Файл: Особенности управления профессиональными спортивными клубами.pdf

3. участие членов Центрального совета в операционной деятельности Общества;

4. состав наблюдательного совета Общества.

Процесс планирования.

Согласно Уставу, Центральный совет принимает годовой план деятельности Общества «Динамо», вместе с тем, годовой бюджет принимается нижестоящим органом управления – Президиумом центрального совета Общества.

Подобное разделение ответственности и полномочий не соответствует общепринятой практике и значительно увеличивает риски, связанные с исполнением планов Общества, за счет возрастающей вероятности несоответствия хозяйственных и финансовых планов Общества.

Порядок принятия решений по крупным сделкам.

Уставом Общества не предусмотрен особый порядок принятия решений по крупным/существенным для организации сделкам. Полномочия по распоряжению имуществом и средствами Общества целиком и полностью возлагаются на Председателя Центрального совета (он же – Председатель общества).

Установленный в Обществе порядок принятия решений по существенным сделкам (точнее его отсутствие) не соответствует общепринятым стандартам корпоративного управления, в соответствии с которыми, с целью минимизации рисков потери активов, решения об осуществлении значительных для организации транзакций должны приниматься коллегиальным органом управления (исполнительным или наблюдательным).

Важно отметить, что деятельность Общества «Динамо» не регулируется федеральным законом «Об акционерных обществах» в силу своей организационно-правовой формы.

Участие членов Центрального совета в операционной деятельности Общества.

Согласно Уставу к компетенции Председателя общества относится: распоряжение средствами и имуществом Общества, а также открытие и закрытие расчетных счетов Общества. Само по себе данное разделение полномочий по руководству организацией полностью соответствует надлежащей практике корпоративного управления.

В Обществе создан Попечительский совет Общества «Динамо», который является высшим консультативным и координационным органом Общества, в состав которого входят:

1. Геннадий Александрович Корниенко — российский государственный деятель, генерал-полковник внутренней службы. Кандидат юридических наук. С 2012 по 2019 год — Директор Федеральной службы исполнения наказаний (ФСИН России). С 2002 по 2012 год — Директор Государственной фельдъегерской службы Российской Федерации, Член попечительского совета хоккейного клуба «Динамо» Москва.
2. Юрий Анатольевич Чиханчин — директор Федеральной службы по финансовому мониторингу с 13 июня 2012 года. Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса, кандидат экономических наук, заведующий кафедрой финансового мониторинга МИФИ.
3. Гулевский Анатолий Николаевич - Председатель Всероссийского Физкультурно-Спортивного Общества «Динамо». Генерал-лейтенант. Ранее занимал должность начальника Управления Федеральной Службы Безопасности Российской Федерации по Волгоградской области.

---

В высший совет клуба входят:

1. Аркадий Романович Ротенберг — российский предприниматель, миллиардер. Заслуженный тренер и Заслуженный работник физической культуры Российской Федерации, доктор педагогических наук, автор более 30 учебно-методических и научных работ в сфере организации и управления тренировочным процессом. Герой Труда Российской Федерации
2. Костин Андрей Леонидович- председатель правления одного из крупнейших отечественных государственных банков — ВТБ, финансист, член попечительского совета ряда образовательных и научных учреждений, включая МГИМО, МГУ, «Динамо» (хоккейный клуб), фонд поддержки физкультуры и спорта
3. Давыдов Виталий Семенович - известный советский хоккеист, выступавший на позиции защитника. На протяжении своей карьеры он играл в первенстве СССР за столичное "Динамо". В составе сборной трижды становился олимпийским чемпионом, девять раз выигрывал чемпионат мира. В настоящий момент является вице-президентом хк “Динамо”.
4. Мальцев Александр Николаевич- бывший Нападающий. Защищал цвета московского Динамо более 15 лет (1967-1983 годы). Один из лучших форвардов мирового хоккея. Является вице-президентом хк “Динамо”.

Руководство ХК “Динамо”

5. Кровопусков Евгений Анатольевич - Генеральный директор.

2012 - н.в. - Вице-президент Национального Союза Ветеранов Дзюдо, г. Москва.
22 апреля 2019 года назначен на должность генерального директора ХК «Динамо» Москва.

6.Меркулов Виктор Андреевич - Бывший начальник Центрального информационного бюро КХЛ Виктор Меркулов был утвержден на посту генерального менеджера московского «Динамо».

7.Александр Михайлович Овечкин- советник генерального директора — российский хоккеист, левый крайний нападающий и капитан клуба НХЛ «Вашингтон Кэпиталз». Обладатель Кубка Стэнли 2018 года. Трёхкратный чемпион мира.

8.Газизов Владимир Абдуллович- вице-президентПервый заместитель председателей Общества "Динамо" с присвоеным званием генерала-майора внутренней службы.

К ключевым компетенциям Всероссийской конференции Общества относятся:

• оценка работы Центрального совета Общества;
• определение перспективных задач;
• избрание Председателя Общества, членов Центрального совета, членов Центральной ревизионной комиссии;
• утверждение Устава и изменений.

К ключевым компетенциям Центрального совета Общества относятся:

---

• осуществление прав юридического лица от имени Общества;
• определение способов выполнения основных целей и задач Общества;
• утверждение годового плана работы Общества;
• определение численного состава и избрание Президиума Центрального совета;
• создание хозяйственных организаций и предприятий, контроль их деятельности.

К основным компетенциям Председателя Общества (Председателя Центрального совета) относятся:

• представление интересов Общества во всех организациях, учреждениях и предприятиях в стране и за рубежом;
• определение полномочий руководителей организаций и иных лиц Общества по заключению сделок, связанных с распоряжением недвижимым имуществом от имени общества (!!!);
• распоряжение средствами и имуществом Общества;
• принятие решений об участии Общества в коммерческих и иных организациях.

К ключевым компетенциям Президиума Центрального совета Общества относятся:

• осуществление полномочий Центрального совета Общества (в период между пленумами);
• назначение членов Центрального исполнительного и других комитетов Общества;
• утверждение и контроль исполнения бюджета Общества «Динамо» на год (!!!);
• решение вопросов социальной защиты спортсменов, тренеров, обслуживающего персонала, а также рабочих и служащих предприятий, спортивных сооружений и других объектов Общества «Динамо»;
• рассмотрение вопросов уставной, кадровой и финансово-хозяйственной деятельности организаций Общества.

К ключевым компетенциям Центрального исполнительного комитета Общества относятся:

• контроль деятельности организаций, учреждений и предприятий Общества;
• осуществление непосредственного руководства исполнением планов и программ, проведение мероприятий и акций, осуществляемых в масштабах всего Общества.

К основным компетенциям Попечительского совета Общества, как консультационного органа, относятся:

• представление интересов Общества в органах государственной власти;
• право выдвигать кандидатов в высшие должностные лица Общества.

2.3 SWOT анализ ХК «Динамо»

Оценка деятельности хоккейного клуба «Динамо» начинается с анализа внешней среды (PEST анализ) (таб.1.)

Таблица 1 – PEST анализ ХК «Динамо»

	Факторы Внешней среды	Оценка фактора (1-20)	Вес фактора (0-1)	Взвешенная оценка
P - Political	Поддержка отрасли государством	17	0,8	13,6
	Сокращение бюджета	17	0,8	13,6
	Итого			27,2
E- Economic	Инфраструктурное развитие	19	0,9	17,1
	Нестабильность экономики	15	0,6	9
	Итого			26,1
S - Social	Рост требований потребителей к качеству предлагаемых услуг	19	1	19
	Проведение ЧМ	10	0,3	3
	Итого			21
T- Technological	Изменение коммуникационных и интернет- технологий	16	0,7	11,2
	Развитие альтернативных способов предоставления услуг	12	0,4	4,8
	Итого			16

---

К основным возможностям для ХК «Динамо» являются такие факторы внешней среды, как:

1. Финансирование клуба со стороны государства
2. Уровень инфраструктуры на международном уровне
3. Проведение мероприятий любого масштаба
4. Продвижение услуг через социальные сети

К основным угрозам для ХК «Динамо» можно отнести:

1. Сокращение финансирования бюджета
2. Повышенный спрос потребителей к качеству предлагаемых услуг.
3. Изменение интернет - технологий и обратной связи с аудиторией (потеря аудитории)

Стоить обратить внимание на развитие им использование потенциала технологических факторов, т.е. оснащение арены, а так же предоставление и реализации деятельности клуба в виртуальном пространстве.

В таблице 2 представлен SNW анализ ХК «Динамо»

Таблица 2 - SNW анализ ХК «Динамо»

Факторы внутренней среды	Уровень значимости (1-3)	Оценка факторов
		S (сильная) 3	N (нейтральная) 2	W (слабая) 1
Маркетинг
Популярность клуба на Федеральном рынке	3	3
Популярность клуба на Региональном рынке	3	3
Небольшое количество болельщиков на федеральном уровне	3		2
Репутация в отношении обслуживания	3		2
Реклама	3	3
Месторасположение арены	3	3
Ассортимент	2	3
Ценовая билетная политика	3		2
Дистрибуция	3		2
Инфраструктура	3	3
Работа с болельщиками	3	3
Финансы
Финансовая стабильность	3	3
Отсутствиепостоянного титульного спонсора	3	3
Зависимость от органов государственной власти	3	3
Доходность от продажи билетов, атрибутики и прав на телетрансляции	2		2
Организационная структура и управление персоналом
Квалификация руководства клуба	3		2
Квалификация сотрудников спортивного отдела	3	3
Уровень и квалификация хоккеистов	3	3
Инициативность сотрудников	2		2
Оперативность принятия решения	2		2
Корпоративная культура	2	3
Организационная структура	3		2
Наличие ДЮСШ при клубе	3	3
Спортивные результаты, как основной фактор привлекательности клуба	3		2

---

Основываясь на PEST и SNW анализе, проведем SWOT анализ ХК «Динамо» (таб.3).

Таблица 3 – SWOT анализ ХК «Динамо»

	Сильные стороны	Слабые стороны
	Популярность клуба на федеральном и региональном рынке. Высокая квалификация Сотрудников. Высокий уровень результатов. Высокий уровень инфраструктуры	Зависимость от органов государственной власти. Структура управления. Высокая ценовая политика билетной программы.
Возможности	Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий. Улучшение инфраструктуры во внутреннем дизайне. Проведение ЧМ. Развитие альтернативных способов предоставления услуг.	Рост числа болельщиков и зрителей. Создание мобильного приложения для болельщиков. Разработка и внедрение маркетинговой программы по повышению посещаемости матчей
Угрозы		Сокращение финансирования клуба из-за нестабильности экономики. Снижение бюджета из-за невысоких результатов клуба
Сокращение местного бюджета Нестабильность экономики. Рост требований Потребителей к качеству предлагаемых услуг. Изменение коммуникационных и интернет технологий

Заключение

В настоящие время менеджмент в спорте имеет весомое значение в управление клуба и позиционирование клуба на внешней арене.

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

В условиях коммерциализации экономик спорта, становление спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. Поэтому изучение данной темы оказалось весьма актуальным в условиях сложившихся экономических реалий.

Спортивный менеджмент в современных в современных условиях – это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня.

---