Файл: Влияние личности проектного менеджера на воплощение инновационного проекта.pdf

Рабочая группа предлагает использовать следующее значение нормы дисконта 0,75 при расчете чистой приведенной стоимости бизнеса.

Таблица 9 - Чистая приведенная стоимость проекта за пятилетний период

Заключение рабочей группы о необходимости внедрения бизнес-проекта.

Далее оценим эффект инновационного развития, от внедряемых мероприятий.

Анализ потенциала хозяйствующего субъекта должен охватывать практически все сферы его деятельности: менеджмент предприятия, НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры. Составляющими анализа инновационного потенциала могут быть:

• - уровень материально-технического обеспечения;
• - уровень квалификации персонала;
• - оценка номенклатурной и ассортиментной политики;
• - оценка системы управления;
• - оценка конкурентоспособности деятельности предприятия;
• - оценка инвестиционных и финансовых возможностей;
• - и т.д.

Для расчета уровня инновационного потенциала АО РТК, необходимо найти основные показатели, см. табл. 10

Таблица 10 - Система показателей для оценки уровня инновационного потенциала. (Данные для расчета приведены в приложении А)

Далее будет рассчитана средняя по каждому потенциалу, см. табл.11

Таблица 11 – Средние значения уровня инновационного потенциала.

Среднее значение берется из таблицы 11 , например:

Интеллектуальный потенциал: 0,35+0,67+0,26+0,57/4 = 0,46 и так по всем!

Далее на основании ниже приведенной формулы 3.1 рассчитаем инновационный потенциал хозяйствующей системы:

µ_In = 0,25 µ_к + 0,1875 µ_п + 0,1875 µ_н + 0,25 µ_ф + 0,125 µ_о

µ_In = 0,25*0,46 + 0,1875*0,67 + 0,1875*0,64 + 0,25*3,77 + 0,125 0,96

µ_In = 0,11+0,12+0,12+0,9+0,12 ………………(3.1)

Следовательно, инновационный потенциал от внедрения предложенных мероприятий АО РТК составит 1,2 что говорит о том, что предприятие имеет повысит уровень инновационного потенциала.

Доход компании от предложенных мероприятий можно рассчитать по следующей формуле:

Э = (N*з – П* N*K) (3.2)

П – период внедрения мероприятий (365 дней);

К - коэффициент, характеризующий эффективность мероприятий, К = 0,75;

N – Количество предложенных мероприятий 4 мероприятий;

з – средняя стоимость всех мероприятий 274 000 тыс. руб. (средняя стоимость мероприятий в таблице 3.1)

Э = (4*274 000 -365*4*0,75) = 1 094 905 тыс.руб. (3.3)

Далее рассчитаем экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Эффективность проекта составит Прибыль от мероприятий/Затраты на мероприятия

Эффективность проекта = 1 094 905 /1 096 000=0,9

Окупаемость проекта составит 365/0,9=405 дней или 13,5 месяцев.

2.5 Риски проекта

Обобщенные данные по анализу рисковой составляющей проекта приведены в таблице 12 Благодаря количественной оценке рисков можно установить, на чем управленцам следует сосредоточить внимание и какие меры предусмотреть, чтобы минимизировать потери [10-11].

Таблица 12 - Количественный анализ рисков

В соответствии с приведенными расчетами, наиболее серьезными рисками являются риск реакции конкурентов и информационный риск. В первом направлении необходимо уделить особое внимание формированию конкурентных преимуществ, а во втором – тщательно проверять информацию о каждом клиенте.

Таким образом, в работе магазина важны отлаженная система поиска и подбора персонала, система привлечения клиентов, умение оперативно реагировать на изменения, знать тренды востребованных позиций и осуществлять качественную работу по формированию базы данных.

Таблица 13 - Анализ рисков проекта

Далее проведем анализ ранжирования рисков, см. рис.6.

Рисунок 6 – Ранжирование рисков

Далее проведем анализ чувствительности проекта к различным рискам, при помощи точки безубыточности [9, c.150].

Для построения графика нам понадобятся следующие исходные данные:

Постоянные затраты (затраты за месяц) – 1, 03 млн. руб.

Переменные затраты – 1,3 млн. руб.

Выручка от реализации – 4,3 млн.руб.

Выпуск (объем реализованных услуг) – 10,0 тыс. руб.

Решение приведено в таблице 14

Таблица 14 – Расчет безубыточности проекта

Теперь на данный приведенных в таблице построим график точки безубыточности.

Рисунок 7 – Точка безубыточности

Таким образом, точкой безубыточности является 1 471 428,57 млн. руб.

На данной основе проведем расчет влияния каждого риска на проект, см. табл.15

Таблица 15 - Оценка влияния рисков

Следовательно, в ходе данного исследования было установлено, что на проект влияют следующие риски: сокращение продаж, уменьшение объема инвестиций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Российские предприятия имеют большой потенциал и обладают значительными ресурсными запасами, научными и техническими возможностями, но отсутствует эффективная система четкого и эффективного управления имеющимися возможностями. По мнению экспертов, в РФ, перенимая опыт развитых стран, целесообразно использовать инновационные стратегии развития. Инновации и инновационное развитие предусматривают применение творчества и креативности, создания новых идей, разработок. Но существование одной идеи мало для эффективного и конкурентного развития предприятия. В современных условиях достаточно часто для предприятий важно не только быть генератором новых идей, а важно найти путь воплощения нововведений в деятельность предприятия. Инновационные стратегии имеют целью построить план внедрения существующих идей в предпринимательской деятельности.

Так на основании проведенного исследования можно утверждать, что на современном этапе система инновационного управления АО РТК не соответствует основным требованиям и ожиданиям компании. Это связано с тем, что система внедрялась в 2015 году. С того времени устарели показатели и характеристики внешней среды, а также изменились основные предпочтения клиентов АО РТК.

На данной основе целесообразно, внедрить качественно новую стратегию, которая бы отвечала современным тенденциям и требованиям.

В ходе проведенного анализа на предприятии АО РТК была выбрана стратегия – продуктовых инноваций, которая направлена на совершенствование внутренних процессов предприятия на основании инновационных новшеств.

Реализация данного проекта позволит АО РТК привлечь новых клиентов, и постоянно следует за уровнем удовлетворённости потребителей.

Следовательно, на основании рассчитанных показателей эффективности, следует сделать вывод, что проект является эффективным и окупаемым.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акционерное общество «Национальное агентство по технологическому развитию» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.nif.kz/our_activities/commercialization / general_information..- Загл. С экрана.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум. Гриф УМО ВУЗов России / А.И. Базилевич. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2016. - 393 c.
3. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СП / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
5. Войтко С .В. Критерии оценки инновационного уровня предприятия / С.В. Войтко, А.А. Козлова // Вестник Донецкого института экономики и хозяйственного права. - 2018. - №1-2. - С. 130-139.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2017. - 152 c.
7. Воробей А. А. Методы оценки эффективности внедрения инноваций на предприятии / А. А. Горобец // Вестник Московского национального университета. - 2018. - № 2. - T. 1. - С. 124-127.
8. Генык А. Особенности инновационной стратегии организации отечественных предприятий / А. Генык // Формирование рыночной экономики в РФ. - 2017. - Вып. 19. - С. 165-169.
9. Горфинкеля В.Я., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 391 с.
10. Гринева В.М. Организация производства: Учебник / В.М. Гринева, М. М. Салун- М .: Знание, 2015. - 582 с.
11. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: Учебник для бакалавров / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов и др… — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 208 c.
12. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
13. Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://ipb.mos.ru/ttb Выпуск № 1 (29) - февраль 2016 г.
14. Мастеров, А. Г. Основы инновационного менеджмента / А.Г. Мастеров. - М.: Бибком, 2016. – С. 45-46.
15. Что такое «проект»? // [Эл. ресурс] – http://www.pandia.ru/365896/ (дата обращения: 14.12.2019)
16. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 2015. – С. 34-45.
17. Peter F. Drucker Innovations and Entrepreneurship Practice and principles/ Peter F. – 2016. – С.67-68.