Файл: Корпоративная культура в организации. ООО «Красная Сибирь».pdf

Оценим персонал предприятия по возрастным группам (таблица 3).

Таблица 3

Динамика количества персонала ООО «Красная Сибирь» по возрасту за 2014 – 2016 годы

На протяжении 2014 – 2016 годов на предприятии ООО «Красная Сибирь» численность работников в группе от 20 до 30 лет уменьшилась, если в 2014 году их количество составляло 22 человека, то в 2016 году 21 человек. В 2016 году в возрастной группе от 30 – 40 чел. состояло 77 человек, что на 4 человека меньше чем в 2014 году. Наименьшее количество людей – 16 человек, которое работает на предприятии, относится к категории от 40 до 55 чел.

В структуре персонала ООО «Красная Сибирь» наибольший удельный вес занимают работники возрастной группы от 30 до 40 лет – 67,54%, а наименьшую долю составляют люди в возрасте от 40 до 55 лет.

Для более детального анализа движения рабочей силы оценим причины движения кадров (увольнение по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины, перемена служебного положения, уход на пенсию, истечение контракта, естественная убыль) (таблица 4).

Таблица 4

Анализ движения рабочей силы ООО «Красная Сибирь» за 2014 – 2016 годы

Из таблицы 4 видно, что на протяжении 2014 – 2016 годов в ООО «Красная Сибирь» идет снижение численности персонала. Так, на конец 2016 г. персонал предприятия насчитывал 116 лиц, тогда как в 2014 – 2015 гг. 126 и 120 человек соответственно.

В 2014 - 2015 гг. число принятых на работу в ООО «Красная Сибирь» составляло всего 3 человека, а в 2016 г. наблюдается уменьшение данного показателя до 2 человек.

На протяжении всего анализируемого периода уменьшается численность выбывшего персонала, так в 2014 году количество выбывших составило 9 чел., а в 2015 – 2016 гг. 7 человек и 6 человек соответственно.

В 2015 году на начало года в штате организации числилось 120 человек, в течении года было принято 3 человека (коэффициент оборота по приему увеличился до 2,54%), а выбыло – 7 чел. (коэффициент оборота по увольнению – 5,93%, коэффициент текучести – 2,54%, коэффициент постоянства – 94,07%).

В 2016 году на начало года на предприятии числилось 116 человек, в течение года принято на работу 2 человека (коэффициент оборота по приему составил 1,75%), а выбыло - 6 человек (коэффициент оборота по увольнению – 5,26%, коэффициент текучести – 0,88%, коэффициент постоянства персонала – 94,74%).

Исходя из этого, можем сделать вывод, что текучесть кадров в ООО «Красная Сибирь» происходит за счет увольнения персонала по собственному желанию.

Для детального анализа оценим состав фонда оплаты труда ООО «Красная Сибирь» (таблица 5).

Таблица 5

Динамика состава фонда оплаты труда ООО «Красная Сибирь» за 2014 – 2016 гг., тыс. руб.

В 2015 году фонд основной заработной платы ООО «Красная Сибирь» составлял 40840 тыс. руб., что на 6,62% больше чем предыдущего года. В 2016 величина основной заработной платы увеличилась на 450 тыс. руб. и составила 41290 тыс. руб. на протяжении 2014 – 2015 гг. наблюдается сокращение фонда дополнительной заработной платы на 24,73%, а в 2016 году увеличение на 78 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом.

Из таблицы 5 видно, что структура фонда оплаты труда на предприятии является правильной. Фонд основной заработной платы должен составлять большую долю, чем фонд дополнительной заработной платы, что и выполняется на данном предприятии.

Проведем анализ оплаты труда ООО «Красная Сибирь» за 2014 – 2016 гг. с помощью таблицы 6.

Таблица 6

Анализ оплаты труда ООО «Красная Сибирь» за 2014 – 2016 гг.

Данные таблицы показывают, что ФОТ ООО «Красная Сибирь» на протяжении 2014 – 2015 гг. растет. Так в 2014 году его величина составляла 47880 тыс. руб., а в 2015 – 2016 гг. 48048 тыс. руб. и 48576 тыс. руб. соответственно. Также растет и показатель среднегодовой заработной платы одного работника, в 2014 он был на уровне 389,27 тыс. руб., а в 2015 – 2016 гг. 407,19 и 426,11 тыс. руб. соответственно.

Проведем сравнительную оценку выручки от реализации и оплаты труда ООО «Красная Сибирь» за 2014 – 2016 гг. (таблица 7).

Таблица 7

Анализ оплаты труда ООО «Красная Сибирь» за 2014 – 2016 гг.

Как видно с таблицы 7, затраты на оплату труда на протяжении 2014 – 2016 гг. растут, если в 2014 году данный показатель составлял 0,456 руб., то в 2015 году - 0,441 руб.

Исходя из этого, для предприятия ООО «Красная Сибирь» следует совершенствовать систему оплаты труда, и пересмотреть политику расчета премий. Поэтому для ООО «Красная Сибирь» лучше всего попробовать внедрить децентрализованную политику вознаграждения, внедрить альтернативные формы поощрения, усложнить маркетинговые цели.

2.2 Стратегический анализ деятельности предприятия

Проведем SWOT - анализ компании .В настоящее время внутренняя и внешняя среда шоколадной фабрики может быть детально проанализирована на основании комплексного SWOT – анализа, который представлен ниже.

Таблица 8

SWOT – анализ

Таким образом, отметим, что основными факторами и угрозами, влияющими на деятельность предприятия в Сибирском регионе является недостаточность финансовых ресурсов для реализации стратегических разработок, рост продаж продуктов – субститутов (в условия падения покупательской способности населения и износ основных фондов. Далее проведем PEST - анализ компании

Таблица 9

Факторы PEST-анализа

В связи с тем, что компания ООО «Красная Сибирь» принимает прогрессивные, современные технологии по производству кондитерских изделий. Можно сделать вывод, что такой фактор, как развитие конкурентных технологий не является угрожающим для предприятия. Руководство ООО «Красная Сибирь» уделяет большое внимание модернизации оборудования, изучению новых технологий в отрасли с целью обеспечения качества и хранения кондитерских изделий.

2.3 Анализ состояния (уровня) корпоративной культуры предприятия и проблем ее развития