Файл: Финансы акционерных обществ (Краткая экономическая характеристика предприятия ОАО «Стародорожский лесхоз»).pdf

Таблица 6 - Анализ среднереализационных цен производителей лесоматериалов и оказания услуг долл.США

Анализ формирования чистой прибыли проведем по данным таблицы 7.

Таблица 7 - Анализ формирования чистой прибыли

Данные расчетов позволяют отметить, что чистая прибыль предприятия с каждым годом возрастает. Ее уровень в 2018году достиг 5138 руб., что выше уровня 2017 года на 4338 руб. и 2016года на 4764 руб. Аналогичные изменения касаются и налогооблагаемой прибыли. А вот уровень налогов из прибыли по сравнению с 2017 годом сократился на 1229 руб., что является следствием усовершенствования налогового законодательства и снижения налогового бремени.

Для расширения рынков сбыта и повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Стародорожский лесхоз» идет по пути применения новых технологий, совершенствования и модернизации выпускаемых лесоматериалов, пиломатериалов и оказанию услуг. В этих условиях стратегий производственно-хозяйственной деятельности лесхоза 2018 год является годом стабилизации и наращивания объемов выпуска продукции с выходом в 2018году объема производства – 81500 руб.

Данная стратегия была реализована за счет:

- освоения производства новых услуг основных потребителей в связи с их переходом на выпуск новых изделий;

- расширения ассортимента и увеличения объемов выпуска лесоматерилов;

- освоения новых рынков сбыта лесоматериалов и пиломатериалов и улучшения сервисного обслуживания;

- освоения выпуска товаров народного потребления.

Выполнение всех запланированных показателей способствовало увеличению выручки от реализации продукции до 103033 руб., при этом на экспорт было поставлено продукции на 10780 тыс. долларов США. Это позволило получить балансовую прибыль в размере 9445 руб. и чистой прибыли 5138 руб. Полученная прибыль направлена в основном на пополнение оборотных средств и техническое перевооружение предприятия.

Распределение прибыли выступает одним из направлений внутрифирменного планирования, имеющего важное значение в условиях рыночной экономики. Государство не устанавливает нормативов распределения прибыли, предприятие самостоятельно определяет направление и пропорции, формирует необходимые ему фонды и резервы.

Распределение чистой прибыли предприятия отражено на рисунке 4 .

Чистая прибыль

Погашение задолжен-ности по кредитам

Резервный фонд

Фонд пополнения оборотных средств

фонд накопления

фонд потребления

Рисунок 4 - Использование чистой прибыли ОАО» Стародорожского лесхоза»

В процессе формирования и использования фондов накопления и потребления за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль. Результаты анализа этих фондов должны дать ответ на следующие вопросы: как изменилась общая сумма средств, начисленная в эти фонды, какие факторы повлияли на изменение этой суммы, на какие цели она использована, какие изменения произошли в динамике начисления и использования средств этих фондов, как повысилась заинтересованность коллектива предприятия в росте конечных результатов хозяйственной деятельности. Источниками информации для анализа являются: финансовый план, квартальные и годовые отчеты о прибылях и убытках, сметы использования фондов потребления и накопления и другие.

Средства фондов накопления и потребления имеют целевое назначение и расходуются в соответствии со сметами. Основными направлениями использования средств фонда потребления за счет чистой прибыли являются:

- коллективное потребление: расходы на содержание объектов здравоохранения и культуры; проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий, аренда помещений на эти цели и другие;

- индивидуальное потребление: вознаграждение по итогам работы за год (квартал); материальная помощь; оплата отпусков сверх установленных сроков; удешевление стоимости путевок на отдых, лечение, экскурсии; единовременные пособия при уходе на пенсию; стипендии студентам; расходы на погашение ссуд работникам; удешевление питания и проезда и другие.

Основными направлениями использования фонда накопления являются финансирование затрат на расширение производства, его техническое перевооружение и прочее.

Чистая прибыль лесхоза распределяется в соответствии с Уставом предприятия. За счет нее погашается задолженность по кредитам, формируется резервный фонд, фонд пополнения оборотных средств, фонд накопления. Наибольший удельный вес при распределении чистой прибыли в 2018году занимают статьи погашение задолженности по кредитам и как отмечено выше, увеличение чистой прибыли способствовало повысить размер отчислений в пополнение оборотных средств и техническое перевооружение предприятия.

Таблица 8 - Анализ распределения чистой прибыли

Так размер отчислений в фонд пополнения оборотных средств в 2008году превысил размер 2016 и 2017 гг. на 1435 руб. и соответственно. Размер фонда накопления в 2018году повысился на 917 руб., а фонда потребления на 205 руб.

2.3 Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики

 Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия. Планирование финансово-экономической деятельности Стародорожского лесхоза на 2019 год основывается на производственной программе и ставит своей целью получение конечного финансового результата – балансовой прибыли.

От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. В целях усовершенствования производственно-хозяйственной деятельности на предприятии реализуется целый комплекс мероприятий, предусматривающих динамическое развитие лесхоза, увеличивая объем производства и продаж лесоматериала в 2019году. Основными видами деятельности на 2019 год являются лесоводство, лесозаготовки, распиловка и строгание древесины, оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины, и т.д. На 2019 год планируется освоение новых видов продукции для деревообрабатывающих производств. В связи с этим на предприятии разработана программа освоения новой продукции на период 2017-2019года.

При реализации разработанного бизнес-плана на 2019 год планируется достижение следующих показателей социально-экономического развития:

- темп роста товарной продукции 110%, в т.ч. выпуск древесины возрастает на – 12,2%, НП – 9,0%, продукции по кооперации– 11,3%, прочей продукции -50,2%.

- дальнейшее исследование рынков ближнего и дальнего зарубежья и выявление путей продвижения товаров на эти рынки позволит активизировать работу внешнеэкономической деятельности и увеличить поставку продукции на экспорт в размере 115,0%., что позволит значительно улучшить финансовые результаты деятельности предприятия.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения экономических показателей деятельности предприятия является режим экономии. Ресурсосбережение превратилось в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. Проблема энергосбережения на заводе имеет стратегическое значение. Снижение потребления ТЭР на предприятии дает снижение оплаты за ресурсы на 2100 руб. ежемесячно. В 2019 году планируется заготовить 99,1 тыс.куб.м. ликвидной древесины, в том числе на рубках главного пользования – 13,7 тыс.куб.м., на рубках промежуточного пользования 52 тыс.куб.м. и прочих рубках 33,4 тыс.куб.м. Из общего объма заготовок планируется вывезти 72,7 тыс.куб.м. древесины, реализовать на промежуточном складе 8,5 тыс.куб.м. и на верхнем складе 29 тыс.куб.м. Определенным резервом повышения экономической эффективности лесного хозяйства является развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Данные меры позволят совершить серьезный шаг вперед в области экономии ТЭР и снижения доли энергоресурсов в себестоимости выпускаемой продукции, т.е лесхоз получит дополнительные денежные средства и сможет увеличить размер получаемого дохода (прибыли).

С целью совершенствования режима экономии предлагаем внедрить систему экологического менеджмента, которая:

- создаст механизм более оптимального управления деятельностью предприятия;

- повысит конкурентоспособность продукции;

- расширит рыночные возможности;

- повысит имидж предприятия;

- приведет к более точному соблюдению законодательства РБ;

- приведет к экономии сырья, материалов, энергетических ресурсов;

- приведет к усовершенствованию технологических процессов;

- приведет к сокращению аварийных ситуаций;

- приведет к содержанию экологического порядка на предприятии.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом [11].

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

С целью повышения эффективности конкурентоспособности продукции, считаем, необходимо применение на предприятии прогрессивных технологий, совершенствование и модернизация выпускаемой продукции и оказанию услуг, широкое внедрение гибких производств.