Файл: Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг (Теоретические особенности изучения финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия (Понятие и сущность финансов предприятия).pdf

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения. Такие целевые установки часто разрабатываются в виде дерева целей. Они, характеризуя желаемое будущее, численно выражаются набором ключевых, для данного уровня управления, показателей. В настоящее время процесс планирования деятельности организации претерпел коренные изменения.

Многие ученые-экономисты выделяют в своих работах следующие виды прибыли. Схематично отобразим их на рисунке 1.6.

Как можно заметить из данных рисунка 1.6., все виды прибыли подразделяют на несколько основных групп исходя из признаков деления.

По порядку формирования выделяют – маржинальный доход, валовую прибыль и тд.

По источникам формирования – прибыль от реализации услуг, прибыль от реализации имущества и тд.

По видам деятельности – прибыль от финансовой деятельности, прибыль от инвестиционной деятельности и тд,

По характеру использования – прибыль, направленная на дивиденды, капитализированная прибыль^[9]

По периодичности получения – чрезвычайная прибыль, регулярная прибыль

Рис 1.6. Виды прибыли.

Таким образом, можно сказать о том, что прибыль можно назвать основополагающим источником доходов предприятия в условиях рыночной экономики.

1.2. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности

Первоначальное формирование финансового обеспечения коммерческой организации происходит в момент организации предприятия, когда образуется уставный капитал^[10]

Коммерческая деятельность предполагает такую организацию всех коммерческих процессов, реализация которых обеспечивала бы сбыт продукции, товаров, реализацию услуг и выполнение работ. Для этого на предприятии очень важно рассматривать характер проводимых коммерческих операций и распределять их по центрам ответственности.

В течение определенного периода времени основные фонды находятся в непрерывном движении: основных фондов поступают в организацию, изнашиваются при длительной эксплуатации, перемещаются по подразделениям предприятия, подвергаются ремонту, и в конце срока своей службы выбывают из пользования компании.

Состав и структура основных средств напрямую связана с осуществлением технологического процесса в организации, особенностями выпускаемой продукции, природно-климатическими условиями, развитием НТП и т.д. Одним из главных факторов, от которых зависит формирование структуры основных фондов является особенность выпускаемых товаров и оказываемых услуг.

Все отрасли промышленности, которые относятся к машиностроению и металлообработке, отличаются от промышленности в целом, а именно тем, что они имеют большой удельный вес стоимости зданий, машин и оборудования и наименьший удельный вес сооружений и силовых машин в составе основных фондов. ^[11]

Рассмотренная особенность объясняется тем, что выпущенная продукция является наиболее затратной в области ручного труда (сборочно-монтажные работы), а также требует использования дорогостоящего технологического оборудования и является наименее энергоемкой по отношению к промышленной продукции в целом

Воспроизводство основных фондов происходит при:

1.Расширение объемов производства

2.Полном износе имеющихся в распоряжении компании основных фондов

3.Истечениt срока эксплуатации основных фондов и тд.

Немаловажное значение в системе воспроизводства основных фондов отводится механизму управления ими.

Управление основными фондами является важнейшей задачей современного управления организацией. Значительная часть его расходов связана с поддержанием основных средств в эксплуатационном состоянии.

Данная деятельность осуществляется в рамках жестких нормативов, поэтому, функцию управления в этой сфере выполняют соответствующие специалисты, область ответственности которых – эффективность процессов техобслуживания и ремонта.

Технический уровень предприятия характеризуется наличием технических средств, которые интенсивно используются в производстве. Для эффективного функционирования организации руководителям необходимо рационально управлять основными средствами, а также поддержание их в рабочем состоянии в течение длительного периода времени.

Эффективное управление основными фондами предприятия способствует повышению технико- экономических показателей предприятия в целом. Главной целью управления ОФ является обеспечение наиболее эффективного использования средств труда, а также их вспомогательных единиц.^[12]

Управление финансовой деятельностью предприятия направлено на управление движением финансовых ресурсов. Оно помогает выстроить процесс формирования целей управления финансами и активизации воздействий на них с помощью методов и рычагов современного финансового менеджмента. Поэтому, очень важно при построении всей системы управления предприятием уделить немаловажное значение именно построению финансовой и коммерческой системе. А также созданию ресурсов по управлению ими. Безусловно, немало трудностей возникает при формировании управленческой команды, наличию соответствующих навыков и знаний у специалистов.

Разрабатывая эффективную систему управления прибыльностью деятельностью всегда тяготит предпринимателя основная сложность сочетания интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных и иных ресурсов для достижения запланированных показателей и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

Поэтому от того, как грамотно и рационально финансовые ресурсы перераспределятся в основные и оборотные средства, а также в средства увеличения мотивации персонала, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его собственников и стейкхолдеров. Если система управления финансовой деятельностью результативна, то предприятие может самое простое это — выжить в условиях сложившейся конкурентной борьбы, во-вторых, избежать банкротства и крупных финансовых потерь, в-третьих, обеспечить рост производства и реализации производимой продукции, в-четвертых; увеличить максимально прибыль и рентабельность и снизить расходы, а также достичь искомого оптимума сочетания данных показателей, для чего необходимо первоочередно рациональное и эффективное использование денежных средств

Метод проб и ошибок в выстраивании этих систем будет стоить предпринимателю недешево. На первых этапах, он сам должен будет совмещать некоторые должности и суметь адекватно «начертить» требуемые системы для своих сотрудников, все критерии и принципы их построения. Но четкое отслеживание всех денежных потоков, постоянная работа над ростом продаж и конкурентоспособностью предприятия, позволят быстрее достичь поставленных целей.^[13]

Управление прибыльной деятельностью практически невозможно рассматривать как отдельную субстанцию. Она входит в состав системы управления предприятием в целом и неразрывна с такими системами как управление технологической, экономической и финансовой деятельностью

Для улучшения системы управления коммерческой деятельностью предприятия также необходимо наличие четкой постановки целей коммерческой деятельности, выбор и согласованность критериев оценки ожидаемых и полученных результатов, рост успешности выбранных стимулов, побуждающих к командной работе на должном уровне, а также выбор рациональных форм управления, распределение обязанностей, прав и ответственности и поиск эффективных методов, обеспечивающих высокое качество принимаемых коммерческих решений.

Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятие и сущности финансов предприятия, а также рассмотрен вопрос финансового обеспечения коммерческой деятельности

2. Анализ финансового обеспечения коммерческой деятельности ОАО АНК «Башнефть»

2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО АНК «Башнефть»

На сегодняшний день, компания ОАО «АНК «Башнефть» является одним из лидеров по добычи нефти в РФ и согласно последним исследованиям входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России. Согласно статистики, доля ОАО АНК «Башнефть» в общем объеме промышленного производства и бюджете республики Башкортостана достигает 20 %. Организационная структура управления компании ОАО «АНК «Башнефть» отображена на рисунке 2.1

Рис 2.1. Организационная структура ОАО АНК «Башнефть»

Как можно заметить из данного рисунка, структура управления в ОАО АНК «Башнефть» линейно-функциональная, во главе которой находится Генеральный директор компании.^[14]31

Численность работающего персонала в компании составляет свыше 50 тысяч работников. Компания имеет свыше 38 структурных подразделений различного профиля, АНК «Башнефть» Основу кадрового состава персонала в ООО «Евросеть» составляет мужской персонал. Если же говорить о том, каково соотношение работников компании, руководящего персонала и вспомогательного персонала, то оно будет выглядеть так, как отображено на рисунке 2.2.

Рис 2.2 Структура персонала ОАО АНК «Башнефть» по категориям в %

Основная численность персонала – более 80% занята непосредственно в торговле, около 11 % занимают руководители, порядка 5 % приходится на службу маркетинга, и около 4% на вспомогательный персонал, который занимается перевозкой товара и прочими видами деятельности.

Текучесть кадров в компании относительно не велика, многие специалисты в компании ОАО АНК «Башнефть» трудятся достаточно давно и достигают определенного карьерного роста. Отобразим динамику численности персонала, количество принятого и уволенного персонала компании в таблице 1

Таблица 1.

Динамика численности персонала компании ОАО АНК «Башнефть»

Отобразим основные показатели по персоналу компании ОАО АНК «Башнефть» в таблице 2.

Таблица 2.

Показатели персонала компании ОАО АНК «Башнефть»

Данные таблицы 2 наглядно свидетельствуют о том, что компания достаточно эффективно развивается, увеличивая с каждым годом количество своих сотрудников. ^[15]31