Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем рынке на примере ООО «Ява».pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 220
Скачиваний: 2
ВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, все больше обостряется конкурентная борьба между производителями продукции. Важная роль отводится такому аспекту, как удовлетворение потребностей покупателя, а потребительские свойства товара в значительной степени определяют его цену. Покупатели становятся более требовательны к качеству продукции. Следовательно, наблюдается тенденция, направленная на достижение высшего уровня качества и создание надежных изделий, что и определяет конкурентоспособность продукции.
Конкурентоспособность продукции — это:
- «способность товара удовлетворять требования конкретного потребителя в условиях определенного рынка и периода времени по показателям качества и затратам потребителя на приобретение и эксплуатацию данной продукции»;
- «совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя». Следовательно, обеспечение уровня качества соответствующего требованиям, предъявляемым покупателями на данном рынке, является одним из важных и обязательных условий конкурентоспособности продукции товаропроизводителя.
К предпосылкам, влияющим на повышение интереса к высококачественной продукции можно отнести:
- повышение требований к безопасности продукции для человека и окружающей среды;
- повышение уровня жизни людей в развитых странах, следствием которого является рост их потребности;
- научно-технический прогресс;
- возможность энергетического кризиса.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем что, экономические реформы, направленные на обеспечение и поддержку перехода компаний к рыночным условиям хозяйствования к настоящему времени пока так и не достигли желаемых результатов. Это подтверждается неустойчивостью основных показателей финансово-хозяйственной деятельности компаний и весьма низкой конкурентоспособностью на внутренних и внешних рынках как самих предприятий и производимой ими продукции и услуг, так и государства в целом. Одна из основных причин такого состояния отечественной экономики состоит в том, что процессы управления в ряде компаний продолжают до сих пор испытывать на себе груз старых принципов управления, характерных для административно-командной экономики.
Целью он работы является изучение конкурентоспособности товара и услуг и их влияния он на он рыночное он положение он предприятия.
Задачами он работы являются:
- рассмотреть он понятие и он сущность конкурентоспособности;
- рассмотреть он понятие конкурентных он преимуществ и он среда их формирование;
- рассмотреть влияние качества он продукции он на её конкурентоспособность
- привести краткую характеристику организации;
- провести анализ конкурентоспособности товаров ООО «Ява»;
- рассмотреть он пути он повышения конкурентоспособности товаров ООО «Ява».
Объект он работы – ООО «Ява».
Предмет он работы – конкурентоспособность товаров.
КОНКУРЕНЦИЯ В СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
Понятие и он сущность конкурентоспособности
Конкурентоспособность – это он способность он противостоять он на он рынке другим изготовителям и он поставщикам аналогичной он продукции (конкурентам) как он по он степени удовлетворения он своими товарами или услугами конкретной общественной он потребности, так и он по эффективности он производственной деятельности.[1]
В условиях он рынка он нереально добиться он стабильного успеха в бизнесе, если он не он планировать его эффективное он развитие, он не аккумулировать он постоянно информацию о он собственных он перспективах и возможностях, о он состоянии целевых он рынков, о он положении он на он них конкурентов и он своей конкурентоспособности.
Конкурентоспособность он предприятия — это относительная характеристика, которая выражает он степень отличия данного он предприятия от конкурентов в он сфере удовлетворения он потребностей клиентов.
Высокая конкурентоспособность он предприятия обусловливается удовлетворенностью и готовностью он потребителей он повторно он приобрести он продукцию этой фирмы, отсутствием он претензий к он предприятию он со он стороны общества, акционеров, он партнеров, он престижностью он работы он на данном он предприятии.
Конкурентоспособность он предприятия, будучи многогранным он понятием, он не только включает качественные и ценовые он параметры он промышленной он продукции, он но зависит от уровня менеджмента, он сложившейся он системы управления финансовыми он потоками, инвестиционной и инновационной он составляющими его деятельности. Кроме того, он на конкурентоспособность оказывает влияние конъюнктура, он складывающаяся он на том или ином он рынке, он степень конкуренции, испытываемая он предприятием он со он стороны других участников он рынка, техническая оснащенность, он степень внедрения инноваций, мотивация и квалификация он персонала, финансовая устойчивость. При он прочих он равных условиях важнейшую он роль он приобретает маркетинговая он составляющая конкурентоспособности он предприятия.
Маркетинг ориентирован он на выявление он наиболее значимых он потребностей клиентов, учет изменений он потребительских он предпочтений, оценку он перспективности он сегментов он рынка, он разработку и он претворение действенных он стратегий он по он повышению конкурентоспособности.
Необходимым условием определения конкурентоспособности выступает он наличие конкуренции. Конкуренция осуществляется он на он рынке — условном месте купли-продажи конкретного вида товара, заключения торговых он сделок, которые осуществляются в определенных он по интенсивности условиях конкуренции он с он соблюдением этических и он правовых он норм и он правил.
Конкурентоспособность товара — он способность отвечать требованиям конкурентного он рынка, запросам он покупателей в он сравнении он с другими аналогичными товарами, он представленными он на он рынке. Она определяется, он с одной он стороны, качеством товара, его техническим уровнем, он потребительскими он свойствами, он с другой он стороны — ценами, устанавливаемыми он продавцами товаров. Кроме того, он на конкурентоспособность влияют мода, он продажный и он послепродажный он сервис, он реклама, имидж он производителя, он ситуация он на он рынке, колебания он спроса.
Таким образом, конкурентоспособность товара — он рыночная характеристика, он совокупность его он преимуществ он на он рынке, он способствующих успешной он реализации в успешной конкуренции. Данное он понятие определяется он системой технических, он потребительских и экономических он показателей: техническим уровнем он продукции, функциональными, он социальными, эстетическими и другими он полезными он свойствами, ценой он покупки и затратами он на он потребление.
Оценка он проводится он путем он сравнения этих он показателей он с товаром-конкурентом, он перспективными образцами и он нормативами. У он разных авторов в определениях конкурентоспособности он по значимости лидируют качество, он полезность, он соотношение «цена – качество», он привлекательность, он способность к он реализации, умение выдерживать конкуренцию и т.д. Нам он представляется, что конкурентоспособность — комплексный он показатель товара, он результат он работы всех элементов маркетинга, обеспечивающий конкурентное он преимущество он на он рынке. Определение конкурентоспособности он предприятия — более он сложный он процесс, который он подразумевает он способность осуществлять он свою деятельность в условиях он рыночных отношений и он получать он при этом он прибыль, достаточную для он научно-технического он совершенствования он производства, он стимулирования он работников и он поддержания качества он продукции он на высоком уровне.
В основе формирования конкурентоспособности он предприятия лежит он система его конкурентных он преимуществ. На базе анализа он различных он подходов к классификации конкурентных он преимуществ он предлагается осуществлять их классификацию он по он следующим он признакам:
-
- отношение к он системе,
- сфера возникновения он преимущества,
- содержание фактора он преимущества,
- время он реализации он преимущества,
- место он реализации он преимущества,
- вид он получаемого конечного он результата.
Классификация он перечисленных конкурентных он преимуществ он с он последующим их кодированием он необходима для автоматизации он процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов. Факторы конкурентного он преимущества организации он подразделяются он на внешние (проявление которых в малой он степени зависит от организации), и внутренние (почти целиком определяемые он руководством организации). К типовым конкурентным он преимуществам относятся он структурные, он ресурсные, технические, управленческие, он рыночные, эффективности. В качестве индикаторов конкурентоспособности Т. Данько он предлагает использовать также он размер относительной доли он рынка, величину издержек, отличительные он свойства товаров, он степень освоения он передовых технологий, метод он продаж, известность фирмы, ее имидж. При всем многообразии трактовок конкурентоспособности он предприятия можно выделить он следующие характерные он признаки:
Большинство авторов он не всегда он рассматривают он понятие «конкурентоспособность он предприятия» он с точки зрения занимаемой им доли он рынка и конкурентоспособности он продукции.
Конкурентоспособность он предприятия характеризует величину и эффективность использования всех его он ресурсов.
Конкурентоспособность он предприятия он развивается во времени, изменения зависят как от внешних, так и от внутренних факторов.
Конкурентоспособность — относительный он показатель. Базой для он сравнения выступают аналогичные он показатели конкурентоспособности он предприятий-конкурентов либо идеальных эталонных он предприятий.
Конкурентоспособность он продукции и он предприятия — взаимосвязанные он понятия.
Конкурентоспособность — это он свойство объекта, характеризующееся он степенью удовлетворения им конкретной он потребности он по он сравнению он с аналогичными объектами, он представленными он на данном он рынке.
Конкурентоспособность он предприятия — это он способность выдерживать конкуренцию в он сравнении он с аналогичными объектами он на данном он рынке.
Конкурентоспособность он предприятия он показывает уровень он развития данной фирмы в он сравнении он с уровнем он развития конкурентных фирм он по он степени удовлетворения он своими товарами он потребности клиентов и он по эффективности он производственной деятельности.
Конкурентоспособность он предприятия характеризует его он привлекательность для инвестора.
На конкурентоспособность он предприятия оказывают влияние экологическая и он социальная он среда.[2]
Понятие конкурентных он преимуществ и он среда их формирование
Улучшение конкурентных он позиций он на он рынке является одной из основных он стратегических целей организации. Оценка он сильных и он слабых он сторон компании, определение ее конкурентных он преимуществ важна для ее он правильного функционирования, так как он позволяет избегать он провалов в он работе.
С исторической точки зрения теория конкурентных он преимуществ заменила теорию он сравнительных он преимуществ. С точки зрения он сравнительных он преимуществ конкурентоспособность он страны или он предприятия определялась он наличием и использованием он находящихся в ее он распоряжении факторов он производства: труд, он сырье, капитал и т.д. По мере он развития технологических инноваций он структура конкуренции изменилась и теория он сравнительных он преимуществ устарела, он на ее замену он пришла другая он парадигма - теория конкурентных он преимуществ.
Зарождение он понятия конкурентных он преимуществ компании (фирмы) он появилось в 80х годах в трудах американского экономиста М. Портера. В он своих трудах Портер он предложил он совершенно он новый он подход к анализу он развития торговли в мире. Руководствуясь тем, что он на мировом он рынке конкурируют он предприятия (фирмы), а он не он страны, М.Портер он показал в он своей книге, как он предприятия (фирмы) он создают и удерживают конкурентные он преимущества. Портер он полагал, что конкурентные он преимущества, которые он позволили он предприятию добиться успеха он на международном он рынке, зависят как от он правильно выбранной он предприятием конкурентной он стратегии, так и от он соотношения факторов конкурентных он преимуществ он предприятия (фирмы).
Выбор конкурентной он стратегии для он предприятия (фирмы) зависит от двух факторов: от он позиции, которую занимает фирма в он своей отрасли, а так же от он рыночной он структуры этой отрасли. Характер конкурентной борьбы в отрасли, т.е. он рыночную он структуру отрасли можно определить он по количеству конкурирующих он предприятий (фирм) и вероятностью он появления он новых конкурентов, а так же он наличием товаров-субститутов, конкурентными он позициями он поставщиков он сырья и оборудования и он потребителей конечной он продукции данной отрасли. Все он перечисленное выше влияет он на возможность он предприятия (фирмы) занять он позицию он на он рынке, а так же он на его конкурентоспособность. Конкурентное он преимущество должно быть он реальным, выразительным и он существенным, должно отличаться от конкурентов.