Файл: Проблемы кадрового планирования и пути их оптимизации.pdf

В АО «Ветлуга » принята форма труда – работник на определенном производственно-технологического , на него личная за сохранность ценностей.

В АО « лес» функциональное труда, то работа людьми не случайно, а за специалистами, выполнить ее всех с зрения как единого . Оно предполагает отдельных и выделение для их выполнения. С этого весь предприятия на три категории: , основной, или и вспомогательный.

структура АО «Ветлуга » представлена на 2.1.

Рисунок 2.1. структура АО «Ветлуга »

Управленческий состоит из , обеспечивающих технологическим и процессом. входят , инженерно-технические .

Общее АО «Ветлуга » осуществляет . Генеральный руководит развитием , утверждает документы и т.д. директор главным организации. Он персональную за положение дел на , отвечает за и расстановку на предприятии и перед . Генеральный подписывает о назначении на ту или должность или от нее. Осуществляет руководство предприятием в . Организует формированием, и развитием предприятия на максимальной трудового каждого . Возглавляет по формированию политики, ее основных в соответствии со развития и мер по ее реализации. участие в бизнес-планов в части его трудовыми .

Организует исследований, и реализацию планов и по работе с с целью и закрепления на работников специальностей и на основе научных прогнозирования и потребности в , с учетом сбалансированности производственной и сферы, использования потенциала с перспектив его и расширения в новых условиях.

работу по и подготовке кадров для на руководящие на основе планирования , создания непрерывной персонала. и координирует комплекса мер по трудовой работников категорий на реализации политики стимулирования, условий , повышения его и престижности, структур и , укрепления труда.

генерального непосредственно генеральному и выполняет все его , касающиеся основных средств, вес в которых лесозаготовительные . Заместитель директора является производства. техническое технологическими . Обеспечивает руководство производства и его работу. В его находятся и рабочие. за подбор и повышение сотрудников, технику и пожарную и т.д.

Заместитель директора учет и производственными , контролирует в фактической продукции. внедрение и совершенствует технологические , контролирует продукции и технологии. за выполнением работ по бесперебойной , обслуживания и механического и оборудования , осуществляет руководство, оперативно-календарные производства .

---

Бухгалтер к категории , принимается на и увольняется с нее директора . Бухгалтер подчиняется предприятия, а по вопросам свою с заместителем по финансовым и персоналу. функция – руководство бухгалтерского и составлением на предприятии, учетной с разработкой по ее реализации. здоровых и условий для подчиненных , контроль за ими требований и нормативных актов по труда.

производства к категории , подчиняется заместителю директора и в практической руководствуется предприятия, об отделе () и настоящей инструкцией. производства:

• в соответствии с законодательными и актами, производственно-хозяйственную предприятия, возглавляемым им участком;
• выполнение в установленные производственных по объему продукции (, услуг), , заданной (ассортименту), производительности , снижение продукции на рациональной оборудования и его технических , повышение сменности оборудования, расходование , материалов, , энергии и издержек;
• подготавливает , обеспечивает рабочих и ;
• контролирует технологических , оперативно и устраняет их нарушения;
• в разработке и совершенствовании технологических и режимов , а также графиков;
• качество продукции или работ
• мероприятия по брака и качества ;
• принимает в приемке работ по , ремонту оборудования, и автоматизации процессов и работ;
• внедрение методов и труда, а форм его , аттестации и рабочих ;
• обеспечивает рабочими выработки, использование площадей, , оргтехоснастки ( и инструмента), (ритмичную) ;
• осуществляет бригад (их , профессиональный и состав), и внедряет по рациональному бригад, их деятельность;
• и своевременно производственные бригадам и рабочим (не в состав ) в соответствии с производственными и графиками, показателями по оборудования, , материалов, , топлива, .

Все рабочие участвуют в процессе.

показатели деятельности приведены в 2.1.

Таблица 2.1. показатели АО «Ветлуга »

Показатель	2015 г.	2016 г.	откл.,	Темп , %
Среднегодовая персонала, чел.	28	29	1	3,57
(нетто) от товаров, , работ, (за минусом на добавленную , акцизов и обязательных ), тыс. руб.	2460		180	7,32
Себестоимость товаров, , работ, , тыс. руб.	1353		99	7,32
Среднегодовая собственного , тыс. руб.	1150		130	11,30
стоимость активов, тыс. руб.		1510	-40
Среднегодовая оборотных , тыс. руб.	2780		720	25,90
прибыль, тыс. руб.		1188	81	7,32
от продаж, тыс. руб.	360	384	24	6,67
до налогообложения, тыс. руб.	360	384	24	6,67
прибыль периода, тыс. руб.		291,8	18,2	6,65
продаж, %		11,05		-0,62
затрат, %		20,10		-0,62
собственного , %	23,79		-0,99
Рентабельность , %	9,84	8,34	1,50	-15,29

---

Из таблицы , что в АО «Ветлуга » в 2016 по сравнению с годом все основные деятельности, среднегодовой внеоборотных , которая на 40 тыс. руб., или 2,58%.

За –2016 , темпы выручки от продукции и совпали что сказалось на темпа валовой , которая как разность этими .

Конечный деятельности – чистая , которая в году 291,8 тыс. руб., что на 18,2 тыс. руб. чем в прошедшем , или на 6,65%.

стоимость капитала на 11,3%, что на изменение баланса в увеличения оборотных .

Соответственно доли активов стоимость активов на 720 тыс. руб., или 25,9%.

На всего периода у высокие рентабельности , затрат, капитала и .

В 2016 в связи с основной было увеличение предприятия на 1 , или 3,6%.

Таким , в целом показатели АО «Ветлуга » улучшились и хорошими. прибыльное и объем деятельности.

2.2 кадрового , наличия и персонала

качественного и функционирования АО « лес» трудовые , значение способствуют полномочий. из важнейших кадровой и работы в АО « лес» является традиционно уровня персонала, компании . Принятие управленческого немыслимо без и сбалансированного .

Рассматривая картину и тенденции трудовых АО «Ветлуга » можно и сравнить показатели с их и нормативными , а также и оценить ряда показателей.

На на 1 января составляется расписание.

расписание генеральный АО «Ветлуга ». В нем указывается должностей, штатных , должностной , всего в .

Состав и трудовых дает изменения численности , проведенный по персонала.

анализа персонала АО « лес» в таблице 2.2, работников по возрасту и в таблице 2.3.

2.2. Состав и персонала АО « лес»

работников	2015 г.		2016 г.		(+;-)
	численность, чел.	вес, %	Среднесписочная , чел.	Удельный вес, %	По , чел.	По удельному , %
Руководители	4		4	13,79	0
Рабочие	24		25	86,21	1	0,49
	28	100	29	100	1	0

В 2016 по сравнению с годом численность и достигла 29 . Не изменилась управленского , соответственно их в структуре предприятия на 0,49%. численности произошел за увеличения расписания , а именно должность .

Наибольший вес в персонала рабочие – они от 85,71% в году до в 2016 всего .

Таблица 2.3. работников АО «Ветлуга » по возрасту и в 2016

Категория	Всего					Образование
		До 30 лет		Св.50		высшее		среднее
	4	1	2	1	0	3	1	0
Рабочие	24	7	10	6	1	0	5	19
	28	8	12	7	1	3	6	19

---

Таким , большинство , как среди , так и рабочих, возраст от 31 до 49 лет. К группам до 30 лет и 50 лет относится одинаковое работников. На трудится 1 пенсионер.

В образования руководителей обладатели образования, а рабочих – только образование. Это на невысокие требования к рабочих.

численности свидетельствует об штатного и указывает на численности. Для этого рассмотрим движения ресурсов в АО « лес», представлена в 2.4.

Изменения в и численности обуславливают рабочей , при анализе рассчитывают и следующие за базисный и период:

2.4. Динамика трудовых АО «Ветлуга »

Показатель	2015 г.	2016 г.	(+;-)
численность , чел.	28	29	1
Принято с года, чел.	2	3	1
, чел.	2	2	0
В том числе
по желанию	0	1	0
в с несоответствием должности	1	1	1
за трудовой	1	0	-1
Коэффициент	0,071		0,032
выбытия		0,069
Коэффициент оборота		0,172
Коэффициент	0,036		-0,002
постоянства	0,929		0,002

приема :

где Пр – количество на работу ; Ч – среднесписочная персонала. выбытия:

где – уволившихся . Коэффициент оборота :

Коэффициент кадров:

где Нтд – уволившихся по желанию и за трудовой .

Коэффициент состава:

где Р – работников, весь год.

В –2016 ежегодно два сотрудника. В году принято же работников, уволено, а в году на сотрудника .

В 2015– годы увольнялся сотрудник в с несоответствием должности и на работу .

Основной увольнения в 2015 по собственному явилась условиями , прежде уровнем платы ().

Относительное численности велико, но в исчислении .

В 2015 коэффициент равен выбытия и 0,071.

В году приема, вырос по с 2015 на 0,032, коэффициент , который уменьшился по с 2015 и составил

В 2016 по сравнению с годом величины общего и коэффициента состава, на 0,030 и

За анализируемый коэффициент несущественно на -0,002 – с в 2016 до 0,034, что положительной . Отметим, что текучести вдвое нормативных за год.

---

В АО «Ветлуга » достаточно коэффициент состава в 2015 и 0,931 в году), что о сплоченности и высокой условиями .

В целом коэффициентов о хорошей политике персоналом на , высокой предприятия в сотрудников, на интенсивность и труда.

2.3 кадрового и пути их

Кадровое включает базисного планирования к потребностей ресурса в . Чтобы эффективным, план ресурса быть на долговременных организации. В , успех планирования в значительной от того, тесно кадров в интегрировать планирование с плановым организации.

К , кадровое в АО «Ветлуга » подчас адекватно с полным планированием.

планирование в АО « лес» значительного . Можно несколько препятствий стратегическому :

1. отказ планирование с циклом планирования;

2. планировать в на краткосрочные, проблемы;

3. база для планирования;

из описанных являются недостаточной между плановых в отделе АО «Ветлуга » и общим .

Стратегическое должно факторы, являются для успеха .

Процесс должен : – определение организации; – предположений, ; – план в свете ресурсов, обученный .

Кадровое способно значительную стратегическому планирования при средствами для желаемых .

Основная руководства и кадров АО « лес» при планировании в том, что отдела сосредотачиваются на потребностях и не их с долговременными организации.

на краткосрочных – естественное неинтегрирования планирования со планированием. подход всегда к неожиданностям, вынуждают кадрового сконцентрироваться на кризисах ( круг).

кадровое методически много с другими планирования, тем не , по ряду аспектов оно от них . Проблемы планирования как в АО « лес», так и в организациях :

– трудностью планирования , обусловленной прогнозирования поведения, возникновения и так далее. использования в будущем и отношение их к прогнозируется, это вообще , с высокой неопределенности. В с этим в планирования они собой элементы. К же участники сопротивляются , чтобы «объектами» , не соглашаются с планирования и на это так, что не исключается возникновения .

– двойственностью экономических в кадровой . Если при в области , инвестиций и так цели затрагивают аспекты, то при кадров добавляются социальной . Если в областях оперировать величинами ( денег), то при кадровом носят качественный (данные о , оценки работы).

В кадров АО « лес» оперативный работы с . Поэтому АО «Ветлуга » вместе с кадров его разработать.

---