Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.pdf

Для мотивации труда персонала в БУ «База авиационной и наземной охраны лесов» используются материальные и моральные методы. Наиболее значимый экономический метод мотивации в учреждении - это заработная плата. Для сотрудников предусмотрены должностные оклады и премии, которые связаны с результативностью деятельности.

На основе проведенного анализа разработаем направления совершенствования кадровой политики в учреждении.

45

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ БУ «БАЗА АВИАЦИОННОЙ И НАЗЕМНОЙ ОХРАНЫ ЛЕСОВ»

3.1. Направления улучшения кадровой политики в учреждении

• элементам механизма оценки эффективности кадровой политики

относятся факторы,влияющие на эффективность труда сотрудников.

Данные факторы условно можно разбить на две группы: факторы, которые

действуют со стороны работников, и факторы, которые действуют со

стороны учреждения. Систему факторов, оказывающих влияние на эффективность кадровой политики БУ «База авиационной и наземной охраны лесов», представим в виде схемы (рис. 14).

Для выявления влияния той или иной группы факторов на эффективность кадровой политики работникам «База авиационной и наземной охраны лесов» было предложено ответить на вопросы об оценке влияния факторов в анонимном порядке (Приложение 3). Сотрудникам

предлагается произвести в соответствии с собственными представлениями

оценку по пятибалльной шкале критерии эффективной работы и степень удовлетворенности трудом по следующим составляющим: интерес к выполняемой работе, достижения в профессиональной деятельности, взаимоотношения с коллегами и руководством, предпочтение выполняемой

работы заработку, условия труда. На основании полученных результатов определяется профессиональная ответственность работника и его уровень притязаний в профессиональной деятельности.

• опросе приняли участие 200 сотрудников учреждения. Интерес к работе проявляется у 110 человек из 200, что составляет 55 процентов опрошенных. Удовлетворены достижениями в работе 90 работников, или 45

процентов опрошенных. Взаимоотношения с сотрудниками удовлетворяют 120 человека, или 60 процентов, а вот взаимоотношениями с руководством удовлетворены всего лишь 80 человек, т.е. менее половины работников.

46

Рис. 14. Система факторов, влияющих на эффективность труда персонала БУ

«База авиационной и наземной охраны лесов»

Условиями труда удовлетворены 123 человека (62 процента), а предпочтение выполняемой работы высокому заработку высказала ровно половина опрошенных – 50 процентов.

Рассмотрим размер средней заработной платы работников БУ «База авиационной и наземной охраны лесов» по категориям с помощью данных таблицы 7.

47

Таблица 7

Средняя заработная плата работников БУ «База авиационной и наземной

охраны лесов» по должностям в 2017 году, руб.

Из таблицы 7 можно сделать вывод о том, что заработная плата работников «База авиационной и наземной охраны лесов» приблизительно равна средней заработной плате по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре.

Далее проведем детальную у оценку материальных методов стимулирования персонала БУ «База авиационной и наземной охраны лесов» по следующим направлениям:

• простота и понятность системы материального стимулирования для каждого сотрудника;
• оперативность поощрения положительных результатов;
• справедливость системы материального стимулирования.
• этой целью сотрудникам БУ «База авиационной и наземной охраны лесов» было предложено отнтветить на ряд вопросов на предмет оценки ими методов материального стимулирования. Для получения совокупной оценки персоналом учреждения системы материального стимулирования было также опрошено 200 человек. Наглядно результаты оценки персоналом БУ

«База авиационной и наземной охраны лесов» системы материального стимулирования демонстрирует рис. 15.

48

материального стимулирования считают оптимальной в разрезе предложенных критериев оценки. При этом большинство работников считает, что размер заработной платы с учетом всех надбавок весьма

невысок, что является весомым фактором снижения уровня

удовлетворенности работников учреждения системой материального стимулирования.

Осуществим оценку нематериальных методов стимулирования персонала БУ «База авиационной и наземной охраны лесов» с помощью

основных принципов, схожих с оценкой методов материального стимулирования:

• простоты и понятности системы вознаграждения;
• своевременности поощрения положительных достижений;
• справедливости системы нематериального стимулирования по отношению ко всем работникам.

Так же, как и в случае с системой материального стимулирования, был проведен опрос работников учреждения. В целях получения совокупной

оценки работниками методов нематериального стимулирования было

опрошено 200 человек. Наглядно результаты оценки персоналом

49

учреждения по вопросам оценки системы нематериальных методов стимулирования демонстрирует рис. 16.

Рис. 16. Оценка персоналом БУ «База авиационной и наземной охраны

лесов» нематериальных методов стимулирования

Полученные результаты позволили сделать следующие выводы. По

критерию «простота и понятность системы нематериального

стимулирования большая часть респондентов (41 процент) полагает, что в

Оценка по критерию своевременности поощрений показала, что так же

большая часть респондентов (48 процентов) сочла имеющуюся систему

оптимальной. Однако, как и в предыдущем случае, большой остается доля сотрудников, полагающих, что нематериальные поощрения в учреждении являются несвоевременны (22 процента).

процентов) считает, что применяемая система нематериальных методов стимулирования не является справедливой в отношении работников. Это объясняется тем, что сотрудники БУ «База авиационной и наземной охраны

50

лесов»зачастую не подозревают о том, за какие именно заслуги они награждены теми или иными поощрениями.

На основании изложенного считаем, при оценке нематериальных методов стимулирования сотрудников БУ «База авиационной и наземной охраны лесов» были выявлены следующие ее недостатки:

• работники не всегда представляют, какие заслуги предусматривается поощрение;
• несвоевременность нематериального стимулирования;
• сомнительная справедливость таких вознаграждений.

Проведенный анализ показал, что в целом отношение персонала БУ «База авиационной и наземной охраны лесов» к проводимой кадровой политике является нейтральным. Большее число работников более или менее

удовлетворены своей деятельностью. Однако отношение к учреждению в целом у сотрудников является менее доверительным и открытым, чем к подразделениям, в которых они трудятся. В целом морально-психологический климат в коллективе БУ «База авиационной и наземной