ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2019
Просмотров: 2862
Скачиваний: 6
РД
IDEF0 - 2000
46
ставляет
отдельную
методическую
проблему
,
которая
в
рамках
настоящего
РД
не
рассматривается
.
2.
Процесс
(
синоним
:
бизнес
-
процесс
) –
совокупность
последовательно
или
/
и
параллельно
выполняемых
операций
,
преобразующая
материальный
или
/
и
информационный
потоки
в
соответствующие
потоки
с
другими
свойствами
.
Процесс
протекает
в
соответствии
с
управляющими
директивами
,
выраба
-
тываемыми
на
основе
целей
деятельности
.
В
ходе
процесса
потребляются
финансовые
,
энергетические
,
трудовые
и
материальные
ресурсы
и
выполня
-
ются
ограничения
со
стороны
других
процессов
и
внешней
среды
.
3.
Операция
–
совокупность
последовательно
или
/
и
параллельно
выполняе
-
мых
действий
,
преобразующих
объекты
,
входящие
в
состав
материального
или
/
и
информационного
потока
,
в
соответствующие
объекты
с
другими
свойствами
.
Операция
выполняется
:
а
)
в
соответствии
с
директивами
,
вы
-
рабатываемыми
на
основе
директив
,
определяющих
протекание
процесса
,
в
состав
которого
входит
операция
;
б
)
с
потреблением
всех
видов
потребных
ресурсов
;
в
)
с
соблюдением
ограничений
со
стороны
других
операций
и
внешней
среды
.
4.
Действие
–
преобразование
какого
-
либо
свойства
материального
или
ин
-
формационного
объекта
в
другое
свойство
.
Действие
выполняется
в
соответ
-
ствии
с
командой
,
являющейся
частью
директивы
на
выполнение
операции
,
с
потреблением
необходимых
ресурсов
и
с
соблюдением
ограничений
,
нала
-
гаемых
на
осуществление
операции
.
Б
)
Дополнительные
виды
функций
:
5.
Субдеятельность
–
совокупность
нескольких
процессов
в
составе
дея
-
тельности
,
объединенная
некоторой
частной
целью
(
являющейся
«
подцелью
»
деятельности
).
6.
Подпроцесс
–
группа
операций
в
составе
процесса
,
объединенная
техноло
-
гически
или
организационно
.
Введенные
выше
понятия
группы
А
образуют
естественную
иерархию
блоков
на
IDEF0-
диаграммах
при
декомпозиции
,
предусматривая
четыре
уровня
последней
.
Однако
при
анализе
сложных
видов
деятельности
могут
потребоваться
промежуточные
уровни
декомпозиции
,
основанные
на
приме
-
нении
функций
группы
Б
.
Уровни
декомпозиции
,
детализирующие
действия
,
естественно
считать
состоящими
из
элементарных
или
простых
функций
.
В
Приложении
1
приведены
IDEF0-
диаграммы
,
показывающие
описан
-
ную
в
классификации
иерархию
функций
в
виде
абстрактной
метамодели
.
Из
нее
видно
,
как
эти
функции
взаимодействуют
между
собой
на
разных
уров
-
нях
декомпозиции
.
Метамодель
служит
шаблоном
,
применение
которого
может
облегчить
создание
реальной
модели
в
конкретной
предметной
облас
-
ти
.
РД
IDEF0 - 2000
47
1
0.3
Организационно
-
технические
структуры
и
механизмы
IDEF0-
моделей
.
Все
функции
,
входящие
в
приведенную
выше
классификацию
,
находятся
между
собой
в
отношениях
иерархической
подчиненности
по
принципу
«
сверху
вниз
»:
деятельность
–
субдеятельность
–
процесс
–
подпроцесс
–
операция
–
действие
.
Согласно
методологии
IDEF0
каждая
функция
выпол
-
няется
посредством
механизма
.
В
большинстве
систем
,
анализируемых
при
помощи
функциональных
моделей
такими
механизмами
служат
организаци
-
онно
-
технические
структуры
.
Одним
из
концептуальных
принципов
функ
-
ционального
моделирования
(
см
.
разд
. 2,
п
. 2.7)
является
«
отделение
«
орга
-
низации
»
от
функций
».
Вместе
с
тем
анализ
показывает
,
что
между
иерархи
-
ей
функций
(
преобразований
)
и
иерархией
механизмов
существует
соответ
-
ствие
,
иллюстрируемое
рис
.39.
Рис
. 39.
Используя
приведенные
выше
понятия
системного
анализа
,
определим
элементы
иерархии
механизмов
следующим
образом
.
Организационно
-
техническая
система
-
организационная
структура
,
пер
-
сонал
и
комплекс
технических
средств
(
оборудование
),
необходимые
для
осуществления
деятельности
.
Организационно
-
техническая
подсистема
–
часть
организационно
-
технической
системы
,
обеспечивающая
протекание
процесса
(
субдеятельно
-
сти
).
Организационно
-
технический
комплекс
(
модуль
)
-
часть
организацион
-
но
-
технической
подсистемы
,
предназначенная
для
выполнения
операции
.
Организационно
-
технический
блок
–
часть
организационно
-
технического
комплекса
,
обеспечивающая
выполнение
действия
.
Деятельность
Организационно
-
техническая
система
Процесс
Организационно
-
техническая
подсистема
Операция
Действие
Организационно
-
технический
модуль
(
комплекс
)
Организационно
-
технический
блок
РД
IDEF0 - 2000
48
Таким
образом
,
при
корректном
построении
модели
(
без
априорной
при
-
вязки
к
«
организации
»)
появляется
возможность
связать
ее
блоки
на
разных
уровнях
декомпозиции
с
объектами
организационно
-
технической
структуры
,
выступающими
в
качестве
механизмов
.
В
этом
случае
,
и
это
методически
крайне
важно
,
организационно
-
техническая
структура
становится
ре
-
зультатом
функционального
моделирования
.
Во
многих
моделях
находит
или
должно
находить
отражение
явление
,
со
-
стоящее
в
формировании
или
специфической
настройке
(
перестройке
)
меха
-
низмов
в
ходе
деятельности
.
Это
явление
часто
именуется
реинжинирнгом
производства
и
/
или
бизнес
-
процессов
на
предприятии
(
в
организации
).
Ф
Э
Ф
П
Ф
О
Э
–
энергия
,
П
–
персонал
,
О
–
оборудование
,
Ф
–
финансы
.
Рис
.40
Явление
отражается
в
модели
как
субдеятельность
,
поскольку
почти
всегда
состоит
из
нескольких
процессов
.
Укрупненная
схема
этой
субдеятельности
приведена
на
рис
.40.
Согласно
схеме
входом
и
одновременно
потребляемым
ресурсом
субдеятельности
являются
финансы
,
преобразуемые
в
другие
виды
ресурсов
–
энергетические
,
трудовые
,
материальные
(
оборудование
,
вспомогательные
материалы
и
т
.
п
.). (
см
.
Приложение
1
) .
Механизм
любого
уровня
обеспечивает
выполнение
деятельности
(
процесса
,
операции
,
действия
),
потребляя
ресурсы
:
финансовые
,
энергетические
,
тру
-
довые
,
непосредственно
или
с
помощью
промежуточных
преобразований
(
рис
. 40),
т
.
е
.
специфических
процессов
,
которые
можно
назвать
поддержи
-
вающими
,
обеспечивающими
или
вспомогательными
(
по
аналогии
с
вспо
-
могательными
производствами
,
цехами
,
участками
на
машиностроительном
предприятии
)
по
отношению
к
основным
процессам
,
где
происходят
преоб
-
разования
,
однозначно
обусловленные
целью
деятельности
.
Существенный
признак
вспомогательного
процесса
:
этот
процесс
не
создает
конечного
продукта
деятельности
и
,
следовательно
,
прибыли
.
Создать
меха
низм
Закупать
энергоресурсы
Нанимать
и
обучать
персонал
Приобретать
и
обнов
-
лять
оборудование
РД
IDEF0 - 2000
49
1
0.4
Управление
–
особый
вид
процесса
,
операции
,
действия
.
Один
из
общих
принципов
методологии
IDEF 0
требует
,
чтобы
к
каждому
блоку
на
диаграмме
должна
быть
присоединена
хотя
бы
одна
управляющая
стрелка
,
отображающая
условия
правильного
функционирования
блока
(
см
.
разд
. 8).
Это
требование
есть
следствие
положения
системотехники
,
согласно
которому
управление
есть
такое
воздействие
(
преимущественно
информа
-
ционное
)
на
систему
,
которое
стимулирует
ее
функционирование
в
направ
-
лении
достижения
некоторой
цели
[4 ].
В
связи
с
этим
можно
сформулиро
-
вать
ряд
определений
и
методических
положений
,
которыми
следует
руково
-
дствоваться
при
отражении
управлений
на
функциональных
моделях
.
Управление
деятельностью
–
процесс
,
состоящий
,
как
минимум
,
из
сле
-
дующих
операций
:
формулирование
целей
деятельности
;
оценивание
ресурсов
,
необходимых
для
осуществления
деятельности
и
их
сопоставление
с
имеющимися
ресурсами
;
сбор
информации
об
условиях
протекания
и
фактическом
состоянии
дея
-
тельности
(«
глобальная
»
обратная
связь
);
выработка
и
принятие
решений
,
направленных
на
достижение
целей
по
п
.
1
,
в
частности
,
решений
о
распределении
ресурсов
по
процессам
,
входящим
в
состав
деятельности
;
оформление
решений
в
виде
директив
на
управление
процессами
;
реализация
решений
(
исполнение
директив
)
и
оценка
их
результатов
(«
ло
-
кальная
обратная
связь
»);
корректировка
(
в
случае
необходимости
,
например
,
при
нехватке
ресурсов
)
ранее
сформулированных
целей
(
самонастройка
,
адаптация
).
Именно
решения
и
их
реализация
–
суть
те
стимулирующие
воздействия
на
систему
,
о
которых
говорилось
выше
.
Управление
процессом
–
операция
,
состоящая
,
как
минимум
,
из
сле
-
дующих
действий
:
анализ
директивы
на
управление
процессом
,
ее
декомпозиция
на
директивы
управления
операциями
;
сбор
(
прием
по
каналам
связи
)
информации
о
ходе
выполнения
операций
,
ее
обобщение
и
формирование
сведений
о
состоянии
процесса
;
передача
дан
-
ных
в
подсистему
управления
деятельностью
;
сопоставление
информации
о
ходе
операций
с
данными
директив
и
выработ
-
ка
локальных
решений
,
направленных
на
устранение
отклонений
:
корректировка
(
в
случае
необходимости
)
директив
на
выполнение
операций
.
Управление
операцией
–
действие
,
состоящее
в
выработке
на
основании
директивы
на
управление
операцией
команд
на
управление
действиями
,
в
реализации
этих
команд
,
оценке
результатов
выполнения
,
передаче
необхо
-
димой
информации
в
комплекс
управления
процессом
,
корректировке
ко
-
РД
IDEF0 - 2000
50
манд
в
случае
необходимости
.
Блоки
управления
должны
присутствовать
на
каждой
IDEF 0-
диаграмме
(
кроме
тех
,
которые
являются
декомпозициями
самих
таких
блоков
).
Через
них
осуществляются
управляющие
воздействия
на
остальные
блоки
диа
-
граммы
.
Именно
эти
блоки
воспринимают
ограничивающую
и
предписы
-
вающую
информацию
и
преобразуют
ее
в
соответствующие
директивы
и
команды
.
Имена
блоков
управления
,
как
правило
,
содержат
глагол
«
Управ
-
лять
…».
Стрелки
,
исходящие
из
блока
с
именем
«
Управлять
…»,
описывают
цен
-
трализованную
схему
управления
(
управленческую
«
вертикаль
»).
Возмож
-
ны
варианты
структур
,
в
которых
выходная
информация
одного
из
блоков
является
управляющей
для
другого
.
Это
отображает
децентрализацию
управления
(«
горизонтальные
»
связи
) (
см
.
Приложение
1
) .
1
0.5
Типизация
функциональных
моделей
и
IDEF 0–
диаграмм
.
Эффективность
и
производительность
труда
разработчиков
функциональ
-
ных
моделей
могут
быть
повышены
за
счет
применения
типовых
моделей
и
отдельных
диаграмм
,
ориентированных
на
применение
в
конкретных
пред
-
метных
областях
.
Так
,
например
,
на
основе
представлений
о
жизненном
цик
-
ле
продукции
(
изделия
)
можно
предложить
типовую
диаграмму
уровня
А
0
для
промышленного
предприятия
,
которая
может
иметь
вид
,
схематически
показанный
на
рис
.4
1
.
Рис
. 4
1
.
Фрагмент
типовой
модели
промышленного
предприятия
в
формате
IDEF0
дан
в
Приложении
2 .
Сбор
данных
,
маркетинг
НИОКР
,
проекти
-
рование
,
испыта
-
ния
,
подготовка
производства
Выпуск
и
реализация
продукции
Сервис
,
ре
-
монт
,
анализ
рекламаций
Настройка
оргструкту
-
ры
,
подготовка
кадров
,
обновление
оборудо
-
вания и т
.
д
.
Управление
И
нформац
ия
Материаль
-
ный
поток
Финансы