Файл: Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг (Теоретические особенности изучения финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия (Понятие и сущность финансов предприятия).pdf

Компания осуществляет следующие виды финансово-хозяйственной деятельности:

1.поставляет на российский рынок более 12 миллионов тонн нефти в год;

2.разрабатывает новые месторождения нефти не только в Республике Башкортостан, но и в соседних регионах и Западной Сибири;

3.эффективно сотрудничает с ведущими фирмами более чем 20 стран мира.

Как известно внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

ОАО АНК «Башнефть» также имеет свою внешнюю среду. В структуру факторов, влияющих на развитие внешней среды ОАО АНК «Башнефть» можно отнести две большие группы факторов: ^[16]31

1.Факторы, оказывающие прямое воздействие

2.Факторы, оказывающие косвенное воздействие

К факторам, оказывающим прямое воздействие на деятельность ОАО АНК «Башнефть» можно отнести:

1.Государство

2.Общественные институты

3.СМИ

4.Конкуренты и тд.

К факторам, которые оказывают косвенное влияние на деятельность ОАО АНК «Башнефть» можно отнести:

1.Экономические факторы

2.Социально-политические

3.Международные и тд.

Данные факторы внешней среды ОАО АНК «Башнефть» могут оказывать как позитивное, так и негативное влияние на деятельность ОАО АНК «Башнефть».

Внутренняя среда ОАО АНК «Башнефть» заключает в себе потенциал, который дает ей возможность функционировать, а следовательно, существовать, выживать и развиваться в определенном промежутке времени. Внутренняя среда ОАО АНК «Башнефть» представляет собой сочетание следующих составляющих:

1.цели и задачи организации;

2.структура организации;

3.внутриорганизационные процессы (управленческая структура);

4.технология управления;

5.кадры (разделение труда);

6.организационная культура (коммуникации).

На основе раннее рассматриваемых методов и инструментов стратегического планирования, составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ОАО АНК «Башнефть»

Таблица 3.

SWOT-анализ ОАО АНК «Башнефть»

Как можно заметить из данных таблицы 3., деятельность ОАО АНК «Башнефть» достаточно эффективна и сбалансирована. Безусловно, имеются и слабые стороны и угрозы, но сильных сторон и возможностей для развития больше.

В современных условиях основополагающим фактором, определяющим конкурентоспособность и эффективность организации ОАО АНК «Башнефть» в рыночных условиях, является квалифицированный персонал, способный решать весь комплекс задач, стоящих перед компанией. В этой связи возрастает роль обучения персонала в рамках организации в соответствии с ее целями и задачами. ^[17]31

Работая в организации, сотрудник должен постоянно совершенствовать свое образование, осваивая новые теоретические знания и приобретая практические навыки соответствующей сферы деятельности. Поэтому основным приоритетом деятельности любой организации в современных условиях становится развитие компании через обучение и развитие персонала

2.2. Анализ показателей финансового обеспечения коммерческой деятельности ОАО АНК «Башнефть»

Экономические показатели коммерческой деятельности ОАО АНК «Башнефть», находятся ниже объективного уровня. Виной тому, определенные факторы, оказывающие негативное влияние на развитие компании. К таким факторам принято относить:

1.Мировую экономическую и политическую напряженность;

2.Кризис перепроизводства;

3.Введенные экономические санкции против РФ и тд

Несмотря на это, компания продолжает оставаться одним из лидеров поставщиков и переработчиков нефти в РФ. Динамика переработки нефти крупнейшими компаниями РФ отображена в таблице 4.

Таблица 4.

Переработка нефти крупнейшими российскими нефтяными компаниями, млн тонн

Как можно заметить из данных таблицы 4, за последние годы снизились объемы переработки нефти крупнейшими компаниями РФ, в том числе и ОАО АНК «Башнефть». Лишь несколько компаний за рассматриваемый временной промежуток, сохранили положительную динамику. ^[18]30

Исследуем динамику показателей выручки компании за рассматриваемый период. Данные представим на рисунке 2.3.

Рис 2.3 Выручка ОАО АНК «Башнефть» ( в млрд руб)

Как можно заметить из данного рисунка, за последние годы наблюдается снижение объемов выручки компании с отметки в 625 млрд.руб в 2014 году, до отметки в 611 млрд.руб в 2015 году. ^[19]30

Исследуем динамику чистой прибыли в организации ОАО АНК «Башнефть». Данные отобразим на рисунке 2.4

Рис 2.4. Динамика чистой прибыли акционеров ОАО АНК «Башнефть» млрд.руб

Исследуем динамику показателей запасов ОАО АНК «Башнефть» за рассматриваемый период. Данные отобразим на рисунке 2.5.

Рис 2.5. Динамика запасов ОАО АНК «Башнефть .в тыс.руб

Данные рисунка 2.5. свидетельствуют о том, что компания имеющиеся ресурсы и прибыль тратит на развитие материально- технической базы. Данное обстоятельство может позитивно сказаться, когда в компании наступят кризисные времена. ^[20]30

Немаловажное значение в системе исследования финансовых ресурсов компании ОАО АНК «Башнефть» представляют собой пассивы. Отобразим динамику пассивов компании за рассматриваемый период на рисунке 2.6.

Рис 2.7. Динамика пассивов компании ОАО АНК «Башнефть» в тыс.руб

Данные рисунка 2.6 говорят о существенном увеличении объемов пассивов компании за рассматриваемый период времени. Пассивы компании увеличились с 14 145 тыс.руб в 2014 году до 28 499 тыс.руб в 2016 году

Исследуем динамику показателей краткосрочных и долгосрочных обязательств компании. Данные отобразим в таблице 5

Таблица 5.

Динамика краткосрочных и долгосрочных обязательств компании ОАО АНК «Башнефть».в тыс.руб

Из данных таблицы 5 можно проследить тенденцию к росту как краткосрочных обязательств, так и долгосрочных обязательств компании ОАО «Минское» за период с 2014 по 2016 годы.

Далее рассмотрим показатели затрат предприятия за аналогичный период и отобразим их в таблице. Данные таблицы представлены в тыс.руб

Таблица 6

Анализ структуры затрат предприятия ОАО АНК «Башнефть» за 2014 – 2016 годы в тыс.руб

Отобразим данные показатели графически в динамике на рисунке 2.8.Как можно заметить, все показатели увеличиваются с каждым годом за исключением показателей амортизации.

Рис 2.8. Динамика структуры затрат предприятия ОАО АНК «Башнефть» в тыс.руб

Издержки на производство и реализацию продукции компании увеличиваются каждый год. Данные показатели можно увидеть посмотрев на рисунок 2.9.

Рис 2.9 Динамика издержек производства ОАО АНК «Башнефть» за 2013 -2015 годы в руб

Издержки при производстве и реализации продукции имеют свою структуру. Основная доля издержек ОАО АНК «Башнефть представлена на рисунке 2.10

Рис 2.10. Структура издержек производства ОАО АНК «Башнефть

Как можно заметить из данных рисунка 2.10., основная доля издержек компании приходится на налоги добычи полезных ископаемых, заработную плату и иные. Проведем анализ стратегических разрывов компании ОАО АНК «Башнефть» на основе GAP-анализа. Данные отобразим в таблице 7^[21]30

Таблица 7.

GAP-анализ ОАО АНК «Башнефть»

Исследования, проводимые в таблице 7, проводились на основе системообразующих стратегических целей компании ОАО АНК «Башнефть», а именно:

1.Укрепление лидерских позиций в отрасли;

2.Взаимодействие с конечным потребителем;

3. Сохранение лидерских позиций по себестоимости продукции;

4. Забота о людях, безопасности и экологии. ^[22]30

Последним элементом исследования является анализ стейкхолдеров компании ОАО АНК «Башнефть». Данный анализ зачастую выполняется по схеме: сначала перечисляются стейкхолдеры, определяются их ключевые интересы и оценивается степень их влияния на деятельность компании. А затем разрабатываются возможные стратегии по управлению интересами стейкхолдеров. Составим таблицу для анализа стейкхолдеров компании ОАО «Минское». Данные отобразим в таблице 8.

Таблица 8

Анализ стейкхолдеров компании ОАО АНК «Башнефть»