Файл: Информационные и мотивационные структуры в особенностях индивидуального поведения и учет их в практике работы с персоналом (Стимулирование и мотивация персонала).pdf

Изучая сотрудников компании ОАО «Графское» с точки зрения распределения по месту регистрации, можно заметить следующее: 96% основного персонала, работающего в компании, являются российскими гражданами (рисунок 2).

Рисунок 2– Структура гражданства персонала ОАО «Графское»

Если распределить численность персонала компании по месту регистрации, то заметим, что только 43% сотрудников имеют московскую прописку, 53% - иногородние, 4% - граждане других стран. Эти показатели необходимо учесть при формировании социального пакета (рисунок 3).

Рисунок 3– Структура по месту регистрации персонала ОАО «Графское»

Составление социальной структуры коллектива предполагает также изучение срока работы сотрудников в компании.

За период с 2014 года по декабрь 2016 года в компании произошли следующие изменения, касающиеся движения персонала:

Штат увеличился на 11 человека, что свидетельствует о стабильном и интенсивном развитии компании. Наблюдается положительная динамика в текучести кадров. С 2015 года по 2016 год текучесть кадров уменьшилась на 3 человека, и в 2016 году составила 31%.

Высокий уровень текучести кадров связан с высокой загруженностью сотрудников (среднее рабочее время составляет 10-12 часов) и несоответствующей заработной платой, а текучесть кадров работников проработавших в компании больше года, связана в основном с отсутствием перспективы карьерного роста.

Проанализируем основные экономические показатели деятельности ОАО «Графское» в динамике за 2015-2016гг. на основании данных Отчета о прибылях и убытках предприятия. Выручка от реализации продукции по отношению к предшествующему периоду увеличилась на 44,5 % или 31446 тыс. руб.

Необходимо также отметить, что темпы роста себестоимости проданной продукции растет практически одинаковыми темпами с выручкой от реализации – прирост составил 40,4%, что является отрицательным фактором в работе предприятия и руководству нужно искать пути снижения себестоимости. Этому может способствовать поиск новых поставщиков сырья, у которых цены ниже, но от этого не страдает качество.

Коммерческие и управленческие расходы предприятия растут практически равными темпами – 19,1% и 19,0% соответственно.

Существенное влияние на величину прибыли до налогообложения и чистой прибыли оказало положительное сальдо прочих доходов и расходов, в связи, с чем данные виды прибыли увеличились на 1790 тыс. руб. и 27984 тыс. руб. соответственно.

В отчетном периоде в работе ОАО «Графское» произошло также повышение рентабельности продаж по прибыли от реализации в 2,5 раза.

2.3. Анализ и пути совершенствования мотивации ОАО «Графское»

По результатам исследования трудовых факторов ОАО «Графское», наибольшей силой обладают материальные стимулы. Труд является главным 478 образом инструментальной ценностью. Обнаружена высокая значимость заработной платы, выявлена ценность принципа справедливости вознаграждения и высокая мотивирующая роль различных видов дополнительного материального стимулирования. Среди нематериальных стимулов значительной мотивирующей силой обладают возможности карьерного роста благоприятные условия труда и режим работы, а так же повышение заинтересованности в работе через обучение.

Для повышения мотивации труда могут использоваться параллельно как материальное, так и нематериальное стимулирование. Если взять за основу идею о том, что большую часть коллектива должны составлять мотивированные и способные работники или, по крайней мере, просто мотивированные, то потребность в программах поощрения в значительной степени отпадает. Новым работникам нужны знания о месте, функциональных обязанностях и требованиях к выполняемой работе, коллективе – т.е. людях, окружающих работника, с которыми он будет вступать в контакт при повседневной работе, политике – т.е. задачах компании и ожиданиях ее работников. Основными направлениями совершенствования мотивации труда по группам в ОАО «Графское» должны стать (таблица 1):

Таблица 1

Предложения по совершенствованию системы мотивации в ОАО «Графское»

Рассмотрим некоторые предложенные мероприятия по блокам предлагаемой системы мотивации. Блок материальных денежных стимулов. Наибольший мотивирующий эффект любой системы стимулирования достигается в случае понимания сотрудниками принципов и правил всех действующих в организации форм материального и нематериального стимулирования.

1. Мотивирующая роль оплаты труда значительно повышается, когда работники ожидают получить гарантированную занятость, стабильность и уверенность вместо высокого, но негарантированного дохода, зависящего только от собственных усилий. С этой целью предлагается увеличить базовую ставку тарифа/оклада на 20 %, что приведет к повышению средней заработной платы и будет приближена к средней заработной плате на рынке труда по аналогичным предприятиям данного профиля. Социальные стимулы связаны с потребностью работников в самоутверждении, с их стремлением занимать какое-то общественное положение, с потребностями в определенном объеме власти. Эти стимулы характеризуются возможностью принимать решения, участвовать в управлении производством, трудом и коллективом, а также перспективами продвижения по служебной лестнице, возможностью заниматься престижными видами труда. Система неденежных форм поощрения будет выглядеть следующим образом:

1. Во-первых, ее необходимым элементом станет наглядное информирование коллектива о том, кто является лидером рейтинга. Средством такой наглядной оценки служила специальная доска объявлений. На Доске объявлений, а так же на официальном сайте ОАО «Графское» вывешивается информация о лидерах рейтинга. Причем эта информация необходимо давать в форме их позитивной оценки – поздравления с успехом.

2. Проведение «Дней качества» с регулярностью 1 раз в месяц. Это является формой соревнования между производственными цехами и бригадами за снижение количества брака и повышения качества продукции. Наградой будет переходящий вымпел и объявление благодарности. По результатам года бригада или цех, показавшие наилучшие результаты – премируются.

3. В-третьих, по итогам месяца проводить награждение сотрудников, занявших первые места по ключевым критериям эффективной деятельности. В данном контексте психологически грамотно составленная почетная грамота, вручаемая при соблюдении определенного корпоративного ритуала, прекрасно выполняет требуемую функцию. Особенно важно то, что награждаются сотрудники, которые стали лидерами рейтинга не по всем критериям, а только по наиболее значимым. Благодаря этому работники увидят, что более существенно в оценке их работы.

4. Поощрения инновационного поведения, ведущего к улучшению трудовых показателей и эффективности работы. Т.е. при распределении вознаграждения, по-прежнему, ценится принцип справедливости, однако к нему добавляется новый – величина трудового вклада в общий успех предприятия. При внедрении предложенных мероприятий по оценкам экспертов и проведенных расчетов эффективность проекта составит 925,86 тыс. руб.

Заключение

Стимулирование труда создает условия для осознания работником, что он может трудиться более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться более производительно. Т.е. появления у работника мотивов к более эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда. Мотивация - это побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность.

Таким образом, с термином «мотивация» связаны все основные стороны активной жизнедеятельности индивида: благодаря определенным побуждениям он организует свое поведение, выполняет трудовую и иную деятельность, испытывает желания, стремится к их осуществлению и т.д.

В данной работе рассмотрено устройство систем мотивации и стимулирования и на примере организации рассмотрены некоторые проблемы и способы их решения. Следует сказать, что конкретно для организации «Графское» могут стать актуальны такие направления стимулирования и мотивации как:

- увеличение базовой ставки тарифа/оклада на 20 %

- социальные стимулы связанные с потребностью работников в самоутверждении.

Задачей внедрения эффективных мотивационных систем является: сделать структуру профессиональной мотивации работающих в организации людей более зрелой и устойчивой, способствовать гармонизации интересов компании и отдельных работников.

Наше человечество имеет огромную базу знаний: опыт прошлых поколений, доступность зарубежного опыта и к тому же каждый день идет пополнение этих знаний. Существуют тысячи идей и способов эффективного применения мотивации, самое главное знать, как и где их применять. Грамотная система стимулирования и мотивации гарантирует не только высокую производительность и повышение качественного показателя, но и заинтересованность сотрудников в работе, а, следовательно, это возможность развития предприятия по средствам уже имеющихся сил.

При внедрении предложенных мероприятий по оценкам экспертов и проведенных расчетов эффективность проекта составит 925,86 тыс. руб.