ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2019
Просмотров: 3681
Скачиваний: 4
136
9.2.
Параметры
,
устанавливаемые
командой
Tools
→
Options…
→
Calculation
Рекомендуемые
значения
параметров
Пояснения
Calculation mode
=
Automatic
Любое
изменение
модели
проекта
бу
-
дет
сопровождаться
вычислением
но
-
вого
варианта
оперативного
плана
.
Updating task status updates resource
status
включить
Автоматически
вычислять
фактиче
-
ские
ресурсозатраты
при
вводе
данных
мониторинга
.
Inserted projects are calculated as
summary tasks
включить
Включать
подпроекты
в
процесс
авто
-
матического
планирования
.
Actual costs are always calculated by
Microsoft Project
включить
Автоматически
вычислять
затраты
при
вводе
данных
мониторинга
.
Move ends of completed parts after
status date back to status date
выклю
-
чить
Не
осуществлять
автоматическую
при
-
вязку
дат
и
времени
завершения
за
-
конченных
работ
к
текущей
дате
.
Move start of remaining parts below
status date forward to status date
вы
-
ключить
Не
осуществлять
автоматическую
при
-
вязку
сроков
продолжения
незавер
-
шённых
работ
к
текущей
дате
.
Edits to total task % complete will be
spread to the status date
выключить
Не
ограничивать
максимальную
сте
-
пень
завершённости
работы
по
состоя
-
нию
на
текущую
дату
.
Calculate multiple critical paths
вы
-
ключить
Отображать
,
при
наличии
альтерна
-
тивных
критических
путей
,
только
один
из
них
.
Default fixed costs accrual
=
Pro-
rated
По
умолчанию
начислять
затраты
,
не
зависящие
от
ресурсов
,
пропорцио
-
нально
времени
выполнения
работы
.
Tasks are critical if slack is less than or
equal to
=
0
days
Считать
критическими
только
работы
,
не
имеющие
никакого
запаса
времени
.
137
9.3.
Параметры
,
устанавливаемые
командой
Tools
→
Options…
→
Calculation
→
Earned value
Рекомендуемые
значения
параметров
Пояснения
Default task Earned Value method
=
%
Complete
Использовать
данные
столбца
% Complete
для
вычисления
показате
-
ля
BCWP (
с
. 109).
Baseline for Earned Value calculations
=
Baseline
Использовать
данные
столбцов
Base-
line
в
качестве
данных
о
согласован
-
ном
плане
.
9.3.
Параметры
,
устанавливаемые
командой
Tools
→
Options…
→
View
Рекомендуемые
значения
параметров
Пояснения
Date format
=
28.01.02 12:33
Выдавать
даты
и
время
в
таблицах
и
на
графиках
согласно
указанному
образ
-
цу
.
Show summary tasks
включить
Отображать
данные
о
составных
рабо
-
тах
.
9.4.
Параметры
,
устанавливаемые
командой
Tools
→
Level Resources…
Рекомендуемые
значения
параметров
Пояснения
Manual
включить
Отменить
автоматическое
согласова
-
ние
использования
ресурсов
.
Clear leveling values before leveling
включить
Устранять
результаты
предыдущих
со
-
гласований
перед
новым
согласовани
-
ем
.
Look for the overallocations on
=
Min-
ute by Minute basis
Проверять
наличие
дефицита
ресурсов
для
каждой
минуты
выполнения
про
-
екта
.
Остальные
параметры
программы
Microsoft Project
не
влияют
на
выпол
-
нение
заданий
лабораторного
практикума
.
138
П р е д м е т н ы й
у к а з а т е л ь
CPM:
см
.
Метод
критического
пути
PERT:
см
.
Технология
PERT
VBA:
см
.
Язык
программирования
VBA
Автофильтр
: 71
Анализ
(
этап
управления
проектом
): 9
Арендная
плата
: 24
Астрономическое
время
: 28, 32, 36, 44
Базы
данных
: 24
Беллман
Р
.: 10
Ввод
данных
о
работах
: 28
Ввод
данных
о
ресурсах
: 36
График
PERT: 27, 44, 56
График
Ганта
: 26, 42, 44, 45, 52, 66, 114
График
загруженности
ресурса
: 69
Группировка
: 72
Данные
мониторинга
: 50, 53, 108, 119, 121
Диалоговое
окно
Assignment information: 47, 123
Change Working Time: 39
Column Definition: 59
Custom AutoFilter: 133
Customize Fields: 65
Customize Group By: 72
Define Group Interval: 73
Detail Styles: 64
Layout: 57
Page Setup: 74, 134
Recurring Task Information: 36
Resource information: 36, 122
Resource Leveling: 41
Save Baseline: 48
Sort: 71
139
Table Definition: 58
Task Dependency: 30
Task Information: 29, 30, 32, 44, 45, 57, 114
Update Project: 51, 53
Update Tasks: 52
Динамическое
программирование
: 10
Единицы
измерения
времени
: 19, 28, 29
Единицы
измерения
продолжительности
работ
:
см
.
Единицы
измерения
времени
Запас
времени
: 20, 109
Затраты
начисление
: 20, 37, 108, 119
не
связанные
с
ресурсами
: 37, 108
Инвестиционная
фаза
проекта
:
см
.
Фаза
реализации
проекта
Интранет
: 83
Календарь
проекта
: 19, 32, 39, 127
работы
: 116
ресурсов
: 19, 21, 32, 37, 43, 114, 119
Календарь
(
форма
представления
данных
): 27, 42, 45, 68, 114
Конкатенация
: 124
Критерии
управления
проектом
: 7
Критический
путь
: 10, 23, 132
Лаг
: 34
Мастера
(wizards): 25
Материалы
: 6, 36, 118, 120, 131
использование
переменного
количества
: 32
использование
фиксированного
количества
: 32, 45, 47
цена
: 21
Метод
критического
пути
: 10
Модель
проекта
: 18, 25, 92
Модификатор
вида
связи
: 34
Мониторинг
: 9, 15, 50, 98
Назначение
ресурсов
на
работы
: 30
Начисление
затрат
:
см
.
Затраты
:
начисление
Нормативы
продолжительности
работ
: 22
140
Ограничения
на
сроки
выполнения
работ
: 132
Ограничения
по
ресурсам
: 13
Оперативное
планирование
: 50, 53
Ответственность
менеджера
проекта
: 8
Отчёты
: 74
Перерывы
работ
: 42, 43
План
оперативный
: 50, 54, 61
согласованный
: 48, 61, 95, 97
Планирование
: 9
Плата
за
ресурсы
: 21
Подпроект
: 78
Позднее
время
начала
(
завершения
)
работы
: 109
Программа
1C–
Предприятие
: 17
Программа
Microsoft Project: 15
Программа
OpenPlan: 16
Программа
Project Expert: 17
Программа
Spider Project: 16
Продолжительность
работы
: 29
вариация
: 23
единица
измерения
: 19, 28, 29
источники
данных
: 21
резерв
времени
: 22
экспертная
оценка
: 22
Проект
: 6
генеральный
: 78, 82
инвестиционная
фаза
:
см
.
Фаза
реализации
проекта
фаза
реализации
:
см
.
Фаза
реализации
проекта
Проектный
цикл
: 9
Процент
завершённости
: 51, 52, 107, 109
Работы
: 6, 10
добавление
в
таблицу
работ
: 29
иерархическое
упорядочение
: 35, 57, 72, 132
критические
: 11, 60, 113, 129, 131
некритические
: 11, 43, 129
ограничения
по
срокам
: 20, 43, 45, 53, 131
параллельные
: 6, 76
периодические
: 35
предшествующие
: 20, 30, 81, 107