Файл: Теоретические основы управления прибылью на предприятии.pdf

Во ᅟглаве ᅟвсего ᅟорганизации ᅟстоит ᅟдиректор. ᅟДирекция ᅟявляется ᅟисполнительно–распорядительным ᅟорганом ᅟобщества ᅟи ᅟсостоит ᅟиз ᅟдиректора ᅟи ᅟего ᅟзаместителей.

Внутренняя ᅟсреда ᅟорганизации ᅟ– ᅟэта ᅟта ᅟчасть ᅟобщей ᅟсреды, ᅟкоторая ᅟнаходится ᅟв ᅟрамках ᅟорганизации. ᅟОна ᅟоказывает ᅟпостоянное ᅟи ᅟсамое ᅟнепосредственное ᅟвоздействие ᅟна ᅟфункционирование ᅟпредприятия. ᅟВнутренняя ᅟсреда ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз» ᅟимеет ᅟнесколько ᅟсрезов, ᅟкаждый ᅟиз ᅟкоторых ᅟвключает ᅟнабор ᅟключевых ᅟпроцессов ᅟи ᅟэлементов ᅟорганизации, ᅟсостояние ᅟкоторых ᅟв ᅟсовокупности ᅟопределяет ᅟтот ᅟпотенциал ᅟи ᅟте ᅟвозможности, ᅟкоторыми ᅟрасполагает ᅟорганизация:

– ᅟкадровый ᅟсрез ᅟвнутренней ᅟсреды ᅟохватывает ᅟтакие ᅟпроцессы, ᅟкак: ᅟвзаимодействие ᅟруководителей ᅟи ᅟрабочих; ᅟнайм, ᅟобучение ᅟи ᅟпродвижение ᅟкадров; ᅟоценка ᅟрезультатов ᅟтруда ᅟи ᅟстимулирование; ᅟсоздание ᅟи ᅟподдержание ᅟотношений ᅟмежду ᅟработниками ᅟи ᅟт.п.

– ᅟв ᅟпроизводственный ᅟсрез ᅟвходят: ᅟизготовление ᅟпродукции, ᅟснабжение ᅟи ᅟведение ᅟскладского ᅟхозяйства; ᅟобслуживание ᅟтехнологического ᅟпарка; ᅟосуществление ᅟисследований ᅟи ᅟразработок.

Таблица ᅟ2.1.– ᅟSWOT– ᅟанализ ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз»

ᅟ– ᅟфинансовый ᅟсрез ᅟвключает ᅟв ᅟсебя ᅟпроцессы, ᅟсвязанные ᅟс ᅟобеспечением ᅟэффективного ᅟиспользования ᅟи ᅟдвижения ᅟденежных ᅟсредств ᅟв ᅟорганизации. ᅟВ ᅟчастности, ᅟэто ᅟподдержание ᅟликвидности ᅟи ᅟобеспечение ᅟприбыльности, ᅟсоздание ᅟинвестиционных ᅟвозможностей ᅟи ᅟт.п. ᅟ(табл.2.1)

Цель ᅟSWOT- ᅟанализ ᅟанализа ᅟзаключается ᅟв ᅟследующем: ᅟна ᅟоснове ᅟвыявленных ᅟвозможностей ᅟи ᅟугроз, ᅟсильных ᅟи ᅟслабых ᅟсторон ᅟкомпании ᅟмы ᅟдолжны ᅟопределить ᅟте ᅟмероприятия, ᅟкоторые ᅟпозволят ᅟреализовать ᅟвыбранный ᅟвариант ᅟстратегии ᅟразвития ᅟпредприятия.

У ᅟданного ᅟпредприятия ᅟимеются ᅟв ᅟналичии ᅟопределенные ᅟсредства, ᅟдостаточные ᅟдля ᅟвложения ᅟв ᅟновый ᅟпродукт ᅟили ᅟбизнес, ᅟкоторый ᅟбудет ᅟиспользовать ᅟимеющиеся ᅟмощности ᅟи ᅟвозможности. ᅟПри ᅟреализации ᅟстратегии ᅟнужно ᅟактивно ᅟиспользовать ᅟвозможности ᅟи ᅟсильные ᅟстороны ᅟпредприятия.

К ᅟчислу ᅟпроблем ᅟможно ᅟотнести: ᅟотсутствие ᅟдостаточных ᅟфинансо­вых ᅟресурсов ᅟдля ᅟобеспечения ᅟтекущей ᅟдеятельности ᅟи ᅟразвития, ᅟнизкий ᅟуровень ᅟмаркетинго­вых ᅟисследований, ᅟотсутствие ᅟценовых ᅟпреимуществ ᅟиз-за ᅟвысоких ᅟпроизводственных ᅟзатрат, ᅟнеопределенность ᅟцелей ᅟи ᅟнаправлений ᅟразвития ᅟпредприятия. ᅟСреди ᅟних ᅟжизненно ᅟважной ᅟдля ᅟзавода ᅟявляется ᅟпроблема ᅟизыскания ᅟфинансовых ᅟресурсов. ᅟЭта ᅟпроблема ᅟможет ᅟбыть ᅟре­шена ᅟна ᅟоснове:

1. ᅟпогашения ᅟдолга ᅟпотребителями ᅟпродукции

2. ᅟувеличение ᅟобъема ᅟпроизводства ᅟпродукции, ᅟпользующейся ᅟповышенным ᅟспросом.

С ᅟцелью ᅟповышения ᅟэффективности ᅟпроизводства ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз» ᅟпланирует:

–усовершенст­вовать ᅟи ᅟрасширить ᅟассортимент ᅟпродукции;

–увеличить ᅟи ᅟрасширить ᅟгамму ᅟвыпускаемой ᅟпродукции;

–совершенствовать ᅟи ᅟрасширять ᅟпроизводство ᅟкомплектующих ᅟизделий ᅟдля ᅟпоставки ᅟна ᅟсборочное ᅟпроизводство ᅟи ᅟна ᅟвнешний ᅟрынок.

Отобразим ᅟструктуру ᅟи ᅟдинамику ᅟчисленности ᅟработающих ᅟна ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз». ᅟОсновной ᅟпроизводственный ᅟперсонал ᅟпредприятия ᅟ— ᅟмеханики, ᅟзанимающиеся ᅟпредпродажной ᅟподготовкой ᅟмашин ᅟ«ВАЗ».

Работники ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз» ᅟнанимаются ᅟна ᅟработу ᅟсогласно ᅟдействующего ᅟв ᅟфирме ᅟтрудового ᅟдоговора. ᅟВ ᅟданном ᅟдоговоре ᅟпредусмотрены ᅟвсе ᅟосновные ᅟпункты, ᅟв ᅟтом ᅟчисле ᅟи ᅟкасающиеся ᅟсоциальной ᅟзащиты ᅟработников.

Ценовая ᅟполитика ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз» ᅟстроится ᅟследующим ᅟобразом: ᅟцены ᅟисходя ᅟиз ᅟфактической ᅟсебестоимости, ᅟс ᅟучетом ᅟцен ᅟконкурентов, ᅟприменяющиеся ᅟдля ᅟвнутреннего ᅟрынка.

Таким ᅟобразом, ᅟдля ᅟобеспечения ᅟбезубыточности ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз» ᅟдолжно ᅟбыть ᅟвыполнено ᅟследую­щее ᅟтождество:

Сумма ᅟторговых ᅟнаценок ᅟ== ᅟСумма ᅟиздержек ᅟобращения,

ᅟТ/об ᅟ* ᅟУ ᅟ_{тн ᅟ}% ᅟТ/об ᅟ* ᅟУио% ᅟ(4)

где ᅟТ/об ᅟ- ᅟпланируемый ᅟтоварооборот,

У ᅟ_{тн ᅟ}- ᅟуровень ᅟторговой ᅟнаценки ᅟк ᅟтоварообороту,

уио ᅟ- ᅟуровень ᅟиздержек ᅟобращения ᅟк ᅟтоварообороту.

ОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз» ᅟсостоит ᅟна ᅟучете ᅟв ᅟкачестве ᅟналогоплательщика ᅟв ᅟналоговом ᅟоргане ᅟпо ᅟсвоему ᅟместу ᅟнахождения, ᅟпредприятие ᅟпривлекается ᅟк ᅟуплате ᅟрегиональных, ᅟместных ᅟи ᅟфедеральных ᅟналогов. ᅟТак ᅟже ᅟорганизация ᅟграмотно ᅟпроводит ᅟучетную ᅟполитику. ᅟЗанимается ᅟтолько ᅟзаконной ᅟдеятельностью.

2.2. ᅟАнализ ᅟмеханизма ᅟобразования ᅟприбыли ᅟна ᅟпредприятии

Для ᅟанализа ᅟи ᅟоценки ᅟуровня ᅟи ᅟдинамики ᅟпоказателей ᅟприбыли ᅟв ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз» ᅟисполь­зуются ᅟданные ᅟбухгалтерской ᅟотчетности ᅟорганизации ᅟ(табл. ᅟ2.2.).

Информация, ᅟсодержащаяся ᅟв ᅟфи­нансовом ᅟплане ᅟи ᅟданных ᅟбухгалтерской ᅟотчетности, ᅟпозволяет ᅟпроанали­зировать ᅟфинансовые ᅟрезультаты, ᅟполученные ᅟот ᅟвсех ᅟвидов ᅟдеятельности ᅟорганизации. ᅟДля ᅟанализа ᅟи ᅟоценки ᅟуровня ᅟи ᅟдинамики ᅟпоказателей ᅟприбыли ᅟв ᅟОАО ᅟ«Минводы-АвтоВаз» ᅟна ᅟоснове ᅟданных ᅟбухгалтерской ᅟотчетности ᅟ(табл.2.3).

Таблица ᅟ2.2.– ᅟФрагмент ᅟбухгалтерской ᅟотчетности ᅟза ᅟ1 ᅟквартал ᅟ2017г ᅟ(тыс.руб.)

Таблица ᅟ2.3.– ᅟДинамика ᅟи ᅟвыполнение ᅟплана ᅟпо ᅟприбыли ᅟв ᅟотчетном ᅟгоду

Анализ ᅟабсолютных, ᅟпоказателей, ᅟприведенных ᅟв ᅟтабл. ᅟ2.3, ᅟсвидетельствует ᅟо ᅟтом, ᅟчто ᅟхозяйствующий ᅟсубъект ᅟв ᅟотчетном ᅟпериоде ᅟдобился ᅟдостаточно ᅟвысоких ᅟфинансовых ᅟрезультатов ᅟв ᅟхозяй­ственной ᅟдеятельности, ᅟкак ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟпланом, ᅟтак ᅟи ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟфактическими ᅟданными ᅟпредыдущего ᅟгода. ᅟСверх ᅟплана ᅟбыло ᅟполучено ᅟ289 ᅟтыс.руб., ᅟчто ᅟсоставило ᅟ20,94% ᅟот ᅟплановой ᅟвеличины, ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟпрошлым ᅟгодом ᅟпри­рост ᅟсоставил ᅟ143 ᅟтыс.руб. ᅟили ᅟ9,37 ᅟ% ᅟ.

Анализ ᅟструктуры ᅟприбыли ᅟотчетного ᅟпериода ᅟ(вертикаль­ный ᅟанализ) ᅟсвидетельствует ᅟо ᅟтом, ᅟчто ᅟосновную ᅟее ᅟчасть ᅟсоставляет ᅟприбыль ᅟот ᅟреализации ᅟтоваров ᅟв ᅟотчетном ᅟгоду ᅟ93,47 ᅟ%, ᅟ93,71% ᅟв ᅟпро­шлом ᅟгоду. ᅟНесмотря ᅟна ᅟнебольшое ᅟснижение ᅟдоли ᅟприбыли ᅟот ᅟосновной ᅟдеятельности ᅟ- ᅟна ᅟ0,24 ᅟ%, ᅟабсолютный ᅟприрост ᅟсоставил ᅟ130 ᅟтыс.руб ᅟили ᅟ9,09%, ᅟа ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟпланом ᅟабсолютный ᅟприрост ᅟсоставил ᅟ280 ᅟтыс.руб. ᅟили ᅟ21,88%.

По ᅟреализации ᅟосновных ᅟфондов ᅟи ᅟпрочего ᅟимущества ᅟхозяйствующим ᅟсубъектом ᅟполучен ᅟнеудовлетворительный ᅟфинансовый ᅟрезультат: ᅟпревышение ᅟпрочих ᅟрасходов ᅟнад ᅟдоходами, ᅟчто ᅟуменьшает ᅟприбыль ᅟотчетного ᅟгода ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟпланом ᅟна ᅟ85 ᅟтыс.руб.

Финансовый ᅟрезультат, ᅟполученный ᅟот ᅟпрочей ᅟдеятельности, ᅟпозволил ᅟувеличить ᅟприбыль ᅟотчетного ᅟгода ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟпланом ᅟна ᅟ4 ᅟтыс.руб. ᅟ,а ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟпрошлым ᅟгодом ᅟприбыль ᅟотчетного ᅟгода ᅟуменьшилась ᅟна ᅟ2 ᅟтыс.руб.

Анализ ᅟструктурной ᅟдинамики ᅟсвидетельствует ᅟо ᅟтом, ᅟчто ᅟиз ᅟобщей ᅟсуммы ᅟприроста ᅟприбыли ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟпрошлым ᅟгодом ᅟна ᅟ289 ᅟтыс.руб. ᅟ96,89% ᅟили ᅟ280 ᅟтыс.руб. ᅟбыло ᅟполучено ᅟза ᅟсчет ᅟприроста ᅟприбыли ᅟот ᅟреализации ᅟтоваров, ᅟт.е. ᅟосновной ᅟдеятельности. ᅟУдельный ᅟвес ᅟприроста ᅟдоходов ᅟот ᅟуча­стия ᅟв ᅟдругих ᅟорганизациях ᅟв ᅟобщей ᅟсумме ᅟприроста ᅟприбыли ᅟсоставляет ᅟ94 ᅟтыс.руб.

Величина ᅟбалансовой ᅟприбыли ᅟзависит ᅟот ᅟметодов ᅟрегу­лирования ᅟприбыли:

1. ᅟИзменение ᅟстоимостных ᅟграниц ᅟотнесения ᅟимущества ᅟк ᅟосновным ᅟсредствам, ᅟчто ᅟвлечет ᅟза ᅟсобой ᅟизменение ᅟсум­мы ᅟтекущих ᅟзатрат ᅟи ᅟприбыли ᅟв ᅟсвязи ᅟс ᅟразличными ᅟспо­собами ᅟначисления ᅟизноса ᅟпо ᅟосновным ᅟсредствам.

2. ᅟПрименение ᅟразличных ᅟметодов ᅟоценки ᅟнематериальных ᅟактивов ᅟи ᅟспособов ᅟначисления ᅟамортизации ᅟпо ᅟним.

3. ᅟВыбор ᅟметода ᅟоценки ᅟпотребленных ᅟпроизводственных ᅟзапасов.

4. ᅟИзменение ᅟпорядка ᅟсписания ᅟзатрат ᅟпо ᅟремонту ᅟосновных ᅟсредств ᅟна ᅟсебестоимость ᅟпродукции ᅟ(по ᅟфактическим ᅟзат­ратам ᅟили ᅟравномерными ᅟчастями ᅟза ᅟсчет ᅟсозданного ᅟре­монтного ᅟфонда).

5. ᅟИзменение ᅟсроков ᅟпогашения ᅟрасходов ᅟбудущих ᅟпериодов, ᅟсокращение ᅟкоторых ᅟведет ᅟк ᅟросту ᅟсебестоимости ᅟпродук­ции ᅟотчетного ᅟгода.

6. ᅟИзменение ᅟметода ᅟопределения ᅟприбыли ᅟот ᅟреализации ᅟпродукции.