Файл: Разработка концепции исследовательского проекта(Исследовательская деятельность: основные понятия, сущность, значение).pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 221
Скачиваний: 3
Таблица 3 - Расписание проекта
Рисунок 3 - Сетевой график (в днях)
Рисунок 4 - Календарный график
2.2.4. Смета проекта
Таблица 4 - Стоимость работы устройство фундамента.
|
Устройство фундамента (1 неделя) |
|||||
|
№ |
Наименование ресурса |
Ед. изм. |
Цена ед. (руб.) |
Необх. кол-во. |
Стоимость |
|
1 |
Бетонные блоки |
Шт. |
5000 |
68 |
340000 |
|
2 |
Цемент |
Тонн |
3900 |
10 |
39000 |
|
3 |
Песок |
М.куб. |
250 |
15 |
3750 |
|
4 |
Кран |
М.смена. |
8500 |
3 |
25500 |
|
5 |
Монтажник |
Ч.час |
200 |
288 |
57600 |
|
Итого |
465850 |
||||
|
Среднее потребление ресурсов в неделю |
465850 |
||||
Таблица 5 - Стоимость работы монтаж окон.
|
Монтаж окон (2 неделя) |
|||||
|
№ |
Наименование ресурса |
Ед. изм. |
Цена ед. (руб.) |
Необх. кол-во. |
Стоимость |
|
1 |
Окно |
Шт. |
5500 |
12 |
66000 |
|
2 |
Подоконник |
Шт. |
500 |
12 |
6000 |
|
3 |
Отливы |
Шт. |
300 |
12 |
3600 |
|
4 |
Монтажные клинья |
Шт. |
10 |
96 |
960 |
|
6 |
Анкера |
Шт. |
35 |
96 |
3360 |
|
7 |
Монтажная пена |
Шт. |
700 |
6 |
4200 |
|
8 |
Гидроизоляционная пленка |
Уп. |
1200 |
3 |
3600 |
|
9 |
Специалист по монтажу окон |
Ч.час |
250 |
192 |
48000 |
|
Итого |
135720 |
||||
|
Среднее потребление ресурсов в неделю |
67860 |
||||
Таблица 6 - Стоимость работы монтаж внешней стены из кирпича.
|
Монтаж внешней стены из кирпича(1 неделя) |
|||||
|
№ |
Наименование ресурса |
Ед. изм. |
Цена ед. (руб.) |
Необх. кол-во. |
Стоимость |
|
1 |
Кирпич |
Шт. |
30 |
16000 |
480000 |
|
2 |
Цемент |
Тонн |
3900 |
15 |
58500 |
|
3 |
Песок |
М.куб. |
250 |
20 |
5000 |
|
4 |
Пенополистирол |
Шт. |
15 |
180 |
2700 |
|
5 |
Арматура |
Шт. |
250 |
5 |
1250 |
|
6 |
Монтажник |
Ч.час |
200 |
288 |
57600 |
|
Итого |
605050 |
||||
|
Среднее потребление ресурсов в неделю |
605050 |
||||
Таблица 7 - Стоимость работы рытье котлована под фундамент.
|
Рытье котлована под фундамент (механизированным способом) (3 дня) |
|||||
|
№ |
Наименование ресурса |
Ед. изм. |
Цена ед. (руб.) |
Необх. кол-во. |
Стоимость |
|
1 |
Экскаватор (с оператором) |
М.час |
1600 |
18 |
28800 |
|
2 |
Самосвал (с водителем) |
М.час |
1000 |
18 |
18000 |
|
3 |
Рабочий 1 |
Ч.час |
200 |
96 |
19200 |
|
7 |
Виброплита |
Сутки |
1500 |
3 |
4500 |
|
8 |
Лопата |
Шт. |
700 |
4 |
2800 |
|
9 |
Тачка |
Шт. |
2500 |
2 |
5000 |
|
10 |
Водяной уровень |
Шт. |
800 |
2 |
1600 |
|
11 |
Рулетка |
Шт. |
400 |
2 |
800 |
|
12 |
Молоток |
Шт. |
150 |
2 |
300 |
|
13 |
Колышки |
Шт. |
50 |
20 |
1000 |
|
14 |
Веревка |
Шт. |
150 |
1 |
150 |
|
Итого |
82150 |
||||
|
Среднее потребление ресурсов в неделю |
82150 |
||||
Таблица 8 - Стоимость работы монтаж первого этажа.
|
Монтаж первого этажа (2 недели) |
|||||
|
№ |
Наименование ресурса |
Ед. изм. |
Цена ед. (руб.) |
Необх. кол-во. |
Стоимость |
|
1 |
Газобетонные блоки |
М.куб. |
3500 |
1000 |
3500000 |
|
2 |
Песок |
М.куб. |
250 |
15 |
3750 |
|
3 |
Цемент |
Тонн |
3900 |
10 |
39000 |
|
4 |
Бетономешалка |
Шт. |
12 000 |
1 |
12000 |
|
5 |
Лопата |
Шт. |
750 |
2 |
1500 |
|
6 |
Дрель |
Шт. |
10000 |
1 |
10000 |
|
7 |
Шпатель |
Шт. |
150 |
4 |
600 |
|
8 |
Шлифовальная машина |
Шт. |
7000 |
2 |
14000 |
|
9 |
Электрическая ленточная пила |
Шт. |
500 |
2 |
1000 |
|
10 |
Щетка |
Шт. |
500 |
4 |
2000 |
|
11 |
Кельма |
Шт. |
150 |
4 |
600 |
|
12 |
Каретка |
Шт. |
1200 |
4 |
4800 |
|
13 |
Киянка |
Шт. |
300 |
4 |
1200 |
|
14 |
Штроборез |
Шт. |
10000 |
1 |
10000 |
|
15 |
Резец |
Шт. |
3 500 |
2 |
7000 |
|
16 |
Рубанок |
Шт. |
3000 |
1 |
3000 |
|
17 |
Уголок |
Шт. |
600 |
2 |
1200 |
|
18 |
Ёмкость для раствора |
Шт. |
2000 |
8 |
16000 |
|
19 |
Монтажник |
Ч.час |
200 |
576 |
115200 |
|
Итого |
3742850 |
||||
|
Среднее потребление ресурсов в неделю |
1871425 |
||||
Таблица 9 - Общая стоимость работ.
|
№ |
Наименование работы |
Стоимость работ, ден.ед |
Продолжительность, нед. |
Расход ден.ед. в неделю |
|
1 |
1.1. |
5000 |
1 |
5000 |
|
2 |
1.4. |
10800 |
9 |
1200 |
|
3 |
1.3.1. |
5000 |
1 |
5000 |
|
4 |
1.2.1. |
10000 |
1 |
10000 |
|
5 |
1.2.2. |
10000 |
1 |
10000 |
|
6 |
1.2.3. |
10000 |
2 |
5000 |
|
7 |
1.3.2. |
40000 |
4 |
10000 |
|
8 |
1.3.3. |
10000 |
2 |
5000 |
|
9 |
2.2.1.1. |
82150 |
1 |
82150 |
|
10 |
2.2.2.1. |
465850 |
1 |
465850 |
|
11 |
2.2.1.2. |
30000 |
1 |
30000 |
|
12 |
2.2.3. |
50000 |
1 |
50000 |
|
13 |
2.2.2.2. |
1200000 |
3 |
400000 |
|
14 |
2.3.1.1. |
3742850 |
2 |
1871425 |
|
15 |
2.3.1.2. |
1200000 |
3 |
400000 |
|
16 |
2.3.1.3. |
3742850 |
2 |
1871425 |
|
17 |
2.3.1.4. |
1200000 |
3 |
400000 |
|
18 |
2.3.3.1. |
150000 |
1 |
150000 |
|
19 |
2.3.1.5. |
135720 |
2 |
67860 |
|
20 |
2.3.1.6. |
500000 |
2 |
250000 |
|
21 |
2.3.3.2. |
150000 |
1 |
150000 |
|
22 |
2.3.3.3. |
150000 |
1 |
150000 |
|
23 |
2.4.1. |
605050 |
1 |
605050 |
|
24 |
2.4.2. |
50000 |
1 |
50000 |
|
25 |
2.4.4. |
150000 |
1 |
150000 |
|
26 |
2.4.3. |
150000 |
1 |
150000 |
|
27 |
2.4.5. |
250000 |
1 |
250000 |
|
28 |
3.1. |
20000 |
2 |
10000 |
|
29 |
3.2. |
20000 |
2 |
10000 |
|
30 |
3.3. |
20000 |
2 |
10000 |
|
Общие затраты |
2124791 |
36 |
59021,96 |
|
|
ИТОГО |
16290061 |
2.2.5. Риски проекта
Таблица 10 - План управления рисками проекта.
|
№п.п. |
Наименование риска |
Вероятность (0-1) |
Воздействие (0-1) |
Важность |
|
1 |
Увеличение стоимости строительства более чем на 10% |
0,6 |
0,9 |
0,54 |
|
2 |
Увеличение срока строительства более чем на 1 месяц |
0,6 |
0,9 |
0,54 |
|
3 |
Финансовые трудности заказчика, влекущие задержку финансирования более чем на 3дня |
0,1 |
0,9 |
0,09 |
|
4 |
Ошибки при разработке проекта |
0,1 |
0,7 |
0,07 |
|
5 |
Ошибки при планировании СМР |
0,2 |
0,7 |
0,14 |
|
6 |
Увеличение срока выполнения работ вследствие влияния природного фактора более чем на 2 дня |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
|
7 |
Увеличение цен на необходимые сырье и материалы, влекущее увеличение их стоимости более чем на 10% |
0,5 |
0,7 |
0,35 |
|
8 |
Задержка поставок необходимого сырья и материалов более чем на 2 дня |
0,3 |
0,5 |
0,15 |
|
9 |
Некачественное выполнение подрядчиком своих обязательств |
0,4 |
0,7 |
0,28 |
|
10 |
Получение тяжелой травмы работником |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
Мероприятия по снижению рисков
- Увеличение цен на необходимые сырье и материалы, влекущее увеличение их стоимости более, чем на 10%.
- Увеличение цен на материалы может произойти вследствие колебания цен на рынке, поскольку участники проекта не могут оказывать влияние на данный процесс, то вариантом снижения влияния от реализации данного риска будет создание финансовых резервов по статье расходов сырье и материалы.
- Задержка поставок необходимого сырья и материалов более чем на 2 дня.
- Ознакомиться с отзывами и репутацией компаний, провести тщательный отбор поставщиков.
- Своевременно заказать и оплатить сырье и материалы.
- За 2 дня до назначенного срока поставки уточнить вероятность исполнения поставщиком своих обязательств.
- Предусмотреть договором санкции за нарушение обязательств, а также компенсацию потерь.
- Некачественное выполнение подрядчиком своих обязательств.
- Ознакомиться с отзывами и репутацией компаний, провести тщательный отбор исполнителей.
- Разработать перечень контрольных показателей выполнения работ.
- Осуществлять приемку выполненных работ.
- Предусмотреть санкции за несоблюдение требований.
- Увеличение срока строительства более чем на 1 месяц.
- Точный расчет и перепроверка планового срока окончания работ.
- Рациональная организация СМР.
- Механизация и автоматизация СМР.
- Контроль соблюдения сроков отдельных работ, поставки сырья и материалов.
- Увеличение стоимости строительства более чем на 10%.
- Точный расчет и перепроверка планового бюджета.
- Контроль соблюдения отдельных статей бюджета.
- Оптимизация расходов в ходе выполнения работ.
Вывод
Разработка концепций исследовательских проектов имеет существенное значение в государственной научно-технической политике любой страны. Актуальность исследования в свете новых важных направлений исследований и разработок, которые реализуются в виде масштабных межотраслевых проектов кроется в создании, а также освоении и распространении технологий, которые способствуют кардинальным изменениям в технологическом фундаменте экономики, а именно развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, программ международного сотрудничества. Специальные приоритетные направления развития науки и техники конкретизируются в перечне критических технологий. Подобные технологии имеют межотраслевой характер и обладают существенным значением при развитии различных областей науки и техники. В результате отбора критических технологий предусматривают их влияние непосредственно на конкурентоспособность продукции и услуг, а также качество жизни, повышение качества экологической ситуации и др.
Разработка проекта начинается с того, что его инициатор выдвигает идею проекта или формулирует проблему, которую необходимо решить, а затем формирует самое общее, укрупненное видение достижения целей проекта. То есть он определяет, что надо и как примерно это можно сделать. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния.