Файл: Комплексное исследование политики мотивации персонала на малом предприятии и разработка основных направлений ее совершенствования на примере ООО «Астрон».pdf

На формирование прибыли от продаж положительно повлияло повышение выручки от продажи, но рост результата не великий – 21,3 % за 2015 г. и 19,3 % за 2016 г., показывает превышение темпа роста себестоимости реализованных товаров, над темпами роста выручки от продаж.

2.2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом ООО «Астрон»

Специалисты ООО «Астрон» имеют высокую квалификацию и многолетний опыт работ, отлично ориентируются в современном газовом оборудовании.

Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие эффективность управления персоналом ООО «Астрон».

Количественный и качественный состав персонала ООО «Астрон» за 2015-2016 годы представлены в таблице 3.

Таблица 3

Качественный состав персонала ООО «Астрон» за 2015-2016 гг.

Продолжение таблицы 3

Из таблицы 3 следует, что большая часть работников находится в возрасте от 30 до 40 лет и от 40 до 50. (Рисунок 4).

Рисунок 4 - Распределение работников ООО «Астрон» по возрасту на конец 2016 г.

Большинство работников имеют среднее профессиональное или неполное высшее образование, и работают в организации более двух лет (рисунок 5).

Рисунок 5 - Распределение работников ООО «Астрон»

по уровню образования на конец 2016 г.

На рисунке 6 представлено распределение работников ООО «Астрон» по стажу на конец 2016 г.

Рисунок 6 - Распределение работников ООО «Астрон»

по стажу на конец 2016 г.

Обобщая данные анализа можно сделать вывод, что в 2016 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих.

Рассмотрим динамику общей численности персонала ООО «Астрон» (таблица 4).

Таблица 4

Кадровый состав ООО «Астрон»

Рассмотрение данных таблицы 4 показывает, что общая численность персонала в течение последних 3-х лет росла, увеличившись в 2015 году на 4 человека, в 2016 году на 15 человек.

Рассмотрим движение персонала на предприятии за 2014-2016 г. в таблице 5.

Таблица 5

Движение персонала на предприятии за 2014-2016 гг.

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала на предприятии:

1) оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) по итогам 2016 года составил 4,85% и уменьшился по сравнению с предыдущими годами.

2) сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 2016 году составила 4,85%.

3) текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и административным правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 2016 году составила 4,85% - все выбывшие сотрудники были уволены по собственному желанию. Основными причинами увольнения работников были: из-за неудовлетворенности заработной платой; неудовлетворенность работой.

Текучесть кадров за исследуемый период сократилась и находится в пределах нормы.

Все уволенные сотрудники в 2014-2016 году уволены по собственному желанию.

Рассмотрим динамику средней заработной платы работников предприятия за период 2014-2016 гг. в таблице 6.

Таблица 6

Фонд оплаты труда и выработка за 2014-2016 гг.

Таким образом, из данной таблицы видно, что в 2016 году средняя заработная плата 1 работающего увеличилась на 2,78%. Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников. По итогам 2015 г. средняя заработная плата 1 работающего увеличилась на 7,81 %.

Рассмотрим вопросы материальной мотивации персонала. В исследуемой организации используется достаточно простая система мотивации. Руководители, специалисты получают заработную плату по следующей схеме: Оклад + ежемесячная премия.

Помимо заработной платы и премий работникам выплачивается 13 зарплата, осуществляется премирование, связанное с праздниками и юбилейными датами, однако данные выплаты не систематизированы и осуществляются исключительно по решению руководителя.

Организация отбора кадров, обучение и повышение квалификации:

Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок. В систему отбора персонала ООО «Астрон» входят:

• приоритет высших и средних профессиональных учебных заведений;
• использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций;
• собеседование при приеме;
• исследование семейного положения, оценка рекомендаций и отзывов;
• обязательно устанавливается испытательный срок (обычно 1 месяц) с подведением итогов его прохождения.

Эффективное распределение людей по рабочим местам, обеспечение наиболее оптимальных условия для работников

Работника назначают на должность со строго очерченными обязанностями, с ясными требованиями к профессиональным и личностным качествам.

Совершенствование квалификации работников может происходить как по вертикали, так и по горизонтали, т.е. предоставляется возможность выполнять обязанности коллег одинакового уровня в данном и смежном подразделении, нижестоящих работников, определенной части функций непосредственного руководителя.

Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме требуемой квалификации.

Переподготовка персонала – означает обучение работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям организации.

В ООО «Астрон» для приобретения начального уровня квалификации проводится обучение работников. Чаще всего это наставничество и вводный инструктаж.

Важно отметить, что почти все сотрудники находят удовлетворительными санитарные условия работы, отношения с руководителем и внутри коллектива, а также выражают относительное удовлетворение размером заработка.

2.3. Политика мотивации персонала в ООО «Астрон»

Эффективное управление кадровым потенциалом ООО «Астрон» в условиях кризиса невозможно без свободы маневра, которая предотвращает вероятность попадания в тупиковую ситуацию. Если такая свобода отсутствует, то во избежание неприятностей иногда приходится выжидать, что может привести к потере выгодного момента для начала действий.

Особая роль в эффективном управлении персоналом ООО «Астрон» отводит­ся системе мотивации труда.

Функциональная модель мотивации кадрового потенциала при­менительно к такому предприятию, как ООО «Астрон» может быть сведена к трем основным аспектам: стимулирование, обучение, оценка. Прежде чем рассмотреть эти функции следует оказать, что мотивация, как и все остальные структуры организа­ции, также требует централизованного управления. Это управле­ние может осуществляться через властные полномочия, через тра­дицию и через личное влияние.

Схема бонусного стимулирования в ООО «Астрон» представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Схема бонусного стимулирования в ООО «Астрон»

В целом к функциям системы мотивации в организационной структуре такого предприятия, как ООО «Астрон» мож­но отнести следующие: интеграционная, позволяющая работать различным людям в рамках одной организации; обучающая, кото­рая формирует у сотрудников навыки наиболее эффективного тру­да; адаптирующая, т.е. способствующая быстрому включению но­вых работников в организационные процессы. Таким образом, мо­тивация выступает в организации как раз тем стержнем, который пронизывает все ее уровни, позволяет всем органам взаимодейство­вать между собой и обеспечивает нормальную жизнедеятельность системы в целом.

Проблема мотивирования труда является одной из самых ост­рых проблем, стоящих перед современными компаниями. Как пра­вило, отечественные руководители рассматривают систему моти­вации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющем большинстве российских предприя­тий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда, в то время как мировой опыт кадрового управления в международных компаниях показывает, что одним из лучших ва­риантов системы стимулирования может быть бонусный. Напри­мер, система стимулирования ООО «Астрон» может быть графичес­ки отражена на диаграмме рисунка 8.

Рисунок 8 - Состав льгот или «компенсационный пакет»

ООО «Астрон», %

Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Рассматривая пример ООО «Астрон» мож­но отразить составляющие «компенсационного пакета», представ­ляющего собой систему материального стимулирования (рисунок 9).