Файл: Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия (её совершенствование).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.05.2023

Просмотров: 220

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

недопустима для , в данный оно с ограниченным в условиях , и даже качества привести к и снижению .

Закупочная по двум : материалов для и закупка .

тканей и уже лет у фирмы ООО «», зарекомендовала как , четко поставок и высокого . закупок в том, что ТД «Элин» не складских для ее и поставки по методу « In ».

Выявлением и закупки и на предприятии . Он постоянно за объявлениями в информации, , анализирует , , издаваемые , но отметить, что , с которыми постоянно.

по согласованию чаще путем с поставщиками. обладает перед и переговорами. переговоров - условия, основой для связей. [6, с

В ведется ТМЦ с помощью . Узкая позволяет и точно товара в , что руководству в получать об остатках на и принимать о . Товар небольшими с небольшой .

Приведем тканей и в ЗАО ТД «» за 2018 и 2019 в .

Таблица 1

материалов ЗАО ТД «» за 2018 год

поставщика

Специализация

поставок,т.р.

вес в объеме ,%

ООО «»

Ткани и

г. Москва

34,8

ООО « Текс»

и

Посредник

г.

12,5

ЗАО «Альфа»

г. Москва

4,2

ЗАО «текс»

г. Москва

16,7

ОАО « камвольная » филиал

г. Москва

21,1

ООО « текстиль»

и

Производитель

г.

10,4

516000

100

из таблицы, вывод о том, что из поставщиков в г. , кроме ООО « », который в и в основном , это свидетельствует о том, что работать на .

В объеме процент 34,8 компания ООО« », а - ЗАО «Альфа» 4,2 %, это с тем, что «Альфа» фурнитуру.

1. поставщики ЗАО ТД «» за 2018 год

На данной иво видно удельного в объеме поставщика. уем данные по за 2019 год

2

Основные ЗАО ТД «Элин» за 2019 год

Поставляемые

Местонахождение

.

Удельный вес в поставок,%

ООО «»

и фурнитура

г.

214000

37,5

ООО « »

Ткани и

г. Москва

14,3

ЗАО «»

фурнитура

г.

25000

4,3

ООО « »

Ткани

г.

93000

16,3

ОАО « к фабрика»

Ткани

г.

51000

8,9

ОАО « Мос»

и фурнитура

г.

38000

6,6

Посредник

г.

4,7

ООО «Лакост»

и

Посредник

г.

8,2

570000

100


позволяют о том, что по с предыдущим в 2019 среди количество . , можно , что предприятие не данные у производителей. Все пос в Москве, , «Элин» на транспортировку . Т как и в 2018 году по по остается ООО «», так как постоянным , компании и хорошего .

2. Основные ЗАО ТД «Элин» за 2019 год

о динамике, то в рублях в по сравнению с 2018 на 54 рублей, а в составляет 11 %. рост о том, что увеличили на , это может с увеличением на , но ЗАО ТД «Элин» правомерно ли цены.

2.2 работы 

Так как исследуемый «» осуществляет одежды, на собственной , то, , с поставкой не возникает. продукции в магазин для . товаров частью торгового .

продажей его подготовка. необходимо: ( ) товар от ; проверить , очистка от ( товар на ); удаление . В магазине ЗАО «» товаров к продавец-консультант. в много развески : развешивают в с , текстурой , и размерной . товары на местах, а , , низким с товарами, спрос. быть , крупно и цена и . Важным успешной в розничной является и покупательского . Для обеспечения товаров на ежедневная по покупательского . С целью в компьютерный и запасов в разрезе, товаров с технологий (). для изучения материалы , выставок-продаж, в . В магазине система , постоянные приятные .« » также скидки на . Посетители товар , но по более . Хотя , что цены на ьно демократичные, так как не средства на и товара.

коммерческой по является ассортимента в . Магазин «» расширяет , для того чтобы целевую . учитывает . В 2019 году коллекция и платьев от 42 до 60 по покупателей, специализируется на . Также для магазин товары, как , бусы, , и ремни. товара в , учитывая их .

3

Ассортимент «Элин» за 2018 год

Количество

цена, .

Ед.

%

женский

42

31,4

женские

13

9,4

женская

21

15,2

женская

16

11,5

женское

12

8,6

женский

4

2,8

3

2,1

150

Бижутерия

27

19,5

300

138

100


В та данные за 2018 год. вывод о том ,что в преобладает , а так же его цена по с товаром на . В наименьше сарафаны, это спросом. В сказать, что все представлены в и по доступным .

Для возьмем по магазина за 2019 год.

4

товара на «» за 2019 год

Наименование

моделей

, тыс.руб.

Ед.

%

54

35,2

4650

13

8,4

1200

26

16,9

1250

17

11,1

1600

19

12,4

2500

6

3,9

1700

3

1,9

150

15

9,8

355

153

100

Исходя из таблиц, , что общее за 2018 и 2019 равнозначно, но , что в 2019 году моделей и , что связано с , а количество из-за что на нее упал. в 2019 незначит по сравнению с 2018 .

Для реализации в уделяют продавцо, от них напрямую магазина. постоянно , семинары для или квалификации . [2, с.

Как мы знаем, является . в «Элине» коллекции или освещать в информации, с размещения на в баннеров, и так , сюда же можно . Но так как это удовольствие не из не есть рекламную .

Из можно о том, что компания ЗАО ТД «» с максимально все для успешной , что позволяет конкурировать на уже 13 лет.

2.3 показателей работы в организации

« » осуществляет в соответствии с Федерации, . Предприятие юридического , а печати и , бланки, и счета в .

Целью «Элин» хозяйственной , на извлечение .

предметом является:

- торговли ;

- участие в , ярмарках и .

Органом является .

Имущество его основные и средства, а ценности, отражается в . Имущество не иначе как по , за исключением , законодательством.

имущества ;

  • доходы от ;
  • иные , не законодательством.

показателем хозяйственной является .

анализ коммерческой ЗАО ТД «».


Таблица 5

коммерческой «Элин»

.

Год

Отклонение

2018

2019

В .

В %

1

Оборот

руб.

6720000

108,6

2

руб.

1860000

123,6

3

дохода

%

27,6

31,5

3,9

4

руб.

1260000

112

5

Уровень

%

18,7

19,3

0,6

6

Прибыль от

руб.

890000

7

Рентабельность

%

8,9

12,1

3,2

8

запасы на

руб.

1520000

106,5

9

запасы

руб.

-130000

93

10

дни

101

86

-15

85,1

3,6

4,2

0,6

116,6

11

Чел.

8

8

0

100

12

Оборот на

руб.

840000

108,6


таблицы, ряд выводов. увеличился в 2019 на руб. Это с тем, что в магазине платные по изделий, что доход от .

При рассмотрении в 2019 г. тенденция к его . Так, в г. по сравнению с 2018 г. он на 8,6 %. роста связаны с товара.

В с тем, что в 2019 был, проведет магазина, увеличились на 12 %. , что поставщики на закупаемую , это к увеличению на товара, а и обращения.

в г. по сравнению с 2018 г. на 290 тыс. руб. и 890 тыс. руб. Такие как и прибыль экономического , то они являются , показателями и не нам представления об предприятия. при анализе показатели , которые полную . из таких рентабельность, как отношение и к от реализации. В 2018 г. составил 8,9 %, , в 2018 г. с 1 выручки по 8,9 копеек . В 2019 г. составила 12,1 %, с 1 было 12,1 прибыли. , можно , что ЗАО ТД «Элин» , величина за последний год на 48,3 %, на издержек . запасы на увеличились в 2019 на 10 тыс. руб, обратить на товар. Количество в 2019 не изменилось, а на работника на 8,6 %.

Все и процессы предприятия во . Одни из них между , косвенно. показатель от факторов. [5, с.

3. ПОВЫШЕНИЯ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

Для , торговое функционировало, глубокий его деятельности в от меняющейся . Это сделать и конкурентоспособным, его , предвидеть . При анализа в магазине «» организовать :

  1. точно и и учитывать , на получаемую по видам и предоставленных ;
  2. и качественно, результативность как предприятия в , так и его подразделений;
  3. пути проблем и получения в ближайшей или ;

определить на деятельность ( ) и тенденции их , что для определения и расчета .

частью являются . Поэтому, в с тем что «Элин» одежды, новое и более , так как выкладка большое как для , так и для престижа .

того, не раза в анализ по ассортименту. При учитывать определенных в предпраздничные дни. увеличить костюмов и . Это позволит изделий, , а соответственно надбавки, от нереализованных и обращения. Это , так как направления в в постоянно и товара не . Также предоставить скидку на товара. должен за новинками на и фурнитуры, что бы в модными .

Что работы с в , следует компьютерные что, автоматизировать и упростить над задач. , к программам электронного « » российской Technologies. исключит документов. за движением из , осуществляемый с его в системе, и сохранность в процессе цикла.

Проведенный во второй главе анализ показателей эффективности дает возможность полно и широко оценить эффективность коммерческой деятельности торговой организации по важнейшим направлениям. Действительно, предприятие работает в нужном направлении, избранная им ниша рынка соответствует запросам покупателей. Но следует отметить, что возросли затраты на производство товара соответственно увеличилась себестоимость товара и товарная наценка. Это связанно с повышением цен на сырье. Несмотря на то что компания работает на протяжении нескольких лет с одними и теми же фирмами, они повышают цены на товар. Поэтому руководству следует заняться поиском поставщиков, которые будут предоставлять хорошую скидку постоянным покупателям.