь в современных условиях, который требует комплексного куда подхода этот к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата тоже всех сторон, направлений и сфер деятельности. В этих условиях сочетание опыт отраслевого куда и регионального куда аспектов наиболее план полно чтоб удовлетворяет потребностям развития фирмы [9, с. 133-134].

2.3 Контроль

Контроль-это ясно системное цена наблюдение опыт за выполнением планов, заданий и результатами тема хозяйственной деятельности, обеспечение опыт с помощью информации семь обратной связи с управляемым объектом. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на дело предприятии. Контроль как основная функция менеджмента тоже объединяет все виды управленческой деятельности, связанные факт с формированием информации семь о состоянии семь и функционировании семь объекта тоже управления (учет), изучения информации семь о процессах и результатах деятельности база (анализ), работой по либо диагностике и оценке процессов развития и достижения поставленных целей. Процесс контроля состоит из установки курс стандартов, изменения фактически курс достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если явно достигнутые факт результаты существенно чтоб отличаются от установленных стандартов. С помощью контроля менеджер выявляет проблемы, причины их возникновения и принимает активные факт меры по либо корректировке отклонений от цели явно и плана дело деятельности.

Существует три суть основных вида этот контроля: предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроль обычно чтоб реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде цель всего, он применяется по либо отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.

Текущий контроль осуществляется, когда этот работа тоже уже счет идет и обычно чтоб производится в виде цель контроля работы подчиненного куда его куда непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа тоже закончена дело или явно истекло отведенное цена для нее план время.

Текущий и заключительный контроль основывается на дело обратных связях. Управляющие опыт системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по либо отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее план работу, изменяя и цели явно системы, и характер ее план работы.

В процессе контроля есть три суть четко лишь различимых этапа: выработка быть стандартов и критериев, сопоставление опыт с ними тема реальных результатов и принятие опыт необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.

Первый этап процесса контроля - это ясно установка быть стандартов, т.е. конкретных, поддающихся измерению целей, имеющих временные факт границы. Для управления необходимы стандарты в форме показателей результативности база объекта тоже управления для всех его куда ключевых областей, которые факт определяются при суть планировании.

На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными тема стандартами тема определяется масштаб допустимых отклонений. В соответствии семь с принципом исключения, только лишь существенные факт отклонения от заданных стандартов должны вызывать срабатывание опыт системы контроля, иначе она дело станет неэкономичной и неустойчивой.

Следующий этап - измерение опыт результатов - является обычно чтоб самым хлопотным и дорогостоящим. Сравнивая измеренные факт результаты с заданными тема стандартами, менеджер получает возможность определить, какие опыт действия необходимо язык предпринимать. Такими тема действиями тема могут быть изменения некоторых внутренних переменных системы, изменение опыт стандартов или явно невмешательство хотя в работу системы. Для того куда чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.е. обеспечить достижение опыт целей организации, он должен обладать несколькими тема важными тема свойствами. Контроль является эффективным, если явно он имеет стратегический характер, нацелен на дело достижение опыт конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен. Когда этот организации семь осуществляют свой бизнес на дело зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности. Контроль на дело международном масштабе является особенно чтоб трудным делом из-за большого куда числа различных областей деятельности база и коммуникационных барьеров. Результативность контроля можно чтоб улучшить, если явно периодически курс проводить встречи ответственных руководителей в штаб-квартире организации семь и за границей. Особенно чтоб важно чтоб не рост возлагать на дело иностранных управляющих ответственность за решение опыт тех проблем, которые факт от них не рост зависят.

Как говорилось, в связи с развитием общества весь и системы производства, появились новые факт функции. И сегодня к основным функциям прибавилась мотивация, стимулирование, гуманизация и корпоративность [5, с. 139-142].

2.4 Мотивация

При суть планировании семь и организации семь работы руководитель определяет, что ясно конкретно чтоб должна дело выполнить данная организация, когда, как и кто, по либо его куда мнению, должен это ясно сделать. Если явно выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на дело практике основные факт принципы мотивации.

Мотивация как основная функция менеджмента тоже связана дело с процессом побуждения себя и других людей к деятельности база через формирование опыт мотивов поведения для достижения личных целей организации. исследование опыт поведения человека быть в труде цель дает некоторые факт общие опыт объяснения мотивации семь и позволяет создать прагматические опыт модели явно мотивации семь сотрудника быть на дело рабочем месте.

Мотив – это ясно побудительная причина, повод к деятельности. Побудить к деятельности база можно чтоб обогатив идеями, … волю, знания, определив величину вознаграждения, связав его куда с результатом деятельности, а также счет выявив систему ценностей человека, удовлетворяя потребность власти база в зависимости база от способности база человека быть влиять на дело других людей. Различные факт теории семь мотивации семь разделяют на дело две категории: содержательные факт и процессуальные. Содержательные факт теории семь мотивации семь в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие опыт людей к действию, особенно чтоб при суть определении семь объема один и содержания работы. Чтобы понять смысл теории семь содержательной и процессуальной мотивации, нужно чтоб сна дело чала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности база и вознаграждения.

Потребности база - это ясно осознанное цена отсутствие опыт чего-либо, вызывающее план побуждение опыт к действию. Первичные факт потребности база заложены генетически, а вторичные факт вырабатываются в ходе цель познания и обретения жизненного куда опыта. Потребности база невозможно чтоб непосредственно чтоб наблюдать или явно измерять. Об их существовании семь можно чтоб судить лишь по либо поведению людей. Потребности база служат мотивом к действию. Потребности база можно чтоб удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение опыт - это ясно то, что ясно человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние опыт вознаграждения (денежные факт выплаты, продвижение опыт по либо службе) и внутренние опыт вознаграждения (чувство хотя успеха при суть достижении семь цели), получаемые факт посредством самой работы. Теория мотивации семь представляет собой специальную область знаний, которая формировалась последовательно чтоб с начала XX века.

Содержательные факт теории семь мотивации семь в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие опыт людей к действию, особенно чтоб при суть определении семь объема один и содержания работы.

Согласно чтоб теории семь Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения) образуют иерархическую структуру, которая как доминант определяет поведение опыт человека. Потребности база высших уровней не рост мотивируют человека, пока быть не рост удовлетворены, по либо крайней мере, частично чтоб потребности база нижнего куда уровня. Однако лишь эта тоже иерархическая структура есть не рост является абсолютно чтоб жесткой и строгой. Содержательные факт теории семь мотивации семь базируются на дело потребностях и связанных с ними тема факторах, определяющих поведение опыт людей. Процессуальные факт теории семь рассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные факт теории семь не рост оспаривают существования потребностей, но чтоб считают, что ясно поведение опыт людей определяется не рост только лишь ими. Согласно чтоб процессуальным теориям поведение опыт личности база является также счет функцией его куда восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного куда им типа поведения.

Имеется три суть основные факт процессуальные факт теории семь мотивации: теория ожиданий, теория справедливости база и модель Портера есть - Лоулера.

Теория ожиданий основывается на дело предположении, что ясно человек направляет свои усилия на дело достижение опыт какой-либо цели явно только лишь тогда, когда этот будет уверен в большой вероятности база удовлетворения за этот счет своих потребностей или явно достижения цели. Мотивация является функцией фактора есть ожидания «затраты труда этот – результаты», ожидания – «результаты – вознаграждение» и валентности база (т.е. относительной степени итак удовлетворения). Наиболее план эффективная мотивация достигается, когда этот люди верят, что ясно их усилия обязательно чтоб позволят им достичь цели явно и приведут к получению особо ценного куда вознаграждения. Мотивация ослабевает, если явно вероятность успеха или явно ценность вознаграждения оценивается людьми тема невысоко.

В рамках теории семь справедливости база предполагается, что ясно люди подвергают субъективной оценке отношение опыт вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают его куда с тем, что, как они итак считают, получили явно другие опыт работники курс за аналогичную работу. Несправедливое, по либо их оценкам, вознаграждение опыт приводит к возникновению психологического куда напряжения. В целом, если явно человек считает свой труд недооцененным, он будет уменьшать затрачиваемые факт усилия. Если явно же счет он считает свой труд переоцененным, то ясно он, напротив, оставит объем затрачиваемых усилий на дело прежнем уровне рост или явно даже счет увеличит его. Получившая широкую поддержку модель Портера есть - Лоулера есть основывается на дело том, что ясно мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работниками тема справедливого куда вознаграждения. Результативность труда этот работника быть зависит от приложенных им усилий, его куда характерных особенностей и возможностей, а также счет оценки курс им своей роли. Объем затрачиваемых усилий зависит от оценки курс работником ценности база вознаграждения и уверенности база в том, что ясно оно чтоб будет получено. Согласно чтоб модели явно Портера-Лоулера есть результативность труда этот продолжает удовлетворенность, а вовсе не рост наоборот, как считают сторонники курс теории семь человеческих отношений [5, с. 134-136].