Файл: Разработка концепции исследовательского проекта(Исследовательская деятельность: основные понятия, сущность, значение).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 21.05.2023

Просмотров: 217

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Введение

В государственной научно-технической политике разработка концепции исследовательских проектов играет важную роль. Актуальность данной темы в свете новых приоритетных направлений исследований и разработок, реализуемых в виде крупных межотраслевых проектов, заключаете в создании, освоение и распространении технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также в развитие фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.

Объектом исследования данной работы является разработка концепции проекта строительства нового жилого дома для улучшения качества жизни . Этот этап подразумевает под собой уже дальнейшие действия после исследовательской части. В процессе исследования, было выявлено нынешние положение домов г. Москва.

Целью данной курсовой работы является разработка концепции инновационного проекта, и реализация инновационного проекта именно в

Определить основные цели и задачи разрабатываемого проекта в рамках концепции. Определить потенциальные риски при реализации проекта и способы их предотвращения.

Глава 1. Теоретические основы реализации исследовательского проекта

1.1. Исследовательская деятельность: основные понятия, сущность, значение

Под исследовательским проектом мы понимает выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Различают: инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем и баз данных (ИС и БД); издательские проекты, проекты организации экспедиционных работ и др.


Исследовательские проекты могут выполняться различным числом участников. Они являются одной из форм инновационного проекта

В этой работе во второй части мы рассмотрим пример инновационного проекта, который входит в исследовательский проект.

Срок выполнения проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.

Инициативный проект имеет следующее содержание:

-фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;

-конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;

предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнения работы;

-ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);

-современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;

-имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны);

Проект нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:

-создания проектной группы или образования творческого коллектива;

-управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержками и сроками).

Многие проекты могут осуществляться наряду с обычной повседневной деятельностью. Вместе с тем реализация проекта нередко требует организации рабочей группы.

1.2. Роль исследовательских проектов в экономическом развитии государства

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.

Конкретные приоритетные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий. Эти технологии носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. При отборе критических технологий учитывают их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение социальной ситуации и т.п.


Финансирование работ, выполняемых программ могут быть направлены на программы решение социальных проблем.

Особыми объектами науки федерального значения является Государственный научный центр. Статус государственного научного центра присваивается Постановлением Правительства РФ научным организациям, предприятиям, высшим учебным заведениям, имеющим уникальное опытно-экспериментальное оборудование и высококвалифицированные кадры. Результаты их научных исследований получили международное признание. Такие организации пользуются особой поддержкой. Отметим, что присвоение организации статуса Государственного научного центра не означает изменения ее организационно-правовой формы.

Программы отбираются исходя из социально-экономических приоритетов, прогнозов, целей структурной политики, международных обязательств.

Федеральные научно-технические программы разрабатываются на среднесрочный (пятилетний период) в соответствии с федеральным законом «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации».

Программы относятся к федеральному уровню при наличии следующих условий:

-соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;

-значимость (существенная) решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники;

-невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;

-достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных мероприятий для решения поставленных задач;

-реальность решения проблемы, исходя из возможностей имеющегося задела, наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов.

Таким образом, в ходе анализа теоретической базы было выявлено, что ин-вестиционный и исследовательские факторы не могут существовать друг без друга, а решение вопросов привлечения в исследовательскую деятельность инвестиций ле-жит плоскости и исследовательской, и инвестиционной работы.


Глава 2. Описание идеи, источники дохода инвестиционного проекта и затраты, необходимые для его достижения

2.1 Резюме проекта

Основная идея (концепция).

Команда занимается разработкой проекта по созданию первого в Москве универсального дома который поможет всем жителям переехать со старых пятиэтажек в новый дом. Идея его со-здания появилась давно и сейчас уже прошли все исследовательские задачи, и была выявлена нужда в нем. Проект “Новый дом” подразумевает под собой создание нового благоприятного места для жилья, взамен старого дома. Проект направлен на расселение и снос ветхого малоэтажного жилого фонда, построенного в старых годах, и новое строительство на освободившейся территории.

Такие дома будут расположены на северо-востоке Москвы, рядом с парком «Сокольники» и набережной реки Яуза. В него входят два монолитных корпуса высотой 31 и 32 этажа, и подземный паркинг с прямым доступом на лифте. В 15 минутах пешком находится станция метро «Преображенская площадь». Развитый окружающий район прекрасно подходит для комфортной жизни.

Внешний вид домов традиционно яркий, вызывающий положительные эмоции в любое время года. Подъезды светлые и просторные, с двумя входами: со двора и с улицы. Входы в подъезды сделаны на уровне земли — чтобы пожилым людям, мамам с маленькими детьми и всем, кому понадобится занести в квартиру новый диван, не приходилось лишний раз ходить по ступеням. Надёжные и бесшумные лифты подарят дополнительный комфорт и спокойствие. В подземной части корпусов находятся индивидуальные кладовые, которые помогут освободить квартиру от сезонных и крупногабаритных вещей. На первых этажах разместятся магазины и предприятия сферы услуг.

Цели проекта. Если выражаться простыми словами, проект подразумевает улучшение жилищных условий населения, сопровождается сносом ветхих зданий и переселением граждан в новопостроенные дома. Замена пятиэтажных домов в в целом направлена на качественное изменение городского облика, и следовательно, на улучшение уровня жизни граждан. В ходе выполнения данной программы будут построены новостройки с применением последних технологий.

2.2.1. Резюме проекта

Таблица 1 – Устав проекта

Наименование

Характеристика

Общая информация

Наименование проекта: Строительство нового дома.

Инициатор: Мартынов Петр Геннадьевич

Заказчик: Правительство

Ожидаемые срока реализации:

По масштабу – средний (до 11 млн. $).

По сложности – простой.

По продолжительности – краткий до 3 лет.

По качеству выполнения – стандартный.

По структуре – монопроект.

По уровню участников – местный.

По отношению к заказчику – внутренний.

По инновационности замысла – стандартный.

Цели проекта

Стратегическая: улучшение жилищных условий жителей.

Оперативные:

  • Оформить документы
  • Подготовить участок
  • Заложить фундамент
  • Возвести стены
  • Построить крышу
  • Провести коммуникации
  • Произвести внешнюю отделку здания
  • Сдать дом в эксплуатацию

Обоснование целесообразности реализации проекта

  1. улучшение жилищных условий граждан, в большей степени это проект социальной направленности

Продукт проекта и его структура

Продукт: Новый комфортный дом для жителей старых пятиэтажек

Структура:

  • Фундамент
  • Стены
  • Перекрытия
  • Крыша
  • Коммуникации
  • отделка

Характеристика продукта:

Общая площадь: 1000м2

Жилая площадь: 800м2

Наружные стены: газобетон

Жилых подъезды: 4

Этажи: 20

Квартиры 4 на каждом этаже

Жилых комнат в каждой кв: 4

Крыша: скатная чердачная

Тип фундаментов: монолитная ж/б плита

Тип перекрытий: монолитные ж/б

Покрытие кровли: Металлочерепица

Наружная отделка: лицевой кирпич 120мм

Отделка цоколя: искусственный камень

Высота в коньке: 10340 мм

Высота каждого этажа 3060 мм

Основные этапы и результаты реализации проекта

Стадия инициации: 20.03.20 -28.03.20

  • анализ жилья жителей
  • выявление недостатков;
  • принятие решения о строительстве объекта
  • Определение основных характеристик объекта.

Подготовительная стадия: 28.03.20-29.05.20

  • Участок готовый к возведению объекта;
  • Получены разрешения на подключение объекта к инженерным сетям;
  • Подписанный договор с подрядчиками;
  • Получено разрешение на строительство;

Стадия строительства (возведение дома): 30.05.20

-30.10.20

  • Готовый объект;

Ввод в эксплуатацию: 21.10.20-11.12.20

  • Получены кадастровые документы
  • Оповещены коммунальные службы

Укрупненный бюджет

Финансирование проекта заказчиком.

Стоимость проекта 100 200 000 рублей

Заинтересованные стороны проекта

и их ожидания

Заказчик-получение качественного объекта в назначенный срок, возведенного с соблюдением сметы.

Управляющий проектом - получение прибыли, опыта, репутации.

Строительные организации, строительные торговые центры - получение прибыли.

Жители-благоустройство их жизни.

Гос.органы – решение проблемы для экономики и социальной сферы

Факторы внешней среды и риски проекта

Правовой:

- риск нарушения правил оформления документации на объект;

-риск нарушения строительных норм и правил.

Социальный:

- риск появления недовольства со стороны соседей процессом строительства или архитектурно - декоративными решениями.

Политический:

(влияние фактора косвенное, рисков нет).

Экономический:

-прекращение или задержки финансирования;

-увеличение стоимости проекта или его составляющих процессов;

Природно-климатический:

- риск наступления неблагоприятных погодных условий во время строительства.

Сфера производства:

- риск некачественного выполнения работ исполнителями.

МТО:

- порча инструментов, сырья или материалов в процессе транспортировки или складирования;

- несвоевременная поставка.

Допущения и ограничения

Увеличение стоимости строительства в пределах 10%.

Увеличение срока строительства более в пределах 1 месяца.

Задержка финансирования не более, чем на 2 дня.

Увеличение срока выполнения работ вследствие влияния природного фактора не более чем на 2 дня.

Увеличение цен на необходимые сырье и материалы, влекущее увеличение их стоимости не более чем на 5%.

Задержка поставок необходимого сырья и материалов не более чем на 2 дня.

Ограничения связаны с существующими строительными нормами и правилами.

Назначение руководителя проекта, его ответственность и полномочия

Приветкина Анастасия Максимовна.

  1. Соблюдение рамок сметы и сроков проекта.
  2. Контроль работ.
  3. Организация работ по строительству.
  4. Обеспечение своевременной поставки материалов, сырья, инструментов и пр.
  5. Контроль соблюдения строительных норм и правил.
  6. Оповещение заказчика о ходе работ

Заказчик, спонсор и его характеристики

Мартынов Петр Геннадьевич- физическое лицо


2.2.2. Описание команды проекта

Рисунок 1 - Организационная диаграмма проекта

Таблица 1 - Матрица ответственности

2.2.3. Планирование времени проекта

Базовый план по содержанию — это одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР). ИСР — это иерархическая декомпозиция полного содержания работ.

ИСР проекта имеет 5 ступеней, которые для наглядности отображения на схеме имеют разный цвет, от более темного (1 ступень) до белого цвета (конечные работы).

Рисунок 2 – ИРС проекта

1.

Подготовительная стадия

1.1.

Заключение договоров на работы

1.2.

Землеустроительные работы

1.2.1.

Подготовительный этап

1.2.2.

Полевой этап

1.2.3.

Камерный этап

1.3.

Подготовка документации

1.3.1.

Эскизный проект

1.3.2.

Проектная документация

1.3.3.

Рабочая документация

1.4.

Получение разрешения на строительство

2.

Стадия строительства

2.2.

Подземный цикл

2.2.1.

Земляные работы

2.2.1.1.

Рытье котлована фундамента

2.2.1.2.

Обратная засыпка грунта

2.2.2.

Бетонные и железобетонные работы

2.2.2.1.

Устройство фундамента

2.2.2.2.

Монтаж перекрытий фундамента

2.2.3.

Гидроизоляционные работы

2.3.

Надземный цикл

2.3.1.

Монтаж строительных конструкций

2.3.1.1.

Монтаж 1 этажа

2.3.1.2.

Монтаж перекрытий

2.3.1.3.

Монтаж окон

2.3.1.4.

Монтаж крыльца

2.3.3.

Кровельные работы

2.3.3.1.

Монтаж поддерживающих конструкций

2.3.3.2.

Обустройство изоляционного слоя

2.3.3.3.

Укладка кровельного покрытия

2.4.

Отделочный цикл

2.4.1.

Возведение внешней стены из кирпича

2.4.2.

Устройство полов

2.4.3.

Электро-монтажные работы

2.4.4.

Устройство полов

2.4.5.

Санитарно-технические работы

3.

Стадия ввода в эксплуатацию

3.1.

Подготовка объекта к вводу в эксплуатацию

3.2.

Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

3.3.

Государственная регистрация права собственности