Файл: Организационные аспекты закупки и поставки товаров в коммерческие предприятия( Особенности логистического подхода к процессу закупок).pdf

Распределение номенклатурных групп по процедурам выбора поставщика (Рис. 1) осуществляется следующим способом:

• Поставщики номенклатуры, попавшей в группу «Рынок поставщика», включаются в Перечень монополистов, и приобретение данных МТР осуществляется по процедуре «закупка из единственного источника».
• Номенклатура, попавшая в группу «Рынок потребителя», закупается через конкурентные процедуры выбора поставщика:
  • Группа А: закупается на основе конкурсов, поскольку эффект от его проведения превышает временные и материальные затраты на организацию.
  • Группа В:
    • Регулярный спрос: закупается на основе конкурса.
    • Нерегулярный спрос: выбор поставщика осуществляется через запрос предложений или цен, т.к. проведение конкурса значительно увеличит время исполнения заказа.
  • Группа С: закупается на ЭТП.

Рис. 1 Распределение номенклатурных групп по процедурам выбора поставщика

Затем, на основании информации о распределении МТР по процедурам закупки ежеквартально составляется План проведения процедур выбора поставщика. В Плане содержится график процедур выбора поставщика по номенклатуре, заявленной производственными подразделениями, а также плановая стоимость закупаемых МТР, требуемая дата поставки, контрольные даты проведения процедур и прочая информация. Данный План утверждается Директором по закупкам.

Разработка и внедрение такой процедуры планирования позволяет:

• убрать субъективность из выбора конкретной процедуры закупки МТР-
• обеспечить механизм контроля за правильностью выбора процедур закупки МТР.

По номенклатуре группы А для обеспечения стабильности поставок и развития партнерских взаимовыгодных отношений следует стремиться к заключению долгосрочных (более 12 месяцев) договоров поставки, но в тоже время осуществлять регулярный мониторинг рынка, чтобы вовремя среагировать на превышение цены, указанной в договоре, уровня рыночных цен.

Таблица 1

Влияние вида поставщика цемента на уровень дефектности продукции

Анализ данных, приведенных в табл.1, свидетельствует о существенном влиянии вида поставщика на состояние процесса производства бетонных блоков. При поставщике ПАО «Мордовцемент», ЗАО «Жигулевские стройматериалы» процесс невоспроизводим. В случае применения поставщиков ЗАО «Ульяновскцемент», ЗАО «Жигулевские стройматериалы» процесс не стабилен. Такое различие в состоянии технологического процесса обусловлено, на наш взгляд, вариабельностью показателей качества сырья, что, безусловно, отражается в вариациях показателей прочности бетона [8].

Похожая статья: Подготовка водителя с учетом его индивидуально-психологических характеристик

Таким образом, при выборе поставщиков следует учитывать состояние технологического процесса производства сырья, т. е. вариабельность показателей качества поставляемого сырья, что позволит повысить качество будущей продукции.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что в качестве критерия поставщика следует также применять оценку состояния производства закупаемой продукции. Нами предлагается модель поставщика сырья, которая имеет вид

                                                                                                              (1)

где n — число критериев выбора поставщика;

М_i –коэффициент весомости i-того критерия (выраженный в долях);

C_i –оценка i-того критерия, обеспечиваемая поставщиком

Критериями выбора поставщика цемента являются качество сырья, цена, надежность поставки, условия платежа, возможность внеплановых поставок, удаленность поставщика от предприятия, состояние производственного процесса (стабильность и воспроизводимость процесса).

В соответствии с моделью (1) были оценены поставщики цемента. Результаты расчетов приведены в табл.2

Таблица 2

Обобщенная оценка качества поставщика цемента

Результаты исследований и расчета свидетельствуют, что более подходящим поставщиком цемента для ООО «Строительные материалы» является ПАО «Мордовцемент». Обобщенный показатель качества поставщика R составляет R =7,98, в то время как показатель для ЗАО «Жигулевские стройматериалы» составляет R =6,16.

Вместе с тем, следует отметить, что поставщики цемента не полностью реализуют свои возможности. Максимальная оценка поставщика может составлять 10 баллов. Если такую оценку критерия «Удаленность поставщика от потребителя» ПАО «Мордовцемент» никак не может изменить, то изменив состояние производства, т. е. добиться, чтобы процесс стал стабильным и воспроизводимым, можно существенно снизить цену на цемент за счет снижения брака [9].

Надежность поставщика является одним из ключевых показателей, определяющих его способность удовлетворять на длительном промежутке времени (иногда сравнимым с жизненным циклом готовой продукции) требования фирмы-производителя к качеству материальных ресурсов, срокам и объемам поставок. Надежность - комплексный показателель, отражающий все стороны процесса закупок.

Большое значение при выборе поставщика имеют его возможности или способности удовлетворять определенным требованиям потребителей. Сюда относятся производственные мощности (объемы производства), используемое технологическое оборудование, складская система и дистрибутивная сеть поставщика, наличие возможности доставки материальных ресурсов в больших количествах, уровень организации и контроль за поставками. Анализ этих показателей позволяет оценить потенциальные способности удовлетворять намеченной стратегической цели бизнеса и логистической стратегии фирмы. Оценка способности поставщика в будущих партнерских взаимоотношениях должна быть также направлена на потенциальные возможности уменьшения затрат на доставку и управление запасами материальных ресурсов дистрибутивной сети поставщика[9].

Важную роль играют упаковка материальных ресурсов, сопутствующие сервисные услуги в виде соответствующих инструкций, обучение пользованию, возврат некондиционных товаров, другие виды предпродажного и послепродажного сервиса. В некоторых случаях сюда же относится совместная работа по разработке новых видов или модификации используемых товаропроизводителем материальных ресурсов.

Хорошие соседи

Не последнюю роль в выборе поставщика играет его географическое месторасположение. Важность этого критерия определяется прежде всего транспортными расходами на доставку.

Партнерство с ближайшими поставщиками обеспечивает, как правило, доставку материальных ресурсов с баз промежуточного хранения, лучшие условия для внедрения подхода just in time, более короткие производственные циклы, большую надежность поставок, лучшие условия для кооперации. Однако следует учитывать, что удаленные поставщики могут обеспечивать поставку товаров более высокого качества по более низким ценам, с лучшим сервисом.

Алгоритм выбора поставщика можно укрупненно представить в виде блок-схемы (см. рисунок). Системе установленных критериев могут отвечать несколько поставщиков. Тогда необходимо их ранжировать, используя непосредственные контакты с представителями поставщиков

ГЛАВА 2. МОНИТОРИНГ РАБОТЫ ПОСТАВЩИКОВ В ПАО РОСНЕФТЬ

2.1.Экономическая характеристика ПАО Роснефть

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая компания мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ПАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельфы Российской Федерации, в том числе Арктический. Компания также реализует или приступает к реализации ряда проектов в Венесуэле, Бразилии, США, Канаде, ОАЭ, Алжире, Норвегии, Казахстане, Вьетнаме и Абхазии. 11 НПЗ «Роснефти»распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока и 7 НПЗ находятся за ее пределами (доли в 4 НПЗ в Германии, доля в итальянской нефтеперерабатывающей компании Saras S.p.A и в Мозырском НПЗ в Белоруссии, а также Лисичанский НПЗ на Украине), а сбытовая сеть охватывает 54 региона России.

2.2. Анализ системы качества поставщиков ПАО Роснефть

ПАО «Роснефть» успешно осуществляет деятельность по выбору поставщиков. На данном этапе существования компании не следует что-либо менять в данной сфере. На данном предприятии видны проблемы в другой области.

Из-за больших объемов производства осуществлять контроль над товарами подобным образом очень трудно. Из-за больших расстояний перевозок, обнаружение недостачи или дефекта товара происходит через большой промежуток времени. Компания теряет и время, и деньги.

Для повышения эффективности деятельности предприятия можно предложить использование RFID-технологий. RFID-системы могут быть применены практически в любом процессе фирмы во всех случаях, когда требуется оперативный и точный контроль, отслеживание и регистрация перемещений объектов, их учет в реальном времени. Популярность использования RFID во многом обусловлена возможностями, которые открывает данная технология для управления логистическими процессами. Прежде всего это сокращение издержек контроля грузопотоков и более эффективное управление бизнес-процессами в рамках цепочек поставок. Безусловно, основой эффективного взаимодействия фирм, составляющих цепь поставок, является отнюдь не RFID-технологии, а интеграция комплексных систем автоматизации. Но после построения надежных информационных связей следующим важным этапом становится обеспечение стабильного, полноценного потока данных. И в достижении этой задачи радиочастотная идентификация не имеет себе равных по эффективности. Схематично процесс обмена информацией в рамках цепи поставок описан на рисунке 5.

Рис. 2 Схема взаимодействия предприятий в рамках цепи поставок с использованием RFID

2.3. Разработка рекомендаций по выбору поставщиков при осуществлении процесса закупки материально- технических ресурсов в ПАО Роснефть.