Файл: Оценка эффективности складского хозяйства ООО «Электроника».pdf

Как видим, численность работников на конец каждого года становилась все меньше. Наибольшее количество уволившихся было в 2018 г. (16 человек). Наибольшее количество принятых на работу в 2017 г. (6 человек).

Исходя из представленных данных представим в следующей таблице анализ коэффициентов движения персонала (табл. 7).

Таблица 7

Коэффициенты, характеризующие движение персонала

Продолжение таблицы 7

Исходя из данной таблицы видим, что коэффициент текучести достаточно большой, что связано с тем, что в 2018 г. было сокращение штатов по причине кризиса.

При этом показатель стабильности персонала практически не изменяется и находиться также на высоком уровне, что говорит о том, что большая часть персонала держится за свою работу и дорожит ею.

К основным элементам микросреды ООО «Электроника» можно отнести:

• поставщиков, главной задачей которых является обеспечение необходимыми материальными ресурсами, а именно производители различных марок бытовой техники;
• предприятие, под которым понимается непосредственно внутренняя система предприятия, ее составляющие, иерархическая структура, взаимодействие их в процессе деятельности, скорость и результативность принимаемых решений и т.д.;
• конкуренцию, которая представлена другими магазинами бытовой техники в г. Нижний Новгород;
• посредников - отдельных юридических или физических лиц, которые помогают предприятию и его конкурентам в продвижении, сбыте и распределении товаров среди клиентов;
• потребителей, а именно лиц, которые предпочитают приобретать товары соответствующей категории у одного или ограниченного количества производителей.

Макросреда представляет силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду.

Элементы макросреды можно систематизировать следующим образом: демографическая среда, социокультурная среда, экономическая среда, природная среда, научно-техническая среда, политико-правовая среда.

Таким образом, ООО «Электроника», занимается оптовой торговлей электробытовыми товарами. Как было сказано, организационная структура ООО «Электроника» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Анализ основных финансово-экономических показателей показал, что влияние финансового кризиса, инфляция и прочее отобразились на ООО «Электроника» снижением прибыли, однако в 2018 г. компания смогла улучшить свои результаты.

2.2. Оценка эффективности складского хозяйства ООО «Электроника»

Для того, чтобы провести оценку эффективности складского хозяйства ООО «Электроника», в первую очередь, следует представить оценку уровня использования складских помещений предприятия.

Соответственно, в таблице 8 представим оценку использования складских помещений.

Таблица 8

Оценка уровня использования складских помещений предприятия

Продолжение таблицы 8

По данным выше приведенной таблицы 8 можно сказать, что в среднем на 94% эксплуатируется площадь материальных складов непосредственно под хранение материалов, прочие 6% приходятся на проходы, служебные помещения, оборудования. Наиболее высокий коэффициент использования складской площади (0,97) приходится на склад запчастей и комплектующих. Причиной такого высокого уровня эксплуатации является то, что материалы, которые хранятся на данном складе, относятся к тарно-штучным грузам. Компактное размещение таких грузов становится легкодоступным по причине укладки их «штабелями». Самый низкий коэффициент использования складской площади приходится на склад электропродукции.

Причиной это является то, что данные виды грузов относятся к типу крупногабаритных сложной конфигурации. Увеличить эффективность эксплуатации данного склада можно путем мероприятий организационного характера по реорганизации помещений складов.

Представим дальнейшие результаты анализа важнейших показателей деятельности складского хозяйства.

1. Складской оборот. В материально-техническом снабжении данный показатель называют товарооборотом. Товарооборот планируется и учитывается в стоимостном выражении. За 2016 год показатель товарооборота составлял 131 954 тыс. рублей, за 2017 год данный показатель по материальным складам составлял 130 959 тыс. рублей, в 2018 – 83 514 тыс. рублей.

Таким образом, товарооборот в стоимостном выражении за 2016-2017 год снизился на 995 тыс. руб. или 99,2%. За период 2017-2018 год снижение товарооборота составило 47 445 тыс. руб.

2. Оборачиваемость материалов на складе.

Коэффициент оборачиваемости материалов в 2016 году был равен 137,5, но в 2017 году уже 116,3. Соответственно, в 2016 году материальные средства совершили 137,5 оборота, а в 20175 году – лишь 116,3. Если говорить о 2018 г., то здесь оборачиваемость составила 80,6. Следовательно, снижение оборачиваемости материалов говорит об увеличении запасов на складе и о снижении продаж.

3. Продолжительность хранения материалов на складе. В 2016 году продолжительность хранения материалов составляла 2,6 дней, в 2017 году данный показатель был равен 3,1 дням, а в 2018 году – 4,7 дней. Следовательно, срок хранения материалов на складе за 2016-2018 год увеличился на 2,1 дня.

4. Коэффициент закрепления материальных средств в складских запасах. В 2016 году коэффициент оборачиваемости материалов был равен 0,007 руб. на 1 рубль материального оборота, в 2017 году данный показатель составлял 0,008 рублей на 1 рубль материального оборота, а в 2018 году – 0,012 рублей на 1 рубль материального оборота. Потери в денежном выражении для ООО «Электроника» по причине снижения оборачиваемости материалов в 2016 году составляли:

 Оср = (0,008 - 0,012) × 83 514 = 334,06 (тыс. руб.).

5. Уровень механизации. Если говорить про данный уровень, то в 2016 он составил 0,79, в 2017 – 0,82, а уже в 2018 – 0,83. Соответственно, уровень механизации возрастает с каждым годом.

Следовательно, в таблице 9 представим выявленные недостатки в организации работы складского хозяйства предприятия.

Таблица 9

Недостатки в организации складской деятельности предприятия

Продолжение таблицы 9

Подводя итог, в рамках данной работы объектом исследования выступило ООО «Электроника», основным видом деятельности которого является оптовая торговля электробытовыми приборами.

Проведенная оценка эффективности складской логистики ООО «Электроника» выявила определенные недостатки. Если говорить о коэффициенте использования складских помещений, то отметим, что склад электротоваров имеет наименьший процент, так как в большей степени это крупногабаритные товары. Кроме этого, были выявлены основные потери в денежном эквиваленте, которые были вызваны снижением оборачиваемости. Необходимо отметить, что складское хозяйство ООО «Электроника» требует мероприятий по совершенствованию.

3 Пути повышения эффективности складской логистики

ООО «Электроника»

Ранее были выявлены недостатки складского хозяйства ООО «Электроника». Следовательно, в таблице 10 рассмотрим мероприятия, направленные на совершенствование работы складского хозяйства предприятия.

Таблица 10

Мероприятия, направленные на совершенствование работы складского хозяйства предприятия

Рассмотрим экономические выгоды предложенных мероприятий. После реорганизации структуры материальных складов на предприятии (объединение складов в единый комплекс) отменяется должность старшего кладовщика, вместо которой создается другая должность, а именно должность заведующего складом.

Итак, вследствие данных реорганизационных мер высвобождается 3 человека, один из старших кладовщиков переводится на должность кладовщика при понижении тарифного коэффициента, еще один старший кладовщик переводится на должность заведующего центральным материальным складом.

Таким образом, при анализе складского хозяйства предприятия для повышения эффективности работы складского хозяйства предлагаются следующие меры:

1. Реорганизация структуры управления материальными складами на основе централизации функций управления и создания центрального материального склада. Рациональная структура управления складским хозяйством способствует высвобождению численности работников посредством устранения лишних функций. В конечном счете предприятие приобретает экономию фонда заработной платы, суммы налогов от нее.

Представим расчеты по экономии на данной реорганизации:

1. Заработная плата трех уволенных грузчиков составляла 20 тыс. руб. в месяц, а налоги, уплачиваемые за данного работника, составляют 30%.

Следовательно, заработная плата троих работников за год составляет 720 тыс. руб., а налогов – 216 тыс. руб.

При этом экономия на изменении заработной платы двух других работников составляет 71,9 тыс. руб.

Соответственно, согласно проведенным расчетам, данная экономия составит 1007,9 тыс.руб.

2. Перепланировка размещения грузов в пределах центрального материального склада с созданием зон хранения, обслуживания и приема, и отпуска продукции. Разумное размещение грузов на складе и создание общей площадки для работ погрузки и разгрузки способствует повышению эффективности применения средств механизации и сокращению простоев автотранспорта предприятия при погрузочно-разгрузочных работах. Сокращение простоев в качестве снижения общих затрат времени на осуществление транспортировки грузов при прежнем их объеме увеличивает эффективность использования транспорта средств фирмы. Минимизируются расходы на обслуживание и ремонт автомобильной техники, оплату труда водителей, топливные и прочие расходные материалы. На уровне компании снижение транспортных издержек свидетельствует о снижении затрат на производство и себестоимость продукции.