Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Понятие менеджмента)).pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 237
Скачиваний: 3
2.2. Основные черты предпринимателя.
Фактически не существует двух одинаковых предпринимателей, поэтому определить типичного предпринимателя очень сложно. По словам профессора Питера Ф. Дракера, «Некоторые из них эксцентрики, другие ужасно корректные конформисты; некоторые мнительны, другие раскованные; некоторые довольно сильно пьют, другие трезвенники; некоторые полны огромного обаяния и теплоты, а в других не больше индивидуальности, чем в мороженой макрели».
Его слова подчеркивают бесполезность попыток нарисовать портрет хорошего предпринимателя, т.к. очень мало известно о предпринимателях, о характерах мужчин и женщин, о тех кто начинает заниматься предпринимательством самостоятельно. Как они начинают? Почему делают это? Согласно Генри Девиду Торо «они ведут жизнь в тихом отчаянии" и хотят чего-нибудь будь нового, иного и поэтому начинают новое дело? Являются ли они отверженными членами общества, которые "вместо того, чтобы стать бродягами, преступниками или профессорами, приспосабливаются путем организации своего собственного дела»?
Многие ищут избавления от скучной и бесперспективной работы. Это больше всего качается людей среднего возраста, они сталкиваются с фактом, что ни когда не займут высокую должность в фирме, и не заработают миллион долларов, Они испытывают разочарование и ищут возможность новой карьеры, выбирая по итогу предпринимательство.
Исследования, проведенные в Гарварде и Массачусетсском технологическом институте, показали, что предприниматели, скорее всего, достигали «в общем случае уровня успеха более высокого, чем средний уровень на предыдущем месте работы». Такой результат наводим на такую мысль, что не внешнее давление вынуждает людей становиться предпринимателями. Когда они самостоятельно принимают решение заниматься предпринимательством, то это происходит из за внутренних причин. Некоторые уходят в бизнес по ложным причинам, в таких случаях внешнее давление играет большую роль, Они приходят к решению заняться собственным делом после того, как были уволены, или понижены в должности, а может их кандидатура была отвергнута. Но не всех в этом случаи терпят неудачу, многие иногда добиваются значительного успеха.
Несомненно, люди становится на путь предпринимателя по разным причинам, но стремление к самовыражению является связующей нить. Стремление помогает объяснить, почему большинство людей хотят работать на себя, а не на других людей. Но предпринимателями становятся немногие.
Скорее всего причина выбора людей, работать на других заключается в том, что они не могут принять первый роковой шаг из за того что им приходится выплачивать ежемесячными платежи такие как кредиты, платежи за квартиру и д.р. Многие не могу бросить работу, боясь о своей финансовой безопасности, а так же пожертвовать пенсиями и страховой которая оплачивает компания.
Многие новые предприятия закрываются в начале своей деятельности, половина закрывается в течение 18 месяцев с момента создания. Удачливые предприниматели, вероятнее всего, стремятся к очень большим достижениям. В своей исследовании профессор Дэвид К. Макклелланд из Гарварда пришел к выводу, что они, вероятнее всего, преуспевают, если обладают шестью чертами характера - новаторство, обоснованная рискованность действий, уверенность в себе, упорство, постановка целей и ответственность. Эти черты характера не поддаются четкому разделению.
2.3. Отличия менеджера и предпринимателя.
В российских условиях понятия «менеджмент» и «предпринимательство» стали широко употребляться в конце 80-х -- начале 90-х гг. в связи с начавшейся перестройкой в стране. Переход от административно-командной системы управления к рыночной потребовал изменений, как в социально-политической жизни общества, так и во всей экономической сфере
Главное отличие предпринимателя и менеджера во внутренних проявлениях. Предприниматель работает в своем бизнесе. Его дело неотрывно связано с ним, и с того самого момента когда он перестает заниматься своим бизнесом, бизнес начинает “умирать”. Тогда как менеджер работает над своим бизнесом и достигает хороших результатов, когда бизнес способен жить самостоятельно, он может легко передать его другому менеджеру, например профессиональному управляющему.
У менеджера и предпринимателя много общего, главный общий интерес в успехе предприятия, взгляды на достижения этой цели. Такое сходство часто приводит к тому, что предприниматель сам выполняет функцию менеджера в своем предприятии. Объединят их еще то что они оба руководят коллективом в условиях рыночной экономики. Роль менеджера заключается в стабильном процессе развития предприятия, который основывается на анализе всех возможны направлений развития, выявлении и разрешение противоречий, которые возникают в процессе коммерческой и производственной деятельности. Условия эффективного менеджмента заключаются в результативности и качестве внешних связей, благоприятный социально-психологический климат на предприятии, развитость коммуникационной системы и умение организовать дух сплоченности и здорового соревнование между подразделениями предприятия.
Предприниматель реализует своим права и обязанности непосредственно или с помощью менеджеров, которые занимают в структуре соответствующую должность и имеют в подчинении специалистов. Менеджер может руководить ими как бюрократически так и демократически. В любом случае менеджер управляет порученным ему делом в рамках договорных отношений с собственником предприятия.
Назвать предпринимателя менеджером и на оборот можно только при условии, что речь идет о единоличном владельце предприятия, который сам управляет предприятием и имеет наемных работников. В современном мире такая ситуация редка и встречается в основном в малом бизнесе.
Менеджер как предприниматель обязать обладать целым рядом разнообразных качеств. Но главное он должен обладать умением руководить, поддерживать и организовывать работу коллектива, готов быть к действия и риску. Он должен уметь определять объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, избавляться от балласта, не подминать коллектив под себя и дать им стать самими собой. Для всего этого менеджер должен обладать такими чертами как терпимость к слабостям людей, не мешающим им работать, и нетерпимость ко всему, что мешает успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.
Принципиальные различия предпринимателя и менеджера:
Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно. Но дело совсем выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением. Происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управления ими. В этот момент и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — профессиональный менеджер.
Предприниматель (бизнесмен) и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление.
Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно: к руководителю организации в целом или ее подразделений (управлений, структур, отделений и т.д.)
Менеджмент выполняет функцию предпринимателя, направляя все виды ресурсов туда, где они дадут наибольший результат. При выполнении этой функции менеджмент сталкивается с проблемами: как сделать работу продуктивной и работникам обеспечить возможность реализации личных достижений. Он несет ответственность за влияние организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых создана организация.
По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры — продавая свою рабочую силу.
Основные различия:
Стратегическая ориентация.
Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении потребительского спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер — на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов.
Осуществление замысла.
Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки. Менеджер, как правило, неохотно берется за новое дело;
Использование ресурсов.
Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно менеджер получает фонды под работу подразделения в целом.
Форма привлечения ресурсов.
Предприниматель широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов. Менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды.
Организационная структура.
Предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях. Менеджер — сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности.
Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого сотрудника.
Прибыльность предприятия свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат и максимизации доходов от результатов производства — выпуска продукции и услуг.
Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как цельную систему организационно-технического и социально-психологического методов управления.
Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить, а в каких-то случаях даже навязать новые стандарты потребления, как мы видим на примерах инновационных компаний. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали. Роли предпринимателя и менеджера являются полярными — менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.
Менеджмент позволяет принимать грамотные управленческие решения. Как получать прибыль в условиях конкурентной борьбы, как удержаться от банкротства, что надо сделать для укрепления позиций компании на рынке — эти и другие вопросы постоянно возникают перед руководителями. Для ответа на них требуются современные знания, и менеджмент как наука помогает их сформировать.
Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. Один рискует своей должностью и репутацией, второй – собственными материальными активами.
Предпринимательство – это самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Предпринимательство как процесс, включает поиск новых идей, постановку целей, их оценку и воплощение в новом предприятии, превращающем идею в конкретный результат. Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными средствами и психологическими качествами личности управленца, менеджера.
Таким образом, предприниматель и менеджер имеют общие черты, также и ряд различий. Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта принимает активное участие в формирование целей для компании, можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и предпринимателем и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.