Файл: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса (Управление проектами компании).pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 295
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта
1.2 Управление проектами компании
Глава 2 Характеристика деятельности ООО "Апекс Событий "
Глава 3. Разработка проекта компании ООО "Апекс Событий"
3.2. Организационный план и сетевой график проекта
Разработка всех необходимых документов осуществляется компанией ООО «Апекс Событий». Далее, более подробно, рассмотрим технический проект, перечень затрат на оборудование и выполнение работ по осуществлению проекта.
Открытие цеха предназначено для расширения производства изготовления изделий ПВХ ООО «Апекс Событий». Параметры проекта представлены в таблице 7
Таблица 7
Параметры проекта открытия цеха ООО «Апекс Событий» «Дабл»
|
Наименование статьи |
Количество |
|
Количество рабочих мест |
11 |
|
Примерная площадь помещения |
196,7 м2 |
|
Количество помещений: производство, коридор, санузел, офисное помещение, тамбур |
7 |
|
Количество этажей |
1 |
|
Класс сети |
производство |
Создаваемый проект относится к сети класса «производство», т.е. будет увеличение затрат на электроэнергию. Рабочее помещение необходимое для цеха должно удовлетворять основным требованиям, перечисленным в таблице 8
Таблица 8
Требования к рабочему помещению
|
Наименование |
Характеристика |
|
Тип помещения |
здание |
|
Необходимая электрическая мощность |
220 кВт |
|
Этажность |
Одноэтажное |
|
Высота потолков |
Не менее 3,5 метра |
|
Инженерные требования |
Свободное пространство |
|
Допустимая нагрузка на пол |
До 5 тонн на 1м2 |
В соответствии с поставленной задачей необходимо определить количество оборудования и вычислительной техники для работы сотрудников (табл. 9.)
Таблица 9
Перечень необходимого оборудования для цеха
|
Наименование |
Количество |
Необходимость в приобретении/есть в наличии |
|
Стенд остекления и регулировки фурнитуры с подъемом и прижимом |
1 |
есть в наличии |
|
Станок для фрезеровки водоотводящих каналов |
2 |
есть в наличии 1 штука |
|
Автоматический станок для обработки торца импоста с 2 фрезами |
2 |
есть в наличии |
|
Автоматический шуруповерт для привинчивания армирующего профиля |
2 |
есть в наличии 1 штука |
|
Копировально-фрезерный станок с тройной фрезой для ручек |
2 |
приобретение |
|
2-х головочный сварочный станок с изменяемым углом сварки |
2 |
приобретение |
|
Станок для зачистки угла (4 фрезы) |
2 |
есть в наличии |
|
Автоматический станок для резки штапика |
2 |
есть в наличии |
|
Монтажный стол |
2 |
есть в наличии |
|
Центровочный рольганг |
2 |
есть в наличии |
|
2-х головочная автоматическая пила с фронтальной подачей диска с программным управление |
2 |
приобретение |
|
Стол универсальный (на колесах) |
1 |
приобретение |
|
Электроинструмент (пневмошуроповерт, бормашина, дрель и т.д.) |
10 |
есть в наличии 2 штуки |
|
Автомобиль |
1 |
приобретение |
|
Компьютер |
1 |
приобретение |
|
Сетевой принтер |
1 |
приобретение |
|
МФУ (принтер, сканер, факс) |
1 |
приобретение |
Определим сумму инвестиционных затрат для открытия производственного цеха ООО «Апекс Событий» «Дабл». Помещение рекомендуется приобрести, а не арендовать, так как постоянное месторасположение является значимым фактором для клиентов. Также потребуется проведение ремонтно-отделочных работ, приобретение основного и вспомогательного оборудования, вычислительной техники. Расчет общей суммы инвестирования представлен в таблице 10
Таблица 10
Расчет общей суммы инвестиционных затрат на открытие цеха
|
Наименование статьи |
Сумма, руб. |
|
Здание |
1 028 252 |
|
Ремонтные работы |
50 000 |
|
Основное оборудование |
1 300 000 |
|
Инструмент |
16 000 |
|
Разрешительная документация |
12 500 |
|
Вычислительная техника |
48 000 |
|
Автомобиль |
700 000 |
|
Итого: |
3 154 752 |
Следовательно, инвестиционные затраты на открытие цеха ООО «Апекс Событий» «Дабл» составят 3 154 752 рублей, источник инвестирования - собственные средства ООО «Апекс Событий» из нераспределенной прибыли предприятия.
По состоянию на конец 2017 г. сумма нераспределенной прибыли, согласно балансу, составила 1 148 000 рублей. Следовательно, собственных средств предприятия не достаточно для открытия цеха и возникает необходимость в получении займа. Клиент ООО «Стройинновация» готовы предоставить компании беспроцентный займ в размере 2 000 000 рублей сроком на 1 год.
Помещение, оборудование и автомобиль являются амортизируемым имуществом. Расчет сумм ежегодной и ежемесячной амортизации представлен в таблице 11
Таблица 11
Расчет сумм ежегодной и ежемесячной амортизации основных средств
|
Наименование ОС |
Первоначальная стоимость, руб. |
Срок эксплуатации, лет/мес. |
Сумма в месяц, руб. |
Сумма в год, руб. |
|
Здание |
1 028 252 |
35/420 |
2 448 |
29 376 |
|
Основное оборудование |
1 300 000 |
5/60 |
21 667 |
260 004 |
|
Автомобиль |
700 000 |
5/60 |
11 667 |
140 004 |
|
Итого |
35 782 |
429 384 |
||
Следовательно, ежемесячная сумма амортизационных отчислений составит 35 782 рублей, ежегодная будет равна 429 384 рублей.
Определим суммы материальных затрат филиала ООО «Апекс Событий» «Дабл». По внутренним данным основного предприятия материальные затраты на 1 м2 составляют 3 094 рубля, их них:
- Профиль 132 рубля цена за 1 метр, на изготовление 1 м2 готового изделия требуется 4,5 метра профиля (132*4,5=594);
- Стеклопакет стоимость 1 м2 = 2 500 рублей.
В таблице 12 определим фонд оплаты труда работников филиала ООО «Апекс Событий» «Дабл».
Таблица 12
Фонд оплаты труда работников ООО «Апекс Событий» «Дабл»
|
Должность |
Количество,чел. |
Оклад в мес., руб. |
Сумма заработной платы в мес., руб. |
|
Начальник производства |
1 |
40 000 |
40 000 |
|
Менеджер отдела закупок и продаж |
1 |
30 000 |
30 000 |
|
Мастер монтажа |
2 |
30 000 |
60 000 |
|
Установщик-монтажник |
2 |
30 000 |
60 000 |
|
Сборщик |
3 |
35 000 |
105 000 |
|
Водитель |
2 |
24 000 |
48 000 |
|
Итого |
11 |
189 000 |
343 000 |
Таким образом, фонд оплаты труда филиала составит 343 000 рублей в месяц. Начисления на заработную плату:
- Страховые взносы на ОПС (22%) - 75 460 рублей;
- Страховые взносы ФФОМС (5,1%) - 17 493 рубля;
- Взносы ФСС (2,9%) - 9 947 рублей;
- Взносы от НС и ПЗ (по данному виду деятельности ставка 1,3%) -4 459 рублей,
Итого отчисления в фонды составят 107 359 рублей в месяц.
Расчет затрат на коммунальные услуги представлен в таблице 13
Таблица 13
Расчет затрат на коммунальные услуги
|
Наименование услуг |
Стоимость в мес., руб. |
Стоимость в год, руб. |
|
Электроэнергия |
9 000 |
108 000 |
|
Вода/ отопление |
5 000 |
60 000 |
|
Вывоз мусора |
6 000 |
72 000 |
|
Связь |
4 500 |
54 000 |
|
24 500 |
294 000 |
Таким образом, затраты на коммунальные услуги составят 24 500 рублей в месяц, или 294 000 рублей в год.
Для продвижения филиала ООО «Апекс Событий» «Дабл» планируется использовать информационную и стимулирующую рекламу: интернетрекламу на форумах и сайтах, печать и распространение листовок и наружную рекламу (баннеры). Выполним расчет затрат на рекламу услуг в табл. 14
Таблица 14
Затраты на рекламу ООО «Апекс Событий» «Дабл»
|
Медиа |
Вид обращения |
Стоимость в мес., руб. |
|
Интернет |
Реклама на форумах и сайтах |
35 000 |
|
Интернет |
Продвижение сайта kpd-groop |
12 000 |
|
Печатная |
Печать и распространение листовок (тираж 10 000 штук) |
22 000 |
|
Наружная |
Баннер 5 штук |
45 000 |
|
Итого |
114 000 |
|
Следовательно, сумма затрат на рекламу в первый год работы составят 114 000 рублей в месяц. В дальнейшем ООО «Апекс Событий» «Дабл» планирует снижать рекламный бюджет, оставляя лишь напоминающую и стимулирующую функции.
Общая стоимость всех ежемесячных затрат составит - 845 141 рубль, без учета материалов на производство.
Таким образом, общий объем инвестиционных затрат на открытие цеха ООО «Апекс Событий» «Дабл» составит 3 154 752 рублей. К текущим затратам работы компании относятся материальные затраты, затраты на оплату труда и страховых начислений, рекламу, коммунальные услуги, прочие затраты и амортизационные отчисления. Источниками финансирования инвестиционных затрат по проекту являются собственные средства предприятия в размере 1 148 000 рублей и беспроцентный займ в сумме 2 000 000 рублей.
3.2. Организационный план и сетевой график проекта
После того как разработана концепция проекта, необходимо сформировать контрольные точки управления проектом. Т.к. в реализуемом проекте существуют ресурсные и временные ограничения, необходимо разработать календарный план проекта. Для разработки расписания рассматриваемого проекта было использовано два метода: метод критического пути и диаграмма Ганта.
Для построения сетевого графика был определен состав работ, которые должны быть выполнены в процессе реализации проекта, их продолжительность и взаимосвязь (таблица 15).
Таблица 15
Исходные данные для построения сетевого графика проекта
|
№ работы |
Название работ |
Описание работ |
Длительность, дни |
Непосредственно предшесвующая операция |
|
1 |
А |
Предпроектное исследование и подготовка проекта |
60 |
начало |
|
2 |
В |
Формирование команды проекта |
7 |
А |
|
3 |
С |
Подготовка ТЭО |
30 |
В |
|
4 |
D |
Поиск и ремонт помещения |
30 |
C |
|
5 |
E |
Выбор поставщиков |
10 |
C |
|
6 |
J |
Монтаж оборудования |
14 |
D |
|
7 |
K |
Найм персонала |
10 |
E |
|
8 |
L |
Обучение персонала |
7 |
K |
|
9 |
M |
Поставка сырья |
10 |
J |
|
10 |
N |
Запуск производства |
2 |
J,L |
С учетом установленной последовательности этапов по данным таблицы 2 был построен сетевой график «работа - вершина» (рисунок 4).
D. Поиск и ремонт помещения
J. Монтаж оборудования
J. Поставка сырья
A. Предпроектное исследование и подготовка проекта
N. Запуск производства
L. Обучение персонала
K. Найм персонала
E. Выбор поставщиков
C. Подготовка ТО
B. Формирование команды проекта
Рисунок 4. Сетевой график «работа - вершина»
Для более детального анализа параметров сетевого графика был также использован секторальный способ. Сетевой график, построенный данным способом, показан на рисунке 5
Рисунок 5. Сетевой график проекта (секторальный способ)
Проведем более детальный анализ основных параметров сетевого графика. Важнейшим показателем сетевого графика являются резервы времени. Резервы времени каждого пути показывают, на сколько может быть увеличена продолжительность данного пути без ущерба для наступления завершающего события. Поскольку каждый некритический путь сетевого графика имеет свой полный резерв времени, то и каждое событие этого пути имеет свой резерв времени.
Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ.
Для определения резервов времени по событиям сети рассчитывают наиболее ранние tp и наиболее поздние tп сроки свершения событий. Любое событие не может наступить прежде, чем свершаться все предшествующие ему события и не будут выполнены все предшествующие работы. Поэтому ранний (или ожидаемый) срок tp(i) свершения i-ого события определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию:
tp(i) = max(t(Lni)) (7)
где Lni – любой путь, предшествующий i-ому событию, то есть путь от исходного до i-ого события сети.
Если событие j имеет несколько предшествующих путей, а следовательно, несколько предшествующих событий i, то ранний срок свершения события j удобно находить по формуле:
tp(j) = max[tp(i) + t(i,j)] (8)
Задержка свершения события i по отношению к своему раннему сроку не отразится на сроке свершения завершающего события (а значит, и на сроке выполнения комплекса работ) до тех пор, пока сумма срока свершения этого события и продолжительности (длины) максимального из следующих за ним путей не превысит длины критического пути. Поэтому поздний (или предельный) срок tп(i) свершения i-ого события равен: