Файл: Планирование управлением командой проекта (АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТИЯ МАГАЗИНА «KEEGLE»).pdf

Благодаря данной таблице можно построить Сетевую Модель «Работа-Вершина», которая поможет представить нам то, как будет идти наш проект. Она показывает последовательность работ, резервы времени, их взаимоотношения, общую длительность, а также Критический Путь. Сетевая Модель «Работа-Вершина» представлена на рисунке 4.

Рисунок 4. Сетевая Модель Работа-Вершина.

По Сетевой Модели «Работа-Вершина» была сделана Диаграмма Ганта, которая наглядно показывает количество дней, за которые проект должен осуществиться. Диаграмма представлена на рисунке 5.

Рисунок 5. Диаграмма Ганта

2.2. ОПИСАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

В этой главе я раскрою аспекты планирования управлением командой проекта, которые важны для того, чтобы команда проекта исправно функционировала.

Для начала стоит выделить Организационную структуру проекта, которая показывает взаимодействия между различными участниками Команды Проекта. Была выбрана Проектная структура, так как она позволяет руководителю иметь полную власть над проектом. Организационная структура представлена на рисунке 5.

Рисунок 5. Организационная структура проекта.

Далее стоит представить реестр Заинтересованных Сторон, в котором будет показан каждый член Команды Проекта. Данный реестр даст информацию по каждому участнику: личные данные, роль в проекте, требования и ожидания, его влияние на проект и личный интерес. Реестр предоставлен на таблице 2.

Таблица 2. Реестр Заинтересованных Сторон