Файл: Оценка эффективности складского хозяйства ООО «Электроника».pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 4297
Скачиваний: 64
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты логистического менеджмента
1.1 Основные концепции логистического менеджмента
1.2 Роль складского хозяйства как элемента логистического менеджмента
2 Анализ логистического менеджмента на примере ООО «Электроника»
2.1 Общая характеристика ООО «Электроника»
2.2. Оценка эффективности складского хозяйства ООО «Электроника»
Сегодня организация является официальным представителем многих ведущих мировых брендов.
В каждом магазине представлены практически все мировые бренды и все новинки бытовой техники. Зайдя в магазин ООО, «Электроника», покупатель может найти себе товар по душе и кошельку, от крупной бытовой техники до кофеварки.
Особое внимание уделяется качеству обслуживания покупателей. Еще одно преимущество торговой сети – это комплекс сервисных услуг. С 2000 года работает мастерская, сегодня, это крупный авторизированный сервисный центр с высококвалифицированными специалистами. Кроме гарантийного ремонта, компания предоставляет еще и дополнительные сервисные услуги.
Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности)):
51.43.1 – Оптовая торговля бытовыми электротоварами
Дополнительные виды деятельности ООО «Электроника»:
50.1 – Торговля автотранспортными средствами.
50.4 – Торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями, техническое обслуживание и ремонт мотоциклов.
50.5 – Розничная торговля моторным топливом.
51.19 – Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.
51.43.21 – Оптовая торговля радио и телеаппаратурой.
51.47.35 – Оптовая торговля спортивными товарами, включая велосипеды.
51.70 – Прочая оптовая торговля.
52.12 – Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.
52.45.1 – Розничная торговля бытовыми электротоварами.
52.45.2 – Розничная торговля радио и телеаппаратурой.
52.45.3 – Розничная торговля аудио и видеоаппаратурой.
52.72.1 – Ремонт радио и телеаппаратуры и прочей аудио и видеоаппаратуры.
52.72.2 – Ремонт прочих бытовых электрических изделий.
63.40 – Организация перевозок грузов.
70.2 – Сдача внаем собственного недвижимого имущества.
74.13.1 – Маркетинговые исследования.
74.40 – Рекламная деятельность.
Миссия ООО «Электроника» – стать лидером в своей области, достойным высокого доверия покупателей, оказывать лучший сервис не только по региону, но и по все стране, стать одними из законодателей высоких стандартов на рынке бытовой и прочей технике.
Как было сказано ранее, основная задача ООО «Электроника» - дать возможность покупателям покупать технику по достойным ценам, а также получать качественный сервис.
Для достижения данной задачи были определены ценности организации.
Главные ценности ООО «Электроника»:
1. Ориентированность на клиента, руководствуясь принципом: «Клиент всегда прав», организация стремится обеспечить обслуживание клиентов таким образом, чтобы всех этапах сотрудничества клиент ощущал комфорт, удовлетворение и уважительное отношение к себе. Наивысшей оценкой деятельности организации являются положительные отзывы о компании.
2. Профессионализм и компетентность. Главный мотивационный стимул сотрудников организации для повышения своего профессионализма и компетентности ориентирован на обеспечение высокого качества обслуживания. Сотрудники компетентны и мотивированы на улучшение качества обслуживания. Для этого в ООО «Электроника» создана специальная программа обучения и подготовки сотрудников.
3. Качество продукции. Товары, представленные в магазине сертифицированы, что подтверждается всеми необходимыми сертификатами и официальными гарантиями сервисных центров. Компания не только продает, но и доставляет, устанавливает и осуществляет настройку. Компания имеет свой собственный сервисный центр гарантийного обслуживания.
4. Выгодные цены и условия. Применяемые в данной компании маркетинговые технологии позволяют создать условия, обеспечивающие очень выгодные цены и условия для приобретения нашей продукции. Гибкий подход к формированию окончательной цены, бонусные акции и скидки позволяют создать у покупателя очень приятное впечатление и желание совершить в данной компании покупку вновь.
5. Передовые технологии и инновации. С первых же дней создания, компания ориентирована на самые передовые технологии в продвижении своих товаров на рынок, позволяя клиентам использовать эти технологии в повседневной жизни, совершая покупки, не выходя из дома. Не смотря на достижения сегодняшнего дня, специалисты данной компании постоянно работают над совершенствованием используемых технологий, чтобы быть всегда на острие лидерства в своей области.
6. Открытость и честность. ООО «Электроника» высоко ценит доверие своих клиентов и что бы его оправдать, компания очень добросовестно подходит к организации процесса торговли, особенно в информационной её части.
Далее рассмотрим организационную структуру управления ООО «Электроника» (рис .3).
Директор
Бухгалтер
Служба доставки
Отдел кадров
Склад
Начальник
отдела бытовой техники
Начальник
отдела аудио видеотехники
Начальник отдела вело и мототехники
Отдел бытовой техники
Отдел аудио и видеотехники
Отдел вело и мототехники
Рис. 3. Организационная структура ООО «Электроника»
Как видно из рисунка 3, организационная структура ООО «Электроника»» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.
Линейно-функциональная структура реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.
Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше. Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы. Имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких подразделений.
Рассмотрим далее финансово-экономические показатели деятельности ООО «Электроника» за 2016-2018 г.г. (табл.2).
Таблица 2
Основные экономические показатели ООО «Электроника»
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2018 г. к 2016 г., % |
|
Выручка (+), убытка от продаж (-), тыс. руб. |
131954 |
130959 |
83514 |
63,3 |
|
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
864 |
-2178 |
2695 |
311 |
|
Чистая прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. |
3994 |
-1015 |
2213 |
55,4 |
|
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
81 |
407 |
273 |
67 |
|
Управленческие расходы, тыс. руб. |
27347 |
25480 |
18638 |
68,1 |
|
Рентабельность, % |
0,65 |
- 1,66 |
3,2 |
492 |
|
Фондоемкость |
0,047 |
0,024 |
0,018 |
38,3 |
|
Фондоотдача |
33,6 |
41,8 |
34,6 |
102,3 |
|
Коэф. оборачиваемости оборотных средств |
1,06 |
0,8 |
0,88 |
83 |
За 2018 г. чистая прибыль составила 2 213 тыс. руб. Выручка компании за отчетный период снизилась на 36,7% до 83 514 тыс. руб. с 131 954 тыс. руб. в 2016 г.
Коммерческие расходы уменьшились на 33% и составили 273 тыс. руб. Управленческие расходы за 2018 г. уменьшились на 31,9 % и составили 18 638 тыс. руб. против 27 347 тыс. руб. за 2016 г. Прибыль от продаж составила 864 тыс. руб.
За 2017 г. чистый убыток ООО «Электроника» по РСБУ составил 1 015 тыс. руб. против прибыли в 3994 тыс. руб. годом ранее.
Выручка компании за отчетный период снизилась на 0,48% до 130959 тыс. руб. с 131954 тыс. руб. за аналогичный период прошлого года. Коммерческие расходы выросли и составили 407,00 тыс. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 81,00 тыс. руб., управленческие расходы за отчетный составили 25 480 тыс. руб. Об этом говорится в отчете компании. Убыток от продаж составил 2 178 тыс. руб.
За 2016 г. чистая прибыль до снизилась до 3994 тыс. руб. с 11 648 тыс. руб. годом ранее. Объем продаж снизился на 1,53% до 131 954 млн. руб. с 133 640 млн. руб. годом ранее. Коммерческие расходы за отчетный составили 81,00 тыс. руб., управленческие расходы компании повысились на 5,83% до 27 350 тыс. руб. Об этом говорится в отчете компании. Прибыль от продаж компании за 2016 г. снизилась до 864,00 тыс. руб. с 16 341 тыс. руб. годом ранее.
Анализируя рентабельность можно сказать, что она достаточно низкая, но она показала значительный рост в 2018 г. в сравнении с 2017 г.
Фондоемкость указывает на то, что стоимость основных средств в перерасчете на каждый рубль продукции, что была произведена, снижается.
Значение фондоотдачи дает понять, что выручка на единицу основных средств в 2017 г. показала уменьшение в сравнении с 2016 г.
Анализируя оборотные средства, можно сделать вывод, что их оборачиваемость в 2017 г. уменьшилась, а затем в 2018 г. незначительно возросла.
Несмотря на то, что рынок бытовой техники на протяжении последних лет стабильно рос, мировой финансовый кризис, ускорение темпов инфляции на потребительском рынке и замедление темпов роста денежных доходов населения привели к снижению оборота рынка бытовой техник и электроники. Из рассмотренной выше таблицы видно, как данная ситуация отразилась на ООО «Электроника».
В следующей таблице представим динамику и структуру персонала за 2017-2018 г.г. (таб.3).
Как видно из таблицы, динамика численности персонала отрицательная, то есть количество персонала уменьшилось, что напрямую взаимосвязано с отрицательной динамикой прибыли.
Таблица 3
Динамика численности и структура персонала 2017-2018 г.г.
|
Наименование |
2017 |
2018 |
Отклонение |
||
|
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
||
|
Численность персонала общая, к-во чел. |
75 |
100 |
62 |
100 |
-13 |
|
Руководители, к-во чел. |
1 |
1,3 |
1 |
1,6 |
0 |
|
Менеджеры, к-во чел. |
3 |
4 |
3 |
4,8 |
0 |
|
Продавцы-консультанты, к-во чел. |
29 |
38,6 |
25 |
40,4 |
-4 |
|
Специалисты, к-во чел. |
5 |
6,7 |
5 |
4,8 |
-2 |
|
Рабочие, к-во чел. |
37 |
49,4 |
30 |
48,4 |
-7 |
Рассмотрим теперь структуру персонала по возрасту (табл. 4).
Таблица 4
Структура персонала по возрасту
|
Возраст |
2017 г. |
2018 г. |
||
|
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
|
|
До 30 лет |
25 |
33,3 |
22 |
35,5 |
|
31-40 |
18 |
24 |
14 |
22,5 |
|
41-50 |
24 |
32 |
21 |
33,9 |
|
От 50 лет |
8 |
10,7 |
5 |
8,1 |
|
Всего |
75 |
100 |
62 |
100 |
Как видим, удельный вес молодого персонала в организации становится больше, а количество сотрудников пенсионного возраста уменьшается.
Следующим этапом представим структуру персонала по образованию (табл.5).
Исходя из данной таблицы видим, что уровень высшего образования в компании возрастает.
Таблица 5
Уровень образования персонала ООО «Электроника»
|
Образование |
2017 г. |
2018 г. |
||
|
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
|
|
Высшее |
29 |
38,7 |
27 |
43,5 |
|
Среднее |
14 |
18,7 |
10 |
16,1 |
|
Среднее специальное |
32 |
42,6 |
25 |
40,4 |
|
Итого |
75 |
100 |
62 |
100 |
В следующей таблице представим показатели движения персонала (табл. 6).
Таблица 6
Показатели движения персонала ООО «Электроника»
|
Показатель |
2017 г. |
2018 г. |
|
Численность работников на начало года, чел. |
78 |
75 |
|
Численность уволившихся, чел. |
9 |
16 |
|
Численность принятых, чел. |
6 |
3 |
|
Численность работников на конец года, чел. |
75 |
62 |