Файл: Теоретические основы методов управления инновационными проектами. Стоимость-ориентированное управление в управлении проектами.pdf

Анализируя оргструктуру управления проектами в компании Спецмонтажстрой, можно сделать вывод, что для целей управления проектами в компании применяется матричная структура, т.е. под каждый определенный проект создается команда специалистов. Рабочая группа формируется приказом по компании, после завершения проекта – расформировывается.

В выполнении проекта значительную роль играет система контроля выполнения проекта, которая включает:

• проведение систематических планерок, совещаний.
• разработка и предоставление отчетности.
• видеомониторинг в режиме реального времени с этой целью установлены видеокамеры, транслирующие картинку на монитор компании заказчика.
• принятие экстренных мер на изменение ситуации.

Участники проекта в компании «Спецмонтажстрой» постоянно включены в коммуникационные процессы, для реализации своей роли в в процессе принятия решений. В результате коммуникация выступает главным и связующим процессом в проведении в жизнь управленческой деятельности.

Без эффективных коммуникаций успешное управление проектом невозможно. Для организации коммуникаций в компании, помимо проведения регулярных тренингов, выездных заседаний, совещаний организован обмен информацией в команде проекта с выделением отдельного ресурса на корпоративном сервере где проводится ежедневное обновление пакета документов, пересылаемого по электронной почте.

Резюмируя изложенное можно охарактеризовать проблему следующим образом: недостаточный профессионализм исполнителей и, недооценка управленцами значения управления проектами. Управление проектами как управленческая культура и технология дает возможность форсировано перейти от спонтанного развития к планомерному развитию, от проектов и программ через проектно- ориентированные организации к проектно-ориентированному бизнесу.

Для того чтобы переход на проектное управление завершился успехом, руководителям компании требуется осознать, что нужно быть готовым на первоначальных этапах понести большие затраты на программное обеспечение, переподготовку персонала. Лишь в случае соблюдения всех правил постепенного внедрения и преодоления проблем, соединенных с сопротивлением персонала, внедрение проектного управления приведет организацию к совершенствованию ее деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях ​(часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2015. - № 2. – С. 104 - 111.
2. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2015.С.98
3. Бовтеев С.В. Управление сроками строительного проекта / С.В. Бовтеев, Е.В. Терентьева // Управление проектами и программами. - 2015. - № 2. – С. 158 -174.
4. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2015. - № 1. - С. 14-22.
5. Брага А. Пять полезных советов для развития карьеры в сфере управления проектами / Алам Брага // Управление проектами и программами. - 2015. - № 3. – С. 244 -248.
6. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: Фаир-Пресс, 2017.С.184
7. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . - 2015. - № 2. – С. 138 – 143
8. Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе / В.И. Воропаев // Управление проектами и программами. - 2016. - № 1. – С. 5-18.
9. Грей К. Ларсон Э. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2014.С.84
10. Гарайс Р. Восприятие проектов и его влияние на управление проектами / Р. Гарайс // Управление проектами и программами. - 2017. - № 2. – С. 106.
11. Городнов А.Г. Построение системы управления проектными рисками / А. Г. Городнов, В. В. Воронцов, Ю. И. Ефимычев // Финансы и кредит. - 2015.- № 9. - С.64-67.
12. Готин А.Е. Предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами / А. Е. Готин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 1. - С. 104-107. - Библиогр.: с. 107.
13. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2-х тт. М.: Бизнес-пресса, 2015.С.112
14. Дульзон А.А. Успешность управления проектами: проблемы, оценка, возможности / Альфред Андреевич Дульзон // Управление проектами и программами. - 2015. - № 4. – С. 292 - 302. [ЭБ http://grebennikon.ru ].
15. Дьяченко Д.А. Комплексный план-факт-анализ как инструмент выявления рисков проектов / Денис Дьяченко // Управление финансовыми рисками. – 2015. - № 2. – С. 144 – 159
16. Жукова Т.Н. Значение имиджа проекта в управлении взаимоотношениями со стейкхолдерами и особенности его формирования / Т. Жукова // Реклама. Теория и практика. – 2015. - № 5. – С. 258 – 268
17. Ильина О.Н. Методологическое обеспечение управления проектами, программами и портфелями проектов в организации / О. Н. Ильина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010.- № 1. - С. 19-23.
18. Каллен Р. Комплексное управление проектным циклом / Р. Каллен, С. В. Панова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016.- № 3. - С. 18-28
19. Квасов И.А. Эколого-экономическая эффективность проектов / И. А. Квасов, М. В. Бондарева // Экономический анализ. - 2015.- № 11. - С. 48-53.
20. Козодаев М.А. Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами // Управление проектами и программами. - 2015. - № 4. – С. 302 - 326
21. Костин Н.С. CALS-современные технологии управления жизненным циклом проекта / Н. С. Костин, Г. П. Костина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016.- № 2. - С. 46-54. - Библиогр.: с. 54.
22. Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами / Т. А. Лачинина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012.- № 2. - С. 118-130.
23. Панова С.В. Логический структурный подход при подготовке проектов / С. В. Панова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017.- № 1 . - С. 64-69. - Библиогр.: с. 69.
24. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Наталья Персод // Стратегический менеджмент. – 2015. - № 3. – С. 194 – 202
25. Попов В.Л. Опыт внедрения корпоративных систем управления проектами на российских предприятиях / В.Л. Попов // Управление проектами и программами. - 2015. - № 3. – С. 220 -229.
26. Садков Д.В. Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект / Д.В. Садков, Г.Л. Ципес // Управление проектами и программами. - 2011. - № 4. – С. 304 - 315.
27. Саксин А.Г. Управление проектами по строительству природоохранных объектов / А. Г. Саксин, Е. В. Саксина, И. М. Ульянов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012.- № 3. - С. 122-129.
28. Сертаков А.С. Управление временем в проекте по внедрению системы сбалансированных показателей / А. С. Сертаков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016.- № 6. - С.70-78.
29. Сорокин А.С. Критерии успеха проекта оптимизации на производстве / А.С. Сорокин // Менеджмент сегодня. – 2015. - № 2. – С. 70 – 74
30. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. М.: Приор, 2017.С.122
31. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: Олипм-Бизнес, 2014.С.56
32. Уайдман Макс Р. Моделирование в управлении проектами // Управление проектами и программами. - 2016. - № 1. –С. 18 - 27
33. Управление проектами. Под реакцией Шапиро В.Д. СПб.: ДваТри, 2017.С.125
34. Управление проектами. Под редакцией Мазура И.И. и Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2016.С.156
35. Черникова Е.С. Мотивация сотрудников в проектной сфере / Елена Черникова // Управление человеческим потенциалом . -2015. - № 3. – С. 236 – 246
36. Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами / Т. В. Юрьева // Экономический анализ. - 2012.- № 36. - С. 23-29