Файл: Разработка концепции исследовательского проекта(Исследовательская деятельность: основные понятия, сущность, значение).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 21.05.2023

Просмотров: 221

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 3 - Расписание проекта

Рисунок 3 - Сетевой график (в днях)

Рисунок 4 - Календарный график

2.2.4. Смета проекта

Таблица 4 - Стоимость работы устройство фундамента.

Устройство фундамента (1 неделя)

Наименование ресурса

Ед. изм.

Цена ед. (руб.)

Необх. кол-во.

Стоимость

1

Бетонные блоки

Шт.

5000

68

340000

2

Цемент

Тонн

3900

10

39000

3

Песок

М.куб.

250

15

3750

4

Кран

М.смена.

8500

3

25500

5

Монтажник

Ч.час

200

288

57600

Итого

465850

Среднее потребление ресурсов в неделю

465850

Таблица 5 - Стоимость работы монтаж окон.

Монтаж окон (2 неделя)

Наименование ресурса

Ед. изм.

Цена ед. (руб.)

Необх. кол-во.

Стоимость

1

Окно

Шт.

5500

12

66000

2

Подоконник

Шт.

500

12

6000

3

Отливы

Шт.

300

12

3600

4

Монтажные клинья

Шт.

10

96

960

6

Анкера

Шт.

35

96

3360

7

Монтажная пена

Шт.

700

6

4200

8

Гидроизоляционная пленка

Уп.

1200

3

3600

9

Специалист по монтажу окон

Ч.час

250

192

48000

Итого

135720

Среднее потребление ресурсов в неделю

67860

Таблица 6 - Стоимость работы монтаж внешней стены из кирпича.

Монтаж внешней стены из кирпича(1 неделя)

Наименование ресурса

Ед. изм.

Цена ед. (руб.)

Необх. кол-во.

Стоимость

1

Кирпич

Шт.

30

16000

480000

2

Цемент

Тонн

3900

15

58500

3

Песок

М.куб.

250

20

5000

4

Пенополистирол

Шт.

15

180

2700

5

Арматура

Шт.

250

5

1250

6

Монтажник

Ч.час

200

288

57600

Итого

605050

Среднее потребление ресурсов в неделю

605050


Таблица 7 - Стоимость работы рытье котлована под фундамент.

Рытье котлована под фундамент (механизированным способом) (3 дня)

Наименование ресурса

Ед. изм.

Цена ед. (руб.)

Необх. кол-во.

Стоимость

1

Экскаватор (с оператором)

М.час

1600

18

28800

2

Самосвал (с водителем)

М.час

1000

18

18000

3

Рабочий 1

Ч.час

200

96

19200

7

Виброплита

Сутки

1500

3

4500

8

Лопата

Шт.

700

4

2800

9

Тачка

Шт.

2500

2

5000

10

Водяной уровень

Шт.

800

2

1600

11

Рулетка

Шт.

400

2

800

12

Молоток

Шт.

150

2

300

13

Колышки

Шт.

50

20

1000

14

Веревка

Шт.

150

1

150

Итого

82150

Среднее потребление ресурсов в неделю

82150

Таблица 8 - Стоимость работы монтаж первого этажа.

Монтаж первого этажа (2 недели)

Наименование ресурса

Ед. изм.

Цена ед. (руб.)

Необх. кол-во.

Стоимость

1

Газобетонные блоки

М.куб.

3500

1000

3500000

2

Песок

М.куб.

250

15

3750

3

Цемент

Тонн

3900

10

39000

4

Бетономешалка

Шт.

12 000

1

12000

5

Лопата

Шт.

750

2

1500

6

Дрель

Шт.

10000

1

10000

7

Шпатель

Шт.

150

4

600

8

Шлифовальная машина

Шт.

7000

2

14000

9

Электрическая ленточная пила

Шт.

500

2

1000

10

Щетка

Шт.

500

4

2000

11

Кельма

Шт.

150

4

600

12

Каретка

Шт.

1200

4

4800

13

Киянка

Шт.

300

4

1200

14

Штроборез

Шт.

10000

1

10000

15

Резец

Шт.

3 500

2

7000

16

Рубанок

Шт.

3000

1

3000

17

Уголок

Шт.

600

2

1200

18

Ёмкость для раствора

Шт.

2000

8

16000

19

Монтажник

Ч.час

200

576

115200

Итого

3742850

Среднее потребление ресурсов в неделю

1871425


Таблица 9 - Общая стоимость работ.

Наименование работы

Стоимость работ, ден.ед

Продолжительность, нед.

Расход ден.ед. в неделю

1

1.1.

5000

1

5000

2

1.4.

10800

9

1200

3

1.3.1.

5000

1

5000

4

1.2.1.

10000

1

10000

5

1.2.2.

10000

1

10000

6

1.2.3.

10000

2

5000

7

1.3.2.

40000

4

10000

8

1.3.3.

10000

2

5000

9

2.2.1.1.

82150

1

82150

10

2.2.2.1.

465850

1

465850

11

2.2.1.2.

30000

1

30000

12

2.2.3.

50000

1

50000

13

2.2.2.2.

1200000

3

400000

14

2.3.1.1.

3742850

2

1871425

15

2.3.1.2.

1200000

3

400000

16

2.3.1.3.

3742850

2

1871425

17

2.3.1.4.

1200000

3

400000

18

2.3.3.1.

150000

1

150000

19

2.3.1.5.

135720

2

67860

20

2.3.1.6.

500000

2

250000

21

2.3.3.2.

150000

1

150000

22

2.3.3.3.

150000

1

150000

23

2.4.1.

605050

1

605050

24

2.4.2.

50000

1

50000

25

2.4.4.

150000

1

150000

26

2.4.3.

150000

1

150000

27

2.4.5.

250000

1

250000

28

3.1.

20000

2

10000

29

3.2.

20000

2

10000

30

3.3.

20000

2

10000

Общие затраты

2124791

36

59021,96

ИТОГО

16290061


2.2.5. Риски проекта

Таблица 10 - План управления рисками проекта.

№п.п.

Наименование риска

Вероятность (0-1)

Воздействие (0-1)

Важность

1

Увеличение стоимости строительства более чем на 10%

0,6

0,9

0,54

2

Увеличение срока строительства более чем на 1 месяц

0,6

0,9

0,54

3

Финансовые трудности заказчика, влекущие задержку финансирования более чем на 3дня

0,1

0,9

0,09

4

Ошибки при разработке проекта

0,1

0,7

0,07

5

Ошибки при планировании СМР

0,2

0,7

0,14

6

Увеличение срока выполнения работ вследствие влияния природного фактора более чем на 2 дня

0,1

0,5

0,05

7

Увеличение цен на необходимые сырье и материалы, влекущее увеличение их стоимости более чем на 10%

0,5

0,7

0,35

8

Задержка поставок необходимого сырья и материалов более чем на 2 дня

0,3

0,5

0,15

9

Некачественное выполнение подрядчиком своих обязательств

0,4

0,7

0,28

10

Получение тяжелой травмы работником

0,1

0,5

0,05

Мероприятия по снижению рисков

  1. Увеличение цен на необходимые сырье и материалы, влекущее увеличение их стоимости более, чем на 10%.
  • Увеличение цен на материалы может произойти вследствие колебания цен на рынке, поскольку участники проекта не могут оказывать влияние на данный процесс, то вариантом снижения влияния от реализации данного риска будет создание финансовых резервов по статье расходов сырье и материалы.
  1. Задержка поставок необходимого сырья и материалов более чем на 2 дня.
  • Ознакомиться с отзывами и репутацией компаний, провести тщательный отбор поставщиков.
  • Своевременно заказать и оплатить сырье и материалы.
  • За 2 дня до назначенного срока поставки уточнить вероятность исполнения поставщиком своих обязательств.
  • Предусмотреть договором санкции за нарушение обязательств, а также компенсацию потерь.
  1. Некачественное выполнение подрядчиком своих обязательств.

  • Ознакомиться с отзывами и репутацией компаний, провести тщательный отбор исполнителей.
  • Разработать перечень контрольных показателей выполнения работ.
  • Осуществлять приемку выполненных работ.
  • Предусмотреть санкции за несоблюдение требований.
  1. Увеличение срока строительства более чем на 1 месяц.
  • Точный расчет и перепроверка планового срока окончания работ.
  • Рациональная организация СМР.
  • Механизация и автоматизация СМР.
  • Контроль соблюдения сроков отдельных работ, поставки сырья и материалов.
  1. Увеличение стоимости строительства более чем на 10%.
  • Точный расчет и перепроверка планового бюджета.
  • Контроль соблюдения отдельных статей бюджета.
  • Оптимизация расходов в ходе выполнения работ.

Вывод

Разработка концепций исследовательских проектов имеет существенное значение в государственной научно-технической политике любой страны. Актуальность исследования в свете новых важных направлений исследований и разработок, которые реализуются в виде масштабных межотраслевых проектов кроется в создании, а также освоении и распространении технологий, которые способствуют кардинальным изменениям в технологическом фундаменте экономики, а именно развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, программ международного сотрудничества. Специальные приоритетные направления развития науки и техники конкретизируются в перечне критических технологий. Подобные технологии имеют межотраслевой характер и обладают существенным значением при развитии различных областей науки и техники. В результате отбора критических технологий предусматривают их влияние непосредственно на конкурентоспособность продукции и услуг, а также качество жизни, повышение качества экологической ситуации и др.

Разработка проекта начинается с того, что его инициатор выдвигает идею проекта или формулирует проблему, которую необходимо решить, а затем формирует самое общее, укрупненное видение достижения целей проекта. То есть он определяет, что надо и как примерно это можно сделать. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния.