Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 265
Скачиваний: 3
Введение
Актуальность исследования. Главной целью коммерческого предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных условиях быстро изменяющейся рыночной среды. Реализация этой цели не возможна без эффективного применения методов стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным в современных условиях: жёсткая конкурентная борьба, быстро меняющаяся ситуация на рынке обуславливает необходимость не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел на предприятии, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.
Цель курсовой работы – исследование целей, задач и функций стратегического менеджмента на предприятии и разработка рекомендаций по формированию и реализации стратегии развития ОАО «Катерина».
Задачи курсовой работы:
- исследовать цели, задачи и функции стратегического менеджмента на предприятии;
- провести анализ деятельности ОАО «Катерина»;
- разработать стратегию развития ОАО «Катерина».
Объект исследования - ОАО «Катерина».
Предмет исследования – цели, задачи и функции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются основные положения стратегического менеджмента, маркетинга, экономического анализа.
При проведении исследований в курсовой работе применялись как методы общенаучного анализа: системное исследование, обобщение, сравнение и пр., так и специальные методы, в частности, методы анкетирования, экспертного исследования качества продукции.
Информационная основа выполнения курсовой работы – текущая и отчетная документация ОАО «Катерина», результаты проведенных опросов и оценок.
Глава 1.Теоретические аспекты стратегического менеджмента
1.1. Содержание стратегического менеджмента, его цели и задачи
Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегическое управление. Стратегическое управление на предприятиях представляет собой замкнутую цепь элементов: стратегический механизм управления - финансы - технология - организация - стратегическое управление - коммерция стратегический механизм управления[1].
Цель стратегического менеджмента - активное воздействие на параметры системы, чтобы устранять постоянно возникающие отклонения от заданных режимов работы, поддерживать состояние упорядоченности и плановости, устранять хаос и асимметрию, при которых элементы производства находятся в относительно неуравновешенном, неуравновешенном и непропорциональном состоянии, налаживать их эффективное взаимодействие[2].
Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой стороны, структура управления предприятием отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы
обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и
создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через
систему планов[3].
Несмотря на то, что вопросам стратегии посвящены многочисленные исследования, однозначного толкования эта дефиниция не получила
(таблица 1).
Таблица 1
Различные трактовки дефиниции «стратегия» применительно к экономической деятельности предприятия (организации)
|
Автор |
Сущностные характеристики |
|
1 |
2 |
|
Чанддер А. |
Стратегия определяет долгосрочные цели предприятия, намечает действия и размещает необходимые для решения поставленных задач ресурсы. |
|
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. |
Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании[4]. |
|
Акофф Р. |
Категория планирования: процесс принятия и оценки ряда взаимозависимых решений, предваряющих определенную деятельность для достижения желаемого будущего состояния организации[5]. |
|
Ансофф И. |
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности[6]. |
|
Портер М. |
Стратегия - это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный выбор видов деятельности[7]. |
|
Евенко Л. |
Конкретизация путей развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, |
|
Градов А.П. |
Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы[9]. |
|
Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. |
Стратегия - это паттерн, или план, интегрирующий главные цели |
Одни исследователи подчеркивали, что основополагающее - это цель организации, для ее достижения и выбирается стратегия, которая является способом достижения цели, другие - что это процесс и набор правил, определяющий будущее состояние организации, третьи - что это выбор методов решений задачи развития исходя из состояния внешней среды.
Все определения объединяет то, что речь идет о долгосрочных целях, достижение которых требует затрат ресурсов и учета влияния внешней среды и собственного потенциала. Таким образом, несмотря на то, что стратегический менеджмент стал общепризнанной моделью эффективного управления, различные авторы по-разному трактуют понятие «стратегия», различаясь в деталях.
Отсутствие четких подходов к определению стратегии и ее классификации обусловлено высоким субъективизмом понимания стратегии в среде исследователей и практиков. Различные авторы предлагают свое понимание стратегии, обосновывают новые подходы и методы решения прикладных стратегических задач, описывают опыт практического использования известных инструментов стратегического анализа. Большинство исследователей ссылаются на широко известные подходы к классификации стратегий, разработанные А.А. Томпсоном, А. Дж. Стриклендом, П. Дойлем, О.С. Виханским и некоторыми другими, лишь незначительно расширяя их[11].
Задача менеджмента предприятия - адаптироваться к неожиданным изменениям условий с помощью заранее запланированных действий и гибкого изменения методов ведения бизнеса[12]. Поэтому качество менеджмента компании определяется качеством разработанной стратегии и качеством ее реализации. Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач[13]:
1) формирование стратегического видения будущего компании; другими словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации;
2) постановка целей; перевод стратегического видения в практическую плоскость;
3) разработка стратегии;
4) реализация стратегии;
5) оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.
1.2. Функции стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
- планирование стратегии;
- организация выполнения стратегических планов;
- координация действий по реализации стратегических задач;
- мотивация на достижение стратегических результатов[14].
Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование[15]. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска[16].
Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.
Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов[17].
Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.
Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу таковых следует отнести все решения, затрагивающие основные стороны деятельности предприятия, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Главные из них: инновационный характер; направленность на перспективные цели и возможности; сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно; субъективность оценки; необратимость и высокая степень риска. Стратегическое управление основано на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе[18].
Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод, что стратегический менеджмент — это функция управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Целью стратегического менеджмента является формировании и реализации стратегии развития организации для поддержания ее способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Задачи стратегического менеджмента следующие: определение долгосрочной перспективы развития предприятия; перевод стратегического видения в практическую плоскость; разработка и реализация стратегии; оценка результатов и корректировка стратегического видения.
2. Практические аспекты стратегического менеджмента на примере ОАО «Катерина»
2.1. Краткая характеристика предприятия
ОАО «Катерина» создано в 1991 г.
Основная продукция и услуги компании: оконные блоки различных видов; двери и входные группы; ограждения веранд и балконов; витрины и витражи; комплексные фасады зданий; металлопластиковые окна по технологии REHAU; торговое оборудование; системный алюминиевый профиль и комплектующие; изготовление конструкций; проектирование; монтаж «под ключ».
Основой для развития предприятия стала разработанная универсальная система алюминиевых профилей и конструкций «Катерина-К», применение которой в строительных проектах дает качественно новый уровень возможностей. Конструкции соответствуют развивающимся требованиям архитектуры: современный внешний вид, актуальные характеристики энергосбережения, долговечность. Внутренняя свобода системы позволяет проектировщику оптимизировать затраты заказчика, сделать «прозрачным» механизм расчета стоимости проекта, не замыкаться в рамках традиционных решений. Реализация гармоничного объемного дизайна позволяет изменить функциональность пространства, повысить имидж предприятия, выразить его особенный стиль.
Развивая производство алюминиевых конструкций и профиля, ОАО «Катерина» сотрудничает со многими регионами России. Более 20 дилеров ОАО «Катерина» в совместной работе с предприятием увеличивает общий партнерский потенциал. Результат - реальные сроки выполнения проектов любой сложности, гибкая форма оплаты, согласованный подход в вопросах модификации проекта.
Рассмотрим целевые установки развития предприятия.
На 1-2 года вперед:
- количественные цели по основным продуктам: обеспечить продажи алюминиевых конструкций, комплектующих и профилей системы «Катерина-К» в объеме 15 млн. руб., сохранив долю рынка 12% по РФ; обеспечить прибыль до выплаты налогов в объеме 18 млн. руб.;
- качественные цели: в течение года провести доработку всех систем производства и управления предприятием, что должно обеспечить его дальнейшее устойчивое развитие и увеличение объема продаж в 2016 г. не менее чем на 50%; завершить формирование стратегических предпосылок дальнейшего развития предприятия, обеспечить ознакомление с ними и принятие их коллективом.