Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Анализ жизненного цикла компании ОАО "Мобильные ТелеСистемы" под торговой маркой "МТС").pdf

3 марта 2011 года "Мобильные ТелеСистемы" вместе с "ВымпелКом", "МегаФоном", "Ростелекомом" и Yota подписали меморандум о будущем совместном использовании и развитии инфраструктуры сети мобильной связи Yota в стандарте LTE (сейчас Yota использует более "старый" стандарт WiMAX). Позднее, в отчете за 2010 год, МТС отмечала, что согласилась участвовать в этом, возможно, невыгодном для неё проекте по "политическим и иным причинам" (впрочем, другие участники консорциума и министр связи России И. Щёголев опровергли наличие давления со стороны государства).

Основным документом, регламентирующим корпоративное управление в ОАО "Мобильные ТелеСистемы", является его устав. Согласно уставу, высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, которое проводится не реже раза в год. Общее руководство ОАО "МТС" в части вопросов, не отнесённых к компетенции общего собрания, осуществляется советом директоров, в состав которого входят девять человек, включая трёх независимых членов. Председатель совета директоров (на июнь 2011 года) - бывший руководитель компании Deutsche Telekom Рон Зоммер.

В состав исполнительных органов МТС входят коллегиальный исполнительный орган - правление и единоличный исполнительный орган - президент. Президентом компании по состоянию на июнь 2011 года являлся Андрей Дубовсков, также в состав топ-менеджмента компании по состоянию на июнь 2011 года входили:

В компании действует "матричная" система управления: стратегические и операционные функции поделены между корпоративным центром, бизнес-единицами, макрорегионами и филиалами. На 2010 год в МТС выделялось три бизнес-единицы: "МТС Россия", "МТС Украина" и "МТС зарубежные компании", которые были ответственны за исполнение плановых показателей. Восемь макрорегионов (каждый из них объединяет региональные филиалы в нескольких субъектах Российской Федерации) уполномочены осуществлять оперативное управление данными филиалами. В "Мобильных ТелеСистемах" приняты кодекс этических норм и кодекс корпоративного поведения.

Совокупная выручка компании за 2016 год по US GAAP составила $17,293 млрд (за 2015 год - $13,867 млрд), показатель OIBDA - $4,873 млрд ($4,487 млрд), операционная прибыль - $2,74 млрд ($2,556 млрд), чистая прибыль - $1,381 млрд ($1,014 млрд) .

В I квартале 2016 года выручка МТС по US GAAP составила $2,934 млрд (рост на 12,2 % по сравнению с I кварталом 2016 года), OIBDA снизилась на 2,7 % до $1,126 млрд, а чистая прибыль упала на 16,1 % до $321,6 млн.

МТС осуществляет различные благотворительные мероприятия, среди которых - российская программа "Дети - наше будущее" по поддержке воспитанников интернатов и детских домов, сотрудничество с фондом "Подари жизнь", программа по созданию "виртуальных филиалов" Государственного Русского музея, иные систематические и разовые акции, как в России, так и в иных странах присутствия. "Мобильные ТелеСистемы" (по данным на 2009 год) поддерживали национальные олимпийские комитеты России, Украины, Беларуси, Узбекистана, Армении, спонсировали проведение различных спортивных мероприятий в странах СНГ. Интерфейс доступа к счёту абонентов сотовой связи МТС позволяет осуществить платёж со счёта в адрес ряда благотворительных фондов, общественных организаций.

В данный момент, по моему мнению, компания находится на стадии зрелости. Она достигла одного из лидирующих положений на рынке, ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность.

Заключение

В заключении можем сделать главный вывод: фирма - это реально существующее, но переходящее и "смертное" образование, которое функционирует в определенных временных рамках, в зависимости от конкретного временного интервала. В противном случае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение.

В данной курсовой работе в 1 главе была представлена теоретическая часть, из которой мы выяснили, что жизненный цикл организации - это совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Таким образом, в жизненном цикле выделяют пять основных этапа:

I. Предпринимательский этап - период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).

II. Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства)

III. Этап формализации деятельности - период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Этап реструктуризации - период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков)

V. Этап спада - период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Так же разобрали модели жизненного цикла с точки зрения разных авторов, такие как:

1. А. Даунс: "Движущие силы роста" (1967).

Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов;

2. Г. Липпитт и У. Шмидт: "Управленческое участие" (1967).

Эти исследователи разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе;

3. Л. Грейнер: "Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции" (1972).

При создании данной модели автор опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим;

4. У. Торберт: "Ментальность членов организации" (1974).

В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала;

5. Ф. Лиден: "Функциональные проблемы" (1975).

Первое, на чем фокусируется новая организация, по мнению Лидена, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде;

6. Д. Кац и Р. Кан: "Организационная структура" (1978).

Организационная структура, является отражением изменений, происходящих в организации в зависимости от стадии ее развития;

7. Р. Куинн и К. Камерон: "Интегративная модель" (1983).

Основной акцент они делают на эффективности деятельности организации и определении ее критериев на различных стадиях;

8. И. Адизес: "Теория жизненных циклов организации" (1979).

В своем исследовании автор проводит аналогию эволюции организации со схожими биологическими процессами, происходящими в развитии живых организмов, что позволяет характеризовать эту модель как эволюционно-теологическую.

В завершении теоретической части представлен анализ жизненного цикла организации и механизм управления. Из которого понятно, что должен предпринять и знать менеджер для того, чтобы его фирма развивалась по правильному жизненному циклу.

В практической части была предложена ОАО "Мобильная ТелеСистема", как пример успешно развивающейся компании. Из этой части мы узнали, что компании началась в 1993 году. В октябре было создано закрытое акционерное общество МТС, в которое вошли ОАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС), Deutsche Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколько акционеров. Более половины акций было сосредоточено в руках четырех российских компаний, а остальные принадлежали двум немецким компаниям. Президентом компании МТС является Леонид Меламед, который успешно руководит крупнейшей компанией на российском рынке телекоммуникационных услуг. В I квартале 2011 года выручка МТС по US GAAP составила $2,934 млрд (рост на 12,2 % по сравнению с I кварталом 2010 года), OIBDA снизилась на 2,7 % до $1,126 млрд, а чистая прибыль упала на 16,1 % до $321,6 млн.

Задачи курсовой работы были раскрыты, а цель достигнута.

Исходя из проведенного исследования можно сделать следующие выводы о развитии и упадке организации:

Условно можно выделить следующие этапы функционирования организации:

1) зарождение предприятия;

2) рост деловой активности и финансово-экономической стабильности предприятия;

3) зрелость;

4) спад.

Этап зарождения характеризуется созданием предприятия и постепенным внедрением на рынок, происходит технико-экономическое становление, накопление активов предприятия. Так как в этот период предприятие еще не работает на полную мощность, делать какие-либо выводы по показателям рентабельности или оборачиваемости еще рано. На этапе зарождения предприятие имеет довольно большую долю заемных средств и финансовый риск, связанный с предприятием довольно высок, поэтому необходимо стабилизировать финансовые показатели.

На этапе роста деловой активности и финансово-экономической стабильности предприятия темпы роста продаж резко возрастают, предприятие признается потребителями, поставщиками, кредиторами. На этапе роста важными становятся показатели оборачиваемости и рентабельности продаж. Чем выше эти показатели, тем лучше идут дела у предприятия.

Стадия спад, жизненного цикла предприятия, по сути своей не может характеризоваться финансово-экономической стабильностью или не стабильностью, поэтому ее мы не рассматриваем. На данной стадии важно принять верные управленческие решения, способствующие переходу организации из этой стадии в стадию «зрелость».